Předmět: Dojmy z hraní hokeje

pri zamestnancoch na trhu si vieš pozrieť atribúty, ktoré mal zamestnanec v deň podpisu práve aktuálnej zmluvy?

berem späť, vyskúšal som

ta metodika je v podtstae jednoducha
vezmes vsechny relace 15 zamestnancu s hl atributem z mnoziny <5, 10, 15...100> a vedlejsim atributem z mnoziny <0,25; 0,5 a 0,75 hlavniho> a pro kazdou hodnotu hlavniho atributu spocitas stredni hodnotu, dostanes tak 20 strednich hodnot (kazda z 45 zamestnancu, tedy celkem 900 kousku) a z toho pan excel vyplivne rovnici funkce, kterou budes hodne presne schopen determinovat presny plat pro danou uroven hlavniho atributu

budem sa tváriť, že chápem
excel až tak neovládam, ale podstata mi je jasná.

Přesně tak. Nechť je tedy parametrickou funkcí ta, která je blízká optimu, které bude vždy pod hranicí 90%. Tak tedy řekněme rovných 90%, a ť stojíme na hranici.

Tomu odpovídá hodnota na úrovni 20,25 (90% z 22,5, tedy z maxima).

Ještě pořád je možno tvrdit, že 15. lvl zázemí není optimálním řešením, protože zaměstnanci s absolutním vlivem navýší 14. lvl až na hodnotu 21, jinými slovy, ani na 14. lvl nepotřebuješ k optimu absolutní zaměstnance. Tento závěr je opravdu platný a z něj vycházím, mé obecné optimum (pro celé zázemí) je ještě o hodně a hodně procent níže.

P.S. Slávo, opravdu těch cca 150M (potřeba finaní na 15. lvl, + cca 100k denně) můžeme všichni investovat do hráčů, v zázemích se nikdy ten efekt za ty peníze neoplatí ) s jednou výjimkou), dokonce zakladatele podezírám z úmyslu, že to tak postavili.
P.P.S. Uznávám, že TP jsou patrně onou výjimkou z pravidla, kde 22,5 bude patrně využito.
P.P.P.S. To poslední v čem jsme si asi nerozuměli je průměrná využitelnost všech zázemí (zázemí stadionu, jako celku) a zde bude nejspíš pravdou spíše těch mých maximálně 80%, protože výše už to nebude tak snadné ufinancovat.

je fajn vědět, že aspoň v něčem hraju na PPM první ligu

Platy zaměstnanců mám spočítané, přesněji řečeno aproximované s přesností 1-3%. Asi to nebudu momentálně zveřejňovat podrobně, ale něco málo z pod pokličky vylovím.

Co se týče Pubovy druhé tabulky v podstatě je správně, odchylka je samozřejmě v tom lineárním odhadu platu, takže ta křivka, která se tam jakoby rýsuje se lomí u cca 6. úrovně zázemí, tzn do 6. úrovně se zaměstnanci moc nevyplatí respektive platíte za zaměstnance, který nemá účinek adekvátní svému platu. A pokud nebudete mít adekvátní zaměstnance do 10 úrovně tak se zas tak moc neděje. (v absolutní hodnotě je samozřejmě efektivita vašeho zázemí lepší než kdyby tam zaměstnanec nebyl) Vyjímku z tohoto tvoří SA a PEO, případně jiné zázemí, kde preferujete jen jednu z funkcionalit toho zázemí (v čase). Toto ale propočítáno nemám, jen odhaduju že by se zaměstnanci měli vyplatit dříve.

Druhá věc, která je jasná je ta, že pokud chcete mít top zázemí tak chcete mít i top zaměstnance (a naopak) jinak přeplácíte za zázemí (nebo naopak). Tady ale platí, že je "bezpečnější" mít větší zázemí než lepší zaměstnance. To ale vyplývá i ze základu věci, kdy zázemí má 100% kdežto zaměstnanec 50% vliv na efektivitu zázemí.

Pak taky platí (z exponencionálního charakteru růstu platů a údržby zázemí), že čím víc chcete level zázemí tím víc za něj připlácíte. Kupříkladu maximální lvl -22,5 vás stojí 30k denně za 1 úroveň efektivního zázemí ale pokud se uskromníte a vystačíte si s 20,5 tak vás to bude stát 23k za jednu ef. úroveň zázemí. Ale jak koukám tak v Pubově tabulce to vychází cca taky tak.

Jinak pokud vezmete v potaz konečný plat zaměstnanců - 200 000 a protáhnete platy exponenciálou a uděláte analýzu tak vaše výsledky nebudou moc odlišné od těch mých nebo Pubových a v principu se doberete kde je cca ten optimální bod a nemusíte se po nocích mořit s hackováním vzorce pro výpočet platů jako já

a jen poslední dodatek, moje analýzy počítají s tím, že vliv zázemí je lineární (viz tréningy). PEO je taková abnormalitka, nevím proč ten rumun zrovna začal u PEO ,-)

ad P.P.S, já slyšel, že prý max přírůstek v tréningu je 2,0. Pak by ani TP 15 nebylo potřeba - samozřejmě s ohledem na výšku talentů a stáří : )

Včetně SA (Kemp) je zde technicky možný přírůstek až 4 body za den, to vím jistě, není ale možné mít osazeny dvěma 100%-ními zaměstnanci TP, RP i SA, takže proto hledám optimum, kde je nejvyšší efekt (ve spojení zaměstnnec + zázemí) a současně taky teoreticky ještě možné zaplatit to tak, aby tým z tohoto důvodu nebyl ohrožen bankrotem (případně vážnými finančními potížemi).

Problém je pouze v tom, že za jedno zázemí úhrnné hodnoty 22,5 zaplatíš denně 696.100 v absolutní hodnotě, což odpovídá týdně 4,87M, za 7 takových zaplatíš prakticky rovných 34M týdně...

Kde jsou náklady na stadion a platy hráčů?

Pokud je technické maximum příjmu od GS na 60M týdně, pak nebude ani velkoklub schopen uhradit jen za zázemí více než polovinu a přitom to ekonomicky zvládnout. Zázemí bude někde na 1/3 našich výdajů, výš to nikdo nejspíš nedostane, aniž bych rozporoval, že zde někdo bude mít v budoucnu 60M týdně od GS a za TV práva v úhrnu...

P.S. Tohle už nesouvisí jenom z platy zaměstnanců, tohle spíš můžeme rozhodnout výhradně selským rozumem.
P.P.S. TOP týmy budou muset vytvářet obrovské rezervy volných peněz, a to s ohledem na nechráněný trh, jinak dojdou o své nejlepší hráče a zázemí jim bude naníc, i kdyby bylo maximální. Takových příkladů existuje ještě více.

Fakt je to provázaný mechanismus a je třeba vidět problematiku zázemí v širším kontextu. Přičemž je docela irelevantní, kolik přesně budou požadovat zaměstnanci na konkrétním stupni vyškolenosti obou svých atributů. V reálu budeme stejně mít celou sezónu na to, abychom jejich kapacity využívali (klidně i zy nejvyšší možné), přičemž nebudeme platit 400k denně.

Optimalizace úhrnné výkonosti zázemí bude naším úkolem, nyní je třeba pouze vědět, kam až je možno ve výstavbě zajít, aby to ještě nebylo za krajní mezí finančních možností (obecně a teoreticky).

s tou tvou analýzou s tebou plně souhlasím jen bych podotknul, když už se bavíme o těch maximech, že top týmy mohou mít příjem ze stadionu cca 300M za rok (pojmy) a v případě že by hráli LM a dařilo by se jim i v lize tak klidně i přez 500M (dojmy) což taky není malá částka.

Kouzlo mé (oné) analýzy (u Puba to myslím není vidět) je, kde najít optimum pro zázemí + zaměstnance tak aby poskytovali dohromady co největší užitek (při daném stropu, který je určen ligou a tvými cíly) za co nejnižší cenu, tak abys neplatil zbytečně ani za zaměstnance ani za zázemí.


Jinak bych se vrátil k těm propočtům. Mé náklady na týden jsou 1,8M od sponzora mám 5,1M, ale příjmy ze stadionu dělají průměrně 1,2M takže čisté náklady jsou nyní 600 tisíc a to je přijatelné. Tady právě vidím jeden z klíčových prvků fungování ekonomiky týmu a to je stadion. Myslím si, že fungování týmu se dá vymezit dvěma mezníky. Jeden případ je, že stadion ti zaplatí denní náklady a ty máš peníze na investice/zálohu z GS, druhý případ je že GS ti platí náklady a stadion ti vydělává na investice.
Myslím si, že všichni se jednoho dne můžeme sejít (někdo dříve a někdo později) na tom druhém bodě a pak se ukáže, kdo jak vybudoval a kdo je v jaké pozici. Ideální je samozřejmě do toho bodu se nedostat nebo ho co nejvíc oddálit, to ale nic nemění na tom, že stadion je jedna z klíčových investic.
Nicméně se stadionem jde ruku v ruce strategie "top4/8" a kdo ji zvládne šikovněji bude na tom lépe.

Tržby stadionu jsou vítány, ale nepatří mezi fixní příjmy, přestože jsou odhadnutelné přesně. Tyto příjmy jsou pro tvorbu rezervy a na investice, nikoli pro krytí fixních výdajů )samozřejmě, že pokud už jsou ke krytí výdajů používány, je to zvonění na poplach). Pokud tomu rozumíš jinak, mohl bys mít v budoucnu s financemi potíže.

Existují přeci fixní výdaje (všechny platy, stadion a zázemí) a pak už jen zdroje krytí (GS, TV, Sky). Toto jsou dané a proti sobě stojící příjmy a výdaje, které je třeba vybalancovat. Prodej hráčů, zaměst. a tržby za stadion budou vždy spojeny s nákupem hráčů a investicemi (tvorbou finanční rezervy, řekněme ziskem týmu).

Jinak to nebude fungovat, proplést mezi sebou všechny příjmy a všechny výdaje možné sice je, ale pak je nejsi schopen strukturovat a jednoduše vyhodnotit stav k danému dni (jejich bilanci), skončilo by to systémem "nalej a vylej", který stejně provozuje drtivá většina manažerů na PPM, důsledků tohoto "systému" se brzy dočkáme...

Potvrzuji, že stadion je důležitá investice, podle mě je její návratnost v čase objektivně nejvyšší a není významně podřízena štěstí, ani NF.

Já měl spíše na mysli, že pokud se ti zaměstnanec bude zlepšovat 0,5/den tak mu klidně můžeš podepsat smlouvu s CZ 65 za pár šlupek a mít půl sezóny 100vkovýho zaměstnance s maličkým platem. A až bude chtít víc, tak ho prodáš, pokud by padla nějaká global krize a nikdo ho nechtěl (nevěřím) tak mu prostě jen neprodloužíš smlouvu..Zaměstnance na kemp a sponzora potřebuješ jen párkrát za sezónu..

Jinak momentálně je na trhu zaměstnanec co má 100/47 a plat jen nějakých 105 000. Z toho jde vidět, že ta exponenciála nabírá pořádně na obrátkách až hodně blízko vrcholu..

Byla tady řeč o denních nákladech. Udělal jsem si podobnou tabulku, jako opox, akorát s vlivem SÚ a zaměstnanců. img412.imageshack.us/img4...
Za nynější "konstalace" zázemí a stadionu v mém týmu mi SÚ po dostavbě na 6 level sníží náklady o 346 753 za sezonu (počítáno s hotovým stadionem), tzn., že si dostavba SÚ na 6 level na sebe "vydělá" asi za 3 a půl sezony. Samozřejmě, že porostou atributy zaměstnanců a pravděpodobně ještě něco dobuduju, tak to bude o to dřív.
Jenom si myslím, že tvůrci hry nějak pozapomněli odečítat denní náklady na vylepšení stadionu, protože před a po dostavbě parkoviště nebyla žádná změna v DN na údržbu stadionu a zázemí. A nebo tam mám prostě chybu já

JJ, takto to nějak bude vypadat v praxi, jen nevím, zda budu chtít, aby se mi zaměstnanci zlepšovali o půl bodu denně, čož by odpovídalo přibližně nejspíš 13. lvl VS. Jiným extrémem jsou netrénování zaměstnanců od danné výše jejich atributů vůbec a zajistit tak konzervaci jejich platů. Strategií bude i v této oblasti hodně, každopádně si budeme muset všichni vybrat jen jednu cestu se strategickým cílem, mít vše je totiž i teoreticky nemožné.

Vlastně zde stále hájím svou, tedy max 14. level a "nějaké" (nějak vyškolené) zaměstnance, coby optimum (a to jen na některých významnějších zázemích). Tohle už mám za sebou, svoji optimalizaci jsem Vám všem sdělil, opravdu vím, kam mohu svoje zázemí dostavět s velmi solidní vidinou, že na ně též budu dlouhodobě mít, vím též i to, že bych měl mít zázemí "pod střechou" už koncem 7. sezóny, nejpozději v průběhu 8. sezóny, kdy se srovnají fixy přijmů s fixy výdajů též u mě a kdy už nebude tak snadné (bezpečné) dále investovat.

P.S. Nerad bych Vás o své Pravdě přesvědčoval, určitě si to uděláte všichni podle sebe a až budeme hrát 8. sezónu, uvidíme to zase trošku jinak.
P.P.S. Z diskuze k zázemím si odnáším poznatek, že v rámci mých cca 120-125 bodů cílového úplného zázemí (zázemí a zaměstnanci) bych mohl zvážit TP na úrovni blížící se stropu možného (21,5-22,5), z čímž jsem dosud nepočítal v plánech. Tohle si ale velmi významně ještě rozmyslím, protože do optima krajní (extremní) parametry nikdy nepatřily a nebudou, pročež by to mohl být problematický prvek mých plánů, nehledě ani na nutnost sehnat 150M na vybudování a ušetřit na jiných zázemích 110k denně, případně je podle plánů nedobudovat...