Dodatkov se res ne splača, se pa splača vlagat v večjo dvorano, na dolgi rok celo bolj kot v objekte. Večja dvorana sama po sebi prinese več gledalcev. Recimo, če imaš pri kapaciteti 1000 sedežev 500 gledalcev, jih lahko pri 2000 sedežih pričakuješ približno 1000. Tudi višja stopnja tribune ima več gledalcev. Poleg tega je medijski pokrovitelj odvisen v največji meri od stopnje tribun in kapacitete dvorane. Pri dvorani z makismalno kapaciteto se dobi od medijskega pokrovitelja približno toliko denarja, kot od glavnega.
Pri nogometu sem deval prednost objektom, če je ostalo kaj denarja, pa sem nadgrajeval stadion. Ampak sem potem prišel do točke, ko ni bilo dovolj denarja, da bi še sploh kaj gradil, ker visoke stopnje objektov stanejo veliko. Pa tudi stroški se vsako sezono višajo, tako da sem eno sezono komaj preživel. Če bi že v začetku več dal na stadion in ga že prej imel na maksimalni kapaciteti, sem prepričan, da bi mi to prineslo toliko več denarja, da bi imel tudi objekte že na višji stopnji, kot jih imam trenunto.
Torej, če prav razumem se na dolgi rok splača vlagati tako: Dvorana > Objekti > Dodatki?
Čeprav nevem, nekako nisem najbolj prepričan v nadgrajevanje dvorane. Sem malo preračunaval in stroški nadgradnje 200 sedežev Srednje velikega stojišča na 250 sedežev velikega stojišča se povrnejo pa ~120 domačih tekmah (Računana samo prodaja vstopnic). A medijski sponzor res naredi tako veliko razliko, da se kljub temu splača nadgrajevati dvorano?
Imam pa še eno vprašanje - glede prerazporeditve lig. A se mogoče kje vidi katere lige se bodo združile?
Ker napredujem v ligo s 7 bot ekipami in predvidevam da bodo te nadomeščene z ekipami, ki imajo managerje.
Glede na to, da ne poznam kako močni bodo moji nasprotniki je izbira ponudbe generalnega sponzorja več ali manj loterija.
Medijski ti pri manjših dvoranah ne prinese veliko denarja je pa to postopna pot do multifunkcionalke, ki pa je skupaj z VIP tribuno kar dober dodatek k preživetju.
Sam sem pristaš postopnega nadgrajevanja. Prvo začneš in nadgradiš objekte predvsem kadrovsko, športno akademijo, trening in regenreacijo. To nadgradiš nekje do nivoja 5. Istočasno se dvigne tribune na drugi nivo, ki je relativno ugoden. Ko ti kadrovska služba že zagotavlja dober sponzorski denar (nekje med 5 in 10) pa nadgradiš tribune na 450 in potem na 2500. Vsekakor je po mojem potrebno nadgrajevati enakomerno tako prej omenjene objekte kot tudi dvorano.
Lahko ti še to povem, da prihodki iz prodaje vstopnic, ki so bili v prvi sezoni nekje okoli 10 mio (pretežni del z dvorano 1600) v tej sezoni že znašajo 30 mio (pri dvorani 2550) kar pa ni zanemarljivo.
Medijski pokrovitelj pa je iz 3 mio narasel na 12 mio. Stroškovni vidik si izračunaj sam ker sem v tem obdobju gradil marsikaj.
Malo pregledale dvorane in vidim da imam veliko vecjo od mariskaterega prvoligasa .. sem se narobe odlocil da sem dal graditi dvorano in za eno sezono pozabil na objekte? Trenutna kapaciteta je 3600
Na zelo dolgi rok je verjetno bolje, da si povečal dvorano. Z več prihodki boš v prihodnosti lažje od tekmecev gradil objekte na višjih stopnjah, ki precej stanejo in jih boš prehitel tudi z objekti.
Edino kadrovski objekt bi bilo dobro, če bi tudi nadgrajeval za dodatne prihodke.
Zakaj v končnici nasprotnik igra 2 domače tekme zapored in samo 1 v gosteh? V tem primeru lahko zaključi stvar že v dveh tekmah zapored in jaz ne pridem niti do možnosti zmage na domačih tleh?
A kdo mogoče ve, koliko pripomore novinarski center k boljšim igram?
Pa še eno vprašanje o ogledovanju igralcev. Če si ogledam igralca druge ekipe - se bodo lasnosti spreminjale, ko bo ta igralec treniral ali si ga je potrebno vedno znova ogledat?
In koga si vi ponavadi ogledujete? Zdaj sem končno prišel skozi vse moje igralce in zaposlene, in se mi zdi škoda imeti prazno listo.
Igralca si ogledaš samo enkrat in potem ni več potrebe. Ogledujem si ponavadi reprezentante, da vem v katero smer trenirati ali mladince, da precenim kako dobri so moji.
Žal ti ne znam povedati koliko prispeva novinarski center k boljšim igram. Morda je manjši vpliv randoma.