Oggetto: Questions / Réponses

C'est bien ça pour Ferchaud. A la mort de l'équipe russe Avangard1980 le 19/12/2014, jour 54 de la saison, Ferchaud est mis sur le marché normal car il est international. C'est moins de 7 jours avant la date anniversaire de son contrat, l'année de ses 26 ans, qu'il rejoint sa nouvelle équipe. Il ne peut pas être proposé sur le marché des agents libres à cause de cette trop courte période et signe un contrat normal d'un an. A la fin de ce contrat, maintenant, il est proposé sur le marché des agents libres.

Je ne comprend pas, le fait qu'il soit en équipe morte ne change pas grand chose étant donné que son ancien contrat à été signé dans une équipe vivante et qui serait passé agent libre a ses 26 ans c'était prévu non?

Donc dans un cas ou j'achète un joueur dont le contrat se fini moins de 50 jours avant que le joueur devienne agent libre il ne le deviendra qu'un an après aussi?

Au moment d'être mis sur le marché des agents libres, 14 jours avant la fin de son contrat, Ferchaud est sur le marché normal car son équipe est devenue morte dans la semaine qui a précédée. Un joueur sur le marché normal ne peut pas alors passer sur le marché des agents libres.

Bonjour
Sait on de combien est la perte en carac/niveau d'un droitier qu'on fait jouer à gauche et inversement? Y a t il eu des études à ce sujet?
Merci d'avance

J'ai besoin de vos lanternes.
J'hésite entre continuer à développer ma patinoire (passer de un multi3niveaux de 1000 à 2500 places) ou développer un CM10.
Les casseurs et l'entretien commencent à me couter un bras...
Merci d'avance pour vos avis toujours très pertinents

Vu tes niveaux d'infrastructures et de patinoire, le CM 10 et le recrutement pas cher d'un second employé pour la maintenance pourraient avoir un effet très positif sur ta trésorerie.

L'économie réalisée sera compensée par le surcout de l'infra niveau 10. Il se peut même que l'opération lui coûte plus cher au final.

Augmenter un multi à 2500 places lui apportera un gain de 1M net par semaine en moyenne. De quoi largement couvrir les casseurs...

Si la fin de construction du gradin peut être avant les sponsors passge de 2500 places sans hésitation. Et deja achete ou embauche un employé ds ton stade a 20/20 ou 30/30 ca te permettra d'augmenter son influence à moindre cout

sans hésitation, passage à 2500 places

Merci à tous pour vos lumières.
Je vais suivre vos conseils, ce sera patinoire !

Salut,

Je ne comprend pas comment monter son centre de maintenance de 9 à 10 peut lui couter plus cher au final ! On ne parle pas d'une équipe jeune qui surdévelopperait son centre de maintenance, mais d'une équipe avec déjà de belles infras !

Mes simulations perso avec la patinoire de Scrubber (13800 places dans 6 jours) et ses niveaux d'infra actuels me font dire que la montée du CM 9 à 10 lui fera économiser dans les 22 000 chaque jour (soit 144 000 par semaine), hors effet des employés de maintenance qui amélioreront ce chiffre. (surtout s'il recrute un employé de ce genre : Nejc Pliberšek )

(bien sur il y aura un petit gain aussi sur le vandalisme, mais non estimable de façon fiable à mon niveau)


deuxième point, je pense que scrubber sera très loin du Million net de bénéfice en montant un multi 3 1000 places à 2500 places.
Ce chiffre de gain est probablement valable pour ton équipe qui fait du 98% de remplissage en matchs de ligue et 35-40% en amical.
SCrubber tourne à "seulement" 77% en ligue et est plus souvent vers les 25% en amical.

si on compte par semaine 1,5 match de ligue à domicile (moyenne) et 3 amicaux à domiciles et que l'on déduit le surcout d'entretien : le gain net sera plus vers 260 000 - 300 000 par semaine. (hors effet sur le sponsor média qui arrivera en plus)

Donc certe le choix du gradin n'est pas mauvaix, mais pour du long terme je pencherais pour le centre de maintenance.

Mais bon de toute façon Scrubber à fait son choix

Sauf que monter un gradin de 1000 à 2500 ca coûte 40M il me semble et qu'il est mieux si la construction se fini avant les sponsors de lancer le gradin et au pire attendre d'avoir 13M pour lancer la construction de CM 10 ou il y a pas de contrainte de temps.

Tout à fait d'accord avec ça, dans le cadre d'un développement "harmonieux" des infras. (j'applique ce type de priorité pour le développement de mon équipe de BB par exemple)

Mais dans le cas de scrubber, le retard relatif de son centre de maintenance par rapport aux autres infras me ferait pencher pour le CM 10 d'abord : par rapport à une équipe avec le même développement mais qui aurait déjà un CM 11, il 'perd' plus de 40 000 par jour soit plus de 4 500 0000 par saison...
(calcul rapide sans employés pour l'entretien, donc encore plus avec des employés adaptés)

"son centre de maintenance de 9 à 10 peut lui couter plus cher au final !"

Tout simplement parce que le cout d'une infra niveau 10 est superieur au cout d'infra niveau 9 ! Et ce n'est pas dit que la balance reste positive : la difference d'efficacité entre une infra 9 et 10 est minime. J'ai pas étudié plus en detail les chiffres, mais ce n'est pas impossible que cela lui coute de l'argent...

Dans la meme veine, et pour l'avoir déja testé, un meilleur employé de maintenance peut etre une mauvaise opération : son salaire est supérieure à l'économie réalisée sur l'entretien. Fais le test en desactivant tes employés de maintenance, tu verras si leur emploi vaut le coup (le cout)

Pour le gain du multi 3, je te trouve bien pessimiste dans tes previsions. En admettant que scrubber ne remplisse qu'à 80%, on aurait avec 1,5 match de ligue par semaine et 4 matchs amicaux :

1,5 x 1200 spectateurs en + (80% de 1500 places supp) x 400 (prix du billet) = 720 000
4 x 375 spectateurs en + (25% de 1500 places supp) x 100 (prix du billet en amical) = 150 000
Tu rajoutes 2-3 matchs de coupe, on est quand meme pas mal proche du million par semaine...


Enfin, quand tu dis que pour un choix du long terme, tu privilegierais le centre de maintenance, j'ai du mal à comprendre... La priorité, ce sont quand meme les recettes, non ? Plus tot tu peux assurer une billetterie compétitive, plus tot ton club sera perene...

Pour le cout quotidien du centre de maintenance 10 vs le gain 'réduction des dépenses d'entretien', je maintiens le contenu de mon post précédant, dans le cas de scrubber, il gagnerait de l'argent.

Pour la nécéessité de choisir soigneusement le TC des employés au juste besoin, je n'ai rien à ajouter à ce que tu as dis, nous sommes d'accord.

Pour les gains nets du multi 3, j'avais en effet oublié un match amical dans mes calculs.
Sinon j'avais fait le même calcul que toi. Au delta près que je déduisais l'augmentation du cout d'entretien (qui double) car tu parlais de gain net (ce que j'avais interprété comme 'tous frais déduits' ).
Une fois d'accord sur les conventions, nous sommes donc d'accord sur le gain de la montée en gamme du multi 3.

Enfin, pour le choix, c'est purement subjectif (et donc peut-être pas l'optimum parfait), je préfère instaurer un juste controle de mes dépenses dès le départ et appliquer ce que l'on pourrait appeler la théorie du "un sous économisé est un sous gagné".

Je pense qu'aucun des deux choix n'est vraiment mauvais, c'est en fonction des préférences de chacun et je comprend ton point de vue.