PowerPlay Списание

Aj tentoraz sme si posledný deň v týždni pre vás pripravili pohodové nedeľné čítanie. Manažér lewopard patrí medzi vôbec najlepších manažérov, ktorí začali s hrou neskôr. Hoci si vytvoril hokejový tím až v 14. sezóne, môže sa pochváliť prebojovaním sa do prvej ligy. Trvalo mu to len 10 sezón! Dnes by sa s vami chcel podeliť o svoej skúsenosti s budovaním úspešného tímu, keď naskakujete do rozbehnutého vlaku. 

Ako efektívne budovať tím je zrejme základná otázka každého manažéra.

Na začiatok si treba ujasniť či:

a) budujeme na začiatku hry

b) naskakujeme do rozbehnutého vlaku.

My sa budeme venovať možnosti (b), keďže sú všetky športy v plnom prúde.

Na začiatku máme jedenásť dní na to, aby sme si ozrejmili situáciu v akej sa nachádza tím, návod ku hre, ceny hráčov a za ten čas by sme mali mať predstavu o správne trénovanom hráčovi. Toto je úplný základ, bez ktorého sa nedá ísť ďalej. Ak to bude trvať dlhšie, nevadí, hlave nenarobiť škodu.

Na to aby sme kupovali, alebo vychovávali tých najlepších hráčov, potrebujeme peniaze, peniaze a ešte raz peniaze. Situácia je taká, že nemáme ani desatinu príjmov ako tímy na pozíciách, kde by sme sa radi videli už zajtra. Takže ako na to?

Na príjem nám slúži Personálno-ekonomické oddelenie (ďalej len PEO) a štadión. Toto sú dve základné (nie jediné) zložky na príjem. Príjmy od generálneho sponzora (ďalej len GS) a mediálneho partnera (ďalej len MP) sú závislé od tímového koeficientu (ďalej len TK). TK je hodnota, ktorú sa snažíme navýšiť ako sa len dá a najlepšie v I. lige. 

Na začiatku máme nejakých pár miliónov ako štartovné a za prejdenie tutoriálu. Tieto peniaze investujeme hneď do jedného levelu PEO, vyhodenia zamestnanca ktorého sme prijali v tutoriáli a postavíme všetky tribúny „stredná na státie“ (max. kapacita 200). Máme štadión s kapacitou 1600 a získavame od doby dostavania za každý domáci zápas 640 tis. To nám bude uhrádzať výdaje na údržbu a týždenný príjem od GS a MP máme na výstavbu.

Do štadióna sme investovali 3 360 000 a trvalo to 6 dní. Za ten čas sme dali stavať aj ďalší (tretí) level PEO, ktorý sa dostavia zajtra. Akonáhle sa dostavia dáme stavať štvrtý level. Celkovo sme preinvestovali 5 360 000 na budovaní tímu.  Pri dostavaní PEO4 je 16ty deň, čiže už päť dní môžeme obchodovať na trhu. Verím že sme na hráčov zatiaľ neminuli viac ako 200 000. Hráčov kupujeme do max. 50 tis., ale dajú sa zohnať za desať (minimum).

Od štvrtého levelu PEO si musíme kalkulovať príjmy a výdaje. PEO5 sa už stavia dlhšie - 14 dní, čiže dostaneme medzi tým dva krát sponzorské peniaze. Odložíme 500tis. na hráčov a 2,6 mil. na PEO6. Ostatné investujeme do strediska údržby (ďalej len SU) a zdravotného strediska (ďalej len ZS).

SU musíme stavať, aby sme nemali vandalov. SU staviame, až kým dva týždne po sebe nebudú žiadni vandali.

ZS musíme stavať, aby sa nám nezraňovali hráči. V tíme držíme minimum hráčov, lebo čím menej hráčov je v tíme, tým je ZS efektívnejšie.