موضوع: Питања и одговори

Imaš sada jednog od 38,sutra mu ističe i jednog od 42 mislim da je u aprilu rok,a već je izašao na 1 milion

A taj od 45 već je 4mil i 200.
Ipak odustajem ostaću gde jesam

Ovo sto si ti rekao za menadzere nije tacno, ovo 38 je priblizno koliko % daju ljudski resursi na 8.nivou, menadzeri su nesto sasvim drugo. Uticaj ljudskih resursa se racuna:
1+(X+X*Y/200)/100, gde je
X - nivo LJR u %,
Y - % koji daju menadzeri

Slazem se da za ovaj nivo LJR nije potreban visok % menadzera jer njihov uticaj jos uvek nije potpun, ali ne mozes da kazes da je potrebno tacno 38.

ok..moguce je da to sto sam napisao nije tacno, samo sam preneo ono sto sam negde procitao, pokusacu da nadjem gde je to napisano.

Da li ima neko skutiranog kog igrača tima ReValiATiON.Hitno.Hvala

imam ja pet igraca skautirano

imam ja 6komada , ako nisam zakasnio

Salji te mi porukom,nisi zakasnio sutra revans

Imam ja jednog 45(92) a drugi mi je 39.

kupio sam ja pre neki dan,na menadzmentu skil 31 sa potencijalom 92,za cini mi se 50000

Ja imam jednog od 40,drugog od 35 na marketingu. To je više nego korektno posle 3 sezone...

Ako je ova formula funkcionalna onda najveći koficjent koji možeš da dobiješ iznosi 1.225.
Iz računice može da se zaključi ja je nivo LJR ključan.
Kako ne znam čitavu formulu za GS koja ima više konstanti (nivo lige , pozicija, UTR) niko ne može precizno da konstatuje tačnu vrednost.
Nisam pročitao čitav post onog kanađanina, ali mislim da je on konstatovao preko grafika koje su vrednosti najpribližnije.

Hvala vam momci na pomoći sa skautiranim igračima.

GS = UTR * nivo lige * pozicija na tabeli * LjR * 0.25.
Gde je:
nivo lige za I ligu 1, za II 0.95, za III 0.9, za IV 0.85.
pozicija 1 je 0.9, poz 2 je 0.89, poz 3 je 0.88, itd...
LjR = 1+(x+x*y/200)/100
Gde je X 100 za 15-i level ljudskih resursa, 96 za 14-i, 93 za 13-i, itd...
Y je procenat marketinga.

Ovo je tacno ako drzava ima 4 lige, ako ima manje onda su umanjeni sponzori.

MS = GS/ukupni moguci kapacitet tribina*trenutni kapacitet.
Ukupni moguci kapacitet tribina za rukomet i hokej je 20000, za fudbal 80000.

Jos ako imas loze to je dodatni prihod.

To sve izracunas npr. za 30% marketinga, pa saberes ugovore GS, MS i loze, pa oduzmes koliko bi dao na plate menadzerima i dobijes cistu cifru.
Tako isto uradis npr. za 50% marketinga i racunas sve dok ne nadjes % marketinga koji ti je najisplativiji.

Inace, plate osoblju se racunaju ovako:
k1*k2/10*(s1^3+s2^3)
gde je:
k1 je broj liga u zemlji, za 4 lige u zemlji 1, za 3 lige 0.95, za dve lige 0.9.
k2 je nivo lige, za I je 1, za II 0.95, za III 0.9, itd...
s1 i s2 su prvi i drugi skil osoblja.

Tako da za menadzere ono sto su Kanadjani pisali nije bas najoptimalnije. Menadzere je najbolje racunati kakvi su najisplativiji, isto tako i za cuvare.
Za sve ostalo se moze koristiti tabela Kanadjana, koja je za najefikasnije i najekonomicnije osoblje. I izgleda ovako:
www.dodaj.rs/f/23/iG/2DEH...