Teema: [Finances] C'est la crise !

Voilà, je suis sur PPM depuis 2013, mon équipe de hockey a plus de 2 ans désormais. Je suis monté en D3, division dans laquelle je tente tant bien que mal de me maintenir depuis 2 saisons. Je n'ai pas l'impression d'avancer malgré la progression de mes joueurs.

Je n'achète jamais de joueurs, je forme tout, même les membres du personnel et c'est d'ailleurs sans-doute l'une de mes erreurs. J'ai très longtemps eu 4-5 membres du personnel, 2 titulaires et 2 ou 3 que je faisais pousser tranquillement pour le remplacement des 2 autres une fois trop vieux. J'ai réalisé que ce n'était pas rentable et qu'il valait mieux acheter du personne selon les besoins.

Bref, je n'ai rien vu venir, et tout a commencé à empirer quand j'ai mis en route la construction d'un gradin niveau maximum. J'avais des revenus en moins. Là, mon gradin est terminé mais je dois attendre la saison prochaine pour espérer une grosse progression du sponsor média.

En attendant, mon budget personne a explosé. J'avais atteint 1,5 millions de salaires par jour uniquement pour eux. J'avais fait mes petits calculs et si je ne faisais rien, j'allais me retrouver virtuellement avec un trou de 40 à 50 millions en fin de saison.

J'ai dû couper dans le vif et me séparer de nombreux membres du personnel, je suis tombé à 900 000 de salaires par jour et je dois encore descendre à 500 000 maxi pour atteindre un semblant d'équilibre.

Alors j'ai fait des erreurs, pas de problème, je les assume et je fais tout pour les réparer. Mais je pense quand-même que l'équipe devrait revoir un peu le système économique du jeu.

Dans quel club sportif au monde le personnel peut coûter entre 5 à 10 fois plus cher que les joueurs ? Mon gardien de la patinoire palpe 135 000 par jour, on marche sur la tête. L'entraîneur adjoint qui a le même salaire que le principal, ça n'a pas beaucoup de sens non plus. Dès mon arrivée sur PPM j'avais trouvé que l'économie était l'un des points faibles du jeu, ça m'a l'air trop simpliste, trop à l'arrache, et pas réaliste. Malheureusement c'est le même système depuis 2 ans au moins et je ne vois aucune amélioration en vue. Dommage.

Je pense que l'économie n'est pas si simpliste que ça. Par exemple, ton gardien de patinoire te coute plus qu'il ne te fait économiser....

Un moyen simple pour le vérifier, tu mets tous les gardiens de patinoire en non assigné, tu notes le cout d'entretien de la patinoire et des infrastructures.

Tu mets ton meilleur TC en chef, tu notes le cout d'entretien de la patinoire et des infrastructures, et tu fais la comparaison.

Si l'économie réalisée est inférieure au salaire de l'employé, ton employé est sur développé par rapport à tes infras.

Tu fais ensuite pareil avec en mettant un assistant.

Elle est surtout pas réaliste. Mon gardien de patinoire (encore lui, ce salaud !), coûte plus que mon entraîneur. Ca n'a pas de sens.

Des salaires plus ou moins élevés en fonction de l'importance des types ce serait une bonne avancée.

Pour info, mon principal gardien (en vente), me coûte 135 000 par jour donc.

En entretien des installations, j'ai 155 000 par jour, et 205 000 en entretien de la patinoire.

Il ne me restera qu'un gardien à 85 000 par jour, je ferai le test.

Tu peux vendre tes entraineurs et en acheter des 70/70 des 100/100 te sert à rien avec un niveau 12 et coute une blinde comme tout le reste de ton personnel en faite, pour les gardiens de patonche 2 40/40 devrait largement suffire.

C'est ce que je suis en train de faire. J'ai besoin de quelques jours pour mettre tout ça à plat. J'ai aussi dû me résoudre à détruire mon centre d'enseignement comme le fait à peu près tout le monde.

Peut être aussi que tu pourrais engranger de meilleurs résultats, donc de meilleurs revenus (taux de remplissage, sponsors, etc) en équilibrant mieux tes joueurs. Car quand je regarde ton joueur qui est sur le marché des agents libres, il est clairement déséquilibré. C'est à dire que pour le même TC, il y a moyen de rendre ce joueur beaucoup plus efficace en répartissant différemment ses points de compétence.

J'avais pourtant fait pas mal de recherches sur ce sujet et je pensais être parvenu à un bon équilibre. Par exemple pour le poste d'attaquant central tu me conseillerais quoi comme répartition ? Je n'hésite pas à mettre du 90% dans une stat secondaire (pour 100 en stat principale) quand la valeur de l'attribut est aux alentours de 90. C'est trop haut ?

En fait pour les attributs secondaires majeurs je varie entre 60 et 90, pour les secondaires moyens entre 30 et 60, et pour les secondaires minimes entre 10 et 30, pour une valeur de 100 sur la stat principale.

Alors au hockey il n'y a pas d'attribut secondaire majeur ou mineur et l'équilibrage c'est du 100 principal pour 50 secondaire en général. Il faut juste monter la tech en plus pour les def a environs 30/40% et le tir pour les attaquant entre 60 et 90% selon qualité et envie.

Bonjour. J'apporte quelques nouvelles. J'ai réussi à terminer ma saison dans le vert en vendant du personnel. Mais je reste beaucoup trop haut. J'aurais au total dépensé 110 millions en salaires de personnel cette saison. Et encore cela aurait été beaucoup plus sans les ventes.

Pour la saison à venir, d'après mes calculs, j'en aurais pour 95 millions, et un trou total de 25 millions en fin de saison...

J'ai décidé de vendre tous mon personnel ayant un salaire supérieur à 50 000, ce qui implique notamment de me séparer de mes entraîneurs de top niveau (300 000 par jour à eux deux).

Ensuite je vais recompléter mon staff en veillant qu'aucun ne dépasse cette barre des 50 000. Le but est de faire baisser le salaire du personnel à 60 millions environ sur l'ensemble de la saison. Ca me suffira pour repartir dans le vert.

J'ai aussi rééquilibré l'entraînement de mes joueurs, maintenant faut laisser du temps pour que ça porte ses fruits.

Bonne décision . Adapter son personnel à ses infras et la meilleure des décisions pour avoir des finances saines permettant de développer ton équipe de manière plus régulière.

Le sponsor média devrait te faire du bien ainsi que les recettes guichets.

Pour avoir tout relu depuis le début, c'est vrai que le système des salaire pour le personnel est contraignant et je comprends quand tu dis qu'il est irréaliste.
Mais c'est tout aussi irréaliste si (par exemple), Sochaux au foot engageait Ancelloti comme entraineur. . C'est ce que tu as fais avec tes entraineurs à 300000K/jour

Bah même pas, c'est des entraîneurs que j'avais engagés sur candidatures, et ensuite je les ai fait progresser, ils sont passés de 40-50 en TC à 200. Ca a été mon erreur j'ai pas assez surveillé leur évolution et l'explosion salariale qui va avec.

Là, j'ai niqué mon centre d'enseignement, pour récupérer du fric et parce que je ne vais plus former mon personnel. Je vais vendre mon dernier conférencier, et ensuite je ferais en sort d'avoir du personnel avec entre 100 et 140 de TC.

Pour tes futures contruction de patinoire, je te recommande de construire des gradins à 3 niveaux de capacité minimale. Tu gagneras du temps d'immobilisation et des fonds.
Selon tes choix de développement, tu peux acheter à bon compte des joueurs de complément en fin de carrière pour booster l'expérience de ton équipe et lui faire gagner 4-5 matchs de plus par saison. Ainsi tu amélioreras ton EGE et tes finances.

Je ne recrute jamais de joueurs, je les forme tous c'est la décision que j'avais prise dès le début et je m'y tiens depuis 2 ans et demi déjà, même si je sais que le chemin est plus long du coup.

Concernant la patinoire, c'est ce que je faisais au début, des constructions intermédiaires, mais je préfère passer directement aux niveaux max pour éviteer de devoir sans arrêt construire/démolir/reconstruire.

Mais je fais quand-même gaffe, là sur 5000 places je faisais du 3300 de moyenne, ça va monter avec les équipements. Quand je serai à 100% de remplissage, j'en ferai une autre.

Par expérience, le remplissage se fait au prorata des places disponibles. Ainsi, pas la peine d'attendre d'être à 100% pour augmenter la taille de la patinoire.

On peut dire là aussi que c'est irréaliste, mais quelque part, ça suit la logique selon laquelle une patinoire plus belle et plus moderne attire un nouveau public...