Téma: Hokej II

tym padom by si ani nezatazoval PL ak nejaky bude.....tak je to aj v NHL...

Neviem, NHL nesledujem.
Inac neuznavam Halooween, Valentina, den vdakyvzdania, PL a pod...

...s tou NHL...to je skoda......a ostatne veci neriesim......a PL?.....ked je dobre nastaveny tak mi neprekaza vobec.....a napr aj ta NHL...aj napriek tomu ze tam PL je hraci zarabaju ukrutne peniaze, vzdy sa to da vyspekulovat tak aby bola ovca cela a vlk syty......a to bude to pekne ak bude na HII ze budes musiet spekulovat a nie len klikat...

No právě, pokud by přišel parádní junior, pak by nešel do A-týmu, rovnou by šel do B-týmu, kde by přece hrál na juniorský tým, získával zkušenosti a sehranost a v daném věku by přešel do A-týmu, kde by hrál buď za A, nebo by taky mohl odejít na trh...

Stačí jen říci, zda by B-tým byl U-18, nebo U20.

To ostatní by se prostě odvíjelo od cílového stáří hráče v B-týmu, včetně podmínek, pravidel a možností jeho přechodu do A-týmu.

Ovšem problém je v tom, že tohle není aktuálně pro HII k ničemu a rozpracovali bychom to pro HII/2, jako jednu ze zásadnějších vychytávek, kterou implementovat za jízdy není opravdu možné, ovšem možné by to bylo naprogramovat za ty dva roky, kdy HII/1 poběží. A samozřejmě by se doprogramovala i spousta dalších novinek, které za běhu HII ještě dále vyladíme...

Souhlasím, bez PL nebude HII tím, čím by být mohl. Tedy sportovní hrou, kde je každý peníz získaný týmem investován v rámci PL do síly týmu.

Pokud bude platit, že se dá investovat do hráčů na HII neomezeně (bez PL), už po sedmi sezónách zde bude tlupa týmů, které nebude možné dohnat nijak, a to až do konce 12. sezóny, ostatně stejně, jako je tomu aktuálně na HI.

A všichni víme, jak je špatné ztratit i poslední naději, jak je to demotivující, ještě, že na HI nemusí lidé platit, i tak jich tam na můj vkus končí docela hodně a bude jich stále více a více odcházet, až nastoupí 2. fáze ekonomiky HI a vezme mnoha z nás onu poslední šanci, na úspěch v hokeji PPM...

Čítam, čítam a nestačím sa diviť... ako bolo by to fajn mať vlastný juniórsky tím... ale toto čo navrhuješ je... minimálne čudné...

ukáž mi v realite ktoré mesto má jeden tímy s junirkou (farmou) ktoré maju vlastny štadión... to je čiste ppm mulťáctvo...
môj syn tiež nehrá na inom štadióne ako Martinské A-čko a aj posilovňu majú tú istú a aj korčule im brúsi ten istý chlapík...

to je môj názor...

páčilo by sa mi keby bola nejaká možnosť mladých hráčov zlepšovať v priateľských zápasoch pomimo A-čka ale určite nie ako ďalší tím ale ako súčasť toho pôvodného...

Inak všetkým prajem pekný štart do nového týždňa...

nie všetko sa musí podobať realite a nepozeraj len ma Slovensku realitu. PPM sa hra na celom svete

ja nehovorím o jun time, ale o béčku...

Ahoj Sebo,
Juniori či Béčka... ukáž mi vo svete ktorý klub ma dva tímy a každý s vlastným štadiónom, zázemím atď...

každý máme právo na svoj názor, preto Ti ten Tvoj neberiem ani Ti ho nevyvraciam...

Môj názor je že mať dva rôzne tímy s rôznym zázemím a všetkým ostatným je nerealistické... a v určitom smere by to obchádzalo niektoré veci z konceptu HII na ktorých sme sa Tu aj trošku "zapotili"... ako napríklad obchodovanie, s dvoma tímami by bola zdvojnásobená možnosť kúpy a predaja... a hlavne podľa Tvojej predstavy by Béčko mal len ten kto by na to mal a to by bola obrovská výhoda pre "platiacich" manažérov a to aj v tom prípade že na HII budeme platiť všetci - zvýhodnení by boli tí ktorí by platili viac...

iná vec by bola keby Béčko bolo súčasťou prvého tímu... a to formou napríklad ďalšieho zázemia...

Moja predstava je:
Ďalšie zázemie, nazvime ho napríklad B-Tím. Malo by vlastných zamestnancov (Tréner, Asistent).
prírastok tréningu by sa vypočítaval s atribútmi týchto trénerov (nie tých z A-čka) + pôvodné TP... a aj ostatné, ako napríklad regenerácia by sa už vypočítavalo podľa pôvodných hodnôt ako u A-čka... odpadlo by tak všetko zdvojene vypočítavať... vypočítavala by sa len 1 nova hodnota a to len pre tých 17 hráčov ktorí budú v Béčku... a manažér by si mohol prehadzovať hráčov z A do B podľa ľúbosti a potreby. Samozrejme by bol zdvojený prepočet zápasov v inú hodinu... napríklad 2 hodiny pred hlavným prepočtom (kľudne aj po) priateľské zápasy by sa mohli hrať denne... bol by to ďalší záhul pre manažéra... stúpala by tak zohranosť všetkých hráčov, čo je pre mňa najpodstatnejšie a tiež by nevzniklo riziko mulťáctva... nie je to všetko, kopec vecí by možno ešte šlo vymyslieť (ale na to je táto diskusia) toto je len tak v skratke, čo ma napadlo dnes ráno pred šiestou...

Všetkým prajem krásny deň... s pozdravom MrSpok

mhcmartin-knights.webnode...

Rano su myslienky najlepsie
Uz to nechajme radsej tak...

KONCEPCE – HOKEJ II PPM

I. Základní idea hry Hokej II PPM (HII)
Motto: „CHCETE SI ZAHRÁT SPORTOVNÍ HRU BEZ HRANIC? CO HOKEJ II PPM…?“

1. Na programové platformě, ovšem odděleně od aktuálně běžícího hokeje PPM (dále jen Hokej I = HI), spustit mezinárodní mistrovství světa klubů s názvem Hokejová Světová liga (SL), jehož součástí bude též Světový pohár (SP).
2. Využitý bude celý program HI, včetně zápasového přepočtu, ekonomika hry, stadiony, zázemí, příchody juniorů, zaměstnanců, trhy atd. Základ HI a HII zůstane stejný proto, aby nebylo nezbytné hokej, jako celek, vyvíjet v budoucnu dvojkolejně a aby i pro hráče byly zásady obou sportů stejné, řekněme standardní. Vylepšení Hokeje PPM tak bude vždy vylepšením jak HI, tak HII současně.
3. Stejná programová platforma HI a HII je též zárukou rychlosti a nenáročnosti při přípravě HII pro spuštění v Beta verzi, která bude současně kvalifikací pro plnou verzi HII.
4. HII bude zaměřený na segment, který HI chybí, tedy mezinárodní soutěžení v ligách otevřených pro manažery z celého světa, které budou uspořádány stejně, jako jsou na HI u libovolné národní ligy, kde SL bude zastupovat národní ligu a SP bude zastupovat NP.
5. HII nesmí v žádném ohledu konkurovat HI, nýbrž ho musí doplnit, tento projekt budou moci hrát manažeři pouze za poplatek, tedy po aktivaci svých balíků PRO, určených pro HII. Cena těchto balíků vychází z aktuálních cen běžného HI. Proti HI však budou ve všech ligách HII odměněni vítěz i poražený finalista, dále budou odměny za první tři místa ve SP. Maximální možná výhra je téměř desetinásobkem ceny aktivace do hry, ligové vítězství dvojnásobkem, poražený finalista obdrží jednonásobek. Odměny obdrží též manažeři, kteří se umístí ve SP (dále viz III. Marketing hry).
6. Kromě Kreditů budou dostávat manažeři za vítězství trofeje do svých profilů, graficky odlišné od těch za HI, bude též Samostatná Historická tabulka, jen pro SL a SP.
7. HII bude tzv. zrychleným hokejem, s mnohem menším množstvím přátelských utkání, která si zahrají pouze týmy, které nebudou hrát SP, tedy nebudou do 8.192. místa TK v předchozí sezóně. Sezóna bude trvat jen 63 dní, tedy 9 kompletních kalendářních týdnů (viz IV. Kalendář), v nichž se odehraje 38 utkání základní části, 9 utkání PO, 3 utkání baráže (takže může být i výsledek 3:0 a hrát se bude vždy i 3. zápas s plným rozdělením bodů do TK). Zápasy SP se hrají na jeden zápas PO.
8. HII bude časově omezeným projektem, spuštěn bude na 12 sezón, tedy na cca 2 reálné roky, potom bude ukončen a je možné ho restartovat, samozřejmě po dopracování změn a vylepšení, tedy v nové, vyšší verzi, ovšem za stejných, nebo podobných pravidel a zásad, jako měl ukončený HII.
Argumenty pro časové omezení HII:
8.1. Syndrom vyhoření hráčů HII.
8.2. Zběsilé tempo HII, které ustojí dlouhodobě jen opravdoví hráči Hokeje PPM.
8.3. Prakticky plně vybudovaná infrastruktura mezi 10.-12. sezónou HII a dokonalé týmy, které už nebude kam vylepšit. Na první pohled se hra už nebude mít kam posunout.
8.4. Tlak hráčů, kteří mezi dobou PPM objeví na Internetu a budou si HII chtít zahrát s těmi, co ho hrají aktuálně, aby se s nimi mohli srovnat, přičemž už se jim z časových důvodů neoplatí nastupovat hned, nebo necítí šanci, i kdyby nastoupili hned, přičemž je logické vstoupit do HII, protože bude důvod si zkusit start v hře, případně si zahrát o Kredity v nižší lize ihned.
8.5. První tři ligové vrstvy budou již dokonale utužené, takže postup ze IV. a nižších lig, bude po 8. sezóně velmi složitý, a to i přes to, že budou mít všichni naprosto stejné podmínky.
8.6. Množství dalších poznatků, díky nimž uděláme za dva roky (běhu HII) hru úplně novou s dalšími vychytávkami, které implementovat do jedoucího HII nebude možné (protože by to hru mohlo ovlivnit), nebo by to bylo nefér vůči jejím dlouhodobým hráčům, nebo naopak vůči nováčkům v HII.
8.7. Téměř jisté vyhnutí se negativním vlivům 2. fáze ekonomiky HII, které s sebou ponese finanční potíže dlouhodoběji neúspěšných týmů, až po teoretickou zákonitou možnost jejich bankrotu, která by pak ukončila jejich hraní HII objektivně.
9. HII bude herní sportovní on-line manažer, který bude dávat všem hráčům naprosto stejné šance na úspěch, jeho obchodní část bude omezena tak, aby nebylo možné herní část HII ovlivňovat prostřednictvím obchodu s hráči extrémně. Trh hráčů zde bude mít pouze funkci k posílení síly týmu, nikoli mimořádnými zisky z rozdílu cen mezi nákupem a prodejem hráčů podporovat finance týmu. Na HII tedy hráči budou mít stejnou funkci, jako v reálném hokeji a nebudou zbožím.
10. HII bude v základní verzi umožňovat všem jeho hráčům stejné funkce, jako HI, k dispozici pak budou též všechny kreditní funkce, Tvůrci PPM budou dále rozšiřovat segment statistických přehledů a průběžně je do HII implementovat.
11. HII bude mít Návod ke hře upraven podle skutečných změn, oproti HI.


II. Návrh základu Koncepce HII:
Vize: „UMÍTE SI PŘEDSTAVIT PRAVÝ OPAK HOKEJE PPM? PŘEDSTAVTE SI HOKEJ II PPM.“

1. Sezóna 63 dnů, 9 kompletních týdnů (viz IV. Kalendář).
2. SL – stejné, jako na HI národní liga, týmy v HII budou však z celého světa – hrací dny PO-SO – 38 zápasů základní část, 9 zápasů PO a 3 zápasy baráž.
3. SL – PO i baráž – odehrají se všechny tři zápasy, i kdyby byl stav 2:0, za všechny náleží TK, jako za PO a B, tedy ve 3. zápasu je pořád o co hrát. Též zápasy základní skupiny se budou hrát až do úplného rozhodnutí, tedy v prodloužení, nebo na samostatné nájezdy.
4. SL – nasazení do Bety – random, pokud to bude možné, pak budou nasazeny do Ostré verze HII všechny týmy do IV. až VI. ligy (podle počtu týmů, které HII zahájí od 1. sezóny), a to na základě kvalifikace v Beta verzi, podle výše TK a v průběhu tří prvních sezón budou přirozeně, tedy podle umístění po PO, obsazeny I. až III. ligy vždy 5 postupujícími a žádným sestupujícím týmem. Všichni hráči HII od 1. Sezóny mají právo též na nasazení dod nejnižší ligy, o což mohou při registraci a aktivaci PRO požádat předem. Po úplném osazení I. až III. lig, bude od 4. sezóny zahájen běžný režim v ligách, stejně, jako na HI (až dva postupující, až osm sestupujících).
5. SL – budou ponechány motivační odměny za postupy, jako jsou aktuálně v HI, dají totiž vyšší šanci týmům z nižších lig, po postupu do ligy vyšší, k působení v ní úspěšně, v případě neúspěchu eliminují negativní dopad na finance týmu. Posezónní snížení TK bude redukováno ve výši 10% pro oba postupující (oproti aktuálním 15% HI).
6. SL – vítěz i finalista každé ligy – odměna v kreditech, trofej, body do Historické tabulky (HT) SL (viz V. HT HII).
7. SP – Světový pohár – 13 kol (8.192 účastníků, podle výše TK). Ve SP bude odehráno 13 zápasů všemi jeho účastníky, a to až po konečné pořadí od 1. Do 8.192. místa. Týmy na 1. až 32. místě SP dostanou po každé sezóně HII body do HT.
8. SP – hraje se vyřazovacím způsobem na 1 zápas PO, hrací den do 7. kola NE, 8. a 9. kolo SO a NE a od 11. kola poslední dny v sezóně, jako její vyvrcholení a uzavření konečného pořadí. Týmy, které se nekvalifikovaly do SP, mohou hrát přátelské zápasy, tedy i sbírat puky (kde vítězi této soutěže po 12. Sezóně HII může náležet odměna v kreditech z „Fondu“ – viz III. Marketing).
9. SP – nasazení do 1.sezóny - výsledky v Beta HII, od 2. sezóny podle výše TK na konci 1. sezóny, tedy před mezisezónním krácením TK.
10. SP – první tři týmy v celkovém pořadí obdrží kredity, trofeje a body do Historické tabulky SL. Navíc dostanou body do Historické tabulky i týmy na 4. až 32. místě SP (celkové vyhodnocení Historické tabulky HI po 12. Sezóně může být ohodnoceno cílovými odměnami z „Fondu“ – viz III. Marketing).
11. SP – jsme si vědomi problému spojeného s vyjednáváním s GS a MP u všech účastníků SP, kteří budou uzavírat možná smlouvy ještě před tím, než sezónu dokončí. Přesto navrhujeme neměnit systém ani dobu příjmu nabídek od GS, MP a za pronájem Skyboxů.
12. Hráči pro HII budou do týmu náhodně přiděleni v počtu 25, po jeho převzetí na začátku 1. sezóny, ve věku 15-23 let, SV 2/6 až 6/6, CZ do 500, hráči od 17 let už mohou mít též zkušenosti. Je třeba zajistit maximálně podobné základní týmy hráčů pro začátek vůči všem manažerům HII, jak co do struktury (počet brankařů, obránců a útočníků), tak i co do PrK, kdy navrhujeme složení týmu co nejvíce průměrných kvalit, tedy bez extrémně kvalitních a extrémně nekvalitních hráčů, především s ohledem na jinou funkci trhů HII oproti HI a možné disproporci v síle týmů s ohledem na štěstí, či smůlu v souvislosti s přidělenými hráči.
13. Hráči – jejich počet je omezen na 40 v týmu, víc jich tedy manažer přijmout nemůže. Bude ošetřeno, aby limit nemohl být překročen, a to ani v případě, kdy má hráč bidnuto na hráče na trhu a současně možnost přijmout hráče ze SA.
14. Maximální počet hráčů, které může v sezóně manažer na trzích nakoupit je 10.
15. Hráči – junioři budou chodit 2x týdně – ÚT a SO, po jejich přijetí (v rámci limitu 40 hráčů!) – smlouva jen na 7 dnů a manažer má možnost si je prozkoumat a buď jim smlouvu 7. dne prodlouží, jinak automaticky odejdou při dalším přepočtu. V prvních sedmi dnech NENÍ možné juniora prodat, trénuje a může už hrát zápasy. 7. dne může být smlouva prodloužena o 60 dnů, potom je možné hráče dát na trh. Oproti HI jinak žádné změny.
16. Hráči – stárnutí, odchod na NT trh, atd. – vše stejné jako v HI.
17. Hráči – jejich přírůstek tréninku bude objektivně dvojnásobně vysoký, oproti HI, a to plně pod vlivem TP, RP a jejich zaměstnanců a všech ostatních vstupních parametrů do tréninku.
18. Hráči – úhrnná výše denních platů hráčů v týmu bude omezena Platovým limitem (podrobnosti viz VI. PL) a dále dáváme Tvůrcům ke zvážení zavézt nový modul pro vyjednávání s hráči o platech (podrobnosti viz VI. VSH).
19. Hráči – jejich zranění nebo nemoc bude omezovat jejich možnost hrát za tým nejdéle na 16 dní, přičemž hráč může nastoupit už od 5. dne před ukončením doby léčení (stejně, jako v HI).
20. Hráči – mohou být odesláni do kempu až 4x za sezónu, a to od 1 do 3 dnů, tedy až na 12 dnů za 1 sezónu.
21. Zaměstnanci – budou chodit 2x týdně – ST a NE.
22. Zaměstnanci – jejich počet v týmu je omezen počtem 21, jejich nákupy ani prodeje omezeny nejsou, všechny další pravidla k zaměstnancům budou převzata z HI. Jejich školení bude dvojnásobně vysoké po dnech oproti HI.
23. Trhy HII mají úplně stejné funkce, jako na HI s výjimkou omezení možného nákupu hráčů manažerem týmu na 10 nákupů za sezónu. Prodeje hráčů omezeny nejsou nijak.
24. Trhy s Hráči na HII budou v první fázi hry po restartu (startu Beta verze) omezeny po prvních 21 dnů tak, že prodávající obdrží za nabízeného hráče skutečnou objektivní výši ceny tohoto hráče, nejvýše však 2M, a to bez ohledu na výši částky, která je v době uzávěrky na hráče nabízena kupujícím. 5% poplatek hráčské asociaci bude sražen v tomto období ze skutečné ceny, nejvýše však z ceny 2M.
25. Na HII budou pro všechny jeho hráče spuštěny všechny PRO funkce, jako v HI, včetně kreditních.
26. HII je časově omezeným projektem na 12 po sobě jdoucích sezón, po 63 dnech.
27. Stadiony budou převzaty z HI, jejich doba výstavby bude snížena na polovinu, proti HI. Týmy dostanou do začátků nejnižší základní stadion, jako tomu bylo při spuštění HI.
28. Návštěvnost a vše související bude stejné, jako v HI. Vstupné bude ve výši 500 za jednoho diváka, na všechny typy zápasů (SL, SP, přátelské).
29. Zázemí budou převzata z HI, jejich výstavba bude zkrácena na polovinu, proti HI. Týmy dostanou vybudovaných prvních 5 levelů všech typů zázemí do začátků, s nimiž budou moci manipulovat (stavět další, nebo je i bourat).
30. HII bude programově stále podporován, a to spolu s HI, protože oba hokeje budou prakticky totožné, jen s drobnými rozdíly.
31. Finance – platby od GS, MP a Skyboxů budou týmu vypláceny jednou týdně, ve středu, pokud by nebylo problematické doprogramovat druhou platbu. Pak dvakrát – PO a PÁ, protože rozložení plateb by působilo méně nárazově na trhy. Plateb od sponzorů tak bude 9 nebo 18 za sezónu, v nichž bude týmu vyplacena postupně celá výše sjednaného sezónního sponzoringu. Přehled Finance – beze změn.
32. Finance – každý tým na HII dostane pro první období jak v Beta, tak i ostré verzi 100M, příjem od GS bude v první sezóně pro všechny týmy taktéž stejný, a to ve výši 45M (5M týdně), od MP dostanou týmy 4,5M za sezónu (500k týdně). Všechny týmy tedy zahájí první sezónu na stejné ligové úrovni se stejnými, významnými příjmy, a to ve výši 160M. Od 2.s budou týmy podle svojí výkonnosti a úspěchů v 1.s přerozděleny do ligové struktury a jejich příjmy pro 2.s budou již ovlivněny výší TK, umístěním v lize po 1.s i velikostí stadionu a zázemí (PEO se zaměstnanci). Pro příjmy ve 3.s bude mít vliv příjmy týmu od GS a MP též výše ligy, kterou hrají.
33. Finance - vyjednávání s GS, MP a o pronájmu Skyboxů proběhne od ČT do SO 9. týdne HII, s případným automatickým uzavřením smlouvy v neděli, tedy obdobně, jako na HI.
34. Historická tabulka HII – se skládá ze čtyř typů bodového ohodnocení týmů HII, tedy z 1. bodů za umístění v základní části ligy, 2. bodů za umístění po PO v lize, 3. bodů za umístění ve SP a 4. Bodů za každý vítězný zápas ve SL a SP. Body se tak neudělují pouze za přátelské zápasy (podrobný návrh bodování je v bodu V. Historická tabulka).
35. Historická tabulka HII – bude mít tři žebříčky: 1. Světový, 2. Národní a 3. Ligový. Bude přesným vyjádřením čisté sportovní úspěšnosti týmu, oproti TK, který je podkladem spíše pro ekonomický rating týmu.
36. Před spuštěním Bety HII bude opraven Návod, upřesňující tuto verzi Hokeje.

Obecný závěr:
Vize: „JSI OPRAVDU NEJLEPŠÍ? DOKAŽ TO V HOKEJI II PPM.“

1. HI je systémem mnoha samostatných a relativně pevně oddělených národních lig s NP, s možností okrajového hraní mezinárodních soutěží (LM a PVP) pro několik málo hráčů, reprezentujících svoji komunitu a má MS v hokeji, pro hrstku manažerů národních týmů. Je karierním systémem hraní hokeje, tedy časově neomezeným projektem, se všemi klady i zápory tohoto pojetí, je obchodně-tržně významně otevřený, s poměrně extrémně dlouhou sezónou, přičemž účast není zpoplatněna.
2. HII je jediným ligovým stromem, otevřeným pro manažery z celého světa, tedy otevřeným MS klubů, s možností hraní skutečného Světového poháru (ve formátu NP HI, ovšem až do konečného pořadí, tedy pro všechny účastníky na 13 utkání), je časově omezeným projektem, je obchodně-tržně uzavřený, se striktně pevně danými stejnými možnostmi pro všechny, s extrémně krátkou délkou sezóny, je plně zpoplatněný, přičemž je jeho uživatelům dána možnost vyhrát svůj poplatek za účast v HII, a to od jeho jednonásobku až po desetinásobek, a to v každé sezóně ve všech ligách HII.
3. HI a HII jsou jako den a noc, tedy nedílná součást jednoho kalendářního dne, přitom tak dokonale rozdílní…


III. Marketing
Vize: „OPRAVDU HRA A ZÁBAVA NA HOKEJI II VYHRÁVÁ?“

1. Balík PRO funkcí na 1 sezónu HII – 64 Kreditů (K) – cca 6-6,5 EUR = cca 150-160 Kč, tedy cca 2,50 Kč (10 Eurocentů) na den, což je o malinko více oproti ceně HI. Ovšem z 64K ceny aktivace balíku PRO je 10K pevným vkladem hráčů do hry, zbylá část odpovídá ceně balíku PRO na HI.
2. Balík PRO se bude dát aktivovat pro příští sezónu (sezóny) nejpozději 1. den nabídek GS a MP pro příští sezónu. Pro 1. sezónu bude aktivován při registraci do HII, ještě před nasazením týmů do HII, podle TK z Beta. Beta verze bude neplacenou verzí s možností využití všech PRO funkcí, jak budou nastaveny pro ostrou verzi HII.
3. Odměny - Vítězové všech lig na HII obdrží jednotně 120K, poražení finalisté 60K.
4. Odměny - Vítěz SP – 500K, 2.v pořadí – 300K, 3.v pořadí – 200K, 4.v pořadí 100K.
5. Tyto výdaje na odměny kryje 64K, o které bude příspěvek na HII vyšší, než je aktuálně na HI (roční balík PRO je na HI za 320K, na HII bude 6x64 = 384K), už při 1.100 hráčích HII.
6. Pokud se totiž do hry zaregistruje více než 1.100 hráčů, bude počínaje 1.101. odveden 1 Kredit za každého takového hráče a sezónu do Fondu, který bude sloužit k předání dalších kreditních odměn hráčům HII, případně ke krytí odměn v neúplných ligách, kde není 20 účastníků. Další výdaje z „Fondu“ budou specifikovány dodatečně, též s ohledem na počet hráčů v HII. Totéž platí o konečné výši odměny za umístění ve SP, v bodu 4. je pouze hrubý návrh, který se může měnit s ohledem na zájem o HII, díky existenci volného Fondu, velmi pružně.
7. Prakticky je tedy HII mírně dražším produktem, než HI, ovšem rozdíl v ceně je možné považovat za vklad do hry, kterým mají manažeři HII právo se účastnit, ve všech ligách a sezónách, soutěže o podíl na zpětném přerozdělení vkladů a jejich předání ve formě odměny za umístění, jejichž ambicí však není pokrýt vklad do hry (10K), nýbrž násobky celé ceny aktivace balíku PRO, nutného pro hraní HII. Jinak je princip stejný, jako u Kreditních turnajů PPM na obou sportech. Tento model byl použit záměrně, protože mu rozumí na PPM prakticky každý.
8. Model financování odměn v HII tak není postaven na nutnosti dotovat HII kredity ze strany Tvůrců a Autorů PPM. I oni však mají právo dotovat svými kreditními vklady konkrétní odměny hráčům HII, například v oblasti individuálních odměn pro hokejisty našich týmů, odměny za celkové výsledky celého projektu HII, po jeho skončení, atd.
9. Tvůrci PPM mají právo individuálně snížit cenu balíku PRO těm hráčům, kteří mají aktivovány balíky PRO v jiných sportech (HI, Fotbal), a to podle svého uvážení, případně v rámci časově omezených akcí spojených s konkrétní událostí (např. MS v hokeji, ME ve fotbale), nebo výročími (např. Vánoční slevy), jako tomu bylo v minulosti.
10. Déle mají právo Tvůrci nabídnout hráčům HII množstevní slevu při zakoupení a aktivování zvláštních balíků PRO platných v HII, pokud bude aktivováno více sezón najednou, například 2, 3, nebo 6 a více, až po 12.


Závěry k marketingu (úvodem SWOT):

Marketingový slogan pro HII:
„PRODEJTE SVÉ ZNALOSTI A BOHATÉ ZKUŠENOSTI V HOKEJI II PPM. PLATÍME DOBŘE!“

1. Největšími silnými stránkami HII je jeho jedinečnost mezi produkty PPM v hratelnosti, s otevřenou celosvětovou působností, možnost ve hře získat téměř celý poplatek, nebo až jeho násobky zpět a možnost využívat všech PRO prvků ve hře.
2. Největší slabou stránkou HII je nutnost zaplatit za možnost účasti ve hře.
3. Největší příležitostí HII na trhu herních on-line manažerů je z pohledu hráčů otevřené celosvětové hraní, s možností vyhrát zajímavé ceny v Kreditech, a z pohledu Tvůrců PPM první zkušenosti s plně hrazeným projektem v rámci PPM.
4. Největším rizikem HII je nezájem hráčů o tuto hru s ohledem na její nezajímavost, shodnost s jiným produktem, nebo nepochopení podstaty této hry a jejích odlišností od HI. Největší hrozbou by tak mohlo být nedostatečné, nevhodné, či nesprávné předání informací hráčům jiných produktů PPM, které by nebylo natolik srozumitelné, aby nový projekt HII, byl plně a zcela pochopen. Podmínkou je tedy jasné, zřetelné, stručné a přehledné předání informací co nejširšímu okruhu potenciálních zájemců o tuto hru.
5. Projekt HII PPM je postaven, jako dlouhodobě ekonomicky udržitelný, pokud hru bude hrát nejméně 1.100 hráčů, předpoklady zájmu jsou ale přibližně řádově vyšší.
6. HII oživí sortiment her na PPM, přičemž obsahem nekonkuruje žádnému jinému sportu PPM, téměř dokonale doplňuje HI.
7. HII je prvním projektem plně placeného produktu na PPM, který má ambici být následován co nejdříve, nejméně na úrovni Fotbalu. Bude vhodnou volbou pro dlouhodobé hráče Hokeje, kteří se dostávají do situace, kdy pokud nepřijde v dohledné době nějaký impulz, mohou hraní opustit v souladu s přirozenou a prokázanou nutností změny u člověka (tzv. syndrom vyhoření). HII není změna, je to však něco ideově zcela nového, přičemž na dávno notoricky známé herní platformě PPM, s níž jsou mnozí hráči PPM dnes již téměř dokonale obeznámeni.
8. Znalost prostředí Hokeje PPM je přitom významnou výhodou s ohledem na citelné zrychlení hry, kde nebude na rozhodování téměř žádný čas navíc. Tento aspekt berme tedy tak, že pokročilí hráči dostávají k dispozici herní profi produkt, který je už deklarativně zaměřen pro skutečné hráče (tedy s povinným vkladem do hry), a to nejen svým obsahem a formou návrhu (výhradně herní, s omezením obchodování), nýbrž též možností vyhrát ceny v místní směnné jednotce (Kreditech), s nimiž bude možné nakládat již volně, též pro krytí jiných aktivit hráče v prostředí PPM.
9. Zcela nový je tedy profil HII, coby průkopníka profesionalizace hraní si na PPM. Není vyloučeno, že v budoucnu, po doladění některých pasáží zápasového přepočtu, bude možné plně otevřené profesionální hraní sportovního manažeru tohoto typu, s dokonale propracovaným marketingem a prostřednictvím něj napojení na konkrétní sponzory, kteří by mohli touto formou propagovat své zboží širokému, rozmanitému a mezinárodnímu okruhu svých potenciálních klientů. A tito jejich potenciální klienti by mohli být ke hře vázáni nejen její hratelností, nýbrž rovnou možnými finančními profity. Tato vize není utopií, na Internetu už podobné projekty fungovaly, zatím však pouze v budovatelských strategiích, nikoli ve sportovně herním segmentu.
10. Zkušenosti s provozem HII by tak mohli Tvůrcům PPM přinést první cenné zkušenosti s tímto typem motivace hráčů k aktivnímu působení ve hře, a to včetně dlouhodobějšího, na základě jiných motivací, než je soutěživost, využití manažerských schopností, všeobecných znalostí, případně zájmu o komunikaci s lidmi, kteří mají alespoň jeden zájem shodný, tedy hraní konkrétní společné hry, kde si na bázi rovných pravidel mohou konkurovat.
11. Nejvyšší odměna za hraní placené verze hokeje (HII) je téměř desetinásobkem vkladu, 10% hráčů HII získá svůj vklad zpět téměř celý, z toho 5% ve výši téměř dvojnásobku ceny aktivace PRO.
12. 90% vkladu hráčů do hry ve výši 10Kr, bude rozděleno v ligách, tedy mezi přímé účastníky sportovního zápolení o odměny, zbylých 10% dotuje Fond na odměny, z něhož je plánována výplata odměn za SP, případně odměny spojené s konečnými výsledky HII (umístění v Historické tabulce), nebo doprovodných soutěží (např. sbírání puků v HII).
13. Takto jednoduše, přehledně a vyváženě postavený systém přerozdělení vkladů hráčů, má velkou pravděpodobnost přijatelnosti pro masovější účast ve hře, a to bez rozdílu původu hráče této hry, přičemž kryje náklady na řízení a správu hry.
14. Skutečnost, že budou náklady na provoz HII pokryty je logickým závěrem, protože cena provozování HII a HI je po odečtení vkladu do hry totožná.
15. Možnost zahrát si hokej celosvětově v jednom velkém otevřeném stromu lig v každém případě bude znamenat komunikaci mezi hráči v ligách i obecně, a to na ligových diskuzích HII, a též obecných diskuzích vyhrazených HII.
16. Tento kontakt je z dlouhodobého hlediska významně důležitým prvkem pronikání informací o hrách PPM daleko rychleji do celého světa. Není vyloučeno, že je hra nesrozumitelná a složitá k pochopení, pro mnoho hráčů z různých zemí světa, kde není lední hokej rozšířeným sportem, jako je tomu v Evropě. Vyspělejší komunity by tak mohly významně podpořit na diskuzích HII ty slabší a aktuálně poněkud izolované. Je možné si slibovat od této podpory zvýšení motivace hru hrát i v exotických zemích a současně tak přivézt menší a exotické komunity k dalším hrám (především HI), které PPM nabízí, nebo bude nabízet v budoucnu a jejichž rozšířenost má celosvětovou působnost (např. Fotbal, Formule).
17. HII se tak může stát přirozeným prvním projektem PPM, oslovujících cíleně a na marketingovém podkladu zájemce o hraní jejích produktů celosvětově, a to přirozeně, na základě běžných aktivit a komunikace mezi lidmi na Internetu.
18. HII je velkou příležitostí PPM na relativně jednoduché a časově nenáročné, přitom však významné oživení herních možností do spuštění Beta verze Házené. Jsme si vědomi skutečnosti, že počáteční náklady budou nemalé, proto nabízíme projekt, jako plně hrazený.
19. Obecná rizika spojená se spuštěním HII nejsou známa, lépe je budou znát Tvůrci, též s ohledem na přesné statistiky vývoje nákupů PRO funkcí hráči celosvětově a vývoje těchto nákupů v čase, případně po konkrétních zemích, tedy cílových destinacích, které HII bude oslovovat přednostně (především EU a USA).


IV. Kalendář:
Vize: „RYCHLÝ A EFEKTIVNÍ, TO JE HOKEJ II PPM.“

Rozložení zápasů po týdnech:

1.t - - 1.SL--2.SL--3.SL--4.SL--5.SL—6.SL—1.SP
2.t - - 7.SL--8.SL--9.SL--10.SL--11.SL—12.SL—2.SP
3.t - - 13.SL--14.SL--15.SL--16.SL--17.SL—18.SL—3.SP
4.t - - 19.SL--20.SL--21.SL--22.SL--23.SL—24.SL—4.SP
5.t - - 25.SL--26.SL--27.SL--28.SL--29.SL—30.SL—5.SP
6.t - - 31.SL--32.SL--33.SL--34.SL--35.SL—36.SL—6.SP
7.t - - 37.SL--38.SL--1.PO--2.PO--3.PO—4.PO—7.SP
8.t - - 5.PO--6.PO--7.PO--8.PO--9.PO—8.SP—9.SP
9.t - - 1.B--2.B--3.B.--10.SP--11.SP—12.SP—13.SP

Poznámka:
SL – zápas Světové ligy
SP – zápas Světového poháru
PO – zápas v rámci PO a zápasy o konečné umístění v ligách
B – zápas baráže o postup do vyšší ligy


V. Historická tabulka:
„HOKEJ I PPM MÁ SVŮJ TK. HOKEJ II PPM HO MÁ TAKY, NAVÍC MÁ VŠAK SOFISTIKOVANÉ ŽEBŘÍČKY ČISTÉ SPORTOVNÍ ÚSPĚŠNOSTI TÝMŮ!“

V.1. Body přidělené za umístění po PO ve SL:

Poř. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
I. 100 90 86 83 80 78 76 74 72 71 70 69 68 37 66 65 64 63 62 61
II. 85 80 76 73 70 68 66 64 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51
III. 75 70 66 63 60 58 56 54 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41
IV. 65 60 56 53 50 48 46 44 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31
V. 55 50 46 43 40 38 36 34 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21
VI. 45 40 36 33 30 28 26 24 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11
VI. 35 30 26 23 20 18 16 14 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

V.2. Body přidělené za umístění po Základní části lig
Pro všechny úrovně lig stejné:

Poř. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Body: 8 7 6 5 4 3 2 1

V.3. Body za umístění ve SP:

Poř. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.
Body: 100 90 80 72 66 62 58 54 50 46 42 38 34 31 29 26
Poř. 17.. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32.
Body: 23 21 19 17 15 13 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1

V.4. Body za zápasy ve SL a SP – 1 bod za každý vítězný zápas bez ohledu na to, zda bylo vítězství dosaženo v normálním hracím čase, v prodloužení, nebo na samostatné nájezdy.

Historická tabulka se bude skládat z přehledu bodů po jednotlivých typech umístění a její součet v přehledu bude seřazen do kategorií: 1. Světový žebříček, 2. Národní žebříček, 3. Ligový žebříček, takže se tým bude schopen srovnat v žebříčcích podle bodů v HT ve všech třech důležitých kategoriích.

„JEDNA LIGA. JEDEN SEN, KDO CHCE VYHRÁT, HONEM SEM!
STEJNÉ ŠANCE, STEJNÝ CÍL, KDO BY TOHLE NEZKUSIL?
KDO CHCE HRÁT, TEN SVÉ VÍ, V HII JISTĚ ZVÍTĚZÍ…“


VI. Platový limit (PL = PS – platový strop), VSH (vyjednávání s hráči o platech)

1. Bude ve formátu denního limitu pro úhrn platů hráčů daného týmu v dané lize a sezóně.
2. Vypočteme ho jako vážený aritmetický průměr výše platů v I. lize k 1. dni sezóny, s procentním navýšením (např. o 10-100%) a stanovíme, jako limit úhrnu platů v I. lize pro všechny její týmy v dané sezóně.
3. Od PL pro I. ligu odvodíme PL pro II., III. a další nižší ligy, a to pevným procentem snížení ve výši 1-5%.
4. Pro celou Beta verzi a též pro 1. sezónu Ostré verze bude PL stejně vysoký pro všechny týmy na HII PPM.
5. Od 2. sezóny do 4. sezóny Ostré verze HII bude rozdíl mezi ligami jen do 3%, od 5. Sezóny ve výši max 5%.
6. Funkce PL:
6.1. Udržení parity síly týmů v ligách HII s ohledem na platy hráčů v týmech, a to jak horizontálně (tedy stejná pevná výše PL pro všechny ligy stejné úrovně, např. IV. ligy), tak i vertikálně (tedy stejné parity v platech hráčů od I. do nejnižší ligy HII).
6.2. PL bude motivovat k postupu a působit proti „řízenému sestupu“ do nižší ligy.
6.3. PL bude motivovat ke snižování počtu hráčů v týmu na nezbytné minimum, přičemž maximálně vytrénovaných a tedy silově přínosných pro tým. PL tedy bude dále působit směrem k herně sportovní části HII, nikoli k obchodně tržní a je dalším prvkem omezujícím kšeftování.
6.4. PL bude nutit manažery týmů k průběžnému omlazování týmu, v této návaznosti harmonizuje s dalšími dvěma omezujícími prvky ve hře, tedy max počtem hráčů v týmu (40) a maximálním počtem hráčů, které může tým v sezóně nakoupit na trzích (10).
6.5. PL by od cca 7. sezóny plnil funkci redukce extrémních rozdílů v síle týmů, které by už mohly být (po zkušenostech z HI) významně demotivující a tedy rizikové s ohledem na další setrvání manažerů ve hře. Bude tedy v důsledku regulátorem „koncentrace štěstí ve hře“ u konkrétních týmů.
6.6. PL by mohl doplnit též nový prvek HII (oproti HI), kterým by mohlo být VSH (vyjednávání s hráči o platech), kde by se předpokládala proměnná nabídka platu hráče (též na základě vybudování TP a úrovně vyškolení Trenérů v obou atributech – OFF pro útočníky a DEF pro brankáře a obránce). VSH navrhujeme pouze ke zvážení, jako zajímavý efektní modul, v podobném modelu, jako probíhá vyjednávání s GS a MP, tedy virtuální jednání o výši platu v několika etapách, končících podpisem smlouvy manažerem, nebo automatem (majitelé). VSH bude možné vypnout, bude též možné s hráčem nevyjednávat v případě, že z týmu odchází (smlouva mu nebude prodloužena), nebo odchází na NT.
6.6.1. Funkce VSH na HII bude výhradně v rovině možnosti ovlivnit manažerem týmu výši platů hráčů, a to též s ohledem na jejich limitování (PL).
6.6.2. Důležitá je i možnost manažera vůbec s hráčem o jeho platu jednat, nikoli pouze vzít na vědomí požadavek hráče a rovnou mu vynuceně plat přiznat, nebo s hráčem smlouvu neprodloužit.
6.6.3. Mohla by teoreticky nastat situace, kdy by manažer zachránil hráče v týmu, a to v rámci platného PL s ohledem na skutečnost, že hráčův požadavek je v souladu s náhodnou nabídkou ještě v rámci PL.
6.6.4. VSH by fungovalo v rámci dvou (tří) po sobě jdoucích nabídkách hráče, které budou mít 1* až 5*, kde by 3* (tedy střední hodnota) byly nabídkou v aktuální výši podle algoritmu výpočtu platu hráče.
6.6.5. Od střední hodnoty by byly nabídky 1* a 2* například o 10% respektive 20% vyšší nabídkou hráče na plat, oproti nabídce ve výši střední hodnoty (3*). Stejně tak i 4* a 5* nabídky by představovala například 10% respektive 20% nižší nabídku hráče na výši platu, oproti střední hodnotě.
6.6.6. Tento systém by tak plně vycházel z aktuálního systému na HI, jen by byl rozšířen o proměnnou kolem střední hodnoty, a to též s ohledem na výši zázemí TP a úrovni dvou Trenérů, ve výších, které stanoví Tvůrci, případně způsobem výpočtu, kteří stanoví Tvůrci.
6.6.7. VSH nabízíme Tvůrcům, jako jeden z nových prvků ve hře, který by významněji oživil vyjednávání s hráči o platech, tedy v reálném hokeji velmi závažné kroky manažerů v rámci sezóny.
6.6.8. V případě nepřijetí ani jedné nabídky na plat od hráče manažerem, by v případě zaškrtnutého automatického podpisu smlouvy uzavřeli smlouvu o platu s hráčem na další sezónu majitelé (tedy náhodná nabídka), v případě zaškrtnutí neprodloužení smlouvy automaticky, by nabídky nepřišly a hráč by z týmu odešel. Bylo by možné též nabídky na smlouvu od hráčů vypnout, potom by byla smlouva podepsána výhradně jen majiteli týmu, bez vlivu manažera, a to náhodně (nebo ve střední hodnotě – tedy, jako v HI aktuálně, a to podle hesla, kdo chce o platy s hráči hrát, může vyhrát i prohrát, kdo hrát o platy nechce, dostane střední hodnotu).

P.S. Aktuálně si stojíme takto, pokud máte ještě nějaké návrhy k vylepšení, prosím o ně. Osobně považuji návrh Konceptu HII za ucelený, přičemž jen stěží jej můžeme ještě nějak sofistikovaně vylepšit.
P.P.S. Co se zaměstnanců týmá, větší část neznáme a proto bude nezbytné něchat vyladění tohoto modulu na Tvůrcích a to s ohledem na specifika HII a jeho odlišností od HI.
P.P.S. Zbývá stanovit pravidla nového ukazatele, který by se jmenoval "Rating týmu", kde by bylo možné porovnat jedním složeným indexem (prakticky podle zásad stejných, jako je tomu na burzách - PX, DAX, D-Jones) týmy maximálně komplexně. Tedy, kromě jejich síly, finanční stability (s ohledem na výši volného kapitálu - fixní výnosy - fixní příjmy), velikosti infrastruktury, a to vše v návaznosti na dosavadní i aktuální úspěšnost.

A jakým způsobem se takový rating stanovuje? A co bude výsledkem? Numero nebo trend?

Výstupem bude číselný koeficient, ve tvaru podobném TK, tedy na dvě desetinná místa, přičemž čím bude tento ukazatel vyšší, tím je rating týmu vyšší a tím jsou finance a infrastruktura týmu zdravější.

Koeficient by měl vypovídat a jeho změna stavu by měla být významným ukazatelem trendu vývoje stability týmových financí a majetku s ohledem na optimální velikost, podle předem dané stupnice, viděl bych to na 1-10 kladných a jeden až dva záporné body, které už by ale byly jasným prediktorem potíží ve finančně ekonomické oblasti týmu, a to plně v závislosti na aktuální a očekávané infrastruktuře a výkonnosti týmu.

A jak chceš vymyslet to optimum? To by přece musela mít každá liga jiné, stejně tak tým s ambicí na postup by měl mít jiné, než tým s výhledem k sestupu atd.

Optimum je možné vydiskutovat, prostě je pak stanovíme, jde o nalezení takové účinnosti zázemí, která je maximálně efektivní (účinná) při ještě rozumných platbách denních nákladů spojených s financováním takového zázemí.

A bavme se u jednotlivých zázemí rovnou o cca 75-85% a nebudeme vůbec daleko od pravdy. U některých ale rovnou stanovme jejich maximální výši (15. lvl), jako objektivně nezbytnou (TP a RP).

Podle mě je to někde zde:
1. 15-15-14-13-12-12-12
2. 15-15-14-12-12-12-12
3. 15-15-13-12-12-13-12

případně +/- poblíž těchto hodnot.

O diskuzi je nejen toto optimum, ale i jednotlivé váhy konkrétních dalších údajů, které budou do RT (Rating týmu) vstupovat.

Každopádně nesmí chybět:
1. Stadion (jeho velikost v porovnání s maximální možnou (20k).
2. Porovnání stávajícího týmového a optimálně velkého zázemí a to včetně vlivu aktuálních zaměstnanců (dvou!). Tedy ona složená funkce, která může mít výši max koeficientu pro jednotlivé zázemí až 22,5 (15 x 50% +15).
3. Rozdíl mezi fixními příjmy a fixními výdaji (GS+MP+Sky, mínus Platy hráčů a zaměstnanců, mínus denní náklady na stadion a zázemí).
4. Aktuální síla týmu
5. Aktuální pořadí týmu v dané lize (kde by bylo potřeba použít konkrétní koeficienty pro sílu danné ligy a pro pořadí v rámci této ligy.
6. Konečné pořadí v lize v předchozí sezóně.

Případně i další parametry.