PowerPlay Magazín

Prinášam vám článok, konkrétne rozhovor s manažérom  Robinom Archerom, ktorý pripravil  Emzet. Rozhovor sa týka blízkej budúcnosti hokeja PPM, Robin hovorí hlavne o finančnej stránke a udržaní úspešnosti v čase, kedy sa budú fixné príjmy vyrovnávať s fixnými údajmi. Vychádza pri tom zo svojich odsledovaných štatistík a skúsenosti. Príjemné čítanie.

 Emzet: Na jednej mojej obľúbenej diskusii si viackrát písal, že druhá fáza hokeja je už takmer predo dvermi. Čo vlastne bude tou druhou fázou? V čom sa bude líšiť od terajšej?

 Robin Archer: Tak ako kapitalizmus prejde svojimi tromi fázami, tak aj táto hra, ktorá je na funkciách kapitálu postavená a bude ich mať najmenej tri. V kapitalizme ide o voľnú súťaž, vytvorenie národnej finančno-kapitálovej oligarchie a treťou fázou je nadnárodný (globálny) kapitál. Prvou fázou hokeja PPM teda je voľná súťaž, kedy máme všetci do jedného dostatok prostriedkov na budovanie infraštruktúry svojich tímov (zázemie, štadión) a na nákup hráčov alebo zamestnancov. Táto prvá fáza bude končiť vo chvíli, keď sa nám všetkým zrovnajú fixné príjmy (od GS a za TV práva, prípadne Skyboxy) s fixnými výdajmi (dennými nutnými odvodmi za platy hráčov a zamestnancov, a ďalej dennými nákladmi na prevádzku štadióna a jeho zázemia). Dôjde teda už v priebehu budúcej sezóny k onomu medzifázovému posunu v hre, kedy už tímy nebudú mať dostatočné množstvo finančných prostriedkov pre ďalšie významfnejšie investície do štadiónu a zázemí, alebo budú tieto investície už ďaleko riskantnejšie, než doteraz.

K prvému medzifázovému posunu dôjde od najnižších líg smerom k najvyšším a I. a II. ligy tento posun zastihne zrejme až v 7. sezóne. Od tejto chvíle už budeme musieť všetci, ktorí hráme hokej na PPM pozorne sledovať vývoj našich financií a veľmi podrobne sa naučiť plánovať výdaje najmenej na jednu celú sezónu dopredu. Zle hospodárenie, prípadne dlhodobé neúspechy tímu v hre môžu byť prvými prediktormi bankrotov na tomto hernom manažéri.

Ďalej budeme musieť rozdeliť financie tímu na dva základne druhy, a to na fixné a tie ostatné, ktorými sú príjmy z tržieb, za vstupné, za predaj hráčov a zamestnancov, prípadne iné ďalšie tržby (za suveníry, umiestnenie a štatistiky hráčov). Tieto budeme musieť vyčleniť predovšetkým na nákup hráčov a tiež na nutné poplatky s ohľadom na pripravovaný nechránený trh (aby sme svojich hráčov v tíme udržali). Medzi juniorov zo ŠA a potrebami tímov, ktoré už teraz majú hráčov okolo CZ500+ vznikne v budúcnosti disproporcia. Juniori nebudú môcť byť nasadení do tímu, medzi hráčov napr. CZ700+ (pretože by tím významne oslabili), takže nezostane iná možnosť, než nakupovať hráčov na trhu. A práve pre tieto očakávané nákupy bude slúžiť, ako zdroj krytia práve všetko, čo nie je fixným príjmom. Z fixných príjmov budeme musieť financovať práve predovšetkým fixné výdaje (platy a denné poplatky za zázemie a štadión).

 Emzet: Máš aj nejaké dôkazy, že k takémuto vyrovnaniu nákladov a fixných príjmov dôjde? Zatiaľ sa nám sponzorský príspevok každým rokom dostatočne zvyšoval, aby sme mohli v pokoji budovať...

 Robin Archer: Samozrejme, že mám dôkazy. Je všeobecne známym faktom, že na hokeji PPM je stropom príjmov 60M týždenne. Tento príjem by znamenal mať k dispozícii približne miliardu od GS a za TV práva. Avšak predpokladal by súčasne TK vo výške blízke jeho stropu, teda hodnote 600 bodov. Len málokto si vie predstaviť, aké zložité raz bude (v 3. fáze hokeje) pre špičkové tímy zaistiť v sezóne 180 bodov do TK, pretože práve toľko ich bude treba zaistiť po odčítaní, pri prechode do ďalšej sezóny (-30%).

Drvivá väčšina tímov tu bude mať veľké starosti udržať dlhodobo TK na cca 400 bodoch, dokonca aj TK na 500 bodoch bude už len pre elitné tímy jednotlivých národných líg. Takže TK okolo 400 bodov zaistí tímu od sponzora cca 200-250M za sezónu a keď si spočítate, aké veľké zázemie si budete môcť za tieto prostriedky v sezóne dovoliť (vrátane zamestnancov), vyjde Vám, že to ani zďaleka nebudú samé 15. lvl, dokonca to nebudú ani samé 14. lvl. Pravdou je, že optimálne zázemie je pre väčšinu z nás okolo 13. lvl a výnimočne tiež 14. lvl, a to jedine u zázemí, ako je TP, RP a ŠA (prípadne PEO). 

Troška inak je to so štadiónom. Investície do štadiónu sa totiž vrátia v čase tak rýchlo, ako sa bude tímu dobre dariť výsledkovo, takže táto investícia je jednou z výhľadovo najefektívnejších, pretože sa vrátia vynaložené prostriedky vždy, hoci aj pomalšie, ale vrátia. Aj tak je možne povedať, že denné náklady na ktorýkoľvek typ multifunkčných tribún sú už tak vysoké, že pomôžu veľmi výrazne zrovnať fixné príjmy s fixnými výdajmi.

A ešte tu máme platy hráčov, práve v budúcich dvoch sezónach porastú najrýchlejšie a budú už dosť zreteľne jednou z podstatných výdajových položiek. Nič to však nebude oproti rastu platov zamestnancov, tu to vďake exponenciálnej funkcii pri ich výpočte bude doslova šokový rast a budeme musieť byť veľmi obozretní, aby sme tento nárast platov zamestnancov ustáli aspoň s dvoma zamestnancami na každom zázemí. 

Mám spočítane ako optimalizácie zázemia (so zamestnancami) pre svoj tím, tak aj ďalšie možné investície do štadiónu. V 6. sezóne však bude treba posilniť tím mladými, perspektívnymi a kvalitnými hráčmi a implementovať ich do základnej zostavy. A prečo práve v 6. sezóne? Predovšetkým preto, že doplnenie tímu hráčmi už bude po prechode do 2. fáze hokeja objektívne veľmi zložité, predovšetkým s ohľadom na všeobecný nedostatok prostriedkov. Domnievam sa, že v súvislosti s prechodom do 2. fáze hokeja budú mierne ceny hráčov na trhu stagnovať, čo v dôsledku ďalej zníži možnosti zaistiť svoj tím finančne z predaje hráčov.

Vznikne tu zaujímavý paradox, keď tímy budú dostávať najväčšie možné prostriedky za celú dobu od reštartu hry, pričom budú mať k dispozícii zďaleka najmenej voľných zdrojov. A bude treba naozaj veľmi dobre premyslieť, kam tieto prostriedky investovať, pričom si o investície bude hovoriť stále úplne každá zložka ekonomiky hry (zázemie aj štadión, tím hráčov aj zamestnancov). Bude len na nás, ako toto obdobie zvládneme v jeho prvej fáze. Je treba sa ale pripraviť na skutočnosť, že budeme už nastálo žiť pod tlakom nedostatku financií a našou úlohou bude aj naďalej predovšetkým rozvoj tímu.

Iba tí z nás, ktorí aj v zložitej situácii relatívneho nedostatku prostriedkov naďalej zaistia rozvoj svojho tímu budú môcť po prechode do 3. fáze hokeja PPM pomýšľať na najvyššie priečky v najvyšších ligách svojich krajín. Tento krát už bude ich výkonnosť opretá o silnú ekonomiku tímu a začnú vznikať prvé Veľkokluby na hokeji PPM (TK dlhodobo nad 550 bodmi, obraty cez 1 miliardu za sezónu, vrátane príjmov z obchodu s hráčmi). Takých titánov tu bude na celom hokeji PPM cez sto tímov a pokiaľ sa pýtate, čo to bude znamenať pre ich manažérov, tak odpoveď znie, v podstate prácu na plný úväzok. :-)

 Emzet - poznámka: Pre tých, ktorí radi pochybujú (vrátane mňa), som zostavil sumár fixných výdajov priemerného mužstva zo 7. sezóny, ako vidíte 250M za sezónu nie je problém dosiahnuť.: 

 Emzet: Ak teda fixné príjmy nebudeme môcť použiť na svoj ďalší rozvoj (pretože ich budeme potrebovať na udržanie si toho, čo máme), bude to tu raj pre „kšeftárov“?

 Robin Archer: Raj pre „kšeftárov“ tu nebol a nikdy nebude. Obmedzenie obchodovania je v súčasnosti prakticky dokonalé, veľmi progresívne rastie percentuálne zaťaženie obchodov s ich počtom, takže s rastúcimi kvalitami a CZ mladých hráčov rastú do závratných výšin ich ceny na trhu. Avšak vďaka strhnutým percentám z každého obchodu tiež rastú absolútne hodnoty týchto strhnutí pre tím, tým klesajú zisky a rastie riziko zlého obchodu. Ďalej sa z rastom platov už časom nebude oplácať mať viac než 40 hráčov, pretože by to veľmi významne zaťažovalo ekonomiku tímu. Bude to práve 2. fáze hokeja, čo nám dá ekonomickú direktívu k malým tímom hráčov, plným kvality a potenciálu, výkonnosti a sily. Optimum bude okolo 30 hráčov.

Na druhej strane však tržby za predaj hráčov budú jednou z najvýznamnejších položiek, takže aj tí z nás, čo v 1. fáze hokeja s hráčmi neobchodovali budú nútení s tým začať. Bez pravidelného obchodovania nebude možné zachovať stabilitu sily tímu, prípadne jej rast, ktorý bude však nutný pre zachovanie ligovej príslušnosti a tým aj prostriedkov (od GS a za TV práva), ktoré limitujú našu tímovú infraštruktúru (zázemie so zamestnancami a štadión), ktoré zas majú podiel na priebežnom zvyšovaní sily tímu (tréning, noví juniori, zamestnanci atd.). V tomto mechanizme máme iba tri možnosti. Byť stále výkonnejší a tým aj silnejší a teda aj úspešnejší, alebo stagnovať, či svoju pozíciu oslabovať, čo však ponesie vždy negatívne dopady na ekonomiku týmu.

V 2. fáze hokeje začne platiť, že najdôležitejším zdrojom financovania tímu bude predovšetkým jeho výsledková výkonnosť. Čím bude výkonnosť tímu vyššia, tým bude tiež ekonomika tímu silnejšia, pričom jej rast zaistí spätne ďalší rast sily tímu. Platí to však aj naopak. A s ohľadom na skutočnosť, že až 8 tímov v sezóne z 20, môže z ligy zostúpiť, pričom 4 musia. Inými slovami v každej sezóne bude v problémoch v každej lige najmenej pätina (najviac 2/5) ich príslušníkov. Prakticky je teda možne povedať, že 2/5 tímov budú svoju pozíciu posilňovať, cca 1/5 bude stagnovať a až 2/5 tímov sa dostanú v sezóne do problémov, čo dá však šancu tímom z nižších líg, pokiaľ budú ako silou svojich tímov, tak tiež svojou infraštruktúrou na postup pripravené...

Domnievam sa, že „kšeftári“ nikdy nezmiznú, stále ich tu bude veľa, ale pokiaľ sa im podarí obohatiť sa obchodom s hráčmi, potom to bude iba vďaka ich naozaj špičkovej schopnosti to dokázať, navzdory nastaveniu trhu a navzdory rizikám, ktoré v 2. fáze bude kšeftovanie ohrozovať. Pokojne sa ale môže stať, že niekoľko zlých obchodov tím nenávratne pošle do zostupnej špirály finančných problémov, končiacej až bankrotom tímu.

 Emzet: Ak bude všeobecne málo voľných peňazí, nezníži to rapídne ceny na trhu?

 Robin Archer: Hovoríme tomu v českej komunite Dojmy. Je to tiež veľmi dôležitá „futuristická“ téma CZE komunity. Som tam denne a denne tam odpovedám na otázky, ktoré sa podľa mňa už začínajú blížiť takým, ako či existujú vo Vesmíre iné civilizácie, nám podobné...? Na Dojmoch práve riešime podobné zadania, ako len vieme. Naposledy sme sa tam venovali veľmi podrobne náhodnému faktoru hry, Zdravotnému stredisku a naposledy podrobne funkciám Strediska údržby. Ceny trhu boli vždy riešené len okrajovo, ale boli...

Ceny na trhu budú vždy odpovedať dopytu a ponuke. Platí, že môže existovať manažér, ktorý má aktuálne ohromnú sumu a „zamiluje sa“ do konkrétneho hráča, za ktorého je ochotný obetovať aj sám seba. Preháňam, viem. 

Všeobecne je možne tvrdiť a stojím si za tým, že v 2. fáze hokeja sa ceny hráčov objektívne ustália (zastagnujú) a s príchodom Nechráneného trhu budú ďalej nie len stagnovať, ale aj tiež významne klesať. Jednotliví hráči budú aj naďalej podliehať subjektívnemu záujmu viac, než objektívnemu, takže budú aj naďalej existovať jednotlivé super-predaje a „super-prepadáky“ pri predajoch, všeobecne však už od 6. sezóny pocítime miernu stagnáciu cien hráčov a stále viac zrejmý nedostatok voľných prostriedkov, ktorý sa tu musí odraziť.

Moja odpoveď na otázku je táto. Rapídne ceny nepoklesnú, veľmi významne sa však dlhodobo ustália a štandardizujú za rôzne kvalitných a potenciálnych hráčov. Poklesnú veľmi výrazne ceny hráčov menej kvalitných, ktorí navyše nebudú mať významné parametre v oblasti CZ. Na jednej strane porastú ceny jednotlivých TOP hráčov, na druhej strane poklesnú významne ceny kvantá priemerných hráčov a tento trend už zostane nemenným...

 Emzet: Predpovedáš dosť reálnu možnosť bankrotu tímov. Ak sa mužstvo kvôli menej vydarenej sezóne dostane do finančných problémov, nestačí mu predať zopár hráčov, zamestnancov, alebo zbúrať dáky level zázemia? Znížil by si tak náklady a zároveň sa dostal k peniazom...

 Robin Archer: Tak teda, predať naozaj dobrých hráčov by finančne iste pomohlo. Lenže výkonnostne by to znamenalo to isté, čo výkonnostnú samovraždu, pokiaľ však nie je manažér totálnym šťastkárom, ktorý nakoniec predaj opôr nejako prežije. Ale pozor, aj pani Šťastena má svoje hranice podpory, potom už predáva väčšinou svoju moc sestre, paní Smolene...

Ver mi, tu to bude úplne previazané, úspech, financie, úspech. Neúspech stagnácie, ďalší neúspech, finančné problémy, ďalší neúspech, problémy, vrátane fatálnych finančných. Na šťastie by som tam, kde hovoríme o mechanizmoch hry, veľmi nespoliehal, naozaj. Som realista...

A teraz sa opýtajme, ako pomôže búranie zázemia alebo štadióna? Moje štúdie funkcií Strediska údržby preukázali, že je možné veľmi významne šetriť na denných nákladoch na zázemí a štadiónu (od 8. lvl tohto strediska, pokiaľ máme niekoľko iných na 12. lvl +). Ďalej platí úplne nespochybniteľne, že bez ekonomickej platformy (zázemie a štadión) tím nemá skoro žiadnu šancu udržať výsadné postavenie vo vyšších ligách a ani tam postúpiť a udržať sa. Ekonomická základňa tímu bude tou plťou (steblom trávy), na ktorom sa budeme snažiť všetci do jedného udržať svoje postavenie. Pravdepodobnosť toho, že sa nám to podarí dlhodobo, je závislá iba na našom zázemí a štadióne. A tiež na troške šťastia...

Znížiť náklady tímu je jednou z ciest, ako si tu na hokeji PPM zachrániť v 2. fáze „holú kožu“ v prípade dlhodobých neúspechov, nie je to ale v žiadnom prípade cesta k „stiahnutiu kože“ z iných, tomu iste musí rozumieť ktokoľvek, hoc len sedliackym rozumom. Aj naďalej nám pôjde o to byť úspešnými, ako všetkým okolo nás. Lenže musíme mať oproti ostatným tiež niečo v rukách. Predsa sa nevzdáme poslednej zbrane, ktorú máme, teda nášho zázemia a štadiónu? Ba nie, tadeto cesta smerom nahor nevedie, ešte tak sú to „zadné vrátka“ pre uchovanie holého bytia, to pripúšťam...

Bankrot na PPM je funkciou. 

Tak ako je funkciou sila tímu, sila ekonomicko-technického zázemia tímu. Alebo tiež taktická sila manažéra. Šťastie, samozrejme. Bez funkcií by táto hra nemala opodstatnenie, len nech ľudia vedia, že tu má hranie aj svoje bytostné riziká, inak ju nebudú brať vážne. A iba ten, kto bude brať všetky funkcie tejto hry naozaj vážne, má právo a nárok v prípade, že ich úskaliami prepláva „bez diery vo svojej lod“, tiež na úspech v podobe trofejí a optimizmu vo výhľade do budúcna. A onen optimizmus je tým, o čo tu budeme zvádzať denne bitky ešte dlho, predlho. 

Ja viem, je možné tiež brániť aj posledné stanoviská pred Bankrotom, ale toto je naozaj viac deprimujúce, než uspokojujúce. Dlhodobo neúspešní tu proste budú končiť z ekonomických dôvodov (svojho tímu), toto ustáť sa nepodarí ani nadpriemerne silným osobnostiam...

 Emzet: Spomenul si NT (nechránený trh). To bude zrejme ďalšia položka, urýchľujúca druhú fázu hry. Vieme len veľmi málo o princípe, na ktorých bude fungovať. Oplatí sa už teraz šetriť na výdavky, ktoré určite prídu? Alebo inak: ako sa pripraviť na druhú fázu, investovať do zázemia, alebo do hráčov prípadne šetriť (napr. na NT)?

 Robin Archer: Ba nie, nechránený trh (NT) s medzifázovým posunom skoro vôbec nesúvisí, NT bude parádna „podpásovka“ všetkým silným a bohatým tímom. Jeho funkcia sa podobá zbojníkovi, ktorý bohatým berie a chudým skoro nič nedá, prípadne zoberie aj im. Posúď sám. V konkrétnom veku, teda v 25 rokoch pôjde na nechránený trh každý hráč s tým, že ponuky mu posielajú prednostne manažéri iných týmov, než je jeho materský a ten, kto dá najvyššiu ponuku, bude mať šancu hráča získať. To všetko pokiaľ materský klub na tohto hráča nedá rovnakú ponuku, prípadne mierne nižšiu, ktorá ale odpovedá hráčovej lojalite, ktorú materský klub hráča musel v čase zaplatiť na zvláštnej prémii, za ktorú si lojalitu kúpil. Prakticky bude nevyhnutné si hráča kúpiť znova, a to aj v prípade, že to je náš vlastný odchovanec...

Okrem nechráneného trhu budú mať silné tímy tiež problém s juniormi, ktorých nebude možné použiť po ich príchode zo ŠA, takže vznikne situácia, ktorú je možné riešiť iba nákupmi na bežnom trhu. A v tejto chvíli sme späť u medzifázového posunu v hre, ktorý je výhradne ekonomicko-finančným fenoménom. Budeme musieť všetci riešiť svoje problémy s hráčmi cez trhy a otočiť tam veľké množstvo peňazí, čo medzifázový posun bude dynamizovať. Práve veľké obraty na trhoch budú katalyzátorom tohto procesu, pretože postupne vysajú aj posledné voľné prostriedky z klubov. Prakticky to bude trh, ktorý nás rozdelí do kategórií podľa výkonnosti, a to predovšetkým s výhľadom do budúcna. Tímy, ktoré budú mať vybudované svoje zázemia a štadióny na vysokej úrovni, proste budú rásť prirodzene rýchlejšie a budú sa môcť ďalej posilňovač cez trhy, súčasne však budú veľmi zraniteľné s ohľadom na NT a prakticky nepoužiteľných vlastných juniorov, ktorých dostanú zo ŠA.

Bude to chcieť dokonalého manažéra, aby dokázal tím udržať na vzostupnej výkonnostnej úrovni a celé to tu zaistil tiež finančne. Preto navrhujem všetkým rozdeliť financie na fixné a ostatné a na hráčske investície použiť proste všetko ostatné. Aj tak to ale vôbec nemusí stačiť, napríklad pre udržanie vysokej ligy, atď. 

Od 2. fáze hokeja budeme využívať trhy skoro všetci a obraty na nich budú ohromné, ceny hráčov budú veľmi premenlivé, takže už ani kšeftovanie nebude príliš bezpečné. Od 2. fáze hokeja už nebude bezpečné vôbec nič, napriek tomu, že v obehu budú ohromné prostriedky, nebude jednoduché zaistiť kontinuitu výkonnosti a ekonomickej stability tímu veľmi ľahko.

Domnievam sa, že sa teraz neoplatí šetriť, podľa mňa bude veľmi dôležité, aké zázemie a štadión dobudujeme do situácie, kedy už nebude investovanie bezpečným. Budeme si potom musieť vystačiť s tým, čo máme a napriek tomu ešte akumulovať čo najviac peňazí, najlepšie v dobrých mladých hráčoch, prípadne aj vo voľných finančných prostriedkoch. Ďalej nie je rozumné teraz peniaze šetriť ani z toho dôvodu, že máme jednu z posledných šancí na významné omladenie tímu potenciálnymi a kvalitnými hráči, ktorí nám vydržia čo najdlhšie v počiatočnom období 2. fáze hokeja. Odporúčam investovať každopádne tiež do hráčov, než nechať voľne peniaze ležať ľadom.

Náš vstup do 2. fáze hokeja bude ideálny vtedy, pokiaľ sa nám podarí dobudovať kľúčové zázemia (TP, PEO) podľa našich možností a ligy ktorú hráme na 12.lvl (V. a VI. ligy), 13. lvl (IV a III. ligy) a 14. lvl (II a I. ligy), zázemie druhého sledu (RP, ŠA) o level nižšie a ostatné zázemia podľa možností o dva levely nižšie, než kľúčové. Okrem toho musí náš základ tímu (1 gólman, 9 útočníkov a 6 obrancov) vydržať najmenej tri sezóny bez nutnosti významných zásahov do tímu. Predpokladám, že drobné zásahy robiť budeme všetci, napriek tomu si myslím, že sa súpisky tímov v prvom období 2. fáze hokeja skôr uzavrú na zmienenej kostre tímu a zostanú celkom dlho bez významných zmien. Ako už som zmienil, financovať klub inak, než výkonnosťou tímu už nebude prakticky možné, preto považujem za najvýznamnejšie zázemie TP (rast atribútov hráčov v tréningu) a PEO (kľúčové prostriedky pre zaistenie fixných príjmov, ako zdrojov krytia fixných výdajov).

 Emzet: Tretia fáza je zrejme ešte v neprebádanej budúcnosti, napriek tomu by som o nej rád počul nejaké predpovede. Aká bude? A prečo bude taká?

 Robin Archer: Tretia fáza hokeja bude taktiež nevyhnutná, v nej sa odrazu objavia tímy, ktoré sa stanú špičkou celej pyramídy našej výkonnosti tu, a to podľa mňa veľmi prirodzene a už teraz je možné ich v hrubých obrysoch tiež vidieť. Aktuálne prvé tímy vo svete PPM prekračujú hranicu 500 bodov TK, takže môj odhad, že okolo 10. - 12. sezóny tu môžu byť skutočné veľkokluby nebol asi úplne nepresný.

U veľkoklubov bude ale potrebný dôležitý faktor a tým bude dlhodobá, najlepšie trvalá, schopnosť zaistiť v sezóne nad 550 bodov TK. Toto nebude vôbec jednoduché a ponesie to veľké riziká, ako s ohľadom na výkonnosť, tak aj s ohľadom na ekonomiku, ktorá bude už musieť byť u veľkoklubu naštartovaná na cca miliardové sezónne obraty. Aj v tomto prípade platí, že manažéri budú musieť zaistiť príjmy okrem GS a za TV práva (prípadne skyboxy) tiež cez trhy a mať nemalé príjmy z ostatných tržieb (vstupné, prémie za umiestnenie a štatistiky atď.).

Veľkoklub sa bude chovať skôr ako firma, kde nie je prípustná dlhodobá strata, zato celá ekonomika bude stáť na sile a výkonnosti tímu hráčov (teda trocha tiež na náhode), opierajúcich sa o dokonale optimálne zázemie, ktoré som zmienil vuššie. 

Len tak mimochodom, dobudovať úplne (na 15. lvl) všetky zázemia a mať na nich tiež zamestnancov nebude možné z ekonomických dôvodov ani teoreticky, preto Vám už teraz radím, veľmi dobre si rozmyslite, ktoré zázemia a na akej úrovni chcete mať. Toto meniť nebude neskôr prakticky možné. Nevylučujem, že niekto bude mať inú stratégiu (než napríklad ja) a postaví si na 15. lvl napríklad ŠA a bude na nej mať dvoch dokonalých riaditeľov, v tom prípade však bude nútený úplne zákonite obmedziť level iného zázemia, čo môže mať na tím z dlhodobého hľadiska negatívny vplyv, pokiaľ by napr. ani na 15. lvl ŠA nechodili dokonalí Juniori veľmi často.

Optimalizované zázemie pre 2. fázu hokeja sa rozšíri v 3. fáze len vtedy, pokiaľ tím dokáže vďaka svojej výkonnosti a schopnostiam manažéra na trhoch, zaistiť dostatok prostriedkov pre prípadne ďalšie investície, čo nebude vôbec jednoduché. Preto ten môj akcent na vstup do 2. fázy, zrejme preto aj tento článok...

V 3. fáze hokeja budú okrem veľkoklubov tiež ďalšie silné kluby, ktoré budú podhubím gigantov a budú čakať na svoju príležitosť, prípadne na vlastný progres výkonnosti v čase, ktorý ich medzi veľkokluby zaradí, pokiaľ aj ich zázemie a štadión na to budú pripravené. A takto to bude poskladané od najvyšších a najvýkonnejších tímov až po nováčikov v VI. ligách. A vďaka dokonalej otvorenosti líg sa to bude miešať úplne prirodzene a neustále.

V 3. fáze hokeja bude veľmi obmedzený počet veľkoklubov, podľa mňa rádovo len niekoľko sto, pretože všetko bude záležať na množstve peňazí v obehu a obávam sa, že na viac než len okolo 150-250 veľkoklubov nebudú v hre prostriedky nikdy. Tuto svoji hypotézu opieram o skutočnosť, že okrem nárastu pritekajúcich peňazí do hry (hlavne GS, TV práva), dôjde tiež k dynamizácií odtokov peňazí zo hry, a to vďaka denným nákladom na zázemia a štadióny a predovšetkým potom na platy zamestnancov aj hráčov. Pokiaľ bude mať raz veľkoklub obrat okolo 1 miliardy za sezónu, tak približne polovica týchto prostriedkov z hry zas odtečie a tá druhá polovica sa obráti na trhoch hráčov a tiež zamestnancov. Len tak bude možné ufinancovať veľkoklub dlhodobo, teda pokiaľ sa zachovajú parity príjmov a výdajov v rádoch, ktoré som práve uviedol, teda pokiaľ v hre tieto prostriedky budú voľne v obehu. Pokiaľ ich bude viac bude tiež viac veľkoklubov, pokiaľ ale menej, veľkoklubov bude menej. 

Táto hra sa veľmi skoro zmení s ohľadom na množstvo peňazí, ktoré v nej budú obiehať. Medzi súčasnou 1. fázou a prichádzajúcu 2. fázou budú zmeny, ktoré pre nás vyplynú veľmi citeľné a dotknú sa všetkých. Príchod 3. fáze vezme drvivá väčšina z nás iba na vedomie, príliš veľký vplyv to už na väčšinu z nás mať nebude, tu participujú predovšetkým s ohľadom na fázy kapitalizmu, kedy globálna ekonomika a financie už jen málo zaujímajú konkrétneho človeka z konkrétnej stabilnej zeme tohto sveta. Druhou fázou sa pre nás všetko zmení, a to od základu, okrem súperov budeme bojovať tiež s ekonomikou a neustálym nedostatkom finančných prostriedkov, čo sa už neskôr nikdy nezmení.

Preto sa všetci pripravte na náraz a dúfam, že ste pripútaní, náraz bude citeľný a potom už to nikdy neprestane hádzať... :-)

 Emzet: Netradične, na záver by som ťa poprosil aby si sa čitateľom trocha predstavil.
(nič čo by si nechcel prezradiť, nechám na teba :-)

 Robin Archer: Tak teda prvá otázka skutočne na telo... :-)

Nemám žiadne tajomstvá, nie dom tak dôležitý ani nedôležitý, aby som sa musel schovávať. Volám sa Roman, mám 46 rokov a žijem so svojou rodinou vo svojom rodnom meste Hodoníne (ktorého znak je súčasťou môjho loga, a ktorého tradícia siaha až ku kráľovnej Konštancii, ktorá udelila mestu jeho štatút už v roku 1228), ktoré nájdete priamo na hranici so Slovenskou republikou, tiež blízko hraníc s Rakúskom. Som ženatý (už 25 rokov, teda strieborne ženatý :-), mám tri deti, dve dospelé dcéry a pubertálneho syna. Som promovaný ekonóm (dipl. Ing.), obor financie (ach, aké prekvapenie :-), aktuálne finančný manažér jednej stredne veľkej akciovej spoločnosti.

Už od roku 2005 sa poznám dobre a osobne so zakladateľmi a tvorcami PPM, vtedy ešte pôsobili na inom on-line manažéri. Nejakú dobu som pôsobil tiež v českom tímu národnej podpory, tu na PPM a od spustenia Bety hokeja sa špecializujem na " Dojmy a pojmy" k tejto hre. Priznávam sa, že dojmy mi idú lepšie, ale nemienim sa priznať, že by sa dojmy s pojmami nejako významne rozchádzali. Snažím sa predpovedať, nie však veštiť, snažím sa dokonale vedieť, nie tušiť, hrám si tu, ako malý chlapec a viem práve tak dobre víťaziť, ako prehrávať. Mám tu ohromné množstvo skvelých priateľov, s ktorými udržujem kontakt, vrátane osobného. 

So svojím kamarátom organizujem prvý Kreditný turnaj PPM, Sranda cup, podieľam sa na organizácii tradičných zrazov PPM v Brne (už ich bolo 5) a zúčastňujem sa tiež zrazov na iných miestach (Bratislava, zraz nášho Sranda cupu vo vinnej pivnici v Mikulove, chystám sa čo najskôr tiež do Prahy).

PPM je filozofiou, je to jedna z alternatív iným sociálnym sieťam, ktorá ľudí spája a dáva im možnosť poznať tiež zážitky z hry, zrovnávanie ich schopností so schopnosťami iných ľudí a ponúka nám všetkým možnosť zoznámenia sa s ľuďmi zo všetkých kútov vlastnej zeme, ale aj celého zvyšku sveta.

Musím tu tiež poďakovať tvorcom tohto skvelého serveru za to, čo pre nás robili a ako dobre to robia a popriať im pevné zdravie a veľa ďalších úspechov v ich práci, ktorá je našou parádnou zábavou, a to ako na súčasných hrách, tak aj na tých, ktoré ešte len prídu.