PowerPlay Magazine

Tak a je to tady. Ptáte se co? No přeci start 9. PPM hokejové sezóny. A s tím jako vždy souvisí rozhodování všech manažerů jakou zvolí taktiku, jakou budou přiřazovat jednotlivým utkáním důležitost, kterého hráče umístí během sezóny na přestupní listinu a kolik peněz budou investovat do nákupu posil a do stavby zázemí a stadionu, atd....

 
Dnes však stojíme na prahu této sezóny a je za námi její 1. kolo a já jsem si k mikrofonu pozval toho, který bude celé této sezóně vládnout a tímto manažerem je Mistr České republiky v PPM hokeji pro 8. sezónu Pubmaster  a jeho Pubmasters .

Vítám tě v redakci a ještě jednou moc a moc blahopřeji k zisku mistrovského titulu.

Pubmaster: Aloha, zdravím tě i všechny čtenáře a díky za prostor v magazínu, dřív mi psali o rozhovory víc (úsměv).

1. Ty patříš v dnešní době v PPM hokeji již k pojmům se kterými se spojují taková slova jako sebevědomí, jistota a hlavně úspěch, ale Mistrem ČR jsi poprvé. Když se podíváme do historie tvého klubu Pubmasters tak vidíme, že jsi začínal ve III.10 lize. Tu jsi vyhrál a postoupil do ligy II.3. Tu jsi opět vyhrál a od 3. sezóny patříš mezi českou elitu. V I.1 lize jsi nikdy nechyběl v play off a čtyřikrát jsi hrál finále play off. 2x jsi se probojoval až do čtvrtfinále Ligy mistrů. Ve 4. sezóně jsi vedl národní tým a ze šampionátu jsi se vrátil jako Mistr světa? Souhlasíš tedy se mnou, že Pubmaster je synonymem úspěchu?

K tomu tvému úvodu bych jen doplnil, že s tím sebevědomím a sebejistotou to nebude zase tak horké. Jasně, na diskuzích se nedržím zkrátka, nicméně v „civilu“ bych řekl, že dokážu být občas i normálně nevýrazný. Takže je potřeba mě občas brát trochu s rezervou, protože i já píšu na diskuzi rejpavě, ale s nadhledem, aby ta diskuze byla živější.

Vyjmenoval jsi asi nejvýraznější úspěchy mého týmu, v mém žebříčku je ještě hodně vysoko 2. místo z letošního ročníku NP. A ne, nesouhlasím. Pubmaster určitě není synonymem úspěchu, byly i neúspěchy a pakliže se budeme bavit o úspěchu, koukal bych třebas na slovenskou první ligu. Respektive, možná na české scéně nebude tolik úspěšnějších týmů, ale v mezinárodním měřítku to je spíš šedý průměr.

 2. Zmínili jsme, že ve finále play off I.1 ligy jsi byl 4x. Ve 3. sezóně ti soupeřem byl tým Trebovice , v 5. sezóně to byl celek ČSLA , v 6. sezóně jsi narazil na RANGERS 75 nyní to byl tým Invincible Heroes Vranov . Které finále bylo podle tebe nejtěžší a proč a co je podle tebe důvodem, že to vyšlo až na 4. pokus?

Finále je vždy o souboji vyrovnaných týmů, takže plus mínus je to 50 na 50. Navíc, pořádné rozdíly v silách týmů se začaly tvořit až tak sezonu dvě nazpět, takže všechna má předchozí finále byla opravdu hodně vyrovnaná. K tomu je potřeba přidat fakt, že dvě finále jsem kvůli MS a energii hráčů nehrál naplno. Bylo to pak i trochu motivující dostat se do finále zase a bojovat o titul. Ale jsem fakt rád, že se konečně povedlo. Nejtěžší finále bylo jednoznačně to poslední, protože jsem hrál proti nejsilnějšímu soupeři ze všech těch 4, navíc moje bilance s Invincible Heroes Vranov nebyla nikdy moc dobrá, JTB na mě umí. A důvod výhry byli asi odpočatější hráči a velká dávka štěstí v tom, že jsem vyhrál 2. zápas, i když mi byla trefena taktika. A to jsem dokonce kvůli umístění v NP vážně zvažoval řízené umístění na 4. místě, abych si zahrál PVP, kde jsou týmy na mnohem nižší úrovni než v LM, ale pak jsem si řekl, že než JTB mistrem 2x po sobě, nebo studenak double, tak do toho zkusím ještě promluvit a řekl jsem dost rezolutně NE !

3. Který tým je podle tebe v 1. lize tím nejsilnějším a ty sám se na zápasy s ním nejvíce připravuješ? V čem vidíš jeho sílu?

Není jeden nejsilnější, spíš bych řekl, že se nám začala profilovat silná čtyřka:  Invincible Heroes Vranov – všestranně vyspělý a skvěle řízený tým bez slabin, HC Ježená – dlouhodobě top tým, který se pustil do generační obměny, tak došlo k momentálnímu výsledkovému poklesu, KLH Vajgar – studenak, který těží z perfektní přestupové politiky. A pak můj tým. Je tu sice pár dalších týmů, které se do špičky můžou dostat, ale tam je to o dlouhodobém udržení top výsledků – to se týká třebas Standy83.

Na zápasy už se nijak zvlášť nepřipravuju, spousta se toho dá uhrát hrubou silou. Nicméně před finále jsem si hlavu trochu lámal, přiznávám.

4. Co pro tebe, který má klubovou vitrínu naplněnou mnoha trofejemi včetně světového zlata, titul Mistr ČR znamená? Na které místo v pořadí, co se významu týká, ho řadíš?

Titul řadím hned za medaili z MS. Znamená pro mě potvrzení toho, že to asi dělám dobře. A chci v nastoupeném trendu pokračovat, titul jedináček není nic výjimečného, chci překonat fallouta a jeho 3 tituly.

5. Nyní tě tedy čeká další pokus dobýt i Evropu. Jaké si dáváš cíle pro Ligu mistrů?

Cíle si nekladu, sama tahle účast znamená přibližně +40TK, když to dobře půjde, a přímý finanční dopad ze vstupného a navýšeného GS asi tak 50,000,000 – což je samo o sobě pěkná odměna. Vyšťavit tým v PO LM nemá smysl z pohledu bojů o další ročník mezinárodních pohárů.

6. Bude to pro tebe priorita #1 a liga půjde stranou a nebo nastane období hegemonie Pubmastera, jak jsi uvedl v žertu v zákulisí (úsměv) ?

Žert to nebyl. Bylo to míněno napůl vážně, ovšem cíl je to zatím nereálný, protože konkurentů je všude okolo ještě dost. Uvidíme za pár sezon.

Liga bude jednoznačně priorita jako vždy – zejména od umístění se odvíjí peníze od sponzorů, takže vše ostatní je pouze doplněk pro nabrání TK a peněz ze vstupného.

7. Co ty si myslíš o obhajobě titulu? Obhájit se podařilo pouze týmu HC Ježená (jak už bylo řečeno) a tento tým potom ještě jednou získal titul. Jiný tým ještě na vrcholu 2x nebyl. V čem spočívá složitost obhajoby titulu podle tebe?

Složitost vždycky pramenila z toho, že na titul má vždycky rozumnou šanci všech 8 týmů z PO. A také to znamená vyhrát 6 zápasů z max. 9ti utkání, takže úspěšnost minimálně 66% proti vyrovnaným soupeřům, to už je dost o fištróně a taky štěstí. U fallouta ta situace byla trochu jiná. Myslím si, že perfektně využil drajvu, který od startu ostré verze měl a svoje úspěchy dokázal následně kapitalizovat. To vše bylo o perfektní manažerské práci. Plus měl aspoň trochu štěstí při vytažení Lukáše Řezáče, protože kvalitní gólman tehdy mohl mít podstatný vliv na kvalitní výsledky. Nicméně jen o Lukáši Řezáčovi to nebylo a jak už jsem napsal, vidím za tím manažerskou supertřídu.

Pro mě osobně je teď obhajoba titulu zejména o prestiži, ale kdyby mi teď někdo nabídnul v následujících třech sezonách samá 2. místa po PO, bral bych je všema deseti. Hranice mezi úspěchem a neúspěchem je pro mě momentálně účast /neúčast v mezinárodních pohárech a jen tým, který ji dokáže dlouhodobě udržet, se udrží také mezi špičkou ve své lize, potažmo zemi. Proto taky špička v každé zemi může mít maximálně 4 nebo 5 týmů, víc se jich dlouhodobě nemůže mezinárodních pohárů účastnit.

8. Ty budeš mít již brzy dostavěné TP a RP na nejvyšší úroveň. Co bude na řadě poté?

V zázemí mám opoždění za svoji přímou konkurencí, ale ztrácel jsem jen něco mezi jednou a dvěma sezónami a to je ještě v mezích toho, aby konkurence moc neutekla. RP ještě na maximu nějakou dobu nebude a právě do RP a PeO budu směřovat volné prostředky po dostavení stadionu na celých 20,000 míst, což je prakticky otázka jedné sezony. Co bude dál nevím, nevidím moc smysl v tom navyšovat i ostatní zázemí, chystám se udělat kalkulaci na údržbu, jestli se ještě nějaký level vyplatí. Zvažuji, zda se vyplatí stavět SA, možná by bylo efektivnější aktivně nakupovat mladé supertalenty, které by díky mému zázemí měly výhledově i na repre (zejména, když bude U20). Ale to je ještě otázka, ohledně skladby hráčského kádru ve výhledu na dalších 5 sezon ještě nemám úplně jasno, jakou cestou se chci vydat.

9. Tvůj hráčský kádr má průměrný věk přes 19 let. Bude se to v dalším období měnit? Jak jsi v této souvislosti spokojený se svou SA?

SA vysypala Václava "Tominátora" Tomeše a tím vlastně splnila úkol. Ano, je spousta manažerů, kterým SA sype mnohem víc, ale na jejich výkonech to vidět není, takže v tomto směru jsem v klidu. Když přijde supertalent, bude to něco navíc, ale tahy z SA už zásadně zklamán nebývám.

Hráčský kádr má sice vyšší věkový průměr, než třeba jinde, ovšem je v něm zase spousta zkušeností, mnoho mých hráčů odehrálo pár desítek zápasů v LM i NP a to jsou soutěžní zápasy navíc a mám pocit, že zkušeností mých hráčů mi dost pomáhají. Samozřejmě je tam pár kousků, které by potřebovaly obměnit, ale to je otázka, kolik se podaří utržit na každosezonním výprodeji. Chtěl jsem původně každou sezonu A tým doplnit jedním dvěma hráči, ale bude to dost složité. Ještěže mám tak štědré sponzory a nemusím si hlídat týdenní bilanci. Za všechny sezóny v hokeji mám pravidelný nárůst týdenních příjmů a ještě dvě sezóny to nebude jinak, až se dostanu na 40,000,000 týdně + dalších 10,000,000 za vstupné, budu spokojen (update pátek 30.9. – na 40M týdně už jsem si po připočtení skyboxů dostal). A na základě toho se bude kádr měnit průběžně, protože pak už to zase bude i o nechráněném trhu.

10. V tvém kádru je i několik reprezentantů. V určitou dobu jsi se ale k reprezentaci stavěl tak, že jsi nechtěl své hráče ve prospěch nároďáku poskytovat. Proč? A proč jsi názor změnil?

Názor jsem nezměnil. Účast mých hráčů v repre je pro můj tým ztrátová – nemám plnou sílu na kreditní turnaje, protože hraju víkendové, několikrát jsem už i šetřil hráče a zbytečně pak přicházel o umístění v PO, takže i na základě toho jsem obepsal všechny trenéry repre, že chci, aby mé hráče vyřadili. Někdo to udělal, jiný ne, ale bohužel toto nejsem schopen jinak ovlivnit. Uvítal bych proto zaškrtávátko, které by zabránilo tomu, aby byl můj hráč nominován. Prospěch nároďáku je jedna věc, ale když to pak ve finále stojí miliony na sponzorských příspěvcích, tak to zase taková sranda není. Jenže tohle nepochopí právě ti tralaláčci, kteří repre hráče nikdy neměli, ovšem zároveň jsou to taky ti, kteří pak na diskuzi řvou nejvíc, že má Václav "Tominátor" Tomeš málo energie.

11. Ty jsi reprezentaci vedl. A byl jsi velice úspěšný, jak jsme zmínili již výše. Uvidíme tě ještě někdy na lavičce národního týmu?

Vidět jste mě mohli ve fotbale. Každopádně se třeba někdy vrátím, upřímně, kdybych chtěl a kandidoval v hokeji, na 95% si myslím, že bych to stejně vyhrál. Haters gonna hate a je mi jasný, že k tomuhle výroku se zase seběhne nějaká rozvášněná diskuze, ale kdo to trochu sleduje, tak ví, že v repre volbách není nikdy moc velká konkurence. Na repre momentálně nemám moc náladu ani čas a pak taky tu máme spoustu kvalitních manažerů, kteří by si to taky mohli vyzkoušet.

12. Jméno Pubmaster se také poměrně často objevuje na různých diskuzích. Která z diskuzí tě nejvíce zajímá a proč?

Zajímají mě hlavně ty, na kterých planou emoce (úsměv). Jsou diskuze, kde se objevují inspirující příspěvky, takže třeba dojmy. Pak všechny repre vlákna a mojí asi nejoblíbenější – Volby repre trenéra. Ze zjevných důvodů.

13. Co by Pubmaster udělal kdyby měl tu moc a mohl na PPM něco změnit?

Ehm tak bylo by toho spíše více než méně. Ale první věc by byla určitě nakopat jisté členy PPM týmu do míst, kam slunce nesvítí, protože PPM dělají tak leda ostudu. Nehovořím tu o žádných velkých jménech, spíš jistých přicmrndávačích, kteří mají ikonu jako vánoční stromek koule – na ozdobu. Byl by to určo jeden GM, nějakej ten tester, moderátor, helper… Pakliže bychom se ale měli bavit o vážných změnách, pak bych plácnul přes prsty banánové republiky, jejichž top týmy kralují celému PPM jen proto, že nemají pořádnou konkurenci a díky pohárům a konstantnímu nárůstu TK jsou někde úplně jinde. Představte si, že třeba v reálném fotbale by byl na úrovni Barcelony nějaký (dejme tomu, no offense) kazašský tým, protože v těch stepích do meruny nikdo jiný nekope. Udělal bych to jako v reálu, čím větší manažerská základna (a tím konkurence a pro sponzory potenciální trh), tím větší peníze od sponzora. Vůbec bych neměl morální problém s tím, aby týmy v zemi s polovinou manažerů oproti ČR dostávaly třeba o 25% peněz od sponzora méně, než dle TK a PeO srovnatelný tým ze silné země.

Naopak bych posílil repre potenciál malých zemí, protože s pár desítkami manažerů máte pak repre tým silný asi tak jako náš průměrný čtvrtoligový mančaft. To by se dalo řešit tím, že z SA by mohly s nějakou malou pravděpodobností (třeba 5%) chodit hráči jiných národností. Na x desítkách tisíc tahů by tak malým zemím mohli relativně rychleji přibývat talenti, navíc v zemích se silným zázemím, kde by byl dobrý potenciál je vychovávat.

Naprostou samozřejmost bych taky viděl v zavedení juniorských týmů, které by mohly hrát v nižších patrech „dospělých“ hokejových lig. Kdo by nechtěl juniorské Béčko? Navíc, mladí hráči už mají dneska děsně malé možnosti získávat zkušenosti a juniorské týmy a Uxx repre by tomu dost pomohly. Těch nápadů by bylo určitě ještě víc, ale ty, co jsem napsal, by byly asi tak nejzásadnější.

14. Jak jsem řekl v úvodu jsi velice úspěšný manažer. Jedna z hokejových diskuzí se jmenuje Údolí slz. Co bys poradil diskutujícím v této diskuzi?

Asi aby přestali hledat chyby jinde než mezi klávesnicí a židlí. PPM není nic jiného, než obyčejná matematika a její deriváty – statistika, ekonomie, ekonometrie. Kdo nemá s prominutím v hlavě nakakáno, může si opravdu hodně věcí sám spočítat. Triviální záležitost, jako je třeba návratnost investice, tu hraje celkem důležitou roli právě s ohledem na dlouhodobý rozvoj týmů. Kdo vládne počtům, má z půlky vyhráno. Ta druhá půlka je pak o správných rozhodnutích – čili managementu.

V Údolí se dle mého koncentrují existence, které víceméně rezignovaly na pochopení herních mechanismů.

15. Na PPM se denně hlásí noví manažeři. Kdyby ses měl stát jejich učitelem, jaká 3 základní pravidla bys po nich vyžadoval, aby je bezpodmínečně dodržovali?

Nebát se, nekrást a ptát se. Jinak jako učitel bych asi moc neobstál, nemám trpělivost. Zejména si každý musí uvědomit, že PPM je ani ne běh na dlouhou trať jako spíš ultramaraton, takže když se prvních pár sezon nebude dařit kvůli slabé ekonomice týmu, není důvod házet flintu do žita. Schopní manažeři se vždy nahoru prokoušou.

16. Myslíš si, že ten kdo dnes začne má šanci dobýt 1. ligu?

V hokeji nemá, asi bude muset zkusit jiný sport. Ekonomické rozdíly už jsou příliš velké. Je to šance asi jako pro každého z nás stát se v reálném životě miliardářem.

17. Kolik času věnuješ PPM? Jak tento čas dělíš mezi hokej a fotbal?

Řekl bych, že je to tak 50 na 50. Hokej už docela jede samospádem, ale baví mě diskuze a brouzdání na trhu. Fotbalu je potřeba věnovat se mnohem víc, ale zase mě to tolik nebaví.

18. O fotbale jsme dnes nemluvili, ale přesto se tě nemohu nezeptat. Ty jsi kandidoval na repre manažera. Nakonec jsi nevyhrál. Co soudíš o současném repre manažerovi českého fotbalového týmu?

AntonGorodecky je určitě třída. Resp. máme tu i kvalitnější manažery, ale nikdo z nich nekandidoval. Chleba se ale bude lámat až na závěrečném šampionátu, takže ono zatím není ani co hodnotit. Ale přeju Antonovi, aby jako historicky první trenér repre nepohořel, protože i takové příklady z historie známe.

Jinak bych chtěl ještě jednou poděkovat za všechny hlasy, které mi ve volbách přistály, opravdu jsem tak perfektní výsledek nečekal a moc si toho vážím.

19. A nyní již obligátní otázka. Je nějaké motto nebo něčí citát, který charakterizuje Pubmastera?

„Účel světí prostředky“ – Niccolo Machiavelli

20. Na závěr tvůj vzkaz ostatním manažerům.

Dneska to nechám bez vzkazu.

Dneska vám místo vzkazu nechám zahrát písničku:
http://www.youtube.com/watch?v=pc0mxOXbWIU&ob=av3e

Děkuji ti za rozhovor a přeji ti hodně štěstí v lize, v Lize mistrů a v osobním životě.

Díky šéfe, tobě taky hodně zdaru.