PowerPlay Magazín

Tuttle, alebo Ivan Krechňák je jeden zo zakladajúcich členov PPM. Aj napriek množstvu práce si našiel čas na mňa i na čitateľov PP magazínu a odpovedal na pár otázok. Pokiaľ sa teda chcete dozvedieť, čo predchádzalo vzniku PPM, ako sa PPM rodilo a čo vás čaká v PPM v budúcnosti, tak neváhajte a čítajte. Odpovede sú naozaj zaujímavé...možno zaujímavejšie ako samotné otázky.

1) Hral si predtým, ako ste začali zostavovať PPM nejaký iný on-line manager? Aký?

Samozrejme, že som hral, inak by som sa k tomuto projektu ani nedostal. Najprv som hral MIFU. Tam som trochu autorom pomáhal, niečo ako u nás testeri, aj keď oni testerov v pravom zmysle slova ani nemali. Náhodou som potom zistil, že to tiež hrá človek s nickom, ako mal meno môj spolužiak zo základnej školy. Spýtal som sa ho, či je to on a naozaj bol. Nevideli sme sa vtedy možno desať rokov. Tento človek (inak súčasný majiteľ HockeyAreny) mi povedal, že robí na takom svojom projekte o hokeji a pýtal sa ma, či by som mu nemohol trochu pomôcť. Začínali sme zhruba na 200 manažéroch a dotiahli sme to až na 30 000 manažérov. To bol vtedy rozhodne veľký úspech. Keď už hra začínala mať úspech, začali medzi nami nezhody, ktoré som veľmi ťažko niesol. Ľudia žiadali nové veci a ja som nemal na to priamo vplyv. Tak tom si povedal, že to takto pre mňa nemá zmysel a že keď už som do toho takto prenikol, skúsim si urobiť svoj manažér, ktorý by som robil trochu inak. Kamarát Maxo má hlavu na matematiku a bol to tiež starý veterán manažérskych hier. Súhlasil, že to spolu rozbehneme. Hľadali sme ešte vhodného programátora. Ešte na HockeyArene som spoznal mladého programátora Gioela, o ktorom som si myslel, že je pre nás ten pravý. Oslovil som ho, súhlasil a tak sme začali robiť projekt PowerPlay Manager.

2) Pamätáš si na začiatky? Aké to bolo? Čo všetko ste museli podstúpiť preto, aby ste si splnili sen v podobe PPM?

Na začiatku bolo viac odhodlania ako praktických skúseností. Najskôr sme sa dohodli, ako by to malo fungovať v teórii a kto z nás bude robiť ktorú časť. Vôbec sme si vtedy ale nevedeli predstaviť, k čomu to celé dospeje. Na začiatku sme sa stretávali trikrát týždenne po práci a spisovali sme nápady. Riešili sme, ako má vyzerať zápasový prepočet, výpočet sme tisíckrát menili a stále sme boli len traja. Pridalo sa k nám potom pár prvých developerov, našich kamarátov. Po pol roku práce sme ale stále mali len teóriu a ľudia boli nespokojní. Hovorili nám, že sme iba český sen, ktorý ma veľa registrácií, ale žiadnu hru. Ale to bol od začiatku náš plán. Zbierať registrácie aj napriek veľkej kritike. Vedel som totiž, že potom pri štarte bude treba veľa ľudí. Inak by sa hra nevyladila a taktiež by nebola zaujímavá. Časom sa ukázalo, že som mal pravdu a že to bol správny krok.  Potom sme mali krízu, povedali sme si, že musíme zrýchliť, že to urobíme hop alebo trop. Spustili sme teda aspoň úvodnú verziu a ľudia nám už potom začali radiť a všetko sa zlepšilo. Verzia bola pre testerov a kamarátov. Potom už bola oficiálna beta. Veľký problém zo začiatku boli peniaze, ktoré sme 2 a pol roka investovali z vlastných vreciek. Ďalší problém bola tiež kopa času, ktorú sme strávili nad projektom. Musím povedať, že bez podpory manželiek a trpezlivosti okolia by sme to nikdy nedokončili. Patrí im moja úcta a poďakovanie.

3) Pamätáš si niekoho z prvých manažérov, ktorí sa prihlásili do hry?

V HockeyArene bola moja hlavná práca v propagácii a práca s komunitou. Založil som tam tými národnej podpory, ktoré nám priamo pomáhali. Keď som potom z HA odchádzal oni vedeli, že spúšťam svoj projekt a boli zvedaví. Niektorí s nami boli od začiatku. Všetkým im ďakujem. Z prvých hráčov vydržalo veľké množstvo hráčov dodnes. Ale zhodou okolností som sa práve včera pozeral do vyšších líg a zistil som, že niektorí z nich už nehrajú. To ma mrzí, ale tak to proste chodí.

4) Ako hodnotíš stav PPM teraz? Blížite sa k Vášmu organizačnému koncu, keď by bolo všetko hotové a len by ste sa starali o bežný chod?

To by bol sen, keby to tak bolo. Ale bohužiaľ to tak nevyzerá. Je to veľký projekt. Hokej dokončujeme, tam sme spokojní. Sú určité problémy s prepočtom, keby sme ho robili dnes, tak ho urobíme inak, ale to už sa nedá. Vo futbale sa poučíme.

5) Chystáte nejaké ďalšie zmeny a zlepšováky? Aké?

Reprezentácie do konca tejto sezóny, možno na začiatku ďalšej. Hosťovanie, to je veľmi komplikovaná vec, ale bude. Dokončenie skyboxov a ďalšie veľké úpravy, ktoré manažéri až tak moc neuvidia. Notifikácia výsledkov na sms a e-maily. A doplníme Paysafecard ako platobnú metódu. Potom ideme na futbal, hokej nám totiž nezarába toľko, aby sme celý PPM finančne utiahli.

6) Ako ste na tom v projekte finančne? Pomáhajú vám čiastky od majiteľov balíčkov PRO?

Keby sme ich nemali, tak by sme to dávno skončili. Patrí im preto moja vrelá vďaka. Prvé roky sme to všetko financovali zo svojho a to boli v súčte veľké peniaze. Mesačné náklady sú teraz veľmi vysoké, 6 ľudí má u nás normálny plat a živia z neho rodiny, je to naša práca. Je to ale postupne finančne lepšie...

7) Koho zo svojich spolupracovníkov si najviac vážiš? Koho by si chcel najviac pochváliť za prácu, ktorú na PPM odviedol?

Ťažko niekoho menovať. Poďakovať by som chcel všetkým ľuďom, ktorí nám, keď aj drobnou vecou pomohli. Keď už menovať, tak moje uznanie patrí hlavne Gioelovi a Maxovi, pretože bez nich by projekt nikdy nemohol vzniknúť.

8) Čo hovoríš  na niektorých nespokojných hráčov, ktorým sa stále niečo nepáči? Čo by si im odkázal?

Niekedy ma to aj hnevá, keď si to čítam. Mnoho ľudí si myslí, že je všetko veľmi jednoduché, ale nepoznajú často súvislosti. Na druhú stranu často títo nespokojenci spôsobia, že nájdeme chyby, ktoré by možno inak unikli. A to je veľmi dôležité a svojim spôsobom sme im za to vďační. Tí, čo sa sťažujú na kúpu PRO balíčku ma ale vyložene štvú. My ich do kupovania nenútime, môžu hrať aj zadarmo. Každý musí ale pochopiť, že musíme ľudí lákať ku kúpe PRO balíčku. Inak by tento projekt nemohol prežiť a oni by tiež nemohli hrať.

9) Koľko ľudí má celkovo na svete PRO balíček?

Niečo viac ako 9 percent. Počty sa líšia od krajiny. Najlepšími krajinami z tohto pohľadu sú Švajčiarsko a Nórsko.

10) Koľko percent manažérov s PRO balíčkom by bolo pre vás optimálne tak,  aby ste celý projekt finančne uživili len z týchto peňazí?

Optimálne 100 percent :). Dobré by bolo i 15 percent. Pri dvadsiatich by sme mohli ostatné športy spustiť omnoho skôr.

11) Až budú spustené všetky športy v PPM, budete usporadúvať napr. PPM olympiádu, keď sa z každej krajiny v každom športe kvalifikuje jeden tým a tie budú potom v jednotlivých disciplínach súperiť medzi sebou tak, aby bolo potom jednoznačné, ktorý štát má celkovo navrch?

Premýšľali sme nad tým a chceme to nejako zjednotiť. Ešte sme ale neprišli k záveru, ako to presne urobíme. Ale asi podobne ako si napísala. Futbal a hokej sú kolektívne športy, ale u tých ostatných je to ťažšie.

12) Jazdíš rád na zrazy, stretávaš sa rád s hráčmi?

Veľmi rád chodím na zrazy. Musím povedať, že sa tu stretnú super partie a mrzí ma, že nikdy nedokážem s nikým pokecať dlhšie. So starými známymi sa porozprávam viac, ale na ďalšom stretnutí sa rád pobavím s každým, kto bude chcieť. Len príďte, rád vás spoznám.

13) Ako berieš PPM teraz? Skôr ako prácu, alebo zábavu?

 PPM je skôr práca, ktorá ma ale veľmi baví.

14) Myslíš si, že manažéri už prenikli napríklad do  systému protitaktík? Že už prišli na to, ako to nastaviť, aby vyhrali? Dá sa to vôbec?

Dlhodobým sledovaním to čiastočne ide, ale budeme to aj tak ešte upravovať. Vždy o tom ale budeme informovať. Ale je zložité všetko odsledovať, pretože kalkulácia je to obrovská.

15) Čo popraješ do budúcna hráčom a čo PPM ako takému?

PPM by som prial, aby skončila ekonomická kríza, aby si firmy začali kupovať reklamu na stránkach tak, ako tomu bolo aj skôr. Vďaka tomu by boli financie a vďaka financiám by sme boli rýchlejší vo vyvíjaní ďalších športov a tiež by sme mohli mnohé veci z PRO balíku presunúť i pre neplatiacich manažérov. PPM tímu by som poprial, aby spolu vedeli perfektne spolupracovať i v situáciách, keď vzniká ponorková choroba (občas nás je šesť v malej kancelárií a to je naozaj niekedy dosť veľa). A manažérom by som hlavne poprial, aby ich zdravie podržalo a aby mali veľa úspechov v PPM.