Онлайн: 218

Час:

Твої команди:

Зв'язок

Public account

Зона PRO

1330 кредитів
Придбати кредити

Ти знаходишся у суспільному обліковому записі. Якщо ти хочеш грати або приєднатися до обговорення, то маєш залогінитися. Якщо ти новий користувач, то маєш спершу зареєструватися.

Увійти

Реєстрація

PowerPlay Журнал

Аналіз персоналу: Фінансовий тягар чи Необхідність?

Доданий: 13.01.2012 12:34:56 | Категорія: Журнал - Інформація

Аналіз персоналу: Фінансовий тягар чи Необхідність?

(Це є перекладена стаття Exploring Staff: Financial Burden or Necessity?)

Як давно уже відомо, персоналу притаманні високі зарплати. Хоча були проведені дослідження, що показують, що ці високі зарплати логічно випливають з великого впливу, який персонал має на операційний рівень споруди, я хочу залізти дещо глибше — в область питань людей про те, а чи цей персонал взагалі потрібен? Це дуже довга стаття, тож якщо з якихось причин якийсь із типів співробітників вас не цікавить, ви цілком можете пропустити присвячений йому розділ.

Менеджери
Деякі люди у PPM вирішили зовсім не тримати менеджерів протягом сезону. Ви маєте розглянути такий варіант, якщо ваш рівень Відділу управління кадрами і економікою (ВУКЕ) досить високий, щоб давати прийнятні для вас Прогрес розвідки за день і Ефективність розвідників. На цьому етапі гри (особливо у хокеї, де багато досвідчених клубів) зовсім не є проблемою мати денний прогрес розвідки біля 100% без будь-якого менеджерського впливу, а до того ще й мати більше 700 уже вивчених гравців (і співробітників). Якщо у вас саме такий випадок, ви можете легко виправдати найм/звільнення своїх менеджерів економією денних витрат. Однак менеджери мають значний вплив у період підписання нових спонсорів.

Купівля менеджерів («маркетологів») на ринку за кілька днів до переговорів зі спонсорами може бути чудовим фінансовим рішенням. Ви економите на їхній зарплаті протягом більш ніж 100 днів, у які вам не потрібні їхні маркетингові здібності. Однак така думка стає все і більш і більш популярною, а отже ціна на цих маркетологів на ринку може бути дуже високою. Останніми днями я слідкую за продажами маркетологів — цілком нормально, коли менеджер продається за більш як 10 млн., якщо у нього атрибут маркетингу 80+. Ті, що мають малий залишок тривалості контракту, коштують навіть більше. Тож, скільки готові викласти ви? Чи дешевше тримати такого менеджера весь сезон? Давайте глянемо на числа.

Зарплати персоналу залежать від рівня ліги. Їхня зарплата розраховується на основі їхнього рівня на момент подовження контракту. У першому дивізіоні ця зарплата рівна 0,1*(Атт1^3 + Атт2^3). У другому дивізіоні вона дещо нижча і рівна 0,095*(Атт1^3 + Атт2^3) і так далі. Через це оптимальне співвідношення атрибутів для будь-якого співробітника — 1:1. Якщо обидва атрибути рівні, відношення денної зарплати до ЗР буде найменшим.

Давайте приймемо, що ви є командою дивізіону 1 і вибираєте між рішеннями тримати і не тримати менеджерів. У вас є два менеджери, перший з атрибутами 80/80, другий — 60/60. Зарплати цих двох менеджерів будуть $102 400 і $43 200 відповідно. Це означає, що протягом сезону ви виплатите їм 11,5 млн. і 4,8 млн. відповідно. По-перше, вау! Ті додаткові 40 одиниць ЗР означають ледь не втричі більшу зарплату. Чи воно того варте — тренувати їх до такого рівня атрибутів? Це залежить від рівня вашої споруди. Я зупинюсь на цьому пізніше у розділі доглядачів. З іншого боку, якщо ви несильно переживаєте за ефективність розвідки, ви можете тренувати своїх менеджерів інакше, ніж згідно оптимального відношення 1:1. У такому випадку замість вище згаданих менеджерів ви можете мати менеджерів 30/100 і 20/100. Вони коштуватимуть вам щоденно $102 700 і $100 800 відповідно. За сезон це 11,5 млн. і 11,3 млн. Тут ви отримуєте значно кращу ефективність маркетингу від менеджера 30/100, ніж від менеджера 80/80, за ту саму ціну, просто втрачаючи у ефективності розвідки. Звичайно, те, як ви тренуєте свій персонал, залежить повністю від вас і величини вашої уваги до атрибуту розвідки.

Гаразд, тож тепер ви знаєте, скільки коштує сезонне утримання своїх поточних співробітників. Давайте розглянемо останній сценарій, менеджерів 30/100 і 20/100, що їдять 22,8 млн./сезон. У такому випадку, не тримаючи жодного менеджера, ви економите 22,8 млн./сезон, досить просто. Але коли приходить час перемовин зі спонсорами, ви хочете мати менеджерів, сильних у маркетингу, оскільки вартість їхнього сезонного утримання, 22,8 млн., має бути перекрита приростом спонсорської пропозиції, який вони забезпечать на сезон. Тут я не впевнений у точності чисел, що робить цей розділ аналізу чисто теоретичним. Ми можемо екстраполювати, наскільки кращою буде спонсорська пропозиція, на основі минулих досліджень впливу персоналу через рівні розвідки. Давайте для простоти приймемо, що 100% ефективність дає вам чистих 1,5 млн./тиждень понад те, що ви отримаєте при 0% ефективності маркетингу. Це дасть вам додаткових 24 млн./сезон — якраз невеличкий прибуток. Ще раз: це чисто теоретичний розгляд. Може бути більше, може бути менше. Фактом є те, що чим кращі ваші споруди, тим більший вплив даватиме наявність сильного персоналу. Я не можу сказати, що кожен отримає 1,5 млн./тиждень з ефективністю 100%. Людина із ВУКЕ 15-го рівня отримає з маркетологів-«сотників» більше, ніж людина з ВУКЕ 5-го рівня (знову ж так, посилаю вас у розділ доглядачів, де чітко проілюстровано, чому це так).

Тож тепер давайте приймемо, що ви маєте витратити 22,8 млн. на двох менеджерів-маркетологів. Ви маєте звертати увагу на кілька ключових пунктів:

i) найвище можливе значення атрибуту маркетингу (з очевидних причин)

ii) контракт, що закінчується незабаром після останнього дня приходу спонсорських пропозицій

Про пункт «ii» часто забувають, а він може серйозно позначитися на загальному підсумку (буде показано на прикладі купленого менеджера №2). При звільненні співробітника (або гравця, наприклад), ви платите 50% залишкової вартості його контракту (зарплата * тривалість контракту). Тому найм когось із короткою тривалістю контракту збереже вам гроші, коли ви звільнятимете його після підписання контрактів. Якщо ви вирішите продати його, тоді це не питання, але продаж менеджера-маркетолога на старті сезону — ризикована справа.

Отже, що для вас дістануть 22,8 млн.? Це залежить від того, наскільки гарячим є ринок. Щоб бути максимально чесним, я пішов на ринок і вибрав двох найкращих дядьків на продаж, що мають атрибут маркетингу 100. Перший продається за 12,7 млн. і має контракт із зарплатою $106 тис. і залишком тривалості 16 днів. На момент огляду залишається 9 днів до першої пропозиції і, відповідно, 12 днів до останньої. Наступний дядько — менеджер 10/100, якому лишилося 2 дні на зарплаті $47 тис., продається за 9,5 млн. Після останньої пропозиції він матиме 101 день залишкової тривалості контракту вартістю $100 100 за день (0,1*(10^3+100^3)). Уявімо, що ви купили цю парочку. Що це вам дасть?

По-перше, вони дадуть вам таку суму спонсорську пропозицію, що й ті два дядька 30/100 і 20/100, яких ви утримували повний сезон (гіпотетично). Тож, чи зекономили ви гроші за рахунок купівлі цих двох співробітників і неутримання тих двох менеджерів (30/100, 20/100) протягом повного сезону? Давайте подивимося:

Куплений менеджер №1:
Вартість трансферу: 12,7 млн.
Залишкова виплата по контракту: 12*106 000=1,3 млн.

Виплата за розрив контракту: 4*106 000/2=0,2 млн.

Загальна вартість: 14,2 млн.

Куплений менеджер №2:

Вартість трансферу: 9.5 млн.

Залишкова виплата по контракту: 2*47 000 + 10*100 100=1.1 млн.

Виплата за розрив контракту: 102*100 100/2=5,2 млн.

Загальна вартість: 15,8 млн.

_________________________________________________

Загальна вартість покупок: 30,0 млн.

Багато хто подумає, що вийшло досить класно — лише 22,2 млн. витрачені на покупки. Однак насправді виходить, що витратити доведеться на 7,2 млн. більше, аніж у випадку утримання власних менеджерів протягом повного сезону, коли ви врахуєте приховані витрати. Дивлячись на значення очікуваної зарплати і розриву контракту тих двох менеджерів, ви не повинні були купувати їх більш ніж за 15,4 млн. за двох разом. Таким чином, купівля цих менеджерів була насправді програшним варіантом.

Моя порада: розкладіть перед собою дані і розрахуйте свій бюджет. Якщо у вас немає ВУКЕ рівня 12 і вище, не полюйте на менеджерів з маркетингом 100 — вони не будуть варті ваших грошей. Якщо ж у вас є сильний ВУКЕ, виділіть грамину часу на розрахунки. Ринок — веселе місце. Ви можете тримати двох менеджерів весь сезон, а потім наявні на ринку продадуться дешево і виявиться, що ви втратили гроші. Або ви можете відкласти купівлю менеджерів на кінець сезону, а вони тоді будуть такі дорогі, що ви втратите гроші. Ризик є в будь-якому випадку. Що думаю особисто я? Найкраще може бути тримати своїх власних менеджерів. Чим менший атрибут розвідки, тим краще. Купуйте їх на ранніх стадіях сезону, тренуйте їхній маркетинг до 100, а потім припиняйте тренувати їх. Якщо ви зможете знайти двох менеджерів 5/100, це коштуватиме вам 22,4 млн./рік. Більш того, я очікую, що вартість маркетологів ростиме кожного сезону, доки люди не почнуть тримати й тренувати власних. Якщо кожного року звільняються тисячі маркетологів, вони покидають гру назавжди. Все менше і менше людей витягують персонал і продають співробітників, оскільки це не є такі вже великі гроші у загальному випадку. Я очікую, що в наступних сезонах ціни на менеджерів можуть бути навіть більшими. Таким чином, я раджу тримати двох спеціалістів з маркетингу у власній шафі. Вони можуть висмоктувати з вас зайві гроші протягом 105 днів сезону, але в останній тиждень вони відпрацюють своє утримання. З іншого боку, хто його зна, наскільки більше грошей вони зможуть вам дати? Сумніваюся, що знайдеться доброволець, який підпише спонсорську угоду з ефективністю 0%, щоб ми могли порівняти з кимсь із близькими ЗРК, ВУКЕ, лігою, місцем і т.д., але маркетингом 100%. Тож сприймайте цей пишний текст з граминою недовіри. Це є те, що є — один хлопець набрав дуже багато тексту про щось, що нам усім дуже цікаве, PPM.

--------------------------------------------------------------------

Лектори

Як зазначено у розділі про менеджерів, персонал є дорогим і співробітників з високими зарплатами варто тримати тільки при високих рівнях споруд. Ви можете легко контролювати зарплату своїх співробітників через швидкість їхнього тренування. Зарплати можуть легко вилетіти з-під контролю, якщо ви необережні, і цим потенційно спричинити фінансову кризу. Лектори і Навчальний центр — це ваш контроль над швидкістю тренування персоналу. Ви можете виставити верхню границю їхнього тренування через автотренування, якщо маєте PRO-пакет, або зробити це вручну, якщо не маєте. Тож, скільки грошей потрібно витрачати на тренування свого персоналу? Це питання, яке, думаю, усі менеджери мають поставити собі, і кожен матиме свою відповідь.

Я спитав себе нещодавно: Тобі дійсно потрібні лектори? Справді, Скотте? Тож я подумав про це… Лектори тренують ваш персонал швидше. Вони суттєво збільшують швидкість, з якою ростуть ваші денні витрати. Як тільки ви досягнули точки, в якій ваш персонал працює адекватно до рівня ваших споруд, далі насправді немає сенсу його тренувати… Особливо коли персонал може бути куплений дешево на ринку. Абсолютно не проблема знайти співробітника із ЗР 100 на ринку за $10 000. Якщо ви хочете елітного співробітника, вам доведеться заплатити більше, можливо, значною мірою залежно від типу співробітника. Тож тоді ви можете зекономити багато грошей, позбувшись своїх лекторів, а то й зменшивши рівень свого навчального центру.

Зниження рівня навчального центру з 10 до 5 зекономить вам приблизно 3 млн./сезон тільки на утриманні споруд. А головне, ефективність* вашого тренування буде зменшена з 58% до 18% згідно дослідження, проведеного Ciukitu й опублікованого раніше у статті журналу PPM. Давайте подивимося на деякі грубі числа. Візьмемо навчальний центр 7-го рівня. З мого досвіду, 0,15…0,2/день є нормальною швидкістю тренування за відсутності лекторів. Рівень 7 має рейтинг ефективності 31, а рівень 5 — рейтинг ефективності* 18 (*рейтинг ефективності — швидкість розвідки на кожному рівні ВУКЕ без персоналу. Вважаємо, що ці значення паралельні у різних спорудах). Таким чином, рівень 5 працює як 58% рівня 7 (18/31). Звідси ви можете очікувати тренування біля 0,09/день для персоналу без лекторів. Ця різниця матиме результатом зміну в 10 пунктів ЗР/сезон. Приймаючи, що ви тренуєте 1:1, 10 пунктів ЗР — це не так уже й багато, принаймні для персоналу з низьким ЗР. Але якщо ваш персонал має ЗР біля 100 (50/50) (малий/середній рейтинг персоналу у хокеї, поки що високий у футболі), це різниця між $25 000/день при 50/50 і $33 275/день при 55/55. Порахуйте це для кожного співробітника (14 загалом) і ви побачите зростання денного утримання на $116 850/день або 13 млн. за сезон порівняно з відкотом до рівня 5. Це значення буде ще більшим, якщо персонал має атрибути, вищі ніж 50/50.

Тепер давайте врахуємо лекторів. Вважаємо, що ви мали такий самий сценарій раніше. Навчальний центр 7-го рівня і два лектори 50/50. Відступ до рівня 5 й усунення з клубу обох менеджерів зекономлять вам 13 млн. на недоотриманому тренуванні плюс 11 млн. утримання протягом сезону. Отже, відхід до рівня 5 з рівня 7 і усунення обох лекторів зекономлять вам 24 млн. уже у перший сезон. З покращенням вашого персоналу це число лише більшатиме. З рештою, це справа ваша і вашої оцінки цінності співробітників. Вони ефективні, дуже ефективні… коли їхній рівень відповідає рівню споруд, у яких вони працюють. На мою думку, коли ваш дохід рівний вашим витратам, ваш клуб не можете рости далі через розвиток споруд і арени/стадіону. Звідси виглядає єдино логічним тримати витрати наскільки можливо низькими, щоб прибутки були наскільки можливо високими. Колись ви досягнете точки рівноваги, в якій «грошові надходження» = «грошові відходження»… Головне — досягти цієї точки з якомога розвинутішою інфраструктурою.

--------------------------------------------------------------------

Доглядачі стадіону («Директори арени» у нашому хокеї)
Багато людей розглядають центр технічної підтримки і доглядачів як викидання грошей на вітер. Однак я можу вас запевнити, що насправді це не так. Були проведені дослідження, завдяки яким, а також завдяки детальному описові у керівництві відомо дуже добре (якщо не ідеально точно), як ці витрати впливають на інфраструктуру. Мені трапилася радість отримати файл, що розраховує ваші загальні витрати і скільки ваш поточний рівень центру технічної підтримки економить вам. Трішки погравшись, я помітив дещо вражаюче: поки я економлю тону грошей завдяки моєму центру технічної підтримки, мої доглядачі насправді проїдають мої гроші. Я платив їм річну зарплату, більшу за суму, яку вони мені економили протягом сезону. Тож я взявся за визначення оптимальних атрибутів персоналу. Виявилося, що для моїх споруд 13-го і нижче рівнів моя найвища ефективність утримання з урахуванням їхніх зарплат була 35,2%. Крім того, моя арена на 10 900 місць потребувала 49% ефективності служби безпеки для найкращої економії. Коли я вживаю «найкраща економія», я маю на увазі загальну зекономлену кількість грошей з урахуванням атрибутів співробітників і відповідних цим атрибутам зарплат.

Отже, що щодо самого центру технічної підтримки? Певно, що він повинен бути вартий інвестованих грошей. Відповідь, коротко кажучи: так, якщо дано достатньо часу. Давайте розглянемо кілька сценаріїв, спершу зовсім без доглядачів:

Сценарій 1:
6 споруд рівня 10
8 великих сидячих (600)
Аксесуари відсутні
Покращення арени відсутні

З центром технічної підтримки 1-го рівня ви платитимете за утримання $441 тис./день (49 млн./сезон). З 5-м рівнем — $417 тис. (47 млн./сезон) і з 10-м рівнем — $361 тис. (40 млн./сезон).
Отже, з рівнем 10 ви зекономите 9 млн./сезон порівняно з рівнем 1 центру технічної підтримки. Вартість будівництва від рівня 1 до рівня 10 центру технічної підтримки — 34,5 млн.! Що означає, що мине 4 сезони, перш ніж ви почнете отримувати вигоду від покращення від рівня 1 до рівня 10.

Сценарій 2:
6 споруд рівня 1

8 двоповерхових мультифункціональних (1500)

3 аксесуари/трибуну
2 покращення арени кожного типу

З 1-м рівнем центру технічної підтримки ви платитимете за утримання $1,6 млн./день (178 млн./сезон). З 5-м рівнем — $1,5 млн. (167 млн./сезон) і з 10-м рівнем — $1,3 млн. (140 млн./сезон).

Отже, з 10-м рівнем ви зекономите 38 млн./сезон порівняно з 1-м рівнем центру технічної підтримки. Вартість будівництва від рівня 1 до рівня 10 центру технічної підтримки — 34,5 млн., як зазначено вище… Це означає, що ви почнете економити уже у першому сезоні з отриманням Центру технічної підтримки10-го рівня. Будівництво вашого центру технічної підтримки уже приносить свої плоди, оскільки рівень споруд і арени виправдовують його.

Сценарій 3:
6 споруд рівня 15

8 триповерхових мультифункціональних (2500)
10 аксесуарів/трибуну
5 покращень арени кожного типу

З 1-м рівнем центру технічної підтримки ви платитимете за утримання $3,6 млн./день (405 млн./сезон). З 5-м рівнем — $3,4 млн. (381 млн./сезон) і з 10-м рівнем — $2,8 млн. (316 млн./сезон). Візьмемо Центр технічної підтримки 15-го рівня — і платитимемо $2,0 млн./день, що є $220 млн./сезон. Побудувати 15-й рівень, починаючи з 1-го, коштує приблизно 240 млн. Це означає, що після першого сезону та економія буде чистим прибутком… Уявіть отримання спонсорської угоди, що на 14 млн./тиждень краща за минулорічну! Усе це без впливу персоналу. Врахуйте персонал, і ті 2,0 млн./день можуть опуститися до $966 тис./день при двох доглядачах 100/100 (без урахування їхніх зарплат), але не кидайтеся відразу купувати доглядачів 100/100. Це не так просто. Я показав, як високий рівень споруд може виправдати високий рівень центру технічної підтримки, у той час як нижчий рівень споруд має значно більше вікно для відшкодування капітальних витрат. Давайте тепер підключимо до розгляду персонал і його зарплати.

Перше, давайте знову пройдемося трьома сценаріями, цього разу з двома співробітниками по 25/25, двома співробітниками по 60/60 і нарешті двома співробітниками по 100/100. «2 співробітники по 0/0» означатиме вашу економію без персоналу у кожному сценарії. Потім глянемо, що станеться, коли ми додамо персонал. Якщо економія від персоналу від’ємна, утримання персоналу з даними атрибутами при даних рівнях Центру технічної підтримки, інших споруд та арени/покращень буде по суті збитком порівняно з повною відсутністю персоналу. Мабуть, на прикладі буде видно краще:
Розглянемо Сценарій 1, рівень 5. Базова економія — $24 тис./день. З двома доглядачами по 25/25 ви втрачатимете $2 тис./день й економитимете лише $22 тис./день, з двома доглядачами по 60/60 ви втрачатимете –$76 тис./день і –$52 тис./день порівняно з рівнем 1 за відсутності персоналу. З двома доглядачами по 100/100 ви будете за –$383 тис./день від рівня 1 без персоналу і за –$359 тис./день від рівня 5 без персоналу. Усі ці значення загальної економії проілюстровані у дужках після економії, що включає зарплати персоналу. Будь ласка, зверніть увагу: я виділив напівжирним найкращу можливу економію для кожного рівня центру технічної підтримки у кожному сценарії і далі роблю шрифт синім для загалом найкращої комбінації персоналу/центру технічної підтримки у кожному сценарії.

Сценарій 1:

6 споруд 10 рівня

8 великих сидячих (600)

Аксесуари відсутні
Покращення арени відсутні

2 доглядачі по 0/0:

Рівень 1: $0 + Економія від персоналу

Рівень 5: $24 тис./день + Економія від персоналу

Рівень 10: $80 тис./день + Економія від персоналу

2 доглядачі по 25/25 економлять:

Рівень 1: -$5 тис./день

Рівень 5: -$2 тис./день (+$22 тис./день)

Рівень 10: $7 тис./день ($87 тис./день)

2 доглядачі по 60/60 економлять:

Рівень 1: -$84 тис./день

Рівень 5: -$76 тис./день (-$52 тис./день)

Рівень 10: -$52 тис./день (-$45 тис./день)

2 доглядачі по 100/100 економлять:

Рівень 1: -$396 тис./день

Рівень 5: -$383 тис./день (-$359 тис./день)

Рівень 10: -$343 тис./день ($-336 тис./день)

Сценарій 2:

6 споруд рівня 13

8 двоповерхових мультифункціональних (1500)
3 аксесуари/трибуну
2 покращення арени кожного типу

2 доглядачі по 0/0:

Рівень 1: $0/день + Економія від персоналу

Рівень 5: $91 тис./день + Економія від персоналу

Рівень 10: $338 тис./день + Економія від персоналу

2 доглядачі по 25/25 економлять:

Рівень 1: -$3 тис./день

Рівень 5: $9 тис./день ($100 тис./день)

Рівень 10: $42 тис./день ($380 тис./день)

2 доглядачі по 60/60 економлять:

Рівень 1: -$78 тис./день

Рівень 5: -$50 тис./день ($41 тис./день)

Рівень 10: $31 тис./день ($369 тис./день)

2 доглядачі по 100/100 економлять:

Рівень 1: -$387 тис./день

Рівень 5: -$340 тис./день (-$249 тис./день)

Рівень 10: -$204 тис./день ($134 тис./день)

Сценарій 3:

6 споруд рівня 15

8 триповерхових мультифункціональних (2500)
10 аксесуарів/трибуну
5 покращень арени кожного типу

2 доглядачі по 0/0:

Рівень 1: $0/день + Економія від персоналу

Рівень 5: $209 тис./день + Економія від персоналу

Рівень 10: $795 тис./день + Економія від персоналу

Рівень 15: $1,649 тис./день + Економія від персоналу

2 доглядачі по 25/25 економлять:

Рівень 1: $1 тис./день

Рівень 5: $27 тис./день ($236 тис./день)

Рівень 10: $104 тис./день ($899 тис./день)

Рівень 15: $244 тис./день ($1 893 тис./день)

2 доглядачі по 60/60 економлять:

Рівень 1: -$68 тис./день

Рівень 5: -$5 тис./день ($204 тис./день)

Рівень 10: $178 тис./день ($973 тис./день)

Рівень 15: $515 тис./день ($2 164 тис./день)

2 доглядачі по 100/100 економлять:

Рівень 1: -$370 тис./день

Рівень 5: -$264 тис./день (-$55 тис./день)

Рівень 10: $40 тис./день ($835 тис./день)

Рівень 15: $602 тис./день ($2 251 тис./день)

Безсумнівно, наявність доглядачів з правильними атрибутами під ваш рівень споруд і арени/стадіону є критичною для економії грошей. Тут є кілька цікавих результатів. Для Сценарію 1 жодна з переглянутих мною комбінацій доглядачів не даватиме виграшу. Якщо ви маєте центр технічної підтримки 1-го, 5-го чи навіть 10-го рівня, найкраще для вас не тримати персоналу, у той час як 10-й рівень економитиме вам найбільше грошей. Для Сценарію 2 1-й рівень центру технічної підтримки працюватиме найкраще без персоналу, а рівні 5 і 10 економитимуть найбільше з двома доглядачами по 25/25 (загалом найкраща економія буде при персоналі 25/25 і рівні 10). Нарешті, Сценарій 3 (з усім по максимуму) працював найкраще з персоналом 25/25 на рівнях 1 і 5, персоналом 60/60 на рівні 10 і персоналом 100/100 на рівні 15 (і найбільше грошей економилося при 15-му рівні центру технічної підтримки і персоналі 100/100).

Це чітко показує, що високий рівень персоналу є корисним лише при високих рівнях споруд. Ваші тренери зі 100/100 тренуватимуть ваших гравців швидше, безсумнівно. Але у тренувальному центрі 12-го рівня наскільки кращими вони будуть за конкурентів із 60/60? Якщо ви йдете за логікою аналізу доглядачів, вони того можуть бути не варті.

--------------------------------------------------------------------

Думаю, тепер я написав достатньо, щоб викликати сенсорне перевантаження, але я хотів надати кілька підказок для економії грошей усім моїм колегам PPMцям. Дехто з вас не потребує їх, оскільки життя чудове, готівка тече. Однак багато хто з вас знаходиться у фінансовій кризі уже зараз або ж потрапить у неї незабаром. Я рекомендую ретельне ознайомлення із цією статтею для допомоги у послабленні тієї кризи. Коротко кажучи, сильний персонал життєво необхідний, коли є гідні його споруди. Я хотів показати це з реальними числами і фінансами. Не соромтеся писати мені через місцеву або електронну (scott.vanbommel[at]powerplaymanager.com) пошту, якщо у вас є які-небудь питання. Дякую вам за читання, усього вам найкращого,

-Scott
(aka canucks357)

Автор: Персона, близька до команди PPM