Bonjour,
Une petite question concernant les gardiens de stade, je suis à environ 375000 € de frais par jour et un niveau de CM à 4 (le 5e est en cours). Est ce qu'un gardin du stade de 35/35 à environ 8000 € par jour pourrait être intéressant pour moi ?
J'avais dans le développement exclu le personnel pour minimiser les frais.
Merci
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Avec un CM encore faible et des frais peu elevés, je pense que 30-30 c'est plus que suffisant.
De toute façon tu peux tester de noter tes frais stade + infras, puis de désactiver les gardiens et de noter les frais le lendemain, puis de comparer les gains avec les salaires.
Tu peux même faire cela en direct je crois, mais le faire sur 2 jours te donnera la certitude.
De toute façon tu peux tester de noter tes frais stade + infras, puis de désactiver les gardiens et de noter les frais le lendemain, puis de comparer les gains avec les salaires.
Tu peux même faire cela en direct je crois, mais le faire sur 2 jours te donnera la certitude.
Je n'en ai pas, ça voudrait dire en acheter un, et le licencier derrière s'il n'est pas satisfaisant, et ça coûte...ou alors il faut que j'en trouve un avec un petit contrat pour le licencier très peu cher juste après.
Tu prends un 25-25 ou 30-30 qui a du contrat devant lui, donc un faible salaire et le tour est joué. Tu peux aussi de base ne pas renouveler son contrat si tu préfères.
Des profils dans ces niveaux la à 10K tu dois en trouver facilement
Des profils dans ces niveaux la à 10K tu dois en trouver facilement

Une question concernant les contrats du personnel, lorsqu'on met une enchère, il y a :
Futur salaire estimé: 3 954
Valeur estimée du futur contrat: 442 848
Alors qu'il a un contrat d'une dizaine de jours, cela veut dire qu'après le transfert, le salaire reste identique au contrat en cours et que c'est juste une estimation de son futur contrat après la dizaine de jours de fin de contrat ?
Merci
!
Futur salaire estimé: 3 954
Valeur estimée du futur contrat: 442 848
Alors qu'il a un contrat d'une dizaine de jours, cela veut dire qu'après le transfert, le salaire reste identique au contrat en cours et que c'est juste une estimation de son futur contrat après la dizaine de jours de fin de contrat ?
Merci

Non, cela veut dire qu'avec le contrat actuel ton gars te coûtera 442 848 en 112 jours de contrat (correspondant à 112 * 3954 en fait). Mais quand son contrat s'achèvera, le nouveau sera recalculé selon ses attributs (s'il s'est entraîné, ce contrat augmentera par exemple).
Ok, si je l'achète et que je ne l'entraine pas jusqu'à la fin de son contrat en cours, il passera à ce salaire là ? Mais lors du transfert son contrat n'est pas remis direct à 112 jours ?
Tu achètes les joueurs et membres du personnel avec leur contrat en cours 
L'estimation du futur contrat te permettant donc de calculer et gérer les dépenses a venir.

L'estimation du futur contrat te permettant donc de calculer et gérer les dépenses a venir.
Ok, merci pour vos réponses
!
J'ai eu du mal a comprendre...

J'ai eu du mal a comprendre...

En tout cas je te conseille de prendre tout le personnel dont tu as besoin la c'est bien vide chez toi ^^
Si tu veux faire des économies tu peux plafonner les compétences, et surtout te lacher pour les postes principaux comme le niveau de Marketing des manager, et les entraineurs bien sur.
Si tu veux faire des économies tu peux plafonner les compétences, et surtout te lacher pour les postes principaux comme le niveau de Marketing des manager, et les entraineurs bien sur.
Vu le niveau de mes infras, je ne suis pas sûr que ce soit très utiles ?
Ca me fait penser à cet article sur l'intérêt du personnel : ppm.powerplaymanager.com/... , j'avais préféré ne pas en embaucher avant d'arriver au niveau 10 des infras concernées
Ca me fait penser à cet article sur l'intérêt du personnel : ppm.powerplaymanager.com/... , j'avais préféré ne pas en embaucher avant d'arriver au niveau 10 des infras concernées

Tu peux choisir de délaisser des membres oui, mais ils ont leur importance et donc faut aussi savoir s'en servir. Après évidemment tu ne vas pas prendre des kiné à 200TC, mais moi non plus malgré mon club plus développé ^^
Le personnel agit comme un bonus sur l'impact de l'infra, donc oui avoir du personnel équilibré, mais il faut en avoir ^^
Par exemple les managers sont important, déjà pour les sponsors avec leur niveau de marketing. Pour tes derniers sponsors tu as donc perdu un bon paquet de sponsors, la ou tu as reçut je ne sais pas 5M semaine, tu aurais pu avoir au moins 6M voir 7M par semaine avec deux bons manager à 50 en marketing.
Après certains les achètes juste avant les sponsors et les revendent derrière, d'autre les gardent toute la saison et joue avec les contrats etc.
Le personnel agit comme un bonus sur l'impact de l'infra, donc oui avoir du personnel équilibré, mais il faut en avoir ^^
Par exemple les managers sont important, déjà pour les sponsors avec leur niveau de marketing. Pour tes derniers sponsors tu as donc perdu un bon paquet de sponsors, la ou tu as reçut je ne sais pas 5M semaine, tu aurais pu avoir au moins 6M voir 7M par semaine avec deux bons manager à 50 en marketing.
Après certains les achètes juste avant les sponsors et les revendent derrière, d'autre les gardent toute la saison et joue avec les contrats etc.
Pour les managers, c'est ce que j'ai fait pour les offres de sponsors, j'ai pris temporairement un manager avec un peu plus de marketing et il a déjà été viré, car je gagnais à peine 2% dans la reconnaissance...
Merci pour tes conseils, je vais voir par rapport à mon budget de cette saison, si j'embauche ou non du personnel ou j'attends la saison prochaine ou la plupart de mes infras importantes seront à 10.
Merci pour tes conseils, je vais voir par rapport à mon budget de cette saison, si j'embauche ou non du personnel ou j'attends la saison prochaine ou la plupart de mes infras importantes seront à 10.
Pour les managers et la note de reconnaissance, je ne parlais pas du scouting, mais des estimations des qualités des joueurs que tu as sur le marché

Pour ma part, je pense que tu n'as absolument pas besoin d'avoir des gardiens si élevés.
J'ai réalisé différents calculs il y a quelques temps pour trouver le bon compromis entre le coût des salaires des gardiens et le retour sur investissement de ces personnels.
En prenant ton infrastructure :
CE 8, CR 8, DRH 9, Educ 1, Aca 7 et Medic 5 et en prenant tes gradins :
A niv 9 et 10 stands
B niv 2 et 2 stands
C niv 9 et 8 stands
D niv 2 et 2 stands
E,F,G et H : niv 4 et 5 stands
J'arrive à la conclusion qu'avec un niveau 5 de maintenance, il te faudrait des gardiens du stade qui te fassent 6 en sécurité et 20 en entretien pour une économie idéale de 3363 par jour.
A ton niveau (par rapport à ton développement actuel) l'idéal serait d'avoir un centre de maintenance niveau 11 avec des gardiens faisant 13 en sécu et 30 en entretien pour avoir la meilleure économie possible de 11476 par jour.
Bien entendu, ma macro fonctionne si tu as les gradins les plus élevés pour un niveau (10000 places pour un niveau 9 au lieu de 9000 ou 4000 dans ton cas) mais on ne dois pas être très loin de la réalité.
Bien entendu je parle du rapport salaire personnel/économie maintenance. Je ne prend pas en compte l’amortissement du centre de maintenance il faut voir si ça vaut le coup de dépenser sur ton infra de maintenance pour économiser 11000 par jour.
Quoi qu'il en soit, ne prend pas des attributs trop élevés pour le moment le rapport salaire et retour sur investissement serait mauvais pour toi et avec des employés 35/35 tu serais à 7798 de perte par jour à cause d'un salaire trop élevé pour l'économie réalisée.
J'ai mis un peu de temps à trouver les bonnes formules et crois moi, cela fonctionne parfaitement.
J'ai réalisé différents calculs il y a quelques temps pour trouver le bon compromis entre le coût des salaires des gardiens et le retour sur investissement de ces personnels.
En prenant ton infrastructure :
CE 8, CR 8, DRH 9, Educ 1, Aca 7 et Medic 5 et en prenant tes gradins :
A niv 9 et 10 stands
B niv 2 et 2 stands
C niv 9 et 8 stands
D niv 2 et 2 stands
E,F,G et H : niv 4 et 5 stands
J'arrive à la conclusion qu'avec un niveau 5 de maintenance, il te faudrait des gardiens du stade qui te fassent 6 en sécurité et 20 en entretien pour une économie idéale de 3363 par jour.
A ton niveau (par rapport à ton développement actuel) l'idéal serait d'avoir un centre de maintenance niveau 11 avec des gardiens faisant 13 en sécu et 30 en entretien pour avoir la meilleure économie possible de 11476 par jour.
Bien entendu, ma macro fonctionne si tu as les gradins les plus élevés pour un niveau (10000 places pour un niveau 9 au lieu de 9000 ou 4000 dans ton cas) mais on ne dois pas être très loin de la réalité.
Bien entendu je parle du rapport salaire personnel/économie maintenance. Je ne prend pas en compte l’amortissement du centre de maintenance il faut voir si ça vaut le coup de dépenser sur ton infra de maintenance pour économiser 11000 par jour.
Quoi qu'il en soit, ne prend pas des attributs trop élevés pour le moment le rapport salaire et retour sur investissement serait mauvais pour toi et avec des employés 35/35 tu serais à 7798 de perte par jour à cause d'un salaire trop élevé pour l'économie réalisée.
J'ai mis un peu de temps à trouver les bonnes formules et crois moi, cela fonctionne parfaitement.
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