PowerPlay–ს მაღაზია

Středisko údržby je zázemí, které se tradičně umisťuje ve všech anketách na chvostu. Podle těchto anket to skoro vypadá, že toto zázemí je úplně zbytečné. I já jsem měl o důležitosti tohoto zázemí značné pochyby. Stavěl jsem ho jen tak jako ostatní, aby se neřeklo.

            První obhajobu  tohoto zázemí jsem si přečetl na dojmech. Manažer DrTom tam zveřejnil výsledky svého zkoumání tohoto zázemí. Tento příspěvek vyvolal zajímavou diskuzi. Následující řada příspěvků je velice zajímavá, vedle DrToma se do ní intenzivně zapojil zejména Robin Archer.

             Součástí této diskuze byl mimo jiné už velice známý a úspěšný článek Platy zaměstnanců, ve kterém JTB zvěřejňuje svůj vzorec pro výpočet platu zaměstnanců:

Plat zaměstnance = (a³/10 + b³/10) * k

Kde a, b jsou velikosti atributu 1 a 2 a k je koeficient pro ligu.
Koeficient (k): 1. liga = 1,0; 2. liga k = 0,95; 3. liga = 0,9; 4. liga =0,85.

            Pomocí tohoto vzorce a známé tabulky nákladů na zázemí si můžete spočítat celkové denní náklady na zázemí včetně zaměstnanců. Když to učiníte, zjistíte, že něco nehraje. Když porovnáte svůj výpočet s tím, co se vám zobrazuje ve financích, tak zjistíte, že ve financích je částka menší. A ten rozdíl je způsoben právě střediskem údržby.

Přesná rovnice zveřejněná DrTomem zní:

RDN = DN-(DN*2*L/100)-((DN*2*L/100)*E/200)
               (vliv zázemí)                (vliv zaměstnanců)

RDN – reálné denní náklady jednoho zázemí
DN – denní náklady uvedené v návodu pro danou úroveň tohoto zázemí
L – úroveň střediska údržby
E – efektivita zaměstnanců (pro zázemí – údržba, pro stadion – bezpečnostní služba)

          Slovně vyjádřeno: S každou úrovní Střediska údržby se denní náklady každého zázemí snižují o 2% , vliv zaměstnanců závisí na úrovni střediska údržby, maximálně (při úrovni 100%) sníží zaměstnanci náklady o další 1%. Z toho vyplývá fakt, že u střediska údržby nemohou sebelepší zaměstnanci nahradit ani jednu úroveň zázemí.

          O jaké částky se jedná si každý může spočítat sám. V mém případě je součet RDN  za sezónu celkem cca 25M, další úrovní Střediska údržby bych tedy ušetřil 0,5M ale stálo by mne to cca 8M. V mém případě je proto diskutabilní, zda stavět nebo ne. U vyšších úrovní zázemí to ale bude jiné.

Zajímavým způsobem shrnul toto téma  Robin Archer (zkráceno):
1. Tato problematika není důležitá, když je jisté, že obchodem s hráči si vyděláte částky, které pomocí SÚ nikdy neušetříte. Rozumné ovšem asi bude starat se o zisky i o úspory, když SÚ není investicí, která by Vás položila finančně.
2. Každá úroveň SÚ sníží  denní poplatky za zázemí a stadion s jeho příslušenstvím, včetně parkoviště, osvětlení atd. právě vždy o 2%.
3. Vliv zaměstnanců na tyto úspory je menší. (pozn. autora: max. 1%)
4. Podle mých poznání začíná SÚ generovat první zisk v řádu tisíců denně, už na 5. lvl. Náklady na budování 2. až 5. lvl jsou natolik malé, že se vrátí značně brzy, pokud jsou úrovně ostatních zázemí kolem 8. a stadion je na kapacitě cca 2.000 míst ke stání (tedy nejoptimálnější nízké).
5. Pozorovatelný zisk ze SÚ se generuje už kolem úrovně 7. 
6. Na 8. úrovni začíná startovat synergie mezi ÚSPORAMI očekávaného růstu denních nákladů na ostatních zázemích (především TP, RP, PEO a SA), a to v souvislosti s další výstavbou SÚ na 9.,10. a 11.úroveň.
7. Optimální výše SÚ předpokládám podle vybudování ostatních zázemí a stadionu na 11. maximálně 12., denní náklady spojené s vyššími úrovněmi (nad 12), případně tyto náklady v součtu s cenou zaměstnanců na den už nejsou optimálními a budou tedy přirozeně snižovat denní zisk zázemí, protože jejich procentní účinnost nepokryje náklady s nimi spojené dostatečnou úsporou.
8. Je nezbytné, aby každý manažer hodnotil svou aktuální skutečnou účinnost SÚ pouze čistým ziskem, tedy po očištění hrubého zisku o denní náklady na SÚ a denními náklady na platy jeho všech zaměstnanců.

             Důležitost zázemí Středisko údržby se dá tedy zkoumat dvojím způsobem. Jít exaktní cestou výpočtu podle DrToma a nebo použít  Robinovy axiomy. V obou případech dojdete ke stejnému závěru. Toto zázemí má své místo ve hře. Není pro vlastní hru tak důležité jako ostatní zázemí nebo třeba trh, může však při dobrém načasování přinášet bezpracné úspory. Optimální úroveň tohoto zázemí je 8 až 10 pro týmy s úrovní ostatních zázemí kolem 11 až 13. Není to ale nijak příkrá křivka. Pro ilustraci uvádím obrázek jak to vyšlo mě, když jsem použil tabulku DrToma, kterému tímto děkuji za podnětný námět a odvedenou práci.

(Po kliknutí na obrázek se otevře v novém okně v plné velikosti)