Asunto: I.1

Kosztuje go znacznie więcej. Przy jego zawodnikach, to co najmniej ok 12 mln dziennie za wszystko. Ja przed sprzedażą, miałem 9 mln 450 tyś. opłat dziennych, a jak mój klub wyglądał przy jego wszyscy widzieli.

Tak przy okazji, to ciągle płacę dużo 6 mln 700 tyś. dziennie i to przy prawie samych młodych zawodnikach

U mnie jest 4,9 mln na dzień utrzymanie całego klubu ale ty masz całkiem inne obiekty. Masz hale i obiekty na maximum praktycznie, a ja mam słabe obiekty, a hale na 90% jedynie ukończoną. Te dodatki oświetlenie parking itd. też sporo kosztują. Coś tam to daje jak się ma na maxa.

Ale i tak bulisz najwiecej za pracownikow jak ty masz opiekunow hali po 200 CW kurde - nie wiem po co ci tak drodzy w utrzymaniu pracownicy wykładowcy to samo po 200 CW - to kosztuje mega duzo kasy. Ja bym tam w zyciu tyle nie bulil na pracownikow.

Wykładowcy są mi potrzebni do treningu wszystkich pracowników. Przy 15 poziomie treningu pracowników, dużo lepiej ćwiczą. Dzięki temu nie muszę kupować, żadnych drogich pracowników już od kilku sezonów. Tylko szkole, czasem sprzedam za 50 mln, 25 mln itd. Ci 4 wykładowcy kosztują razem 400 tyś dziennie. Bez opiekunów hali nie płaciłbym 1 mln 140 tyś dziennie na utrzymanie, a pewnie ok 2 mln. Poza tym oni pomniejszają koszt za obiekty - 1 mln 850 tyś dziennie płacę teraz, a byłoby pewnie ok 3 mln bez tych opiekunów.

Atrybut 1: Służby bezpieczeństwa (Wydajność: 30%) Atrybut 2: Utrzymywanie (Wydajność: 30%)

Liczba pracowników : 4 od 45 do 81 CW każdy.

Hala 20 k + wszystkie dodatki po 2,8 mln.

Parking - 3 poziomy, Oświetlenie - 1 poziom, Jakość parkietu - 1 poziom, tablica wyników - 1 poziom.

Poziom centrum utrzymania : 10.

Dzienne utrzymanie hali : 1 383 844

Nie ma szans byś płacił ze słabymi opiekunami hali więcej jak 1,5 mln albo 1,4 mln, bo masz maxymalny prawie obiekt centrum utrzymania.

Wykładowców jeszcze rozumiem ale bulić tyle za opiekunów to już przesada

Sorry już obliczyłem. po prostu wyłączyłem wszystkich opiekunów i wyszło. Bez nich płaciłbym o 580 tyś dziennie więcej. Kosztują 400 tyś dziennie, co daje mi 280 tyś oszczędności dziennie. Na tydzień prawie 2 mln w kieszeni. Chyba się opłaca. Zapomniałem tutaj o wandalach, dodatkowych kosztach utrzymania, które to eventy, teraz bardzo rzadko mi się zdarzają (raz w sezonie, czasami nawet w ogóle) i płacę ok 900 tyś.

Puki co, to nie płacę nawet 400 tyś dziennie za nich, ponieważ Burzak jest jeszcze przez 40 dni na kontrakcie 56 tyś dziennie (już ma prawie max). Kolejny dostaje 34 tyś dziennie, ale do maxa mu trochę brakuje.

U mnie wyłączyłem wszystkich opiekunów to mi pokazuje DZIENNE WYDATKI NA UTRZYMANIE HALI:
1 437 760

35% wpływu daje mi :

DZIENNE WYDATKI NA UTRZYMANIE HALI:
1 374 858

Obiekty 0% - 821 tysiecy

35% 790 tysiecy na dzien.

Wydatek na opiekunów 20 tysiecy dziennie za 4 pracownikow.

Im lepsza hala tym więcej płacisz. 100% wpływu przy max hali, daje dużo większą różnicę, taką jak napisałem. Będzie oczywiście troszkę większa różnica, bo mi jeszcze dodatki budują.

Tylko, że ty nadal jesteś w I lidze i jak twoi pracownicy z 200 CW dostaną nowe kontrakty to im z 60-120 tysiecy pensja na 200 tysiecy na dzien skoczy.

U opiekunów i wykładowców max płaca to 100 tyś. Nie dostają więcej. Wiem co mówię bo mam ich od kilku sezonów

Dla przykładu trenerzy 200 tyś max przy 200 CW, fizjoterapeuci 153 tyś max przy 200 CW

To fajnie,że tak to zrobili, bo pensje zawodników z 1500 Cw i wyżej to masakra.

Zgadzam się

Lenuska Team 31 1/6 1480 CW - oferta na agencie 395 mln. Jakies kpiny z tych ofert sa czasami. Nie wiem czy specjalnie chca mu zawodnikow podbierac czy na zlosc zrobic ale te oferty czasami sa tak zawyzone, ze masakra.