PowerPlay Magazín

Tuttle, neboli Ivan Krechňák je jeden ze zakládajících členů PPM. V přemíře práce si udělal čas na mne i na čtenáře PP magazínu a odpověděl na pár otázek. Pokud se tedy chcete dozvědět, co předcházelo vzniku PPM, jak se PPM rodilo a co vás čeká v PPM v budoucnu, tak neváhejte a čtěte. Odpovědi jsou opravdu zajímavé...možná zajímavější, než otázky samy.

1) Hrál jsi před tím, než jste začali sestavovat PPM nějaký jiný on-line manager? Jaký?

Samozřejmě, že jsem hrál, jinak bych se k tomuto projektu ani nedostal. Nejprve jsem hrál MIFU. Tam jsem trochu autorům pomáhal, něco jako u nás testeři, i když oni testery v pravém slova smyslu ani neměli. Náhodou jsem pak zjistil, že to hraje taky člověk s nickem jako měl jméno můj spolužák ze základní školy. Zeptal jsem se ho, zda je to on a opravdu ano.  Neviděli jsme se tehdy možná deset let :). Tento člověk (jinak součastný majitel Hockey Areny) mi řekl, že dělá na takovém svém projektu o hokeji a ptal se mne, zdali bych mu mohl trochu pomoci. Začínali jsme možná na 200 managerech a dotáhli jsme to pak až na 30 000 managerů. To byl tehdy rozhodně veliký úspěch. Když už to bylo v tomto měřítku a hra začala mít úspěch, začali mezi námi neshody, které jsem já velice těžko nesl. Lidé žádali nové věci a já na to neměl přímo vliv. Tak jsem si řekl, že to takhle pro mě nemá smysl,  a že když už jsem do toho takto pronikl, zkusím si udělat svůj manager, který bych dělal trochu jinak. Kamarád Maxo má hlavu na matematiku a byl také starý veterán managerských her. Souhlasil, že to spolu rozjedeme. Hledali jsme ještě vhodného programátora. Ještě na Hockey Aréně jsem poznal mladého programátora Gioela, o kterém jsem si myslel, že je pro nás ten pravý. Oslovil jsem ho, souhlasil a tak jsme začali dělat projekt PowerPlay Manager.

2) Pamatuješ si začátky? Jaké to bylo? Co vše jste museli podstoupit proto, abyste si splnili sen v podobě PPM?

Na začátku bylo více odhodlání než praktických zkušeností :). Nejdříve jsme se dohodli, jak by to mělo fungovat v teorii a kdo z nás bude dělat kterou část. Vůbec jsme si tehdy ale neuměli představit, k čemu to celé dospěje. Na začátku jsme se setkávali třikrát týdně po práci a sepisovali jsme nápady. Řešili jsme, jak má vypadat zápasový přepočet, výpočet jsme tisíckrát měnili a stále jsme byli jenom tři. Přidalo se k nám pak pár prvních developerů, našich kamarádů. Po půl roce práce jsme ale měli stále jen teorii a lidé byli nespokojeni. Říkali nám, že jsme jenom český sen, který má spoustu registrací, ale žádnou hru. Ale to byl od počátku náš plán. Sbírat registrace i přes velikou kritiku. Věděl jsem totiž, že pak při startu bude třeba spousty lidí, aby hráli. Jinak by se hra nevyladila a také by nebyla zajímavá. Časem se ukázalo, že jsem měl pravdu, a že to byl správný krok. Pak jsme také měli i krizi, řekli jsme si, že musíme zrychlit, a že to uděláme hop anebo trop. Spustili jsme tedy alespoň úvodní verzi a lidi nám pak už začali radit a všechno se najednou zlepšilo. Verze byla pro testery, kamarády. Potom už to byla oficiální beta. Velký problém začátků byly peníze, které jsme dva a půl roku investovali z vlastních kapes. Další velký problém byla také ta spousta času, kterou jsme strávili nad projektem. Musím říci, že bez podpory manželek a trpělivosti okolí bychom to nikdy nedodělali. Patří jim má úcta i poděkování.

3) Pamatuješ si někoho z prvních managerů, kteří se přihlásili do hry?

V Hockey Aréně byla moje hlavní práce v propagaci a práce s komunitou. Založil jsem tam týmy národní podpory, které nám přímo pomáhaly. Když jsem pak z Hockey Areny odcházel, oni věděli, že spouštím svůj projekt a byli zvědaví. Někteří s námi byli od začátku. Všem jim děkuji. Z prvních hráčů vydrželo velké množství dodnes. Ale shodou okolností jsem se právě včera díval do vyšších lig a zjistil jsem, že někteří z nich už nehrají. To mě mrzí, ale tak to prostě chodí.

4) Jak hodnotíš stav PPM teď? Blížíte s k Vašemu organizačnímu konci, kdyby bylo už vše hotovo a jen jste se starali o běžný chod?

To by byl sen, kdyby to tak bylo. Ale bohužel to tak nevypadá. Je to velký projekt. Hokej dokončujeme, tam jsme spokojení. Jsou určité problémy s přepočtem, kdybychom ho dělali dnes, tak ho uděláme jinak, ale to už nejde. Ve fotbale se poučíme.

5) Chystáte nějaké další změny a zlepšováky? Jaké?

Reprezentace do konce této sezóny, možná na začátku další. Hostování, to je velmi komplikovaná věc, ale bude. Dokončení skyboxů a další malé úpravy, co manageři až tak moc neuvidí. Notifikace výsledků na sms a e-maily.  A doplníme Paysafecard jako platební metodu. Pak jdeme na fotbal, hokej nám totiž nevydělá tolik, abychom celý PPM finančně utáhli.

6) Jak jste na tom v projektu finančně? Pomáhají vám částky od majitelů balíčků PRO?

Kdybychom je neměli, tak bychom dávno skončili. Patří jim proto mé vřelé díky. První léta jsme to všechno financovali ze svého a to byly v součtu velké peníze. Měsíční náklady jsou teď velmi vysoké, 6 lidí má u nás normální plat a z něj živí rodiny, je to naše práce. Je to ale postupně finančně lepší ...

7) Koho ze svých spolupracovníků si nejvíce vážíš? Koho bys chtěl nejvíce pochválit za práci, kterou na projektu PPM odvedl?

Těžko někoho jmenovat. Poděkovat bych chtěl všem lidem, kteří nám byť i drobnou věcí pomohli. Když už jmenovat, tak mé uznání patří hlavně Gioelovi a Maxovi, protože bez nich by projekt nikdy nemohl vzniknout.

8) Co říkáš některým nespokojeným ohlasům hráčů, kterým se stále něco nelíbí a stále brblají? Co bys jim vzkázal?

Někdy mě to i naštve, když si to čtu. Mnoho lidí si myslí, že je vše velice jednoduché, ale neznají často souvislosti. Na druhou stranu často tihle nespokojenci způsobí, že najdeme chyby, které by možná jinak unikly. A to je velmi důležité a svým způsobem jsem jim za to i vděčný. Ti co si stěžují na koupi PRO balíčku, mě ale vyloženě štvou. My je do koupi nenutíme, mohou hrát i zadarmo. Každý musí ale pochopit, že musíme lidi lákat ke koupi PRO balíčků. Jinak by tenhle projekt nemohl přežít a oni by přece také nemohli hrát.

9) Kolik lidí má celkově na světě PRO balíček?

Něco víc jak 9 procent managerů má PRO balíček. Počty se liší v zemích. Nejlepšími zeměmi z tohoto pohledu jsou Švýcarsko a Norsko.

10) Kolik procent managerů s PRO balíčky by pro vás bylo optimální tak, abyste celý projekt finančně uživili jen z těchto peněz?

Optimální 100 procent :). Dobré by bylo i 15 procent. U dvaceti bychom mohli ostatní sporty spustit o hodně dřív.

11) Až budou spuštěny všechny sporty v PPM, budete pořádat např. PPM olympiádu, kdy se z každé země v každém sportu kvalifikuje jeden tým a ty budou v jednotlivých disciplínách soupeřit mezi sebou tak, aby bylo pak jednoznačné, který stát má celkově sportovně navrch????

Přemýšleli jsme nad tím a chceme to nějak sjednotit. Ještě jsme ale nepřišli k závěru, jak to přesně uděláme. Ale asi podobně jak jsi psala. Fotbal a hokej jsou kolektivní sporty, ale u těch ostatních je to těžší.

12) Jezdíš rád na srazy, setkáváš se rád s hráči???

Velmi rád jezdím na srazy. Musím říct, že se tu střetnou super party a mrzí mě, že nikdy nedokážu pokecat s nikým déle jak chvilku. Se starými známými pokecám víc, ale na dalším střetnutí si rád povykládám s každým, kdo bude chtít. Jen přijďte, rád vás poznám.

13) Jak bereš PPM v dnešní době? Spíše jako práci, nebo zábavu???

PPM je spíše práce, která mě ale velmi baví.

14) Myslíš si, že manageři už pronikli např. do systému protitaktik? Že už přišli na to, jak to nastavit, aby vyhráli? Jde to vůbec???

Dlouhodobým odsledováním to částečně jde, ale budeme to stejně ještě upravovat. Vždy o tom ale budeme informovat. Ale je složité vše odsledovat, protože kalkulace je to obrovská.

15) Co popřeješ do budoucna hráčům a co PPM jako takovém?

PPM bych přál, aby skončila ekonomická krize, aby si firmy začaly kupovat reklamu na stránkách tak, jak tomu bylo i dřív. Díky tomu by byly finance a díky financím bychom byli rychlejší ve vyvíjení dalších sportů a rovněž bychom mohli mnohé věci z PRO balíčku přesunout i pro neplatící manažery. PPM týmu bych popřál, aby spolu uměli perfektně spolupracovat i v situacích, když vzniká ponorková nemoc (občas je nás šest v malé kanceláři a to je opravdu někdy dost na bednu). A managerům bych hlavně popřál, aby je zdraví podrželo a aby měli hodně úspěchů v PPM.