PowerPlay Magazine

Comecei a jogar PPM Hockey logo de inicio. Treinei a equipa Atouguia Bulls durante 17 épocas sempre na primeira divisão. Qualifiquei-me para os playoffs 7 vezes, e ganhei a Taça de Portugal.

Nada de especial quando comparado com outros nomes da liga Portuguesa, mas não deixa de ser um motivo de orgulho pessoal

A minha gestão sempre se baseou em manter um nivel económico estável, gerindo as necessidades do plantel em função dos fundos disponiveis. Durante estas primeiras 17 épocas foi relativamente fácil conseguir jogadores competitivos, tanto no mercado como da minha academia, jogadores esses que não me permitiram ganhar campeonatos ou taças europeias mas que colocaram a minha equipa nos playoffs de forma consistente nas últimas 3 épocas sob a minha gestão, algo que acredito teria sido possível manter.

Assim não aconteceu. Exausto das exigências do jogo acabei por desistir. Durante quase 3 anos tentei noutros jogos reencontrar o entretenimento perdido sem sucesso, acabando por regressar.

Calhou-me uma equipa da segunda divisão que não conseguiu mais doque 12º em meia época sob a minha gestão. Na segunda época ganhamos a divisão subindo à primeira, situação que se reverteu agora com descida, a minha primeira, à divisão secundária.

Ter-se-à devido à minha gestão tão auspicioso inico de carreira? Não. Acredito que apenas tive sorte com os adversários que me calharam. A verdade é que a verdadeira competição só existe entre as primeiras 16 equipas da primeira divisão, o resto é paisagem como se costuma dizer. E é entrar nesse grupo restrito que deverá ser o objectivo, e sinal de sucesso, de qualquer equipa que começa agora.

É esse o meu objectivo, é esse o “campeonato” que almejo alcançar.

Para lá chegar é preciso um plano, e nestas quase 3 épocas de gestão a minha única preocupação tem sido segui-lo de forma escrupulosa, plano esse que passo a elaborar.

1. Dinheiro

Para se construir algo é preciso fundos. Não há como fugir a essa realidade. A forma mais fácil que encontrei de obter um rendimento considerável e de forma rápida foi jogar contra equipas com arenas grandes por forma a beneficiar das assistências maiores, garantindo ao mesmo tempo que todas as datas são preenchidas de forma rentável.

2. Infraestruturas

Com os fundos iniciais, e uma vez que os patrocinios são na minha opinião indispensáveis, achei por bem investir nos Recursos Humanos e Departamento económico de forma prioritária bem como na lotação da minha arena.

No que concerne a lotação, achei que a melhor forma seria construir logo de inicio as bancadas mais avançadas possiveis (tirando a primeira fase de construção que permite um aumento de capacidade para os 1600 lugares com um custo de apenas 20 milhões em 25 dias) deixando o aumento da capacidade das mesmas para uma fase posterior.

Apenas investi nos centros de treino, de recuperção e médico porque isso significa que os jogadores que tenho no plantel se mantêm competitivos durante um período mais longo, permitindo uma actividade mais ponderada no mercado de transferências, e nos restantes departamentos enquanto o custo de construção dos mesmos era na minha opinião “barato”.

3. Pessoal

Realtivamente ao pessoal que garante o funcionamento do clube apenas me preocupei de forma mais detalhada com os Managers de forma a poder observar jogadores de forma mais eficiente e poder negociar contratos melhores. Os restantes tento manter com um nivel aceitavel e um salário baixo.

Quanto aos jogadores a minha política tem sido tentar encontrar no mercado bons valores a baixos preços. Como o objectivo prioritário não passa por ganhar títulos neste momento, estabeleci um limite de investimento e tento não o ultrapassar. De forma esporádica ainda é possível encontrar bons jogadores no mercado a bons preços, sendo apenas preciso um pouco de sorte e o “timming” correcto. Não são campeões mas são jogadores que me permitem andar próximo do TOP 16 nacional, que é no fundo o “campeonato” que para já pretendo ganhar.

A minha forma de gerir a equipa não mudou, a diferença é o avanço que os outros levam. Enquanto durante a minha primeira passagem tentava manter a distância que me separava dos que me seguiam, agora tento reduzir a distância dos que sigo.

A tarefa é hercúlea! Para me manter motivado penso apenas no meu plano e nos degraus que vou subindo.

Gostaria de convidar outros treinadores a fazerem uma reflexão pessoal que possam partilhar … para o bem da PPM Magazine … para o bem da comunidade portuguesa no PPM.