Содржина: Vragen en antwoorden

mm ok, goed

Iemand die mij een beetje wil coachen in het voetbal?
Zit men een financiele crisis, persooneelsleden slikker enorm en spelers ook, meer dan gezond, en sponsering is nog minder dan op men handbal ploeg :/ Hoewel ik goeie managers heb en dergelijke :/

Probeer in eerste instantie even een 2-tal managers op de markt te vinden die goed getraind zijn op marketing. Ik zie dat je managers een lage GV hebben, dus kunnen hun vaardigheden op marketing ook nooit hoog zijn. Nu we over een paar weken nieuwe sponsoraanbiedingen gaan krijgen is het zaak in ieder geval je managers zo hoog mogelijk te hebben op marketing.
Daarnaast is het zaak je elftal direct te versterken met een aantal spelers. Er zijn echt wel spelers te vinden op de markt voor weinig geld die een stuk beter zijn dan de meeste van je spelers. En daarnaast hebben oudere spelers op de markt vaak veel ervaring. Profiteer daarvan zou ik zeggen.
Daarnaast heeft het geen zin om spelers op de markt te zetten met een Gkw onder de 70% omdat die veel te weinig opleveren. Die kun je onderhand beter direct ontslaan als je ze niet wilt behouden.
Ik hoop je zo in ieder geval weer een stapje te hebben geholpen en ben altijd bereid meer zaken van je te bekijken evenals diverse andere managers in Nederland en België vermoed ik.
Groeten, Marco

Dank u voor de raad

Ge moet niet te snel sportieve successen willen boeken en daar u geld in pompen. Ge moet zorgen dat ge de komende seizoenen goed uw faciliteiten kunt upgraden, zoveel personeel hebt ge niet nodig kost alleen maar geld om ze te trainen zoveel tegelijk en voor wat kleingeld kunt ge ze makkelijk van de markt afplukken als ge ze nodig hebt. Kijk naar Rikkor in II.1 das men neefke, ik heb tegen hem gezegd faciliteiten en stadion uitbreiden, geen overdreven bedragen in spelers steken. Jammer dat de spelleiding hem van III.5 naar II.1 heeft gestuurd anders had hij nog een paar seizoenen in derde GTR kunnen verzamelen. Maar soit, tis in't begin vooral geduldig opbouwen en dan later oogsten zodra ge goeie jeugd zelf kunt opleiden.

Dat is wat ik deed, faci's kregen prio 1. Mijn jeugd van nu bouw ik uit maar men grote spelers ontslaan levert me wel niet alleen achteruitgang op maar ook een verminderde sponsoring en aangezien het nu al 2 seizoenen toch maar niet lukt te zakken naar 3 blijft de inkomsten lekker laag.

Tis klote als ge (te) snel een reeks hoger zit. Ik heb mij een aantal seizoenen geleden ook opzettelijk terug laten zakken naar 2de nadat ik mijn sterspelers had verkocht om faciliteiten te upgraden. Dat zijn groeipijnen die ge gaat doormaken zolang ge uw faciliteiten wilt blijven opbouwen. Ge moet al veel chance hebben qua jeugdpulls en transfers om snel alles uit te bouwen en sportief goed te boeren.

idd en door veel latere start is de sponsering van beginners zeer laag.

Personeels en Economische afdeling uitbouwen en personeel aannemen wat goed op marketing heeft, alsook een groter stadion geeft ook betere mediasponsoring. Maar in't begin is geld verdienen niet zo simpel nee, ge moet het alleen juist investeren.

Dat heb ik allemaal gedaan buiten personeels loopt wat achter door SA en TC
Enja, mijn personeel verdient samen evenveel als mijn spelers dus heb bij beiden nu gesnoeid, zal blij zijn als ze verkocht zijn, zelfs al is het het voor 10 k want 2 personeelsleden verdienden elk 59k per dag wat best veel is.

Ik wil even polsen hoe jullie denken over het opleidingscentrum en personeel. Ik denk dat het een grote geldverspilling is om die faciliteit verder uit te breiden en zelf personeel op te leiden tot ze bruikbaar zijn. De loonkosten voor personeel op te leiden zijn de grootste slokop van geld naast het uitbreiden van faciliteiten.

Het geld dat niet uitgegeven wordt aan opleiding van personeel en het opleidingscentrum is meer dan genoeg om personeel mee te kopen op de markt, ge zijt wel afhankelijk van de markt, maar ge hebt er normaal het budget wel voor dan.

Ander onnodig personeel vind ik de stadionbeheerders, die hun loonkosten wegen (momenteel) te zwaar door ten opzichte van wat ze verminderen van de dagelijkse kosten van het onderhoud van de faciliteiten en het stadion. Iemand hier ervaringen mee? Ik heb die van mij al lang geleden buitengekegeld, enkel het onderhoudscentrum blijf ik upgraden.

Hierbij even een reactie op de stadionbeheerders. Deze hebben wel degelijk nut.

Kijk maar naar mijn cijfers hiervan:
Onderhoudscentrum niveau 10.
Efficiëntie beveiliging + onderhoud beide op 64%.

Dagelijkse kosten onderhoud faciliteiten met personeel 717.379
Dagelijkse kosten faciliteiten zonder personeel 779.76
Dagelijkse kosten stadion (bij 80.000 plaatsen) met personeel 1.331.571
Dagelijkse kosten stadion zonder personeel 1.447.360

Totaal met personeel 2.048.950
Totaal zonder personeel 2.227.120

Kosten personeel 88.264 per dag.
Minder kosten met personeel: 2.227.120 – 2.048.950 – 88.264 = 89.906

Nu heb ik mijn hoofd op 74/74 staan en mijn assistent op 49/49 en ga met beiden niet hoger dan 74/74 om 50/50 om niet meer aan salaris kwijt te zijn in de toekomst. Verder ben ik het wel eens met je dat indien je faciliteiten en je stadion nog lang niet op hun maximum zitten, dat het niet interessant is om stadionbeheerders te hebben. Heb je echter je faciliteiten en je stadion bijna uitgebouwd, dan is het zeker aantrekkelijk om stadionbeheerders in dienst te nemen, maar zou ik deze niet opleiden tot 100/100 omdat ze dan inderdaad 190.000 per stuk per dag kosten hetgeen je naar mijn idee dan niet terug zult verdienen.

Nog even een andere opmerking met betrekking tot je personeel.
Waarom heb je al een 3e trainer op GV 173 staan, terwijl de 1e 2 trainers nog een aantal seizoenen meegaan? Het is goedkoper om deze nog niet zo ver op te trainen, omdat deze al behoorlijk wat geld per dag kost en je hem de komende 2 a 3 seizoenen nog niet op GV 200 hoeft te hebben.
Ik daarentegen ben wel bezig een 3e trainer richting GV 200 te krijgen omdat mijn 1e trainer binnenkort met pensioen gaat.

Daarnaast heb je 2 sportdirecteuren op GV 200 staan. 100 Op training talenten is logisch, maar voor 2 weken per seizoen een sportdirecteur ook voor 100 op trainingskamp levert dit niet voldoende op. Mijn beste 2 staan op GV 193 om 150 eb train ik zeker niet verder, omdat ik ze ook niet 190.000 per stuk per dag wil betalen.

Ik hoop je hiermee iets meer inzicht te hebben gegeven in het personeel en de kostenbeheersing daarvan en zou als ik jou was je stadion zo snel mogelijk richting de 80.000 plaatsen zien te krijgen omdat dit zeker de investering waard is!!

Oh en hetzelfde met je managers trouwens. Ik kan niet zien hoe je verdeling daarmee is, maar ik train die niet meer op scouting, maar alleen nog op marketing. Scouten gaat evengoed al hard genoeg zonder daar personeel voor te hebben met een hoge GV.

Groeten, Marco

Van trainers heb je gelijk en die heb ik nog in opleiding omdat ik van mening was dat trainers de duurste personeelsleden waren om aan te kopen, maar ik weet dat er nog teveel personeel rondloopt bij mij, tis even kijken hoe deze discussie verloopt eer ik een keuze maak daarin.

Voor sportdirecteuren weet ik dat ik er beter 4 aanneem maar die mannen wat laag hebben op scouting en 100 op marketing zijn niet bepaald goedkoop te noemen dus betaal ik 60000 per dag meer dan normaal nodig I know.

Bij managers zit het wel goed, die halen net iets meer dan 100% scouting samen per dag en marketing beide op 100 dus dat zit wel goed.

Stadion uitbreiden staat ook op het to do lijstje voor na de sponsoraanbiedingen, het geld ervoor vinden is iets moeilijker maar ik ben ermee bezig

groot gelijk mbt stadionbeheerder lilian ...
MAAR ...
deze hebben pas nut als je een echt groot stadion en al heel zwaar uitgebouwde faciliteiten hebt...

als basis in begin is het meer dan voldoende om ze op lvl 5 met basic lage staff of zelfs zonder staff te hebben