נושא: Dojmy z hraní hokeje

Vydržet ve třetí lize? Dyt já sem taká lamka, že jsem v druhé lize, takže podle tebe jen díky NF?
Já myslím, že bys měl do té druhé ligy jít, nemyslím, že bys byl někde dole...

Nevím, momentálně je problém hlavně v tom, že když si vezmu třeba tu tvou ligu, mnoho týmů je již teď přede mnou napřed se zázemím, pokud si porovnáš TP a RP, mnoho týmů již má alespoň rozestavěné TP 12/RP11 ... zatímco já mám TP 11 a RP 10, za dva týdny začnu teprve stavět RP 11 a bež budu mít peníze např. na TP 12, ty týmy už ho budou mít dostavěné a budou mi unikat, což bych určitě nechtěl. Aktuálně si myslím, že nemám na to, abych nějak efektivně bojoval ve 2. lize.

ale takové týmy budou zároveň oslabené omlazováním..

2/4 už predáš iba pod cenu. U teba sú platní, pokiaľ majú cca100% zohratosť, ale inému tímu sú k ničomu
4asom sa ich ale zbaviť musíš, keď už sa neuplatnia ani ako náhradníci (alebo im ako náhradníkom príliš klesne zohratosť ). ak sa nepodarí predať, treba vyhodiť...
V tejto súvislosti je mi hrozne ľúto, že plánovaná sieň slávy nie je hotová, dokonca nie je ani v hmlistej budúcnosti..

Při Tvých ambicích ve fotbale i hokeji bych si tipnul, že nebude moc dlouho trvat a budeš je tam všechny v portugalských Extraligách škubat na malé kousky.

Pak budeš mít úplně jiné příjmy, než nyní a platí pro Tebe už jen to, abys věnovala co jen jde na rozvoj ekonomické platformy obou týmů. Pro Tebe je času hodně, opozice ve Vašich extraligách je podle mě schůdná a budeš tam brzo řádit, jako černá ruka...

P.S. Zlom vaz i poslední odpor opozice v závěru obou stávajícíh sezon a postup výš...

2/6 som chcel napísať

Kdepak, neprodávat, nevyhazovat!

Mám jednoho centra na 3/6 a nechám si ho pro 4. lajnu, dokud bude dědek schopný vylézt na led. Má zkušeností k 90 bodům (je i dost kavlitní ve 3 ze 4 parametrů, jen střelbu má jen na 70%), sice už netrénuje nadprůměrně, ale pořád je (a chvíli ještě bude) to slušná záplata pro případ zranění jiných centrů.

P.S. Ani si tolik neřekl na platu, takže zůstane, patří k mému rodinnému stříbru, byl to první kapitán Šípů v historii týmu (1. a 2. sezóna).
P.P.S. Mám už za něj náhradu, ale zatím tomu mladíčkovi chybí zkušenosti, sehranost i CZ, tak bude muset dědula ještě vypomoci...

Tak omlazování se bude týkat postupně všech týmů, tedy i toho mého. I když já se v rámci možností snažím kádr omlazovat průběžně. Co se týká např. příští sezony, počítám v základních 3 pětkách jen se 2 hráči, kteří budou starší 20 let (jeden 21, druhý 23), jinak se bude jednat převážně o hráče 18-19 let.

No Tomigo omlazoval úplně jinak než studenak, to nemůžeš srovnávat. Studenak cíleně to dělal několik sezon, on v podstatě jednu, což se projevilo na kvalitě hráčů (ono taky když prodáš kádr za jednu sezónu, tak je to na poplatkách docela znát, než když si vždy počkáš na přijatelný poplatek)

Ano postup bude určitě těžký.. Ten je vždy, však já snad každé PO postoupil s notnou dávkou štěstí, kdy jsem byl jedne zápas od vyřazení, ať už v ČF, či SF..Ale neřekl bych, že je to proti ekonomickým cílům. však uvidíš v budoucnu, ale obrovské kvality hráčů se projeví a tím spíš, že spousta manažerů bude muset chtě nechtě omladit.. A čím později, tím hůře..

Co se SA týká, myslel jsem to z dlouhodobého hlediska. Když to zjednodušším a postavím na cca stejný level SA 11 a 9 lvl, což jsou zhruba hodnoty 1-3. ligy a často i 4. tak prostě to chrlí ohromné množství hráčů. A strašné množství týmů tak dostává stejné průměrné hráče a je jasné, že na špici budou ti, kteří se pustí do trhu a nebudou uzavření ve vlastním koloběhu.. Vlastní SA tě bez NF nikdy nepošle výš, než ty, kteří si hráče mění na trhu.. I kdyby všem chodili daleko elpší junioři, tak vždy ta skupina, která půjde cestou trhu, na tom bude lépe. (samozřejmě, pokud nebudou dělat jeden hloupý obchod za druhým) To že zatím stačíš je dáno zatím velmi velmi krátkým počtem sezón..
A je tu pak ještě jeden faktor, který souvisí s tím omlazením rychlým.. Hráči letí vpřed čím dál rychleji..600,700,800 cz začnou za chvíli brnkat stejně rychle, jako vrstevnice když to pereš letadlem nahoru. A prostě hráč z SA, i kdyby vylezl s 400CZ, tak na nějakýho hráče 1000+CZ prostě mít nebude a bude ho dohánět strašlivě dlouho.. Tohle bude podle mě velký problém v hratelnosti PPM do budoucna, protože působí jednak hodně dlouhá sezóna a ještě extrémně dlouhé kariéry hráčů..

JJ, Tvoje strategie je taky dlouhodobá a dobře promyšlená, podle mě má velkou naději na úspěch. Jak jsi správně poznamenal, je rozumné nejdříve patřit do vyšší ligy ekonomickou platformou (zázemí a stadion), až pak tam postoupit výkonností týmu, pokud jsou obě kategorie v souladu s ambicí bojovat o PO.

Co se vztahu zázemí a zaměstnanců týká, tam máme strategii odlišnou. Ta moje vychází z poznatku, že plně vyškolení dva zaměstnanci (2x 100/100) mají na zázemí vliv právě ve výši 50%. Jejich cena v čase je však neúnosná, tedy 400k za den, skoro 3M týdně, to vše u jednoho zázemí.

Platy zaměstnanců rostou podle exponenciálního vzorce s ohledem na výši jednotlivých dovedností.

Osobně jsem si spořetl, že pro mě budou cena vs. výkon (vliv na zázemí), optimálními zaměstnanci na úrovni 30-40% vlivu na zázemí, tedy cca 60/60 až 80/80, kteří budou mít příjem kolem a mírně přes 50% těch absolutních, tedy do 100k denně na jednoho. Takové jsem ochoten akceptovat na hlavních 3 zázemích, která vybuduji (ve 2. fázi hokeje - 7.-10.s - nejvýše) na 14. lvl (TP, PEO, SA). Manažery však nepovažuji za klíčové, pokud marketing nijak neovlivní návštěvnost na zápasech a prodej suvenýrů (zatím je ten vliv buď nula, nebo zanedbatelný), takže u nich přes 30% vliv nepůjdu, posílím však vliv fyzioterapeutů a lékařů (až ke 35% vlivu na zázemí). RP, ZS chci na max 13. lvl, VS bude stačit na 12. lvl., SÚ nejspíš jen na 11. lvl.

Prodávat zaměstnance budu vždy zásadně odshora, tedy vždy ty nejlepší (a nejdražší co do platů). Z těchto tržeb plánuji financovat jejich zálohu, tedy mladší a méně výkonné zaměstnance. Pracovat budu jen s tím, co mi PEO dodá.

P.S. Podle mě budu schopen takto postavené maximální vlivy zázemí na tým ufinancovat ve 2. fázi hokeje. I tak to bude pořádně vysoký vliv, který mi umožní hrát nejhůře II. ligu. na úrovni PO.

zaměstnanci mají tabulkové platy, pokud by někdo věnoval čas a zkoušel by bidovat na trhu (nemusí bid potvrzovat), mohl by snadno sestavit tabulku závislosti platů na výšce atributů. Tím by mohl doplnil poslední jokeleův článek, který je stále pouze ilustrační, neboť dosud nikdo nespočítal tabulky, kde by se počítaly vliv zaměsnanců na zázemí se započítáním platu zaměstnanců a porovnáním s penězi utracenými za rozšíření zázemí i za jeho údržbu

Zastavím se u toho rozporu mezi junky do CZ500 a týmem hráčů s CZ 700-800+. Tohle je totiž věc, která mi dává logiku. Pro mě osobně v současnosti není zajímavé utrácet za hráče tak, jako investovat do zázemí a stadionu. Proč, to jsem už psal.

Kdyby chodili ze SA hráči CZ700, neměla by tato hra smysl a týmy by díky NF, který takové hráče bude přerozdělovat, mohly získlat nepříjemnou výhodu proti ostatním, takže mají hráči do CZ500 svoje opodstatnění, nebyl bych ani proti, kdyby se ještě trošku CZ snížilo (mluvím o SA na lvl přes 12).

Podle mě je hranice cca CZ500 pro nového hráče ze SA taky významná tím, že dává velkou šanci všem, nejen těm, co už nahoře jsou. Týmy ze III. lig posílí skoro ihned, TOP týmy Extraligy neposílí skoro nijak (kromě možných tržeb na trhu!!!)

Z toho plyne, že bohaté kluby na špici budou nuceny nakupovat a jen nakupovat, ze SA si nechají jen diamanty a smaragdy, které pošlou okamžitě na hosting, zbytek rovnou na trh. Už nebudeme mít na výběr...

Stejnou roli sehraje v tomto procesu sblížení TOP klubů s ostatními v lize i nechráněný trh, který obere o nemalé finance všechny ty, kteří je budou mít. Jinak je okrade rovnou o nejlepší hráče, které měli, čímž je hodí napospas soupeřům v lize oslabené, jakoby poraněné.

Mezi těmito dvěma kleštinami (SA s nedokonalým hráčem pro základ v I. až III. lize a nechráněný trh) bude tým vězet tím více, čím bude více TOP týmem. Bude to doslova opičí dráha se slalomem o bytí a nebytí. Bude to poletování setmilionů a možná i miliard sem a tam. Vše proteče trhy...

P.S. A tento tlak ustát nebude pro každého možné, tohle v budoucnu ustojí jen opravdové velkokluby. Jinými slovy manažeři, kteří jsou na trhu, jako doma. Bez trhu to ve 2. a 3. fázi už nedokáže udržet nahoře vůbec nikdo z nás, trošku se bojím, že to pak bude vyžadovat příliš mnoho času, než aby to bylo únosné a akceptovatelné. Jisté je i to, že to už dávno nebude hra pro děti...
P.P.S. Kromě obchodní průpravy budou muset být TOP manažeři velmi dobří stratégové a budou muset mít cit pro sílu svého týmu (a taky pro správný okamžik jeho posílení či oslabení). Tohle je taky důvod toho, proč bych chtěl omezit sílu NF, ten by mohl v dané fázi hry klidně kohokoli zaříznout, jako kuře...

Ano, určitě nemá smysl postupovat někam, kde bych byl pozadu se zázemím a tím pádem i hračským kádrem a progresem tréninků. Pak bude záležet na tom, jestli se mi bude dařit, jak již jsem psal, a také bude záležet na tom, jak se se situací poperou druholigové týmy, které nebudou bojovat o pozice, které se tzv. "vyplatí". Týmy, které budou hrát spodek tabulky, a to tak dlouho, dokud nezačnou výrazněji stagnovat, budou muset situaci řešit buď řízeným sestupem nebo budou stagnovat tak dlouho, až nakonec spadnou neřízeně. Bude jim klesat TK, a tím i výplaty od GS. V této fázi bude docházet k vyrovnávání těch rozdílů.

Co se týká zaměstnanců, tak ty nemám ještě tak dokonale zanalyzované, pokud budu mluvit o růstu jejich platů. Této problematice se ale budu muset začít výrazněji věnovat v příští sezoně, kdy už budou ty platy, jak jsem zmiňoval, výrazně vyšší než nyní. Ale jinak souhlasím vcelku s tím, co tu píšeš ohledně obměňování zaměstnanců, a to "odshora", vidím to naprosto stejně. Zaměstnanci s neúnosnými platy budou prodáváni nebo kariéru ukončí po dosažení věku 61 let. Budou následně nahrazováni mladšími, méně výkonnými, ale také hůře placenými. Jen si nejsem jist tím, jestli si vystačím s vlastními zdroji nebo budu muset sáhnout na trh. I proto se již také věnuji zlepšování vzdělávacího střediska na takovou úroveň, aby progres vzdělávání byl dostatečný na to, abych mohl zaměstnance vhodně obměňovat, a to s co nejméně výraznými rozdíly. Zamstnanci začínají nabírat stále většího významu a je potřeba tuto část strategie nezanedbat.

já naopak po dosažení určité úrovně přestávám zaměstnance trénovat. U některých to bylo po dosažení atributu 90, jinde to bude 80 a u marketingu to nechám jen na čísle 75. I když jsou mladí, takhle se jim už plat zvyšovat nebude..

Podobnou analýzu už mám (práce na ní jsem zahájil už v Betě), ale opravdu ji nezveřejním. Je to analýza optimalizace maximálního výkonu (vlivu na tým hráčů), který je možné vytáhnout ze zázemí, přičemž bude ještě možné to utáhnout též finančně.

Bavil jsem se na to téma se zakladateli už několikrát, oni dobře vědí, proč tvrdí, že nikdo a nikdy nebude mít vybudováno (včetně stopro zaměstnanců) na hokeji PPM vše. Vím jistě, že mají pravdu, tohle by nebylo možné zaplatit ani teoreticky...

P.S. A pak jsem si položil otázku, co je ještě možné ufinancovat, aby to bylo možné nazvat optimálně nejvyšším zázemím.
P.P.S. Jenže do hry po restartu teče od začátku PreFinal o 20% peněz více, takže byl problém s upřesněním a převodem dat, musel jsem to tu a tam i kvalifikovaně odhadnout (všude totiž navýšení o 20% není pravdou). Až praxe v cca 8.-10. sezóně ukáže, co je zde stropově možné, nyní mám jen strategii toho, co bych mohl chtít (i mít). Jinými slovy, přes co nejít, jinak hrozí už finanční trable.
P.P.P.S. U hráčů nehodnotím finance, pouze jejich vliv na zázemí, kde 60/60 u obou je 30% (v jejich úhrnu), a 80/80 u obou je 40%...
P.P.P.P.S. Vyšlo mi, že takto to bude levnější, než postavit a denně financovat 15. lvl. (pak by to totiž znamenalo mít na něm za stejné peníze jen jednoho zaměstnance, na druhého už by nebyly peníze, tedy mít tam vliv jen do cca 20%)...