PowerPlay Magazine

Hallo zusammen,

dieser Artikel ist zwar sehr lang, aber die Sache ist hochinteressant. Es lohnt sich also, ihn komplett zu lesen. Geschrieben wurde er ursprünglich von canucks357 und McRoyal war so frei ihn zu übersetzen und hat ihn dem Magazin zur Verfügung gestellt. Großen Dank an Beide!!

Wünsche viel Spaß beim Lesen, vielleicht könnt ihr ja ein paar Tipps für euer Team umsetzen.

Gruß

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Angestellte sind längst für ihre hohen Gehälter bekannt. Während Studien gezeigt haben, dass diese hohen Gehälter aufgrund des enormen Einflusses auf die Effizienz der Gebäudestufen ihre Daseinsberechtigung haben, möchte ich ein bisschen tiefer bohren – in die Bereiche, wo sich Leute die Frage stellen, ob diese Angestellten überhaupt notwendig sind. Dies ist ein längerer Artikel, wenn dich also ein Abschnitt oder eine Angestelltenart nicht interessiert, bitte ich darum, einfach zum nächsten interessanten Bereich weiterzublättern.

Manager

Einige in PPM haben sich dazu entschieden, keine Manager während der Saison zu halten. Das kann man sich überlegen, wenn die P&W Abteilung weit genug ausgebaut ist, sodass du mit deiner Scoutingrate zufrieden bist. Zu diesem Zeitpunkt im Spiel, vor allem bei den erfahrenen Eishockeyvereinen, ist es schon fast normal für eine Mannschaft, fast 100% am Tag ohne jedweden Einfluss der Manager zu scouten und dazu sind schon 700+ Spieler (und Angestellte) im Spiel gescoutet worden. Wenn dies der Fall ist, kannst du wirklich darüber nachdenken, die Manager zu verkaufen/feuern, um tägliche Ausgaben zu sparen. Jedoch darf man nicht vergessen, dass Manager einen signifikanten Einfluss auf Sponsorenverhandlungen haben.

Angestellte eben kurz vor den Sponsorenverhandlungen vom Transfermarkt zu erwerben kann eine wirklich großartige geldsparende Unternehmung sein. Du sparst die Kosten für deren Gehälter für die Dauer von 100+ Tagen, an denen du den Marketingskill nicht benötigst. Da diese Option jedoch mehr und mehr Beliebtheit gewinnt, können die Preise für Marketingspezialisten auf dem Markt sehr hoch sein. In den letzten Tagen habe ich Verkäufe von Marketingspezialisten verfolgt und es ist fast schon normal für diese, für über 10 Millionen verkauft zu werden, wenn sie im Marketing 80+ Punkte haben. Diejenigen mit kurzen Vertragslaufzeiten werden sogar für noch mehr verkauft. Wie viel sollte man also ausgeben? Ist es billiger zu diesem Zeitpunkt einen Manager das ganze Jahr zu behalten? Lass uns mal auf die Zahlen schauen.

Angestelltengehälter variieren nach Ligastufen. Ihr Gehalt wird nach ihren aktuellen Fähigkeiten zum Zeitpunkt der Vertragsverlängerung berechnet. In der ersten Liga sieht die Berechnung wie folgt aus: 0,1* (Fähigkeit1^3 + Fähigkeit2^3). In der zweiten Liga ist diese etwas niedriger und das Gehalt ist: 0,095* (Fähigkeit1^3 + Fähigkeit2^3) und so weiter. Aufgrund dessen ist das gehaltsoptimale Verhältnis für alle Angestelltenarten 1:1. Wenn beide Fähigkeiten gleich hoch sind, wird das tägliche Gehalt pro Gesamtstärkepunkt am niedrigsten sein.

Lass uns einfach mal sagen, dass du eine Mannschaft in der ersten Liga hast und überlegst, ob du nun Manager durchfüttern sollst, oder nicht. Du hast zwei Manager, der erste ist ein 80/80er Manager und der andere ist ein 60/60er. Die Gehälter dieser beiden Manager würden 102.400 €, bzw. 43.200 € bei der Vertragsverlängerung betragen. Das bedeutet, dass du über die gesamte Saison den beiden 11,5, bzw. 4,8 Millionen € bezahlst. Erst einmal sagen wir da nur wow! Die zusätzlichen 40 GS beim ersten Manager verdreifachen fast das Gehalt im Vergleich zum zweiten Manager. Ist es das wert, die Angestellten dann so hoch zu trainieren? Das kommt auf die Stufe der Personal & Wirtschaftsabteilung an und ich werde es später im Stadionwärter-Abschnitt ausführlich erklären. Andererseits gibt es ja die Möglichkeit, die Angestellten außerhalb des optimalen 1:1 Verhältnisses zu trainieren, wenn dir die Scoutingeffizienz nicht so wichtig ist. So könnte man zum Beispiel anstelle der vorher genannten Manager einen 30/100er und einen 20/100er Manager haben. Diese würden dich 102.700 € bzw. 100.800 € pro Tag kosten, bzw. 11,5 und 11,3 Millionen über die gesamte Saison kosten. Hier bekommst du eine viel bessere Marketingeffizienz zum gleichen Preis im Vergleich vom 30/100er Manager zum 80/80er Manager und verlierst dabei „nur“ Scoutingeffizienz. Wie man sieht, liegt es an dir, wie du die Angestellten trainieren möchtest und wie viel wert du auf die Scoutingfähigkeit legst.
 

Okay, jetzt weißt du wie viel es pro Saison kostet, die Angestellten zu halten. Wir nehmen jetzt mal das letzte Szenario als Beispiel, mit dem 30/100er und dem 20/100er Manager, die zusammen 22,8 Millionen pro Saison kosten. Wenn du hier keine Manager hättest, würdest du logischerweise 22,8 Millionen pro Saison sparen. Aber wenn die Zeit der Sponsorenverhandlungen kommt, möchtest du natürlich gute Marketingmanager haben, da ihre jährlichen Kosten in Höhe von 22,8 Millionen locker von höheren Sponsoreneinnahmen ausgeglichen werden sollten. Ich bin hier leider nicht mit genauen Zahlen gesegnet, wodurch dieser Teil der Analyse reine Spekulation ist. Wir können hochrechnen, um wie viel besser der Einfluss wäre, wenn wir die Angestellteneinflüsse über die Scoutingeffizienzen berechnen. Lass uns der Einfachheit halber sagen, dass 100% Marketingeffizienz ordentliche 1,5M/Woche mehr bringen würde, als wenn man 0% hätte. Das wären zusätzliche 24M/Saison, die einen kleinen Gewinn bedeuten würden. Noch einmal... dies ist reine Spekulation. Es könnte mehr sein, es könnte weniger sein. Fakt ist, je besser die Gebäudestufe, desto mehr Einfluss haben starke Angestellte. Ich kann nicht sagen, dass jetzt jeder mit 100% Effizienz auch 1,5M/Woche mehr bekommen würde. Jemand mit einer P&W-Abteilung Stufe 15 würde mehr aus 100er Marketingexperten rausholen als jemand mit einer 5er P&W-Abteilung (ich wiederhole mich hier und verweise nochmals auf den Abschnitt bzgl. der Stadionwärter, um darzustellen warum diese Annahme richtig ist)

Jetzt lass uns sagen, dass du 22,8 M für zwei Marketingmanager ausgeben kannst. Wonach man schauen sollte sind ein paar wichtige Punkte:

i) die höchstmögliche Marketingfähigkeit (logischerweise)

ii) ein Vertrag, der kurz nach dem letzten Tag der Sponsorenverhandlungen ausläuft

Punkt "ii" wird oft übersehen und kann zu einem großen Teil zum Gesamterfolg beitragen (wie in kürze mit dem Kauf von Manager #2 gezeigt). Wenn man einen Angestellten oder Spieler feuert, bezahlt man 50% des verbleibenden Vertragwerts (Gehalt * Vertragsdauer). Es macht also Sinn, jemanden mit kurzer Vertragslaufzeit zu verpflichten, denn das spart bares Geld, wenn man diesen danach hinauswirft. Wenn du diesen später verkaufen möchtest, ist das kein Problem, aber Marketingmanager am Anfang einer Saison zu verkaufen ist nicht einfach und es gibt ja auch die 50-Tage Verkaufssperre für neu erworbene Angestellte/Spieler.

Was kann man mit den 22,8 Millionen bekommen? Das kommt drauf an, wie heiß der Markt gerade ist. Um so fair wie möglich zu sein, bin ich zum Markt gegangen und habe die Endgebote für die beiden besten Manager auf dem Markt, die jeweils 100 im Marketing hatten, aufgeschrieben. Der erste wurde für 12,7 Millionen verkauft und hat einen Vertrag für 106.000 pro Tag für verbleibende 16 Tage. Zu diesem Zeitpunkt sind es 9 verbleibende Tage bis zum ersten Sponsorenangebot und somit 12 Tage bis zum letzten. Der andere Manager ist ein 10/100er mit 2 verbleibenden Tagen Vertragslaufzeit bei einem 47k Vertrag, der für 9,5 Millionen verkauft wird. Er muss also den Vertrag verlängern und hat nach dem letzten Sponsorenangebot noch 101 Tage Laufzeit bei seinem neuen Vertrag mit dem Wert von 100.100 € pro Tag (0,1*(10^3+100^3)). Sagen wir, du hast diese beiden Manager gekauft, was würden sie dir bringen?

Erst einmal würden sie das gleiche Angebot einholen wie die 30/100er und 20/100er, die du die ganze Saison durchgeschleppt hättest (hypothetisch). Hast du also Geld durch  das Kaufen der beiden neuen Manager gespart, anstatt die anderen beiden das ganze Jahr durchzuschleppen? Mal sehen:

gekaufter Manager #1

Verkaufspreis: 12,7 Millionen

verbleibender normal zu zahlender Vertragswert: 12* 106.000 = 1,3 Millionen

zu zahlende Gebühr für Vertragsauflösung: 4* 106.000/2 = ~0,2 Millionen

Gesamtpreis: 14,2 Millionen

gekaufter Manager #2

Verkaufspreis: 9,5 Millionen

verbleibender normal zu zahlender Vertragswert: 2* 47.000 + 10*100.100 = 1,1 Millionen

zu zahlende Gebühr für Vertragsauflösung: 102* 101.100/2 = ~5,2 Millionen

Gesamtpreis: 15,8 Millionen

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Gesamtkosten für Einkäufe: 30,0M

Viele würden jetzt denken, dass die ausgegebenen 22,2 M ein guter Plan war. Jedoch wurden zu diesem Zeitpunkt 7,2 Millionen mehr ausgegeben, als man ausgegeben hätte, wenn man die eigenen Marketingleute durchs Jahr geschleppt hätte, denn man muss auch die versteckten Kosten mit einrechnen. Basierend auf dem zu erwartendem Gehalt und den Zahlungen für die Vertragsauflösung bei beiden Managern hätte man nicht mehr als 15,4 Millionen in Transfergebühren für beide ausgeben dürfen. Somit war der Einkauf dieser Manager ein Verlustgeschäft.

Mein Vorschlag dazu wäre, dass man die Zahlen sich vorher zurechtlegen und sein Budget berechnen sollte. Wenn du keine 12+ P&W-Abteilung hast, dann vergiss die 100er Marketingexperten, sie sind einfach das Geld nicht wert. Wenn du eine starke P&W-Abteilung hast, nimm dir die Zeit und rechne. Der Transfermarkt ist eine lustige Sache. Du könntest zwei Manager die gesamte Saison mitschleppen und dann gibt's welche für wenig Geld auf dem Markt, wodurch du so gesehen Verlust machen würdest. Oder du wartest bis zum Ende der Saison, um Manager zu kaufen und sie werden überteuert angeboten, dass du im Endeffekt Geld verlierst. Es ist in jedem Fall ein Risiko. Was denke ich persönlich darüber? Es könnte am Besten sein, eigene Marketingexperten in der Mannschaft zu haben, mit so gering wie möglichen Scoutingwerten. Kauf diese in den Anfängen einer Saison, trainiere ihr Marketing bis 100 und höre dann auf sie zu trainieren. Wenn du zwei Manager finden kannst, die 5/100er sind, kostet es dich 22,4 Millionen im Jahr. Ich gehe auch davon aus, dass die Kosten von Marketingmanagern jede Saison ansteigen wird, bis Leute wieder anfangen, diese selbst zu trainieren. Wenn jedes Jahr tausende gefeuert werden sind sie einfach weg aus dem System. Immer weniger Leute ziehen Angestellte und trainieren sie, weil das einfach meist ein schlechtes Geschäft ist. Ich schätze, die Preise werden in den nächsten Saisons noch weiter ansteigen. Also würde ich sagen, es ist besser, sich zwei Marketingmanager zu halten. Sie halten vielleicht deine laufenden Kosten die gesamte Saison über hoch, aber dafür holen sie ihr Geld zum Ende der Saison wieder rein. Andererseits wer weiß wie viel mehr Geld sie dir bringen? Ich schätze, keiner möchte sich freiwillig melden und einen Sponsorenvertrag mit 0% Effizienz unterschreiben, damit wir die Werte mit jemandem mit ähnlicher ATW, P&W, Liga, Position usw, aber dafür mit 100% Effizienz vergleichen können. Es ist also eine nicht ganz ernst zunehmende Analyse, da wir nicht alle Zahlen und Werte kennen.

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Dozenten

Wie in dem Managerabschnitt geschrieben, sind Angestellte nicht günstig und hoch bezahlte Angestellte sollten in höherstufigen Gebäuden arbeiten. Du kannst leicht das Gehalt kontrollieren, indem du vorgibst, wie schnell und wie weit die Angestellten trainieren. Es ist sehr leicht, die Gehälter explodieren zu sehen, wenn man nicht vorsichtig agiert und dadurch dann eine finanzielle Krise hervorruft. Dozenten und das Bildungszentrum sind deine Kontrolle, wie schnell deine Angestellten trainieren sollen. Du kannst ein Limit im Autotraining setzen, wenn du ein PRO-Pack hast, oder du machst es manuell, wenn du keines hast. Wie viel Geld solltest du jetzt für Angestellte ausgeben? Das ist eine Frage, die sich alle Manager fragen sollten und ich bin mir sicher, jeder hat eine andere Antwort.

Ich habe mich selber vor kurzem gefragt: Brauchst du wirklich Dozenten? Wirklich Scott? Also habe ich darüber nachgedacht… Dozenten trainieren deine Angestellten schneller. Im Prinzip vergrößern sie das Verhältnis des täglichen Ausgabenwachstums. Sobald man am Punkt angelangt ist, wo deine Angestellten ordentlich ausgebildet für die Stufe des Gebäudes ist, lohnt es sich nicht mehr, diese noch zu trainieren… vor allem weil man Angestellte allgemein billig auf dem Markt einkaufen kann. Es ist kein Problem einen Angestellten mit 100 GS auf dem Transfermarkt für 10.000 € zu finden. Wenn du überragende Angestellte haben möchtest, musst du natürlich mehr zahlen, vielleicht sogar sehr viel mehr, je nach Angestelltentyp. Im Endeffekt kannst du eine Menge Geld sparen, indem du deine Dozenten rausschmeißt und sogar dein Bildungszentrum zurückbaust.

Wenn du dein Bildungszentrum von Level 10 auf Level 5 zurückbaust, sparst du knapp 3 Millionen pro Saison an laufenden Kosten für das Gebäude. Dadurch wird dein Angestelltentraining von 58 % Effektivität* auf 18% reduziert (basierend auf einer Studie erstellt von Ciukitu und in einer früheren Ausgabe vom PPM Magazin veröffentlicht (und auch aus dem Englischen übersetzt). Lass uns auf die Zahlen schauen. Sagen wir du hast ein Bildungszentrum Stufe 7. Aus meiner Erfahrung bedeutet das 0,15 - 0,2 Punkte pro Tag Fortschritt am Tag ohne Dozenten. Stufe 7 hat ein Effektivitätsrating* von 31 und Stufe 5 hat eines von 18 (Effektivitätsrating ist wie die Scoutingeffizienz bei jeder Stufe der P&W ohne Angestellte Manager. Es wird vermutet, dass diese Werte parallel auf andere Gebäudetypen übertragen werden können). Somit ist die Effektivität von Stufe 5 gegenüber Stufe 7 58% (18/31). Man kann also erwarten, dass man ohne Dozenten noch mit ungefähr 0,09 Fortschritt am Tag trainieren wird. Die Differenz beträgt 10 GS pro Saison. Wenn man davon ausgeht, dass man im Verhältnis 1:1 trainiert sind diese 10 GS nicht wirklich viel, zumindest nicht bei Angestellten mit niedriger GS. Aber wenn deine Angestellten um die 100 GS haben (50/50) (ein geringes/mittleres Angestelltenrating im Eishockey, momentan noch viel im Fußball) ist es die Differenz zwischen 25.000 € pro Tag bei 50/50 und 33.275 € pro Tag bei 55/55. Wenn man das mit jedem Angestellten multipliziert (14 gesamt) ist es ein Anstieg an täglichen Kosten in Höhe von 116.850 € oder 13 Millionen über die ganze Saison gesehen, im Vergleich zu einer Absenkung auf Stufe 5. Der Wert ist sogar noch höher, wenn es um höhere Werte als 50/50er geht.

Schauen wir uns das Szenario noch mal mit Dozenten an. Du hast Stufe 7 im Bildungszentrum und zwei 50/50 Dozenten. Der Abbau auf Stufe 5 und das Feuern der Dozenten spart dir 13 Millionen in "verlorenem" Training plus die 11 Millionen, die du ihnen über das Jahr gezahlt hättest. Somit spart der Abbau von Stufe 7 auf Stufe 5 und das Feuern von zwei 50/50er Dozenten gleich mal 24 Millionen alleine in der ersten Saison. Mit besseren Angestellten würde das sogar noch höher ausfallen. Im Endeffekt ist es deine Sache, wie sinnvoll du Angestellte findest. Sie sind effektiv, sehr effektiv sogar… wenn ihre Fähigkeiten mit den Stufen der Gebäude in denen sie arbeiten, übereinstimmen. Meiner Meinung nach kann ein Team nicht mehr weiter wachsen, wenn es um Gebäude und Stadionbau geht, sobald die Ausgaben die Einnahmen überschreiten. Somit klingt es nur logisch, wenn man diese Ausgaben so niedrig wie möglich hält, um die Gewinne so hoch wie möglich zu bekommen. Es wird der Punkt kommen, wo Einnahmen = Ausgaben sind… die Schwierigkeit ist, diesen Punkt erst dann zu erreichen, wenn die Infrastruktur so stark wie möglich ist.

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Stadionwärter

Viele sehen die Wartungszentren und Stadionwärter als Geldverschwendung an. Ich kann jedoch versichern, dass das nicht der Fall ist. Es gibt mehrere Studien zu diesem Thema und dank der detaillierten Anleitung ist es recht bekannt, wenn nicht sogar genau bekannt, wie Ausgaben bei Infrastruktur funktioniert. Ich habe netterweise ein Spreadsheet geschickt bekommen, das die Gesamtausgaben kalkuliert und wie viel dir deine aktuelle Wartungszentrumstufe und Stadionwärter einsparen. Nachdem ich ein bisschen herumgespielt habe, habe ich etwas Schockierendes herausgefunden, denn während ich einen Haufen Geld durch mein Wartungszentrum gespart habe, habe ich viel durch Stadionwärter verloren. Ich habe ihnen jährlich mehr Geld an Gehalt bezahlt, als sie mir über die Saison eingespart haben. Also habe ich versucht herauszufinden, was die optimalen Angestelltenfähigkeiten sein könnten. Es hat sich ergeben, dass für mein Stufe 13 Wartungszentrum bei Gebäuden die beste Effizienz unter Einberechnung der Gehälter eine 35,2% Effizienz war. Für meine 10.900 Plätze Arena, benötige ich eine 49% Effizienz für Sicherheitsdienste, um meine Einsparungen zu optimieren. Wenn ich über optimierte Einsparungen spreche, meine ich die eingesparte Gesamtsumme, inklusive Einberechnung der Angestelltenfähigkeiten und der Gehälter, die diese Fähigkeiten mit sich bringen.

Wie sieht's also mit dem Wartungszentrum selber aus? Es muss sicherlich das investierte Geld wert sein, oder? Die Antwort in kurz: Ja, mit der Zeit… Lass uns auf ein paar Szenarios schauen, zuerst ohne Stadionwärter:

Szenario 1:
6x Stufe 10 Gebäude
8x Große Sitzplätze (600)
Keine Stadionerweiterungen

Keine Luxusausbauten (Parkplatz/Flutlichter usw.)

Mit Wartungszentrum Stufe 1 bezahlst du 441.000 € pro Tag an laufenden Kosten (49 Millionen pro Saison). Mit Stufe 5 sind es 417.000 (47M/Saison) und mit Level 10 361.000 (40M/Saison).

Also sparst du mit Stufe 10 9 Millionen pro Saison im Vergleich zu dem Wartungszentrum Stufe 1. Die Kosten für den Ausbau von Stufe 1 auf Stufe 10 betragen 34,5 Millionen! Das bedeutet, dass es in diesem Fall 4 Saisons dauert, bis der Ausbau auf Level 10 sich amortisiert hat.

Szenario 2:
6x Stufe 13 Gebäude
8x Mehrzweck Doppel-Etage (1500)
3 Stadionerweiterungen je Typ

2 Luxusausbauten je Typ (Parkplatz/Flutlichter usw.)
 
Mit einem Wartungszentrum Stufe 1 bezahlst du 1,6 Millionen pro Tag laufende Kosten (178M/Saison). Mit Stufe 5 sind es 1,5M/Tag (167M/Saison) und mit Level 10 1,3M/Tag (140M/Saison)

Also sparst du mit Stufe 10 38 Millionen pro Saison im Vergleich zu dem Wartungszentrum Stufe 1. Die Kosten für den Ausbau von Stufe 1 auf Stufe 10 betragen immer noch 34,5 Millionen! Das bedeutet, dass sich in diesem Fall schon in der ersten Saison der Ausbau auf Level 10 amortisiert hat.

Szenario 3:
6x Stufe 15 Gebäude
8x Mehrzweck Dreifach-Etage (2500)
10 Stadionerweiterungen je Typ

5 Luxusausbauten je Typ (Parkplatz/Flutlichter usw.)
 
Mit einem Wartungszentrum Stufe 1 bezahlst du 3,6 Millionen pro Tag laufende Kosten (405M/Saison). Mit Stufe 5 sind es 3,4M/Tag (381M/Saison) und mit Level 10 2,8M/Tag (316M/Saison). Nimm das Wartungszentrum Stufe 15 und du hast nur noch 2,0M laufende Kosten pro Tag (220M pro Saison). Es kostet 240 Millionen um von Stufe 1 auf Stufe 15 auszubauen. Das bedeutet, dass nach der ersten Saison alle Einsparungen reiner Profit sind… Stell dir einen Sponsorenvertrag vor, der dir 14M/Woche mehr bringt als im Vorjahr! Und das alles ohne den Einfluss von Angestellten. Wenn du Angestellte hast, können aus diesen 2M pro Tag 966.000 pro Tag werden, wenn man 2 100/100er Stadionwärter hat (ohne ihre Gehälter einzuberechnen), aber kauft noch nicht sofort zwei 100/100er Angestellte. Es ist nicht so einfach. Ich habe gezeigt, wie viel Sinn es machen kann bei hohen Gebäudestufen auch eine hohe Stufe beim Wartungszentrum zu haben, während es bei geringeren allgemeinen Gebäudestufen viel länger dauert, bis es sich auszahlt. Lass uns jetzt die Angestellten inklusive Gehälter mit einrechnen.

Wir nehmen wieder die drei Szenarien von vorhin und fügen dieses Mal 2x 25/25er Angestellte, 2x 60/60er Angestellte und abschließend 2x 100/100er Angestellte hinzu. Der Abschnitt mit 2x 0/0er Angestellten wären die Angabe, wie viel man ohne Angestellte in jedem Szenario einsparen würde. Dann schau dir an was passiert, wenn die Angestellten hinzugefügt werden. Wenn die Einsparungen mit Angestellten negativ sind, ist es sinnlos Angestellte mit den Fähigkeiten bei der Wartungszentrumstufe und dem Level der Gebäude- und Stadionausbauten zu haben, denn man verliert Geld im Vergleich dazu, wenn man keine Angestellten hat. Vielleicht ist ein Beispiel jetzt am Besten:

Stell dir Szenario 1, Stufe 5 vor. Die Grundeinsparungen betragen 24.000/Tag. Mit zwei 25/25er Angestellten verlierst du 2000/Tag und sparst nur 22.000/Tag, mit 60/60ern verlierst du -76.000/Tag und im Vergleich zu Stufe 1 und keinen Angestellten sind es -52.000/Tag. Mit zwei 100/100er Stadionwärtern bist du bei -383.000/Tag im Vergleich zu Stufe 1 und keinen Angestellten und damit -359.000/Tag unter Stufe 5 und ohne Angestellte. All diese Gesamteinsparungswerte werden in Klammern nach den Einsparungen inklusive der Angestelltengehälter angezeigt. Beachte bitte, dass ich die besten Einsparungsmöglichkeiten für jede Wartungszentrumstufe in jedem Szenario fett und mit blauer Schrift die beste Angestellten/Wartungszentrumkombination jedes Szenarios dargestellt habe.

Szenario 1:

6x Stufe 10 Gebäude
8x Große Sitzplätze (600)
Keine Stadionerweiterungen

Keine Luxusausbauten (Parkplatz/Flutlichter usw.)

2x 0/0 Angestellte:

Stufe 1: 0 + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 5: 24k/Tag + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 10: 80k/Tag + Einsparungen bei Angestellten

2x 25/25 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -5k/Tag

Stufe 5: -2k/Tag (+22k/Tag)

Stufe 10: 7k/Tag (87k/Tag) 
 

2x 60/60 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -84k/Tag

Stufe 5: -76k/Tag (-52k/Tag)

Stufe 10: -52k/Tag (-45k/Tag)
 

2x 100/100 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -396k/Tag

Stufe 5: -383k/Tag (-359k/Tag)

Stufe 10: -343k/Tag (-336k/Tag)

 

Szenario 2:

6x Stufe 13 Gebäude
8x Mehrzweck Doppel-Etage (1500)
3 Stadionerweiterungen je Typ

2 Luxusausbauten je Typ (Parkplatz/Flutlichter usw.)
 

2x 0/0 Angestellte:

Stufe 1: 0/Tag + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 5: 91k/Tag + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 10: 338k/Tag + Einsparungen bei Angestellten
 

2x 25/25 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -3k/Tag

Stufe 5: 9k/Tag (100k/Tag)

Stufe 10: 42k/Tag (380k/Tag)
 

2x 60/60 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -78k/Tag

Stufe 5: -50k/Tag (41k/Tag)

Stufe 10: 31k/Tag (369k/Tag)
 

2x 100/100 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -387k/Tag

Stufe 5: -340k/Tag (-249k/Tag)

Stufe 10: -204k/Tag (134k/Tag)

 

Szenario 3:

6x Stufe 15 Gebäude
8x Mehrzweck Dreifach-Etage (2500)
10 Stadionerweiterungen je Typ

5 Luxusausbauten je Typ (Parkplatz/Flutlichter usw.)
 

2x 0/0 Angestellte:

Stufe 1: 0/Tag + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 5: 209k/Tag + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 10: 795k/Tag + Einsparungen bei Angestellten

Stufe 15: 1.649k/Tag + Einsparungen bei Angestellten
 

2x 25/25 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: 1k/Tag

Stufe 5: 27k/Tag (236k/Tag)

Stufe 10: 104k/Tag (899k/Tag)

Stufe 15: 244k/Tag (1,893k/Tag)
 

2x 60/60 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -68k/Tag

Stufe 5: -5k/Tag (204k/Tag)

Stufe 10: 178k/Tag (973k/Tag)

Stufe 15: 515k/Tag (2,164k/Tag)
 

2x 100/100 Einsparungen mit Angestellten:

Stufe 1: -370k/Tag

Stufe 5: -264k/Tag (-55k/Tag)

Stufe 10: 40k/Tag (835k/Tag)

Stufe 15: 602k/Tag (2,251k/Tag)
 

Es ist offensichtlich sehr wichtig, den richtig ausgebildeten Stadionwärter für deine Ausbaustufe bei Gebäuden/Stadion zu haben, um Geld zu sparen. Es gibt ein paar interessante Resultate. Bei Szenario 1 würde keine von mir geprüfte Angestelltenkombination Sinn machen und Geld sparen. Wenn du ein Wartungszentrum Stufe 1, 5 oder sogar 10 hättest, wäre es am besten, keine Angestellten zu haben, wobei das Wartungszentrum Stufe 10 am meisten Geld einsparen würde. Bei Szenario 2 wäre das Wartungszentrum Stufe 1 am besten ohne Angestellte, während bei den Stufen 5 und 10 Angestellte mit der Skillkombination 25/25 am besten wären (das meiste Geld im gesamten kann man bei 25/25 und Level 10 machen). Abschließend ist im Szenario 3 (mit allem am Maximum) der Effekt am größten bei 25/25er Angestellten auf Stufe 1 und 5, 60/60er Angestellten bei Stufe 10 und 100/100er Angestellten bei Stufe 15 (das allgemein meiste Geld konnte bei Stufe 15 und 100/100er verdient werden).

Das zeigt eindeutig, dass Angestellte mit hohen Werten ihr Geld wert sind, wenn die Gebäudeausbaustufen auch hoch sind. 100/100er Trainer trainieren die Spieler schneller, aber um wie viel besser trainieren sie als 60/60er Trainer, wenn man ein Stufe 12 Trainingsgebäude hat? Wenn man der Logik wie in dieser Stadionwärteranalyse folgt, könnte es sein, dass sie ihr Geld nicht wert sind.

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Ich denke, ich habe jetzt genug geschrieben um Gehirne zu sprengen, aber ich wollte ein paar Tipps zum Geld sparen für meine Freunde im PPM liefern. Ein paar von euch brauchen sie nicht, denn euer Leben ist toll und Geld fließt nur so in die Kasse. Andere sind jetzt oder bald jedoch in finanziellen Schwierigkeiten. Ich empfehle, diesen Artikel zu lesen und zu verstehen, um diese finanziellen Desaster zu verhindern. Mit diesem Artikel wollte ich zeigen, dass starke Angestellte dann wichtig sind, wenn die Gebäude auch gut genug ausgebaut sind. Ihr könnt mir bei Fragen gerne (auf Englisch) eine Nachricht oder Email schreiben (scott.vanbommel[at]powerplaymanager.com). [Anm. d. Red: canucks357 freut sich über jede Frage, Fragen auf Deutsch über mich als Umweg,ich leite es dann weiter.] Danke fürs Lesen und mit besten Grüßen,

-Scott
(aka canucks357)

(frei übersetzt aus dem Englischen von : McRoyal)