PowerPlay Журнал

Prešlo šesť sezón od radikálneho omladenia a prišiel opäť ten čas, keď malo padnúť dôležité rozhodnutie čo ďalej. Pokračovať s hráčmi v tíme naďalej alebo omladiť opäť a vybudovať ešte kvalitnejší tím? Ja som sa rozhodol pre druhú možnosť. Emzet vám vo svojom článku opísal ako to videl a vidí on, ja sa teraz pokúsim pridať pár svojich postrehov o budovaní tímu po omladení, jeho rozpredaní a opätovnom vybudovaní úplne nového tímu. Do textu vložím aj screeny pár svojich nových hráčov.

Po prvom výpredaji v mojom tíme prišli sezóny, kde som skoro všetky zápasy prehrával a bolo potrebné mať obrovskú dávku trpezlivosti. Padol som z druhej ligy do štvrtej, kde som sa však ohrial len jednu sezónu a prišla dlho očakávaná chvíľa, keby sa tímu konečne začalo dariť a prišli víťazstvá. V druhej lige som sa dokázal vypracovať na jej čelo a v prebiehajúcej sezóne som mal v čase druhého omladenia nakročené k víťazstvu v základnej časti. A práve tu prišiel moment, kedy som sa musel rozhodnúť čo ďalej. Kedže sa mi nechcelo ostávať v druhej lige a bojovať tam o to aby som omylom nepostúpil do prvej ligy, kde som nemal šancu dostať sa do prvej osmičky zaručujúcej účasť v play off rozhodol som sa radikálne omladiť po druhý krát.

Všetko potrebné súvisiace s radikálnym omladením opísal Emzet vo svojom článku a moje skúsenosti a vedomosti sú skoro úplne totožné s jeho. Kedže som v čase druhého omladenia mal vybudované tréningové priestory na najvyššej úrovni mohol som financie získané výpredajom použiť z veľmi veľkej časti na nákup nových mladých talentov. Časť peňazí som investoval do štadióna, regeneračných priestorov, personálno-ekonomického odelenia a športovej akadémie. 

Celková suma, ktorú by som mal na účte po výpredaji, ak by som hneď nezačal nakupovať hráčov, by bola niekde na úrovni dvoch miliárd. Použil som trochu inú stratégiu nakupovania ako opísal Emzet. Nekupoval som totiž hráčov vyslovene na kšeft. Všetci hráči boli kupovaní s tým, že raz možu byť hráčmi do základu. Samozrejme snažil som sa vždy kupovať lepších hráčov ako som už v tíme mal. Celkovo som kúpil 35 hráčov. Dokážem teda vyskladať 6 kompletných formácii. Hráči, ktorí budú napredovať najpomalšie budú spoločne s hráčmi, čo mi ešte ostali zo starého tímu, predaní po poklese poplatkov a získané financie budú použité na nakúp ďalších hráčov a pokrytie finančných dier v rozpočte. 

Ako som spomenul možem vyskladať 6 kompletých formácii. Ale nebolo by asi najlepšie pokúšať sa zohrávať toľko hráčov, preto som sa rozhodol vyskladať tri čo možno najsilnejšie formácie, ktoré budem prioritne zohrávať. Vo štvrtej formácii budem pravdepodobne obmieňať hráčov podľa ich aktuálneho vývoja. Čas, keď bude môj nový tím zbierať skúsenosti a jeho sila bude rásť plánujem využiť na zohravanie špeciálnych taktík na presilovky a oslabenia na maximálnu možnú úroveň. Na výsledkoch mi v tomto čase záležať nebude, takže je na to akurát vhodný čas.

Po nákupe hráčov som kúpil aj dvoch športových riaditeľov zameraných na výučbu hráčov v tréningovom kempe a usporiadal dva po sebe nasledujúce kempy. Po skončení druhého kempu som zamestnancov vyhodil. Takto to plánujem riešiť aj v následujúcich sezónach.

Momentálne už noví hráči naberajú skúsenosti a zohratosť v zápasoch. 

V prípade ak sme Vás svojimi článkami spoločne s Emzetom inšpirovali, držíme Vám palce.