Vyber krajinu: | Slovensko |
Ahoj všichni....
takto nejak si to i já představuji...
Robine nejsem zde tak často jak obvykle... jestli budeš mit neco nove do konceptu tak to pošli maile abych to mohl uveřejnit...
takto nejak si to i já představuji...
Robine nejsem zde tak často jak obvykle... jestli budeš mit neco nove do konceptu tak to pošli maile abych to mohl uveřejnit...
JJ, až budeš mít chvilku, oprav číslování poslední verze, nějak chybí VI. trošku zmizela i V. Podívej se na to, děkuji.
Nejspíš za mnoho měsíců, možná i déle než rok, jestli vůbec...
Juva nevím co myslíš.. co tam chybý?!
V. je Historicka Tabulka a VI: přece PL...
V. je Historicka Tabulka a VI: přece PL...
JJ, jen je tam jiná úprava, zle se v tom orientuje.
Uzavírám tedy výši vstupního kapitálu do HII na 100M a dále uzavřeme půjčky na HII s tím, že ke změně nedojde v žádném jiném ohledu, kromě délky manažerské zkušenosti pro jednotlivé typy půjček, kdy budou doby zkráceny podle Tomova návrhu, takto:
1. 10 - mikro a drobý
2. 40 - malá
2. 80 - střední
3. 180 - velká
4. 360 - maximální.
Dále dám do návrhu Konceptu HII požadavek na implementaci Plánovacího kalendáře (denního diáře), jak ho navrhl Sebo, do nějž bude možné vepisovat poznámky, mohl by být součástí Kalendáře, potom by bylo vidět, že máme nějakou písemnou poznámku ke konkrétnímu dni. V záhlaví denního diáře by mohlo být několik kolonek pro stanovení tří typů pevných cílů pro sezónu:
1. výkonnostní (umístění po ZČ a po PO),
2. ekonomický (očekávaný obrat a jeho rozdělení),
3. investiční (priority výstavby, případně nákupu konkrétních počtů a typů hráčů).
P.S. Prosím o poslední připomínky, večer bych to rád zapracuoval do Konceptu HII.
1. 10 - mikro a drobý
2. 40 - malá
2. 80 - střední
3. 180 - velká
4. 360 - maximální.
Dále dám do návrhu Konceptu HII požadavek na implementaci Plánovacího kalendáře (denního diáře), jak ho navrhl Sebo, do nějž bude možné vepisovat poznámky, mohl by být součástí Kalendáře, potom by bylo vidět, že máme nějakou písemnou poznámku ke konkrétnímu dni. V záhlaví denního diáře by mohlo být několik kolonek pro stanovení tří typů pevných cílů pro sezónu:
1. výkonnostní (umístění po ZČ a po PO),
2. ekonomický (očekávaný obrat a jeho rozdělení),
3. investiční (priority výstavby, případně nákupu konkrétních počtů a typů hráčů).
P.S. Prosím o poslední připomínky, večer bych to rád zapracuoval do Konceptu HII.
Otevírám diskuzi k příjmům od GS a MP (Sky) pro první období HII a jeho další vývoj v čase.
Mějte prosím na paměti, že jde o klíčovou ekonomickou funkci a je též nezbytné nepožadovat změny, které by si vyžádaly přeprogramovávání funkcí (tedy též delší testování a betatestování HII, než jsme si dali za cíl - jen 2 sezóny).
Můj návrh pro první sezónu - úhrnná výše od GS 5M (až 6M), od MP 0,5M. obojí je týdenní ukazatel, za sezónu to bude tedy 45-54M od GS a rovných 4,5M od MP, tedy navrhuji úhrnný příjem mezi 49,5 až 58,5M, pro 1.s, pro všechny na HII tyto stejné podmínky.
Ve 2.s bude už vliv TK, umístění v lize, úrovně PEO a jejích zaměstnanců (marketing), pro GS a totéž, včetně kapacity stadionu pro účely MP.
Od 3. sezóny budou GS, MP a Sky fungovat stejně, jako na HI, tedy včetně vlivu výše ligy, kterou tým hrál a jiných nejmenovaných parametrů, které do výpočtu vstupují.
Mějte prosím na paměti, že jde o klíčovou ekonomickou funkci a je též nezbytné nepožadovat změny, které by si vyžádaly přeprogramovávání funkcí (tedy též delší testování a betatestování HII, než jsme si dali za cíl - jen 2 sezóny).
Můj návrh pro první sezónu - úhrnná výše od GS 5M (až 6M), od MP 0,5M. obojí je týdenní ukazatel, za sezónu to bude tedy 45-54M od GS a rovných 4,5M od MP, tedy navrhuji úhrnný příjem mezi 49,5 až 58,5M, pro 1.s, pro všechny na HII tyto stejné podmínky.
Ve 2.s bude už vliv TK, umístění v lize, úrovně PEO a jejích zaměstnanců (marketing), pro GS a totéž, včetně kapacity stadionu pro účely MP.
Od 3. sezóny budou GS, MP a Sky fungovat stejně, jako na HI, tedy včetně vlivu výše ligy, kterou tým hrál a jiných nejmenovaných parametrů, které do výpočtu vstupují.
Robine ty jsi pro mne ekonomický "koumák" který má zmáknutou ekonomiku PPM velmi dobře.
Z mého laického pohledu nemám námitek. 1.sez všichni stejně a přikláněl bych se k 5 M, ale spíše jen pocitově s ohledem na vstupní kapitál.
Z mého laického pohledu nemám námitek. 1.sez všichni stejně a přikláněl bych se k 5 M, ale spíše jen pocitově s ohledem na vstupní kapitál.
Ak ide o ten diar, tak ja som to myslel tak, ze rano v novinke by som mal upozornenie, ze je v dany den nejaka pripomienka v diary.
Taky kalendar mam v gmaily, ale ten nesledujem kazdy den.
Taky kalendar mam v gmaily, ale ten nesledujem kazdy den.
O.K., taky se mi těch 5M líbí víc, dohromady to bude dalších 50M jen v 1.s (tedy s MP), takže rozjezd se 150M už je slušný start.
Asi to tedy navrhneme s 5,5M týdně pro 1.s.
Asi to tedy navrhneme s 5,5M týdně pro 1.s.
Aha, myslel jsem, že by to byla další funkce kalendáře, v němž by byla nějaká značka, po jejímž rozkliknutí, by se otevřela poznámka, kterou jsme si předem k tomuto dni vytvořili.
Pokud to půjde tak, že přijde i zpráva, že máme v diáři nějakou poznámku, pak budu i já rád, zapomenout na něco bude už potom prakticky nemožné a HII, to bude pořádný cvrkot...
Pokud to půjde tak, že přijde i zpráva, že máme v diáři nějakou poznámku, pak budu i já rád, zapomenout na něco bude už potom prakticky nemožné a HII, to bude pořádný cvrkot...
mne sa ta myslienka tiez velmi pozdava....bolo by to super bo aj plany do buducne by som si poznacil rovno tam.....nie na papier........bolo by to dobre
Tvoje obľúbené diskusie
Posledné príspevky