Czas:
Wyloguj się
PowerPlay MagazynZamestnanci
Dodany: 
Stále sú veľmi podceňovaní, každý manažér ich síce má, ale napriek tomu, že dokážu o celé úrovne zlepšiť zázemia, na trhu majú len malú hodnotu. Vieme, že pýtajú vysoké platy, ale nie každému je jasné, prečo si ich zaslúžia. Dnes si povieme čosi o zamestnancoch. Ako veľký je ich vplyv? Zamestnancov s ako vysokými atribútmi sa nám oplatí zamestnávať? Aký je, z pohľadu platov, ideálny pomer medzi hlavným zamestnancom a jeho asistentom? Na tieto otázky sa pokúsim odpovedať v tomto článku, využijúc nie len vlastné skúsenosti.
Na začiatok si pripomeňme systém zázemí:
Každé zázemie má 15 levelov, cena stavby ďalšieho levelu zázemia je vždy súčtom cien stavby predchádzajúcich dvoch zázemí. Z tohto dôvodu cena za každý ďalší level rýchlo rastie a posledné tri levely už vyžadujú minimálne vážne sporenie, teda ak nie sú pre nás úplne nedosiahnuteľné. Vieme, že len málokto si bude môcť dovoliť mať postavené viac než jedno - dve zázemie na 15. leveli, väčšina nebude vedieť postaviť ani jedno.
A predsa, už dnes mnohým z nás fungujú zázemia na vyššom, ako 15. leveli! A to vďaka zamestnancom. Na druhej strane, práve zamestnanci sú jednou z najvyšších položiek v našich denných výdavkoch.
Ďalej si povedzme niekoľko faktov, z ktorých budeme pri analýze vychádzať:
1/ Dvaja zamestnanci s atribútmi 100/100 majú v oboch svojich pracovných sférach efektivitu 100%. 100%-ná efektivita zamestnancov zvyšuje účinnosť zázemia v ktorom pracujú práve o 50%.
2/ Každý druh zamestnanca má dve pracovné sféry. Ak bude mať trénovaný (školený, vzdelávaný) iba jeden atribút, tak bude zvyšovať svoj vplyv iba v jednej svojej pracovnej sfére.
3/ Hlavný zamestnanec využíva presne 3/5 výšky svojich atribútov, zatiaľ čo asistent využíva presne 2/5 svojich atribútov. Preto je vhodné, aby „šéfom” bol vždy zamestnanec s lepšími atribútmi.
4/ Zamestnanci majú vplyv na účinnosť svojho zázemia okamžite, zatiaľ čo na stavbu ďalšieho levelu zázemia treba čakať (pri vyšších leveloch dosť dlhú dobu).
5/ Vzdelávanie zamestnancov je možné pozastaviť na želanej výške atribútov, a v tom prípade sa aj ich platové nároky zastavia na výške zodpovedajúcej ich atribútom.
Akému levelu zázemia zodpovedá účinnosť nášho zázemia?
Túto otázku sme si už asi položili mnohí. Keďže 100 percentná účinnosť zamestnancov zvyšuje účinnosť zázemia presne o 50%, tak nie je ťažké odvodiť si, že zamestnanci zvyšujú účinnosť svojho zázemia presne o polovicu svojej efektivity.
Napr.: 10. level zázemia so zamestnancami s efektivitou 60%, bude fungovať s rovnakou efektivitou, ako 13. level toho istého zázemia bez zamestnancov.
K tomuto záveru došiel aj Pubmaster, ktorý vytvoril k tejto téme aj niekoľko zaujímavých tabuliek. Toto je jedna z najzaujímavejších:
|
|
|
Level zázemia |
||||||||||||||
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
0% |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
5,00 |
6,00 |
7,00 |
8,00 |
9,00 |
10,00 |
11,00 |
12,00 |
13,00 |
14,00 |
15,00 |
|
|
5% |
1,03 |
2,05 |
3,08 |
4,10 |
5,13 |
6,15 |
7,18 |
8,20 |
9,23 |
10,25 |
11,28 |
12,30 |
13,33 |
14,35 |
15,38 |
|
|
10% |
1,05 |
2,10 |
3,15 |
4,20 |
5,25 |
6,30 |
7,35 |
8,40 |
9,45 |
10,50 |
11,55 |
12,60 |
13,65 |
14,70 |
15,75 |
|
|
15% |
1,08 |
2,15 |
3,23 |
4,30 |
5,38 |
6,45 |
7,53 |
8,60 |
9,68 |
10,75 |
11,83 |
12,90 |
13,98 |
15,05 |
16,13 |
|
Z |
20% |
1,10 |
2,20 |
3,30 |
4,40 |
5,50 |
6,60 |
7,70 |
8,80 |
9,90 |
11,00 |
12,10 |
13,20 |
14,30 |
15,40 |
16,50 |
|
A |
25% |
1,13 |
2,25 |
3,38 |
4,50 |
5,63 |
6,75 |
7,88 |
9,00 |
10,13 |
11,25 |
12,38 |
13,50 |
14,63 |
15,75 |
16,88 |
| M |
30% |
1,15 |
2,30 |
3,45 |
4,60 |
5,75 |
6,90 |
8,05 |
9,20 |
10,35 |
11,50 |
12,65 |
13,80 |
14,95 |
16,10 |
17,25 |
| E |
35% |
1,18 |
2,35 |
3,53 |
4,70 |
5,88 |
7,05 |
8,23 |
9,40 |
10,58 |
11,75 |
12,93 |
14,10 |
15,28 |
16,45 |
17,63 |
| S |
40% |
1,20 |
2,40 |
3,60 |
4,80 |
6,00 |
7,20 |
8,40 |
9,60 |
10,80 |
12,00 |
13,20 |
14,40 |
15,60 |
16,80 |
18,00 |
| T |
45% |
1,23 |
2,45 |
3,68 |
4,90 |
6,13 |
7,35 |
8,58 |
9,80 |
11,03 |
12,25 |
13,48 |
14,70 |
15,93 |
17,15 |
18,38 |
| N |
50% |
1,25 |
2,50 |
3,75 |
5,00 |
6,25 |
7,50 |
8,75 |
10,00 |
11,25 |
12,50 |
13,75 |
15,00 |
16,25 |
17,50 |
18,75 |
| A |
55% |
1,28 |
2,55 |
3,83 |
5,10 |
6,38 |
7,65 |
8,93 |
10,20 |
11,48 |
12,75 |
14,03 |
15,30 |
16,58 |
17,85 |
19,13 |
| N |
60% |
1,30 |
2,60 |
3,90 |
5,20 |
6,50 |
7,80 |
9,10 |
10,40 |
11,70 |
13,00 |
14,30 |
15,60 |
16,90 |
18,20 |
19,50 |
|
C |
65% |
1,33 |
2,65 |
3,98 |
5,30 |
6,63 |
7,95 |
9,28 |
10,60 |
11,93 |
13,25 |
14,58 |
15,90 |
17,23 |
18,55 |
19,88 |
|
I |
70% |
1,35 |
2,70 |
4,05 |
5,40 |
6,75 |
8,10 |
9,45 |
10,80 |
12,15 |
13,50 |
14,85 |
16,20 |
17,55 |
18,90 |
20,25 |
|
|
75% |
1,38 |
2,75 |
4,13 |
5,50 |
6,88 |
8,25 |
9,63 |
11,00 |
12,38 |
13,75 |
15,13 |
16,50 |
17,88 |
19,25 |
20,63 |
|
|
80% |
1,40 |
2,80 |
4,20 |
5,60 |
7,00 |
8,40 |
9,80 |
11,20 |
12,60 |
14,00 |
15,40 |
16,80 |
18,20 |
19,60 |
21,00 |
|
|
85% |
1,43 |
2,85 |
4,28 |
5,70 |
7,13 |
8,55 |
9,98 |
11,40 |
12,83 |
14,25 |
15,68 |
17,10 |
18,53 |
19,95 |
21,38 |
|
|
90% |
1,45 |
2,90 |
4,35 |
5,80 |
7,25 |
8,70 |
10,15 |
11,60 |
13,05 |
14,50 |
15,95 |
17,40 |
18,85 |
20,30 |
21,75 |
|
|
95% |
1,48 |
2,95 |
4,43 |
5,90 |
7,38 |
8,85 |
10,33 |
11,80 |
13,28 |
14,75 |
16,23 |
17,70 |
19,18 |
20,65 |
22,13 |
|
|
100% |
1,50 |
3,00 |
4,50 |
6,00 |
7,50 |
9,00 |
10,50 |
12,00 |
13,50 |
15,00 |
16,50 |
18,00 |
19,50 |
21,00 |
22,50 |
|
0-1 |
1-2 |
2-3 |
3-4 |
4-5 |
5-6 |
6-7 |
7-7,5 |
Farbami je rozlíšené, o koľko levelov zvýši efektivita zamestnancov dané zázemie
V Pubmasterovej tabuľke si ľahko nájdete, akému levelu zodpovedá účinnosť vašich zázemí. Ale je vhodná aj na plánovanie, alebo overenie si, či je pre vás výhodnejšie kúpiť zamestnanca, alebo postaviť ďalší level zázemia.
Mohli sme vidieť, že zamestnanci v extrémnom prípade môžu zvýšiť úroveň zázemia aj o 7,5 levelu a to aj na také levely, ktoré sa výhradne stavbou zázemia dosiahnuť nedajú. To všetko okamžite, bez čakacej doby. To je veľmi veľký vplyv, a má aj vysokú cenu.
Ale koľko presne? Podľa akých kritérií sa vypočítava plat zamestnancov? Na presný vzorec prišiel manažér JTB (a nenechal si ho pre seba).
Vzorec je takýto:
(a3/10 + b3/10) * k
a – výška prvého atribútu zamestnanca
b – výška druhého atribútu zamestnanca
k – koeficient úrovne ligy
I. liga: k = 1
II. liga: k = 0,95
III.liga: k = 0,90
IV. liga: k = 0,85
V. liga: k = 0,80
VI. liga: k = 0,75
Samozrejme platy sa vyratúvajú v deň podpisu zmluvy, z vtedy aktuálnych atribútov.
Toto je aj dôvod toho, že rôzni zamestnanci môžu pri rovnakom CZ pýtať rôzne platy a najnižšie platy pýtajú vždy zamestnanci s rovnomerne rozloženými atribútmi
JTB zverejnil aj tabuľku, v ktorej si viete pozrieť vývoj platov zamestnancov v závislosti na ich atribútoch, alebo si pozrieť cca. aký plat bude požadovať náš zamestnanec (tabuľka je pre I. ligu):
2. atribút 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 1. atribút 5% 25 113 350 813 1 575 2 713 4 300 6 413 9 125 12 513 16 650 21 613 27 475 34 313 42 200 51 213 61 425 72 913 85 750 100 013 10% 113 200 438 900 1 663 2 800 4 388 6 500 9 213 12 600 16 738 21 700 27 563 34 400 42 288 51 300 61 513 73 000 85 838 100 100 15% 350 438 675 1 138 1 900 3 038 4 625 6 738 9 450 12 838 16 975 21 938 27 800 34 638 42 525 51 538 61 750 73 238 86 075 100 338 20% 813 900 1 138 1 600 2 363 3 500 5 088 7 200 9 913 13 300 17 438 22 400 28 263 35 100 42 988 52 000 62 213 73 700 86 538 100 800 25% 1 575 1 663 1 900 2 363 3 125 4 263 5 850 7 963 10 675 14 063 18 200 23 163 29 025 35 863 43 750 52 763 62 975 74 463 87 300 101 563 30% 2 713 2 800 3 038 3 500 4 263 5 400 6 988 9 100 11 813 15 200 19 338 24 300 30 163 37 000 44 888 53 900 64 113 75 600 88 438 102 700 35% 4 300 4 388 4 625 5 088 5 850 6 988 8 575 10 688 13 400 16 788 20 925 25 888 31 750 38 588 46 475 55 488 65 700 77 188 90 025 104 288 40% 6 413 6 500 6 738 7 200 7 963 9 100 10 688 12 800 15 513 18 900 23 038 28 000 33 863 40 700 48 588 57 600 67 813 79 300 92 138 106 400 45% 9 125 9 213 9 450 9 913 10 675 11 813 13 400 15 513 18 225 21 613 25 750 30 713 36 575 43 413 51 300 60 313 70 525 82 013 94 850 109 113 50% 12 513 12 600 12 838 13 300 14 063 15 200 16 788 18 900 21 613 25 000 29 138 34 100 39 963 46 800 54 688 63 700 73 913 85 400 98 238 112 500 55% 16 650 16 738 16 975 17 438 18 200 19 338 20 925 23 038 25 750 29 138 33 275 38 238 44 100 50 938 58 825 67 838 78 050 89 538 102 375 116 638 60% 21 613 21 700 21 938 22 400 23 163 24 300 25 888 28 000 30 713 34 100 38 238 43 200 49 063 55 900 63 788 72 800 83 013 94 500 107 338 121 600 65% 27 475 27 563 27 800 28 263 29 025 30 163 31 750 33 863 36 575 39 963 44 100 49 063 54 925 61 763 69 650 78 663 88 875 100 363 113 200 127 463 70% 34 313 34 400 34 638 35 100 35 863 37 000 38 588 40 700 43 413 46 800 50 938 55 900 61 763 68 600 76 488 85 500 95 713 107 200 120 038 134 300 75% 42 200 42 288 42 525 42 988 43 750 44 888 46 475 48 588 51 300 54 688 58 825 63 788 69 650 76 488 84 375 93 388 103 600 115 088 127 925 142 188 80% 51 213 51 300 51 538 52 000 52 763 53 900 55 488 57 600 60 313 63 700 67 838 72 800 78 663 85 500 93 388 102 400 112 613 124 100 136 938 151 200 85% 61 425 61 513 61 750 62 213 62 975 64 113 65 700 67 813 70 525 73 913 78 050 83 013 88 875 95 713 103 600 112 613 122 825 134 313 147 150 161 413 90% 72 913 73 000 73 238 73 700 74 463 75 600 77 188 79 300 82 013 85 400 89 538 94 500 100 363 107 200 115 088 124 100 134 313 145 800 158 638 172 900 95% 85 750 85 838 86 075 86 538 87 300 88 438 90 025 92 138 94 850 98 238 102 375 107 338 113 200 120 038 127 925 136 938 147 150 158 638 171 475 185 738 100% 100 013 100 100 100 338 100 800 101 563 102 700 104 288 106 400 109 113 112 500 116 638 121 600 127 463 134 300 142 188 151 200 161 413 172 900 185 738 200 000
0 - 10 000 10 000 - 50 000 50 000 - 100 000 100 000 - 150 000 150 000 - 200 000
Sú zázemia, v ktorých sú rovnako dôležité obe pracovné sféry zamestnancov (napr. tréning ofenzívy a defenzívy), a sú aj také zázemia, v ktorých tieto dve sféry zamestnancov nie sú manažérmi rovnako cenené. Preto som skúmal optimálne rozloženie atribútov medzi hlavným zamestnancom a jeho asistentom pri rovnakej efektivite iba na jednom atribúte. Takže si každý manažér môže dvojicu atribútov zamestnancov poskladať, podľa vlastného uváženia. Stačí si len pozrieť požadovanú účinnosť v oboch pracovných sférach osve a sčítať oba platy. Takto dostanete ideálny, najnižší možný spoločný plat zamestnancov pri požadovaných efektivitách.
Takto teda vyzerajú optimálne rozloženia atribútov medzi hlavného zamestnanca a jeho asistenta (takto budú brať najmenší plat):
|
Efektivita |
5% |
10% |
15% |
20% |
25% |
30% |
35% |
40% |
45% |
50% |
55% |
60% |
65% |
70% |
75% |
80% |
85% |
90% |
95% |
100% |
|
|
Hlavný |
5 |
10 |
17 |
22 |
27 |
32 |
37 |
44 |
49 |
54 |
59 |
64 |
71 |
76 |
81 |
86 |
91 |
98 |
99 |
100 |
|
|
Asistent |
5 |
10 |
12 |
17 |
22 |
27 |
32 |
34 |
39 |
44 |
49 |
54 |
56 |
61 |
66 |
71 |
76 |
78 |
89 |
100 |
|
|
Platy spolu |
I. liga |
25 |
200 |
664 |
1 556 |
3 033 |
5 245 |
8 342 |
12 449 |
17 697 |
24 265 |
32 303 |
41 961 |
53 353 |
66 596 |
81 894 |
99 397 |
119 255 |
141 574 |
167 527 |
200 000 |
|
II. liga |
24 |
190 |
631 |
1 478 |
2 881 |
4 983 |
7 925 |
11 826 |
16 812 |
23 052 |
30 688 |
39 863 |
50 685 |
63 266 |
77 799 |
94 427 |
113 292 |
134 496 |
159 150 |
190 000 |
|
|
III. liga |
23 |
180 |
598 |
1 400 |
2 730 |
4 721 |
7 508 |
11 204 |
15 927 |
21 838 |
29 073 |
37 765 |
48 017 |
59 936 |
73 704 |
89 457 |
107 329 |
127 417 |
150 774 |
180 000 |
|
|
IV. liga |
21 |
170 |
564 |
1 323 |
2 578 |
4 458 |
7 091 |
10 581 |
15 042 |
20 625 |
27 457 |
35 667 |
45 350 |
56 606 |
69 610 |
84 487 |
101 366 |
120 338 |
142 398 |
170 000 |
|
|
V. liga |
20 |
160 |
531 |
1 245 |
2 426 |
4 196 |
6 674 |
9 959 |
14 157 |
19 412 |
25 842 |
33 569 |
42 682 |
53 277 |
65 515 |
79 517 |
95 404 |
113 260 |
134 021 |
160 000 |
|
|
VI. liga |
19 |
150 |
498 |
1 167 |
2 275 |
3 934 |
6 257 |
9 337 |
13 273 |
18 199 |
24 227 |
31 471 |
40 015 |
49 947 |
61 420 |
74 548 |
89 441 |
106 181 |
125 645 |
150 000 |
|
Tabuľka ukazuje plat iba pre jeden z atribútov. Pre vypočítanie celkového spoločného platu oboch zamestnancov v prípade vyvážených atribútov stačí plat v tabuľke zdvojnásobiť.
Príklad: ak by sme chceli dosiahnuť 50%-nú efektivitu tréningu ofenzívy, tak by zamestnanci pýtali najmenej platu v prípade, že by mali atribúty 0/54 (hlavný) a 0/44 (asistent), v prvej lige by spolu pýtali plat 24 265 denne. Ak by sme ale zároveň chceli od nich takú istú efektivitu aj v trénovaní defenzívy, tak by pýtali presne dvakrát toľko (pri atribútoch 54/54 a 44/44). Kvôli použitému vzorcu pre výpočet platu zamestnanca sa jeho plat zvyšovaním schopností nemení lineárne ale exponenciálne, ako to môžte vidieť na nasledujúcom grafe.
Ak niekoho prípadne zaujíma, aký plat by pýtali pri iných kombináciách, môže si to pozrieť tu:
http://img823.imageshack.us/img823/733/idelnypomerhlasis.jpg
Aké sú skutočné najnižšie denné výdavky pri jednotlivých úrovniach levelov zázemia?
Aj na vyššie uvedených najnižších platoch je postavená ďalšia Pubmasterova tabuľka, ktorá nám ukazuje náklady na účinnosť, zodpovedajúcu jednotlivým levelom zázemia, pri rôznych kombináciách skutočne postavených zázemí s efektivitou zamestnancov.
Výdavky v tejto tabuľke sú počítané pre II. ligu:
|
Zamestnanci |
Údržba zázemia |
300 |
600 |
900 |
1 500 |
2 400 |
3 900 |
6 300 |
10 200 |
16 500 |
26 700 |
43 200 |
69 900 |
113 100 |
183 000 |
296 100 |
|||||||
|
Hlavný |
asistent |
Efektivita |
|||||||||||||||||||||
|
1. atr. |
/ |
2. atr. |
1. atr. |
/ |
2. atr. |
||||||||||||||||||
|
Plat |
1. lvl |
2. lvl |
3. lvl |
4. lvl |
5. lvl |
6. lvl |
7. lvl |
8. lvl |
9. lvl |
10. lvl |
11. lvl |
12. lvl |
13. lvl |
14. lvl |
15. lvl |
||||||||
|
0 |
/ |
0 |
0 |
/ |
0 |
0% |
0 |
300 |
600 |
900 |
1500 |
2400 |
3900 |
6300 |
10200 |
16500 |
26700 |
43200 |
69900 |
113100 |
183000 |
296100 |
|
|
5 |
/ |
5 |
5 |
/ |
5 |
5% |
48 |
348 |
648 |
948 |
1548 |
2448 |
3948 |
6348 |
10248 |
16548 |
26748 |
43248 |
69948 |
113148 |
183048 |
296148 |
|
|
10 |
/ |
10 |
10 |
/ |
10 |
10% |
380 |
680 |
980 |
1280 |
1880 |
2780 |
4280 |
6680 |
10580 |
16880 |
27080 |
43580 |
70280 |
113480 |
183380 |
296480 |
|
|
17 |
/ |
17 |
12 |
/ |
12 |
15% |
1 262 |
1562 |
1862 |
2162 |
2762 |
3662 |
5162 |
7562 |
11462 |
17762 |
27962 |
44462 |
71162 |
114362 |
184262 |
297362 |
|
|
22 |
/ |
22 |
17 |
/ |
17 |
20% |
2 957 |
3257 |
3557 |
3857 |
4457 |
5357 |
6857 |
9257 |
13157 |
19457 |
29657 |
46157 |
72857 |
116057 |
185957 |
299057 |
|
|
27 |
/ |
27 |
22 |
/ |
22 |
25% |
5 763 |
6063 |
6363 |
6663 |
7263 |
8163 |
9663 |
12063 |
15963 |
22263 |
32463 |
48963 |
75663 |
118863 |
188763 |
301863 |
|
|
32 |
/ |
32 |
27 |
/ |
27 |
30% |
9 966 |
10266 |
10566 |
10866 |
11466 |
12366 |
13866 |
16266 |
20166 |
26466 |
36666 |
53166 |
79866 |
123066 |
192966 |
306066 |
|
|
37 |
/ |
37 |
32 |
/ |
32 |
35% |
15 850 |
16150 |
16450 |
16750 |
17350 |
18250 |
19750 |
22150 |
26050 |
32350 |
42550 |
59050 |
85750 |
128950 |
198850 |
311950 |
|
|
44 |
/ |
44 |
34 |
/ |
34 |
40% |
23 653 |
23953 |
24253 |
24553 |
25153 |
26053 |
27553 |
29953 |
33853 |
40153 |
50353 |
66853 |
93553 |
136753 |
206653 |
319753 |
|
|
49 |
/ |
49 |
39 |
/ |
39 |
45% |
33 624 |
33924 |
34224 |
34524 |
35124 |
36024 |
37524 |
39924 |
43824 |
50124 |
60324 |
76824 |
103524 |
146724 |
216624 |
329724 |
|
|
54 |
/ |
54 |
44 |
/ |
44 |
50% |
46 103 |
46403 |
46703 |
47003 |
47603 |
48503 |
50003 |
52403 |
56303 |
62603 |
72803 |
89303 |
116003 |
159203 |
229103 |
342203 |
|
|
59 |
/ |
59 |
49 |
/ |
49 |
55% |
61 375 |
61675 |
61975 |
62275 |
62875 |
63775 |
65275 |
67675 |
71575 |
77875 |
88075 |
104575 |
131275 |
174475 |
244375 |
357475 |
|
|
64 |
/ |
64 |
54 |
/ |
54 |
60% |
79 726 |
80026 |
80326 |
80626 |
81226 |
82126 |
83626 |
86026 |
89926 |
96226 |
106426 |
122926 |
149626 |
192826 |
262726 |
375826 |
|
|
71 |
/ |
71 |
56 |
/ |
56 |
65% |
101 370 |
101670 |
101970 |
102270 |
102870 |
103770 |
105270 |
107670 |
111570 |
117870 |
128070 |
144570 |
171270 |
214470 |
284370 |
397470 |
|
|
76 |
/ |
76 |
61 |
/ |
61 |
70% |
126 532 |
126832 |
127132 |
127432 |
128032 |
128932 |
130432 |
132832 |
136732 |
143032 |
153232 |
169732 |
196432 |
239632 |
309532 |
422632 |
|
|
81 |
/ |
81 |
66 |
/ |
66 |
75% |
155 598 |
155898 |
156198 |
156498 |
157098 |
157998 |
159498 |
161898 |
165798 |
172098 |
182298 |
198798 |
225498 |
268698 |
338598 |
451698 |
|
|
86 |
/ |
86 |
71 |
/ |
71 |
80% |
188 854 |
189154 |
189454 |
189754 |
190354 |
191254 |
192754 |
195154 |
199054 |
205354 |
215554 |
232054 |
258754 |
301954 |
371854 |
484954 |
|
|
91 |
/ |
91 |
76 |
/ |
76 |
85% |
226 584 |
226884 |
227184 |
227484 |
228084 |
228984 |
230484 |
232884 |
236784 |
243084 |
253284 |
269784 |
296484 |
339684 |
409584 |
522684 |
|
|
98 |
/ |
98 |
78 |
/ |
78 |
90% |
268 991 |
269291 |
269591 |
269891 |
270491 |
271391 |
272891 |
275291 |
279191 |
285491 |
295691 |
312191 |
338891 |
382091 |
451991 |
565091 |
|
|
99 |
/ |
99 |
89 |
/ |
89 |
95% |
318 301 |
318601 |
318901 |
319201 |
319801 |
320701 |
322201 |
324601 |
328501 |
334801 |
345001 |
361501 |
388201 |
431401 |
501301 |
614401 |
|
|
100 |
/ |
100 |
100 |
/ |
100 |
100% |
380 000 |
380300 |
380600 |
380900 |
381500 |
382400 |
383900 |
386300 |
390200 |
396500 |
406700 |
423200 |
449900 |
493100 |
563000 |
676100 |
|
Aby ste nemuseli hľadať cenovo najvýhodnejšie kombinácie na dosiahnutie účinnosti zodpovedajúcej jednotlivým levelom zázemia, vypísal som ich pre vás do ďalšej tabuľky. Samozrejme nie je to úplne presné, pretože jednotlivé kombinácie nedosahujú navlas rovnakú účinnosť.
|
Účinnosti zodpovedajúci level zázemia |
Level zázemia + efektivita zamestnancov |
Presný level, ktorému zodpovedá účinnosť |
Denné výdavky |
Výdavky na cca. rovnaký lvl, dosiahnutý bez zamestnancov |
Denná úspora |
Úspora za sezónu |
Úspora za 3 sezóny |
|
1-2 |
1 + 0% |
1,00 |
300 |
300 |
0 |
0 |
0 |
|
2-3 |
2 + 0% |
2,00 |
600 |
600 |
0 |
0 |
0 |
|
3-4 |
3 + 0% |
3,00 |
900 |
900 |
0 |
0 |
0 |
|
4-5 |
4 + 0% |
4,00 |
1 500 |
1 500 |
0 |
0 |
0 |
|
5-6 |
5 + 0% |
5,00 |
2 400 |
2 400 |
0 |
0 |
0 |
|
6-7 |
6 + 0% |
6,00 |
3 900 |
3 900 |
0 |
0 |
0 |
|
7-8 |
7 + 0% |
7,00 |
6 300 |
6 300 |
0 |
0 |
0 |
|
8-9 |
8 + 0% |
8,00 |
10 200 |
10 200 |
0 |
0 |
0 |
|
9-10 |
8 + 25% |
9,00 |
15 963 |
16 500 |
537 |
60 144 |
180 432 |
|
10-11 |
9 + 25% |
10,13 |
22 263 |
26 700 |
4 437 |
496 944 |
1 490 832 |
|
11-12 |
10 + 20% |
11,00 |
29 657 |
43 200 |
13 543 |
1 516 816 |
4 550 448 |
|
12-13 |
11 + 20% |
12,10 |
46 157 |
69 900 |
23 743 |
2 659 216 |
7 977 648 |
|
13-14 |
11 + 40% |
13,20 |
66 853 |
113 100 |
46 247 |
5 179 664 |
15 538 992 |
|
14-15 |
12 + 35% |
14,10 |
85 750 |
183 000 |
97 250 |
10 892 000 |
32 676 000 |
|
15-16 |
12 + 50% |
15,00 |
116 003 |
296 100 |
180 097 |
20 170 864 |
60 512 592 |
|
16-17 |
13 + 50% |
16,25 |
159 203 |
|
|
|
|
|
17-18 |
13 + 65% |
17,23 |
214 470 |
|
|
|
|
|
18-19 |
14 + 60% |
18,20 |
262 726 |
|
|
|
|
|
19-20 |
14 + 75% |
19,25 |
338 598 |
|
|
|
|
|
20-21 |
15 + 70% |
20,25 |
422 632 |
|
|
|
|
|
21-22 |
15 + 80% |
21,00 |
484 954 |
|
|
|
|
|
22-23 |
15 + 95% |
22,13 |
614 401 |
|
|
|
|
Účinnosť zodpovedajúcu zázemiu s vyšším levelom ako 15. nie je možné dosiahnuť bez zamestnancov. Ale účinnosť niektorých nižších úrovní (nižších ako 16.) sa dá dosiahnuť aj pomocou zamestnancov. Dokonca v mnohých prípadoch aj o desatiny vyššiu účinnosť, s menšími dennými výdajmi, bez investície do stavby a bez čakania na dostavbu ďalšieho (ďalších) levelov zázemia. Tabuľka nám ďalej odhaľuje skutočnosť, že z hľadiska úspory denných nákladov sa nám neoplatí v zázemiach nižších úrovní ako 8. level zamestnávať zamestnancov, ale ak berieme do úvahy aj cenu výstavby, tak sa zamestnanci môžu oplatiť aj v niektorých nižších leveloch, hlavne pokiaľ plánujeme aj ďalšiu výstavbu zázemia v dohľadnom čase (dlhodobo sa ich držať neoplatí).
Dúfam, že sa mi podarilo podať Vám zopár zaujímavých, nových informácií ohľadne úlohy zamestnancov v tejto hre! Každému, kto tento článok dočítal až sem, prípadne aj porozumel, gratulujem a ďakujem za pozornosť! :-)
Na rozlúčku ešte jedna tabuľka z dielne Pubmasterar , v ktorej sú ceny stavby zázemia zarátané v troj-sezónnom rozpočte spolu so všetkými dennými výdajmi na zázemie a zamestnancov. Suma týchto výdajov, je následne vydelená levelom zázemia, účinnosť ktorého daná kombinácia dosiahla. Inými slovami v tabuľke nájdete náklady na 1 level zázemia pri rôznych kombináciách efektivity zamestnancov a levelu zázemia.
|
Stavba zázemia |
Level |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
|
Dní stavby |
0 |
2 |
5 |
9 |
14 |
20 |
27 |
35 |
44 |
54 |
65 |
77 |
90 |
104 |
119 |
|||
|
Cena stavby |
0 |
300 000 |
450 000 |
750 000 |
1 200 000 |
1 950 000 |
3 150 000 |
5 100 000 |
8 250 000 |
13 350 000 |
21 600 000 |
34 950 000 |
56 550 000 |
91 500 000 |
148 050 000 |
|||
|
Denne počas 3 sezón |
0 |
893 |
1 339 |
2 232 |
3 571 |
5 804 |
9 375 |
15 179 |
24 554 |
39 732 |
64 286 |
104 018 |
168 304 |
272 321 |
440 625 |
|||
|
Denná údržba |
300 |
600 |
900 |
1 500 |
2 400 |
3 900 |
6 300 |
10 200 |
16 500 |
26 700 |
43 200 |
69 900 |
113 100 |
183 000 |
296 100 |
|||
|
Celkovo denne |
300 |
1 493 |
2 239 |
3 732 |
5 971 |
9 704 |
15 675 |
25 379 |
41 054 |
66 432 |
107 486 |
173 918 |
281 404 |
455 321 |
736 725 |
|||
|
Efektivita a platy zamestnancov |
% |
platy |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
0 |
|
300 |
746 |
746 |
933 |
1194 |
1617 |
2239 |
3172 |
4562 |
6643 |
9771 |
14493 |
21646 |
32523 |
49115 |
|
|
5% |
48 |
|
339 |
751 |
744 |
922 |
1174 |
1586 |
2191 |
3101 |
4455 |
6486 |
9537 |
14144 |
21122 |
31733 |
47920 |
|
|
10% |
380 |
|
648 |
892 |
832 |
979 |
1210 |
1601 |
2184 |
3066 |
4385 |
6363 |
9339 |
13833 |
20643 |
31000 |
46800 |
|
|
15% |
1 262 |
|
1453 |
1281 |
1086 |
1161 |
1346 |
1700 |
2251 |
3098 |
4374 |
6297 |
9196 |
13580 |
20227 |
30338 |
45767 |
|
|
20% |
2 957 |
|
2961 |
2022 |
1575 |
1520 |
1623 |
1918 |
2420 |
3220 |
4445 |
6308 |
9127 |
13400 |
19885 |
29758 |
44829 |
|
|
25% |
5 763 |
|
5389 |
3225 |
2371 |
2110 |
2086 |
2291 |
2722 |
3460 |
4624 |
6417 |
9151 |
13310 |
19635 |
29275 |
43999 |
|
|
30% |
9 966 |
|
8927 |
4982 |
3538 |
2978 |
2772 |
2851 |
3185 |
3842 |
4929 |
6643 |
9285 |
13325 |
19490 |
28900 |
43286 |
|
|
35% |
15 850 |
|
13745 |
7380 |
5132 |
4166 |
3714 |
3625 |
3833 |
4386 |
5381 |
7003 |
9542 |
13459 |
19460 |
28643 |
42699 |
|
|
40% |
23 653 |
|
19961 |
10477 |
7192 |
5705 |
4937 |
4633 |
4682 |
5107 |
5991 |
7507 |
9935 |
13720 |
19555 |
28510 |
42243 |
|
|
45% |
33 624 |
|
27693 |
14333 |
9759 |
7624 |
6465 |
5895 |
5749 |
6021 |
6773 |
8168 |
10472 |
14118 |
19782 |
28510 |
41924 |
|
|
50% |
46 103 |
|
37122 |
19038 |
12891 |
9967 |
8332 |
7441 |
7060 |
7148 |
7747 |
9003 |
11170 |
14668 |
20154 |
28653 |
41751 |
|
|
55% |
61 375 |
|
48373 |
24654 |
16631 |
12766 |
10564 |
9291 |
8633 |
8505 |
8926 |
10024 |
12040 |
15379 |
20680 |
28947 |
41731 |
|
|
60% |
79 726 |
|
61558 |
31238 |
21017 |
16050 |
13184 |
11465 |
10484 |
10106 |
10323 |
11243 |
13092 |
16259 |
21369 |
29398 |
41869 |
|
|
65% |
101 370 |
|
76732 |
38816 |
26065 |
19831 |
16202 |
13972 |
12619 |
11957 |
11943 |
12664 |
14330 |
17314 |
22222 |
30010 |
42168 |
|
|
70% |
126 532 |
|
93950 |
47417 |
31795 |
24123 |
19630 |
16819 |
15048 |
14066 |
13793 |
14294 |
15759 |
18546 |
23244 |
30786 |
42630 |
|
|
75% |
155 598 |
|
113380 |
57124 |
38264 |
28969 |
23501 |
20037 |
17795 |
16452 |
15891 |
16148 |
17394 |
19971 |
24448 |
31736 |
43264 |
|
|
80% |
188 854 |
|
135110 |
67981 |
45498 |
34390 |
27832 |
23638 |
20870 |
19128 |
18247 |
18235 |
19243 |
21594 |
25838 |
32866 |
44075 |
|
|
85% |
226 584 |
|
159217 |
80027 |
53526 |
40406 |
32639 |
27636 |
24287 |
22102 |
20868 |
20563 |
21312 |
23421 |
27422 |
34181 |
45067 |
|
|
90% |
268 991 |
|
185718 |
93270 |
62352 |
47021 |
37926 |
32034 |
28046 |
25377 |
23758 |
23133 |
23604 |
25455 |
29199 |
35680 |
46240 |
|
|
95% |
318 301 |
|
216001 |
108405 |
72438 |
54582 |
43969 |
37063 |
32346 |
29125 |
27070 |
26084 |
26243 |
27809 |
31275 |
37464 |
47685 |
|
|
100% |
380 000 |
|
253533 |
127164 |
84942 |
63955 |
51463 |
43300 |
37683 |
33782 |
31189 |
29762 |
29545 |
30773 |
33918 |
39777 |
49632 |
|
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na MySpace
Szef działu redaktorów
Kontakt - Warunki biznesowe - Polityka prywatności - Cookies settings - Mapa portalu
Reklamowanie się na PowerPlay Manager - Zostań naszym partnerem!
Partnerzy: www.tennismania.com - www.biathlonmania.com - www.skijumpmania3.com - www.athleticsmania.com - www.wintersportsmania.com - www.summersportsmania.com
[all: 103ms / php: 69ms / db: 34ms ]
Web server: WB1