Majalah PowerPlay

Для начала определимся.

Почему в заглавии не сказано, что речь пойдёт именно о гандбольной команде? Да потому, что такой подход возможен и в отношении к команде футбольной или хоккейной (новичкам на заметку). Почему кардинальный? Потому что слово красивое? Нет. Всякое развитие команды предполагает компромисс в предпочтениях между долгосрочной стратегией и сиюминутной выгодой, между ежедневными товарняками и стремлением сохранить физу к концу сезона, между прогрессом ОРК и сливанию тех же товарняков заведомо сильнейшим командам взамен дохода от продаж билетов на многотысячных стадионах... И так далее. Я же с первого дня первого сезона решил встать на путь без компромиссов. Приоритет один: набить полную кубышку денег, чтоб в будущем начать играть. Скажете, а сейчас что, не играю? Практически да, не играю. Аккаунт моей гандбольной команды не живёт, а существует, для чего в этой стадии мне и ПРО-пакет не нужен. Понадобился он мне два раза, и выход нашёлся (об этом дальше в статье). Идея проста. Многие из нас хоть раз хотели бы развитие своей команды начать сначала, но облом опять инфраструктуру подымать. И не потому, что дорого, а потому что долго. Так вот я решил сделать именно это, только поменять местами: сначала долго развивать инфраструктуру, а потом уже начать играть. Я даже помню, как родилась сама идея. Я не собирался играть в гандбол, потому что хоккей и футбол уже отбирают кучу свободного времени. А когда гандбол открыли, то отказаться было сложно. Собственно, вот тут-то и родился кардинальный компромисс: не играть, но денюжка пусть помаленьку капает в развитие инфраструктуры. Быстро стало ясно, что совсем уж пускать дело на самотёк не стоит, так как Арена и Сооружения тоже требуют денег на их содержание. Да и как бы там ни было, но результат своего "ничего-не-делания" тоже хочется увидеть-ощутить. Вот тогда я и решил попытаться, если не победами, то хотя б понтами (то бишь клубными Финансами) вырваться вперёд, и вроде как получилось. В конце первого сезона моя команда четвёртой уездной лиги оказалось в сотне самых богатых гандбольных клубов ППМ (64-е место), а в том же рейтинге по Чехии (где я играю, если кто ещё не заметил) мне досталась почётная третья ступенька. Неплохо! Вот об этом и собираюсь написать, - как я до жизни такой дошёл.

Приоритеты в инфраструктуре.

Сразу понятно, что при такой постановке вопроса Тренировочный центр мне вообще не нужен. Он так и остался на первом уровне, как и все прочие Сооружения, призванные служить развитию и сохранению кондиции игроков. Пополнять кассу клуба в начальной фазе развития способны лишь Отдел управления кадрами и экономикой, доход от продаж билетов и Академия через выставление молодых игроков на трансфер, т.к. у меня им всё равно ничего не светит. Как ни странно, но минимальных телодвижений в этом направлении было достаточно для достижения уже озвученного мною результата.

Первый месяц я вообще не следил за тем, где и на каком месте я нахожусь по Финансам. Признаюсь, я не надеялся увидеть название своей команды где-то в высших слоях Таблицы. А потом глянул и обалдел - это было 130-ое место (что-то около). Через пару дней моему удивлению опять не было предела - восемьдесят какое-то место. И я стал следить за Рейтингом каждый день. Не ударяя палец-об-палец я быстро подымался вверх. Ближе к 50-му дню первого сезона я уже был в 20-ке сильнейших. Почему помню? Потому что ждал дармовый семидневный ПРО-пакет, дабы убедиться, что впереди меня нет никого из Чехии. Без ПРО я видел первых десять, потом себя на 18-ом месте и трёх менеджеров перед собой. Места от 11-го по 14-ое создавали иллюзию интриги, но я почему-то был уверен, что чехов там нет, и на 50-й день, открыв Таблицу по Чехии только убедился в своих предположениях - это была маленькая победа!

На тот момент у меня уже были Отдел кадров и Академия второго или третьего уровня (не помню). Надо было как-то шагнуть в сторону первого десятка, а значит инвестировать или продать кого-то. А как известно из Простоквашино, чтобы продать кого-то, надо купить кого-то, а я деньги зажал. Короче, скрепя сердце, я инвестировал в очередные уровни Академии и Маркетинга и с опасением ждал, как глубоко меня окунут в Таблице финансов. На следующий день я с облегчением обнаружил, что падение случилось всего-то на 51-ю позицию. Более того, уже на следующий день я подскочил на позицию 31-ю, а в последующих днях прибавлял по две-три-четыре позиции в сутки, пока снова не достиг заветной двадцатки.

Тут пришёл черёд сказать пару слов о такой статье дохода, как продажа билетов. Я целенаправленно подыскивал соперников, уже инвестировавших в трибуны своих арен, и мы на их поле вместе пожинали плоды зрительских симпатий. Во время семидневки дармового ПРО-пакета я обеспечил себя товарняками до "как можно дальше", - поставил фильтр "в гостях", зрителей "много", и товарняки быстренько наполнились. В ноябре опять придётся суетиться, но "об этом я буду думать завтра". Так вот... Вернувшись во второй десяток, я решил опять "во что-то" инвестировать, и выбор пал на Арену. Теперь я уже был смелее, и скупо так расширился на Малые трибуны со стоячими местами: восемь раз по сто. Упав на то же самое 51-ое место, я быстро вернулся в строй, дыша в затылок первой десятке самых богатых клубов.

Дальнейшую хронологию я не совсем помню. Всё как-то сплелось в один комок: конец чемпионата, продажа первых выпускников Академии и третья инвестиция в менеджмент и таланты. Помню только, что после начала строительства последнего (на настоящий момент) 4-го уровня Отдела кадров и 5-го уровня Академии я уже не глубоко упал - всего-го на тридцать какое-то место, а не успев вернуться на почти десятое место, продал (по тем временам) Монстра OR191 за три с лишним миллиона,и подскочил на 2-ое место в мировом рейтинге ППМ (yesss!). Впереди меня оказалась лишь команда латвийского менеджера, которая за пару дней до меня тоже неплохо так (почти за шесть лямов) продала игрока с рейтингом тогда ещё ниже 200. Оргазм длился недолго, - последовали выплаты за место в лиге, за рейтинги и всякие другие плюшки, за которые моим гаврикам много не положено было, и я опять скатился вниз. Ещё немного побрыкавшись, команда моя вылетела из четвёртой лиги в пятую, и сезон по деньгам я завершил относительно далеко, - на 64-м месте. Бальзамом на душу послужила лишь инфа от нашего главного редактора (отдельное СПАСИБО), что команда моя закончила сезон по финансам на 3-м месте в Чехии (это как раз тот момент, когда мне без ПРО никак было не раздобыть подобную информацию).

Краткий анализ.

Ещё тусуясь в верхних слоях Таблицы, я иногда просматривал профили своих соседей по рейтингу, чтобы определить, а чем они отличились, что поднялись так высоко? Сразу скажу, что мне не удалось найти никого, кто бы обошёл стороной развитие Тренингцентра, не оброс бы сотрудниками, которые (и это не секрет) получают свою зарплату за "ничего неделание", но зато их потом можно кому-то впарить за баснословные суммы. Все мои соседи кому-то что-то продали, и потому мы были рядом. А о том, что моя стратегия не панацея, говорит противоположный факт, что с более толстой кассой клуба были, например, и те, кто не играет ежедневно товарняки, кто не делает перерывов между инвестициями в очередной уровень своих Сооружений и постоянно расширяет количество мест для зрителей. Это я к тому, что не обязательно идти по такому пути развития. Но можно! Один плюс очевиден - я вообще не парюсь результатами игр, я не задумываюсь о тактике и стратегии на очередной матч и так далее. Я просто не играю! Куда доведёт меня сия линия - не знаю. Если потону в Таблице финансов, то никто об этом и не узнает, потому что я уже об этом и не напишу, а писать/информировать буду лишь до тех пор, пока буду в Топ-икс-икс и пока не начну играть, потому что как только я начну играть, то денег в кассе клуба не станет, но то будет уже совсем другая История моей команды.

Качественный анализ ещё дополнил бы тем, что три моих соседа по "чешской Таблице финансов", т.е. те, кто оказался на первом, втором и четвёртом местах, все они заняли первые места в своих регулярных чемпионатах первого сезона (Hromy/Blesky, HCB Barcelona, wtrinec123), - причём лиги "никакие", - две пятые и одна шестая. Ну а количественно, вот такие числа... Вы можете их оценить и сравнить со своими результатами, и только со своими. Так что буду благодарен за критическое сравнение в комментариях с тем, что получилось у каждого из вас. Ведь я не вижу ваших цифр, а без них мало смысла в том, что я сейчас представлю. Итак... Все суммы округлены до десятых долей миллиона. Думаю, что оба спонсора (Генеральный - 12,4 млн.;  Медиа - 0,2 млн.) и "другие" компании (9,6 млн.) инвестировали приблизительно столько же, сколько у любого из нас (по крайней мере, так было обещано организаторами в начале сезона). Доход от продажи билетов составил 8,4 млн. Интересно, что сумма этих всех вливаний (плюс-минус пару сотен тысяч) совпадает с чистой прибылью моей команды. Так что денег от продажи игроков (4,5 млн.) и всевозможных призовых (2,7 млн.) как раз хватило на покрытие всяких мелочных расходов (0,5 млн. - зарплата игроков; 0,7 млн. - содержание сооружений; 0,2 млн. - содержание арены; 0,3 млн. - прочие текущие расходы) и единственную существенную статью расходов - 5,0 млн. на Строительство.

Возможно, кто-то заметил в моём штате сотрудников единственного врача. Не обращайте на него внимание. Зарплату он у меня не получает. Сидит на пособии - 83 копейки. Говорят, этого ему даже на еду не хватает, и он вынужден кормиться с подачек местных бомжей из подворотни, именем которой, кстати, и названа моя команда. Где-то к середине сезона я прокачаю его до уровня 12/12, выведу ему вшей, отмою, приодену и тогда толкну на трансфер все его четыре Звезды, - глядишь, и поймаю что-нибудь интересненьое в мутной водичке трансферного рынка.

А тем временем начался второй сезон.

Новые спонсорские соглашения меня приятно удивили. Новый Генеральный предложил на сезон почти столько, сколько у меня на тот момент уже было в кассе клуба. А Медиа уже за три недели выплатит мне столько, сколько его брат по перу дал мне за весь прошлый сезон. Но я в этом отношении не питаю иллюзий, потому что подозреваю, что такая же ситуация, скорее всего, сложилась во всех командах ППМ, а у кого-то, может быть, и ещё лучше, в чём я косвенно быстро убедился. Поднявшись по мировым финансам в первые два дня с 64-го до уже магичесого 51-го места, уже в среду, в день спонсорских выплат, я опять откатился на десять мест назад. Однако в тот же день я продал на трансферном рынке очередного своего самородка OR225 за такую сумму, что только налог с продажи приевысил полмиллиона. И вот теперь, в четверг (прим. - написано в 4-й день второго сезона), когда пишу эти строки, я опять могу любоваться своим девятым местом среди самых богатых в мире ППМ-клубов и без ПРО видеть, что по этому показателю равных мне менеджеров в Чехии нету. Пару дней ещё понаблюдаю за динамикой моего положения, а потом опять "инвестану" в одно из уже проверенных направлений и погляжу, как это отобразится на рейтинге. И если всё будет нормально, то можно будет не сомневаться и уверить тебя, читатель, что ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ.

Всем Удачи!

прим. - Мнение автора не всегда совпадает с мнением редакции.