Předmět: Dojmy z hraní hokeje

Jak velký vliv mají atributy na mimořádné náklady opravdu nevím, možná je to jak píšeš, možná jsou mimořádné náklady spojeny pouze s NF.
Ale věř mi, že při výpočtu denních nákladů (DN) za zázemí se bere pouze polovina efektivity atributu údržba a naopak při výpočtu DN za stadion se bere polovina efektivity atributu bezpečnostní služba.
Na tomto mám ve excelu postavenou celou tabulku denních nákladů a vychází to na halíř přesně (+/- 1 vlivem zaokrouhlení)
Asi právě i proto jsou obě sumy DN na zázemí a stadion uvedeny v přehledu financí zvlášť - dojem.
Možná Tě svádí to, že máš právě obě efektivity stejné.

náhled té tabulky najdeš v mém příspěvku na str. 80 (od té doby jsem si ji trošku vylepšil)

Asi máš pravdu, pak by tedy oba atributy zaměstnanů měli po dvou funkcích, mě se totiž ještě nestalo, aby je měli moji zaměstnanci různě veliké jakkoli významně.

V důsledku je ale asi jedno, zda jde o půlku celku, nebo o poloviny u každé ho atributu zaměstnanců. Stačí tedy vědět, že je velmi rzumné školit zaměstnance údržby stejnoměrně v BS i Ú.

P.S. A taky je dobré to vědět.
P.P.S. Proto je nás zde více diskutujích lidí tak účinných, když každý na tu věc máme mírně jiný úhel pohledu, ale je-li očí více, pak vznikne pohled tak objektivní, že vidíme úplně všechny aspekty problematiky velmi uceleně.

Děkuji.

Rádo se stalo
Já bych SÚ tak podrobně nezanalyzoval, snad jsou ty závěry správné
Jinak ten bod rentability správců, jak píšeš v analýze, není tak těžké spočítat, když je tu postup na výpočet reaálných denních nákladů. DN si stačí spočítat bez nich a s nimi a rozdílem získáš jejich "přínos" pro DN. Pak se stačí podívat kolik jim patíš a protočí se panenky (jako mně).
Ale zas pokud mají vliv i na ty mimořádné náklady....

JJ, je neustále nezbytné, abychom viděli přínos Správců v celku, tedy včetně přínosu na mimořádné náklady (úspory s nimi spojené s ohledem na oddálení těchto nákladů).

Možná na vyšším levelu SÚ budou mít nějak vyškolení zaměstnanci (cca 60/60 - 80/80) takový vliv, že se jejich denní náklady na platy zaplatí a ještě i něco zbyde, uvidíme. Jinak by se zaměstnanci moc nevypláceli a nemělo by to moc logiku, přičemž o ekonomice PPM je možno říci, že je dokonalým opakem herního engine. Ona je logická zcela tedy stoprocentně, kdežto zásový engine není logický ani nadpolovičně, což hru bohužel (z méhou osobního pohledu) degraduje na nadprůměrnou, místo zcela dokonalé...

P.S. AlizzeK mi slíbila prověření Tvojí teze o spojení BS se Stadionem a Ú se Zázemími, ona má totiž "příznivě vyškolené jednoručáky", takže to krásně vysleduje, pokud je správně na chvíli vypne.

Osobně se ale domnívám, že máš zcela pravdu, připadalo mi totiž nelogické, aby jeden atribut zaměstnance byl využit pro dvě a druhý jen pro jednu funkci. Dokonce jsem hledal tu další funkci, kterou by BS mohla mít, ale na nic jsem nepřišel, nyní už vím proč...

tak infa poslána,snad je to správné a dostačující

ted dodáno i zázemí,na ty se úplně zapomnělo

U těch mimořádných nákladů, jako jsou vandalové, efekt ověřit nemůžeme, pravděpodobně to bude podobné snížení škody, jako nákladů na běžnou údržbu. Samozřejmě se nevyplatí držet několik správců stadiónu s vysokými platy, postačí i o něco slabší, pokud bude mít tak do 3000, vzhledem k tomu, že u nižších úrovní SÚ leží hlavní síla efektu na samotné SÚ.
Taky mi z toho vyplývá poznatek, že pokud nemáme zrovna velký a vybavený stadión s množstvím drahých tribun, spíše velkých k sezení a multifunkčních, ale zázemí (ne zařízení stadiónu!) je už rozvinutější, tak je lepší soustředit se na správce s vypracovaným atributem "Údržba", zatímco "Bezpečnostní služba" může být slabší...

JJ, potvrzuje to jednoznačně teze DrToma, není pochyb o tom, že BS ovlivňuje Stadion (se vším všudy) a Ú zase Zázemí.

Díky Ali.

Potíž může být u "jednorukých" zaměstnanců s jejich platy, rostou díky exponenciální funkci jejich výpočtu velmi prudce, rozložená účinnost na oba atributy mi i v tomto případě přijde správnější.

Uznávám však, že tohle bude případ od případu vemi subjektivní záležitost a správné řízení celkových úspor SÚ bude docela snadno kočírovatelné s tím, co o něm už víme...

I já děkuji za vysvětlení a uvedení všeho na správnou míru

Ja zas ďakujem všetkým bádateľom, za objasnenie situácie!

Robine dík za skvělou analýzu. Jen jsi mi potvrdil, že s růstem lvl ostatních zázemí se musí člověk věnovat i SÚ. A tvé tvrzení, že optimum je kolem 11lvl beru jako axiom. Zatím mi v budování dalších úrovní SÚ brání čas a ne nechuť nebo peníze.

Tak to pro Tebe mám ještě jednu a poslední radu.

Ale fakt jen pro Tebe.

Sedni si k počítači a otevři si Hlavní menu - Stadion - Zázemí.

No a pak to udělej. Je to jednoduché, postavit SÚ a Enter!

P.S. Slibuji, že Tě to zase tak moc nezdrží...

25% zamestnanci zvýšia level zázemia o 12,5%, takže z 5. llevelu ti spravia akoby 5,625 lvl.
5,625lvl x 2% vplyvu = 11,25%

Skvele to zapadá, do pubmasterovej tabuľky vplyvu zamestnancov