Oplatí sa výchova hráčov?
Ahojte, v tomto článku by som vám chcel trochu poodhaliť, čo som sa na základe mini-analýz financií môjho tímu dozvedel. Zároveň sa trochu pozrieme na aktuálnu ekonomickú situáciu na PPM. Budem vychádzať prevažne z dát môjho tímu, preto sa niektoré údaje môžu mierne líšiť od tých vašich.
Na úvod zopár faktov:
- aktuálne najdrahší hrači, ktorí sú schopní dosiahnuť cca. 3200 CZ dnes idú za približne 200 mil. ako napr. Tomáš Bláha.
- najdrahší hráči šli kedysi za okolo 1 mld. - Paulis Žabolis
- hráčov od ~2500 do 3000 CZ kúpite/predáte za približne 50 mil.
Koľko stojí výchova najlepších hráčov? Presné a reálne číslo vám povedať neviem, kedže som takého hráča ešte nemal, no bude to závisieť najmä od toho, aké veľké ponuky mu budú iní GM dávať počas toho ako sa stane voľným hráčom. Po započítaní pomerných nákladov, ktoré potrebujete investovať za ten čas do zázemia to bude ale určite v milliardách. Hráčov s CZ 3000 je stále pomerne málo a udržať si takého dokáže len tím s veľmi dobrou finančnou situáciou.
Zamerajme sa skôr možno na typovo nadpriemerného hráča, ktorý je schopný hrať v II. a možno aj I. lige. Pozrieme sa presnejšíe koľko stojí výchova hráča s CZ do 2700 v kontexte tímu s 25 takýmito hráčmi.
Povedzme, že do tímu z akadémie alebo trhu príde 15-ročný hráč o kvalite 4-4,5*, SV 6/6 a CZ okolo 320. Za jeho pôsobenie v tíme mu samozrejme bude treba dávať plat a v 26., 29. a 32+ roku aj bonusy za zotrvanie v tíme. Okrem toho som do výchovného započítal aj náklady na zázemie. Viď nasledujúce dve tabuľky.
Vek |
CZ |
SV |
Plat |
Bonusy za zotrvanie |
Doposiaľ vyplatený plat |
15 |
320 |
6 |
500 |
56 000 |
|
16 |
525 |
6 |
2 000 |
280 000 |
|
17 |
725 |
5 |
5 000 |
840 000 |
|
18 |
925 |
5 |
10 000 |
1 960,000 |
|
19 |
1119 |
5 |
20 000 |
4 200,000 |
|
20 |
1314 |
5 |
25 000 |
7 000,000 |
|
21 |
1503 |
4 |
30 000 |
10 360 000 |
|
22 |
1688 |
4 |
35 000 |
14 280 000 |
|
23 |
1862 |
4 |
40 000 |
18 760 000 |
|
24 |
2026 |
3 |
45 000 |
23 800 000 |
|
25 |
2169 |
3 |
50 000 |
29 400 000 |
|
26 |
2303 |
3 |
55 000 |
40,000,000 |
35 560 000 |
27 |
2415 |
2 |
60 000 |
42 280 000 |
|
28 |
2497 |
2 |
65 000 |
49 560 000 |
|
29 |
2569 |
2 |
70 000 |
50,000,000 |
57 400 000 |
30 |
2630 |
1 |
75 000 |
65 800 000 |
|
31 |
2677 |
1 |
80 000 |
74 760 000 |
|
32 |
2692 |
1 |
85 000 |
60,000,000 |
84 280 000 |
Pomocný súčet |
|
|
752,500 |
150,000,000 |
|
Celkovo |
|
|
84,280,000 |
120,000,000 |
|
Vysvetlivky:
Plat – v prvých riadkoch zaokrúhlený denný plat, ktorý som vyčítal od hráčov z môjho tímu a v poslednom riadku potom celková vyplatená suma za všetky sezóny.
Bonusy za zotrvanie – odhadované sumy, ktoré som stanovil na základe občasného pozorovania (samozrejme sa to líši pripad od prípadu), nakoniec som ich spočítal a odpočítal približne 20%, čo je hodnota, ktorú som dostal, keby som rovnomerne rozdelil sezónne bonusy všetkým hráčom v tíme ak by som naraz vychovával 25 takých hráčov.
4 (sloty) * 11 (sezón) / 25 (počet hráčov) * 5% (bonus) + 10 % (základný bonus) ~= 20% (bonus za podpis/hráč)
Celkovo za všetky sezóny to približne vychádza na 84 mil. za plat a 120 mil. za podpisové bonusy.
Ak by sme chceli vychovať 25 takýchto hráčov, stálo by to za 18 sezón ich pôsobenia v tíme približne 2,1 mld. za platy a okolo 3 mld. na bonusy za zotrvanie.
Zázemie s ktorým sa dajú dosiahnuť takýto hráči má tieto parametre:
Typ zázemia |
Úroveň |
Vplyv zamestnancov |
Náklady - Výstavba |
Náklady - prevádzka/ sezóna |
Náklady - zamestnanci/ sezóna |
Tréningové priestory |
14 |
96% |
240mil |
20,5mil |
35mil |
Regeneračné priestory |
12 |
90% |
91mil |
8mil |
28mil |
Športová akadémia |
12 |
80% |
91mil |
8mil |
22.5mil |
Celkom za 18 sezón |
~2,6mld |
421mil |
657mil |
1,539mld |
Keby by sme sa rozhodli predať všetkých hráčov vo veku 33 rokov, kde cena jedného by mohla byť už spomínaných 50 mil., tak to máme 25 x 50 mil. = 1,25 mld.
Čiže ak by sme to všetko dali dokopy a odpočítali výdavky na platy a zázemie za 18 sezón a následne pripočítali príjmy za predaj a vstupné za reprezentačné zápasy (všetci hráči nech boli U18 a U20 reprezentanti), boli by sme v mínuse „len“:
- 2,1 mld (platy) - 3 mld (bonusy) - 2,6mld (zázemie) + 1,25 mld (predaj hráčov) + 180 mil (repre zápasy) = -6,27 mld
Samozrejme poviete si: „Ale počas tých sezón hráči hrajú zápasy a prinášajú do klubu príjem od sponzorov, vstupné, za umiestnenia a pod.“ To je síce pravda, ale dajme si otázku: Nedosiahli by sme to isté, ak by sme takých hráčov kúpili priamo na trhu?
Týmto nechcem nikoho nabádať, aby menil svoju osvedčenú stratégiu fungovania tímu, je to skôr len námet na úvahu za predostrenia ekonomických faktov, ktoré sú momentálnou realitou na PPM.
Tak a to by bolo na dnes všetko. Ak som na niečo zabudol, kľudne ma doplňte, prípadne opravte a na záver pamätajte - ak kupujete 22-ročného hráča s CZ 1700 pod 15 miliónov, kupujete ho približne za jeho doterajšie náklady na plat a ešte si ho môžete zaviazať a znížiť mu budúce bonusy za kontrakt až o 20% 😊
Condividi su Facebook Condividi su Twitter Condividi su MySpace