Содржина: IV.12

Aj ja chcem vedieť. Ale teraz to myslím vážne. Tejto problematike sa už dlhšiu dobu venujem preto rád vypočujem rady iných.

len sa pozrite na jeho zamestnancov...

Je mi to jasné. Pozri na mojich a bude ti jasné že vieme o čom hovoríme.

platy zamest. 384 000 denne

No dnes to pekne moji ku***a, Tojansky v prvej minute cervena a 60.minute prehravam 2:0 (

moji 237 tis. denne

Moji 34 684 denne.

iba 34 684 ? zamestnanci ?? to je nejaky bug

351 040 zamestnanci denne u mna

vazne to je nejake divne, skus este raz

Nie chlapci nie je to chyba. Je to tak ako píšem 34 684. Niekedy v minulom roku som sa im jednu dobu venoval. Prečítal som kopec článkov v PPM magazíne a zvolil som na zamestnancov novú taktiku. Položme si otázku čo vlastne plní zamestnanec v jednotlivých zázemiach. Mnohý to určite veľmi dobre viete. Nič iné len zvyšuje úroveň zázemia podľa toho na koľko percent je vzdelaný. Lenže čím väčšie percento vzdelanosti tým väčší plat. Existuje na to aj vzorec. Pri vyšších percentách plat zamestnancov prudko stúpa takže je to len na manažérovi ako sa rozhodne pri vzdelávaní zamestnanca. Existuje tabuľka ktorá hovorí o tom od ktorého levelu sa finančne oplatí mať zamestnanca na danom zázemí. A takisto hovorí že aká kombinácia levelu zázemia a percenta zamestnanca je finančne výhodne na dosiahnutie určitého levelu. Napr. aby som získal 13 level tak sa finančne oplatí mať zázemie na 11 lvl a zamestnanci musia dávať dohromady 50 %. Takisto existuje aj tabuľka ktorá hovorí o tom koľko percent by mal mať hlavný zamestnanec a koľko percent vedľajší aby to dohromady dávalo trebars 50 % a bolo to finančne výhodné. Takto sa dá ušetriť kopec peňazí. Takže vzdelávanie zamestnancov robím automaticky do určitých percent ktoré sú v závislosti na veľkosť zázemia finančne najvýhodnejšie. Napríklad na zdravotné a vzdelávacie strediská zamestnancov nemám, lebo pri súčasnej veľkosti tých zázemí sa to neoplatí a nejako extre to chod mužstva neovplyvňuje. Tak asi v tomto je ukryté moje tajomstvo denných výdavkov na zamestnancov v magicky nízkej výške 34 684.

Pozrel som si teda vašich zamestnancov. Podľa mňa zbytočne živíte kopec zamestnancov ktorý sú nezaradený. Hlavne Mikysan. Nič iné my z toho nevyplíva len to že chceš s nimi obchodovať. Ale schválne. Daj si tú námahu a zrátaj si koľko prachov ťa stoja čo ich živíš a koľko za nich dostaneš na trhu. Trh zamestnancov nie je až taký výnosný preto ja osobne by som cestou zárobku formou predaja zamestnancov neišiel. Nezaradený zamestnanci nie sú žiadnym prínosom pre mužstvo. Len výdavky. Ja osobne nemám na žiadnom zázemí zamestnanca navyše. Myslím si že ani nie je potrebné si zamestnanca vychovávať lebo sa na požadované percentá dá zamestnanec vcelku lacno kúpiť. Určite je to finančne výhodnejšie ako im platiť ťažké peniaze a pre mužstvo to prakticky nemá žiadny efekt. Nejaké obrovské taktizovanie so zamestnancami sa podľa mňa oplatí až vo vyšších ligách pri full zázemiach keď budeme chcieť z jednotlivých zázemí ešte niečo navyše vyždímať ale samozrejme všetko v závislosti na silu ekonomiky mužstva lebo pri nich sa môže veľmi rýchlo stať že mužstvo skrachuje.

Študujte: ppm.powerplaymanager.com/...

...dobre pises, lenze ked chcem vacsi level tak musis mat aj lepsich zamestnancov, takze preto tak, cital som to uz aj ja davnejsie.... ja mam zamestnancov vsade, pre istotu, no na tych slabsich zazemiach slabsich

Presne ak píšeš. Ja si chcem vybudovať silnú ekonomiku a vysoké príjmy zo štadióna aby som sa nemusel spoliehať na sponzorov tak sa snažím šetriť a to na úkor zamestnancov, kde sa to dá dobre regulovať. V súčasnej dobe sa však zamýšľam že budem musieť asi zvolniť v budovaní tých zázemí ktoré súvisia s príjmami, lebo mužstvo začína výkonnostne zaostávať a budem sa zase musieť zaoberať zvýšením výkonostných zložiek. Tak momentálne si na tom lámem hlavu aby to bolo aj finančne výhodné. A o tomto ten PPM vlastne je. Troška ponamáhať aj mozgové závity.