PowerPlay Magazyn

    Korzystając z gościnności kolegów redaktorów postanowiłem popróbować się w siłach wydawcy i spłodziłem poniższy być może nudny artykuł/poradnik dotyczący pracowników.

    Temat pracowników a szczególnie ich zarobków (czasami niewspółmiernych do przynoszonych zysków) jest często poruszany na forum a bywa również czasami główną przyczyną tragedii dla klubów i wpędzenia ich w widmo bankructwa. Jak tego uniknąć, zaradzić? Może mój artykuł rzuci trochę światła na ten temat i zachęci innych do włączenia się do dyskusji. Postaram się udzielić paru rad dla początkujących managerów jak i podzielić się pewnymi doświadczeniami i przemyśleniami które udało mi się przetestować na żywym organizmie.

Zaczynamy.

Podstawowe pytanie brzmi zatrudniać czy nie zatrudniać? Jeżeli tak to kogo i za ile?

Oczywiście zatrudniać ale z głową i nie ponad siły finansowe.

Najważniejsza zasada: tylko 2 pracowników ustawionych jako główny i asystent daje nam profity (można mieć nawet 20 lekarzy ale tylko Ci ustawieni na Funkcjach podliczani są w podsumowaniu procentowym) reszta pasożytuje na zdrowej finansowej tkance klubu.

Pamiętajcie pensja podana dotyczy zarobków dziennych, a nie tygodniowych! (to jeden z częstszych błędów popełnianych przez nowych managerów)

Pracowników dzielę na takich których wpływ obu atrybutów jest widoczny każdego dnia sezonu: Trenerzy, Fizjoterapeuci, Opiekunowie Stadionu, Wykładowcy i Lekarze; oraz na takich których wpływ jednego z atrybutów jest „czasowy":

Managerzy - jeden z atrybutów używany cały sezon (Obserwacja), drugi odpowiadający za marketing tylko w ostatnich dniach sezonu.(konkretnie od 109 do 112 dnia kiedy otrzymujemy oferty sponsoringu)

Dyrektorzy Sportowi - posiadają dwa atrybuty szkolenie młodzieży wykorzystywany w każdy czwartek sezonu oraz szkolenie zawodnika który ma wpływ na ilość wysyłanych na obóz zawodników a także na procentowy przyrost obozowego treningu.

Buszując w czeluściach Internetu trafiłem na stronę czeskiej społeczności PPM a na niej parę przydatnych kalkulatorów:

http://czechppm.cz/cs/nastroje/plat-zamestnance/

Dzięki powyższemu wprowadzając 2 atrybuty pracownika oraz wybierając ligę w której gramy szybko oszacujemy jaka pensja będzie pobierana przez pracownika.

Pokrótce omówię poszczególne działy:

Trenerzy - jeden z najważniejszych i najbardziej pożądanych pracowników na rynku ceny za nich sięgają astronomicznych kwot.

Najlepiej byłoby mieć 2 x 100/100 ale po szybkiej kalkulacji wynika iż taki zespół pracowników pobiera :
400.000/2.800.000/44.800.000 - dzień/tydzień/sezon - dla pierwszej ligi
380.000/2.600.000/42.560.000 - dzień/tydzień/sezon - dla drugiej ligi
360.000/2.520.000/40.320.000 - dzień/tydzień/sezon - dla trzeciej ligi
340.000/2.380.000/38.080.000 - dzień/tydzień/sezon - dla czwartej ligi

Podany powyżej rozkład pensji dotyczy wszystkich profesji o rozkładzie atrybutów 100/100

Kwoty jakie tutaj padają są ogromne a jesteśmy dopiero przy pierwszej z siedmiu grup pracowniczych. Dlatego ja w tym przypadku idę na pewien kompromis i utrzymuje trenerów w zakresie parametrów na poziomie 80/80 lub 75/75.
Przy parametrach 75 zarobki są na poziomie akceptowalnym:
168.000/1.176.000/18.816.000

Tutaj sami musicie sobie odpowiedzieć i znaleźć złoty środek czy idziemy na całość czy też próbujemy coś oszczędzić.
Dla przykładu 15 letni zawodnik 6/6 z jakością parametru 99 na 14 poziomie treningu wyciąga 1.7

Fizjoterapeuci - pracownicy od czarnej roboty to oni przywracają naszych graczy do życia po rozegranym spotkaniu. W tym wypadku również ustaliłem podobne widełki czyli poziom 80/80 lub 75/75.

Managerzy - pracownicy którzy wraz ze zbliżającą się końcówką sezonu zyskują coraz większe zainteresowanie na LT a szczególnie Ci którzy osiągają powyżej 90 w atrybucie Marketing. Tutaj drobna podpowiedź najlepiej na początku sezonu na LT wyszukać sobie dwóch managerów którzy mają około 75/85 w atrybucie marketing i jak najmniej w atrybucie obserwacje (przy ponad 100 dniach do ofert sponsorskich spokojnie doszkolimy ich do granicy maksymalnej umiejętności)
 Przykład pracownik o atrybutach 15/80 pobiera około 50.000 dziennie pensji spróbujcie kupić takiego w końcówce sezonu za 5.000.000 życzę powodzenia. A jak znajdziecie 3 takich to jednego z nich możecie poświęcić na tuczenie i sprzedaż przed ofertami sponsorskimi za konkretne pieniądze.
Na początku sezonu za 2 managerów o powyżej podanych atrybutach zapłaciłem łącznie 30.000 obaj mają już po 100 w marketingu i czekają cierpliwie na oferty sponsorskie.
Drugim atrybutem managerów jest obserwacja, w tym wypadku wybrałem typową drogę na skróty korzystając z kalkulatora wyliczyłem że dla 12 poziomu marketingu 100% skanowania zawodnika osiągam przy wpływie obserwacji na poziomie 46% (2 takich managerów pobiera dziennie z kasy niecałe 20.000) Wybrałem kompromis pomiędzy jakością obserwacji a szybkością skanowania w ten sposób spokojnie mogę utrzymywać 4 do 5 managerów. 2 od obserwacji na stałe i 2-3 od marketingu na okres ofert.

Opiekunowie stadionu - chyba jedna z najbardziej niedocenianych profesji w PPM ich siła wychodzi na jaw w momencie wybudowania wysokiego poziomu utrzymania obiektów. Koszty utrzymania stadionu i obiektów topnieją w oczach. Jedna ważna sprawa wpływ służby bezpieczeństwa nie wyeliminuje całkowicie aktów wandalizmu ale znacząco wpłynie na kwoty jakie ponosimy na usuwanie zniszczeń. Aktualnie mam niski poziom tego obiektu bo dobijam do 10 więc spokojnie 50/50 w sam raz wystarcza.

Wykładowcy - dla części managerów mogą nie istnieć i przychylam się do tego aczkolwiek utrzymuję dwójkę pracowników w trybie rotacyjnym (Zarobki łączne około 20.000 dziennie koniec kontraktu zwolnienie i zatrudnienie nowego z LT) Kosztują grosze.

Dyrektorzy sportowi - mój najbardziej deficytowy dział, to od nich zależy co za „gwiazdy" pojawią się ze szkółki juniorów dlatego też tutaj utrzymuje ich na poziomie 100/jak najmniej, mimo to kosztują dziennie łącznie 200.000 (ale w tym wypadku jestem skłonny na ten wydatek) 
Drugi atrybut trening zawodnika wykorzystywany jest tylko na 2 obozy sezonowe. Panuje również zasada że im bliżej końca sezonu tym bardziej cenieni na LT. Jak temu zapobiec? Jeżeli jesteś w stanie wykonać 2 obozy z rzędu w środku sezonu to ta porada jest dla Ciebie.

Korzystając z nowego filtra w zakładce transferowej pracowników ustawiasz:

Kontrakt to ważne żeby kończył się jak najszybciej po 2 obozach (minimalizujesz koszty za zwolnienie po obozach) atrybut pierwszy jak najniższy ( niższa pensja do zapłaty) atrybut 2 tego nie muszę tłumaczyć .
W tym sezonie miałem zatrudnionych dwóch którzy mieli około 95 w treningu zawodników łączna pensja wyniosła około 70.000 dziennie za czas ich pobytu.

Lekarz - pracownicy przywracają naszych graczy do życia po kontuzji a także zapobiegają pojawianiu się tego typu zjawisk. W tym wypadku również ustaliłem podobne widełki czyli poziom 80/80 lub 75/75.

    Pamiętajcie najlepszy pracownik będzie miał marny wpływ jeżeli jego miejsce pracy będzie niskiej jakości, dlatego dobrych pracowników zatrudniajcie od 12 poziomu obiektu w górę inaczej zysk z pracownika będzie niewspółmierny do ponoszonych kosztów.

Trzymając się powyższych zasad utrzymuje pensję pracowników na poziomie około 900k dziennie.

Poniżej ciekawy artykuł z prasy zagranicznej:
Exploring staff financial burden or necessity

oraz artykuł odnośnie wyliczania płac pracowników:
Zamestnanci

Kończąc ten wywód zapraszam do dyskusji w formie komentarzy, PW lub artykułu.