PowerPlay Revija

Dnešní článek bude z cyklu „Já …a PPM“. V pořadí to bude již 9. díl tohoto seriálu a já jsem velmi rád, že se tento cyklus těší poměrně velké oblibě mezi manažery. Zároveň doufám a věřím, že těm, kteří v předešlých dílech stali hlavními hrdiny a byly provedeny analýzy jejich týmů, rady, kterých se jím dostaly pomohly v jejich manažerské činnosti u svých týmů. Budu velmi rád a určitě nebudu sám když by se nám podařilo získat určitou zpětnou vazbu od těchto manažerů o tom v čem a jestli vůbec jim to nějak pomohlo.
Mým dnešním hostem ve studiu je další z řady „neznámých“ manažerů, kteří se snaží probojovat do míst kde toho sluníčka je více než v „pralese“ kde zatím týmy, které řídí hrají své soutěže.

Vítám tedy manažera saryk, který stojí v čele hokejového týmu Atypico Větřní ( V.171) a fotbalového týmu Atypico Větřní ( IV.12).

1. Na úvod tě jako všechny tvé předchůdce žádám o představení všem našim čtenářům.

saryk : Ahoj, jmenuji se Pavel a bydlím ve Větřní (asi 7 km jižně od Českého Krumlova). Za měsíc mě čeká oslava 29tých narozenin. Mám vystudovanou strojní průmyslovku a pokoušel jsem se i o vysokou školu v Plzni, ale po 4 semestrech jsem bohužel ZČU opustil. Momentálně pracuji jako seřizovač balicích a blistrovacích strojů, takže jsem se tak nějak udržel v oboru. Manažérům se věnuji už od mladých let kdy jsem začínal z CSM Managerem.Ještě kopírovaným přes diskety (min 6 kusu :)).
Mezi mé koníčky patří fotbal a teď hlavně bowling.

saryk :

2. Ve svém představení píšeš, že se manažerským hrám věnuješ již dlouho. Máš tedy určitě přehled o tom co vše je dnes na internetu tzv. k mání. Jak v této veliké konkurenci hodnotíš právě PPM a proč?

saryk : Jako hlavní přednost PPM byl určitě uvedl velice kvalitní grafické zpracování. "Manažér" nedělají jen hráči, stadion, zápasy, ale i vzhled. Když se mi nelíbí to na co se dívám, tak to i přes jiné kvality nebudu chtít hrát. Některé "manažéry" mají tohle, jiné zase tohle. PPM má asi výběr toho co potřebuje k funkčnosti. Dalo by se použít i další věci z jiných "manažérů", ale to je na programátorech jak na to zareagují. Počítám, že "vykrádání nápadů" mezi "online manažéry" je od počátku programování.

3. Co bylo tím hlavním impulsem, že jsi se PPM začal věnovat?

saryk : Jak už jsem psal, tak mezi mé koníčky patří i fotbal a proto jsem hledal "fotbalový manažér". První co jsem našel byl "CSM manažér", ale ten nebyl online. Logika počítačově řízených týmů byla stále stejná, takže nebyl problém po několika sezónách třeba s Prachaticemi vyhrát ve finále Ligy mistrů. Registroval jsem se na PPM, ale následně jsem se ke hře nedostal. Kamarád mi doporučil FA (Footballarena), ale čekat každý týden na neděli na zápas mě nebavilo. Následně jsem se vrátil k PPM a po bližším prohlédnutí jsem už neměl důvod odcházet.
Důvody jsou tedy četnost zápasů, zpracování vlastností hráčů a soutěživost s kamarádem, který má zde taky tým (DaveLister).

4. Z korespondence s tebou vím, že tento cyklus „Já … a PPM“ sleduješ. A protože jsi projevil zájem o zapojení se do tohoto cyklu předpokládám, že si myslíš, že to určitý smysl má. V čem myslíš, že právě tobě pomohou analýzy, které byly provedeny u tvých týmů?

saryk : V hokejovém týmu jsem úplně mimo a počítám, že mi i hodně ujel vlak. Zároveň mě tíží finanční situace. Fotbalový tým má úspěchy, ale hledám způsob jak se udržet ve vyšší lize a nevracet se do pralesa.

5. V čem ty sám cítíš největší slabinu ve své manažerské práci?

saryk : Myslím, že se o své hráče nestarám, tak jak bych měl. Statistické změny hodnot hráčů, měnění tréninkových jednotek atd.

6. Tvá manažerská zkušenost říká vypovídá o tom, že už máš celkem bohaté zkušenosti s projektem PPM. Když zavzpomínáš na své začátky, tak si určitě vzpomeneš na něco co z dnešního pohledu hodnotíš jako velkou chybu. Co bylo ve tvé činnost tou největší chybou, které jsi se dopustil?

saryk : Asi největší chybou bylo to co jsem udělal za svých hokejistů. Myslel jsem si jak nevím co potřebují trénovat a udělal jsem z nich paskvily s jedním vytrénovaným atributem. Stavění zázemí jsem taky hodně zanedbával a i teď je to znát.

7. Spousta začátečníků si říká, že nemá smysl číst celý návod a během svých začátků se právě dopouští doslova hrubých chyb a potom si spousta z nich stěžuje na tzv. náhodný faktor, na nespravedlivý zápasový přepočet a já nevím na co všechno ještě. Co ty? Přečetl jsi návod celý a nebo ne? Přiznej se?

saryk : bez odpovědi - pozn. redakce

8. Kde jinde kromě návodu hledáš rady a pomoc pro sebe?

saryk : Pokud něco nevím, tak zkouším zkušenější manažéry nebo to najít někde na diskuzi.

9. Když se dívám na historii tvého hokejového týmu, tak zjišťuji, že každou sezónu jsi se dostal do play off a jak se všeobecně říká, tak to je považováno za úspěch. Jak to vidíš ty za své pozice manažera, který tým vždy dostane mezi nejlepších osm v lize, ale v play off vždy skončí v 1. kole?

saryk : V mé lize jsou vždy první 4 pozice obsazeny buď těmi co spadli z vyšší ligy a chtějí se vrátit zpět plus týmy, kterým se loni nepovedlo postoupit. Zbylé 4 týmy které se účastní play off jsou týmy bez vyšších ambicí nebo těm co obměňují kádr. Pro můj tým umístění mezi 5. - 8. místem není úspěch, ale stabilní umístění. Jak už jsem zmínil, tak mě tíží finanční situace a počítám, že bych ani vyšší ligu finančně neutáhl.

10. V čem vidíš největší slabinu svého hokejového týmu? A jak se jí snažíš eliminovat?

saryk : Slabinu bych viděl v kapacitě stadionu a placení zaměstnanců. Myslím, že stadion pro 1800 diváků není to pravé pro budoucnost týmu. Nedávno jsem se koukal na finance týmu a když jsem spatřil, že platy za zaměstnance činí polovinu výdajů týmu, tak jsem se zhrozil.
A eliminování. Zvyšování kapacity nelze, protože na to nejsou finance. Zaměstnanci? Tak toto bych chtěl vyřešit i analýzou experta.

11. Co se fotbalové historie týká, tak už výš jak chutná postup o stupínek výš, ale přesto to není žádná sláva. Co ty na to jako manažer? Kde je největší fotbalová slabina v týmu Atypicko Větřní a co s tím hodláš dělat?

saryk : Už 2. místo a tím i baráž o postup, byl pro mě úspěch. V mé předchozí lize jsem měl plno kvalitních týmů a konec sezóny byl velmi dramatický. Při prohlídce ligy, do které bych mohl postoupit jsem zjistil, že týmy, které z mé ligy postoupily nemají valných výsledků. Krom týmu FC Sentice . Jako možnost zlepšení stávající situace jsem zvolil taktiku důležitostí zápasů doma a venku. Jako druhou možnost bych viděl posílení kádru, ale i to je problém. Kvalitních hráčů na trhu je málo a čekat na ně při mém pracovním vytížení nemám čas. Posílit potřebuje hlavně útok z důvodu jejich potence nebo spíše impotence (úsměv).

12. Jak u tebe vypadá žebříček jednotlivých typů zázemí co se priorit týče?

saryk : Tak z pohledu hráčů by to bylo TP a RP z důvodu rychlejšího zlepšování hráčů a zároveň jejich kvalitnější regeneraci. Zároveň i Akademie. Pomoc do základu nebo možný zisk z kvalitního hráče. Z pohledu ekonomiky samozřejmě P-E oddělení. Sponzor a TV práva jsou hodně důležitý dílek financí klubu.

13. Jak vypadá podle tebe ideální poměr hráčských atributů u jednotlivých postů v hokeji i ve fotbale?

saryk : Přiznám se, že v tomto mám přehled jen fotbalově. Hokejově jsem se snažil trénovat co potřebovali. Poměr atributů hráčů bych vzal na příkladu fotbalového brankáře. Brána na 100 a technika s rychlostí např. 70. Ohledně atributů jsem se inspiroval u reprezentačních hráčů jak našeho nároďáku, tak i italské repre, kterou jsem zkoumal.

14. Jak jsi spokojen s prací vlastních sportovních akademií? Spléháš na vlastní odchovance nebo se přikláníš spíše k nákupu na trhu?

saryk : U hokeje i u fotbalu je to u mě jinak. Hokejový tým je i od pohledu cizinecká legie s dvěma českými hráči ve 4. formaci. Sportovní akademie zde je spíš jako veřejné bruslení pro mládež. Fotbalový tým je tvořen hlavně odchovanci a z části několika cizími posilami. Akademie zásobuje můj tým obstojnými hráči, ale na základ si musejí zatím počkat.

15. Hodně manažerů má v poslední době problémy s finanční stránkou. Co ty? Zvládáš to a nebo jsou i u tebe problémy? Co tě po finanční stránce tíží nejvíce a kde v této oblasti vidíš možnosti jak finanční tok v týmech stabilizovat?

saryk : Jak už jsem psal před tím, tak hlavně hokejový tým se pohybuje kolem a nad 0 hodnotou. Bez zásahu do týmu (utrácení) se finanční situace nezlepšuje. Peníze nepřibývají ani neubývají. Je to taková předzvěst bankrotování.

16. Sleduješ nějakého manažera a jeho týmy nějak podrobněji a proč?

saryk : Žádného takového favorita asi nemám. Hodně sleduji poháry a výkony našich českých týmů. Následně jsou tyto týmy mou inspirací.

17. V úvodu jsi uvedl, že mezi tvé koníčky patří fotbal. Hraješ nebo jsi ho hrál závodně?

saryk : Fotbal hraji na okresní (dorost - krajské) úrovni od nějakých 13 let až do této doby. Až na pár hostování jsem v mateřském klubu SK Větřní. Ze začátku jsem hrál v poli, ale z útoku jsem se přes zálohu a obranu dostal až do brány. Bylo potřeba náhradního brankáře z důvodu nebezpečí zranění jediného našeho brankáře. Shodou okolností se stalo a já se musel postavit do branky. Zde jsem už zůstal a momentálně chytám za náš "žíznivý" "B"-tým. Hrajeme spíše pro to si udělat žízeň než nahánět úspěchy.

18. 8. června 2012 začne ME ve fotbale. Jak vidíš šance našeho týmu a koho vidíš jako největšího favorita na celkové vítězství?

saryk : Šance našeho týmu??? Pokud nám bude přát zdraví a budeme mít i trochu toho pověstného štěstíčka, tak postup ze skupiny bych viděl jako reálný cíl. Čtvrtfinále bude díky soupeři ze skupiny "B" už těžší. Samozřejmě, že budu doufat v co nejlepší umístění. Jako favorita na vítěze bych viděl Německo a Španělsko, ale na Anglii a Řeky bych taky nezapomínal.

19. Kdybys byl na místě Michala Bílka jak by vypadala sestava českého nároďáku? A kdybys mohl rozhodnout kdo reprezentaci povede jako hlavní kouč, kdo by to byl a proč?

saryk : Sestava : Čech - Gebre Salassie, Kadlec, Sivok, Limberský -  Pilař, Jiráček, Rosický, Plašil, Hübschman - Necid.
Jako trenér by se mi líbil např. Jakub Dovalil nebo Láďa Škorpil. Dále se mi líbi Vrba a Šilhavý. Jsou to trenéři, kteří mají spíše ofenzivní myšlení a dávat hlavně góly. Bavit diváky.

20. Dále jsi uvedl, že rád hraješ bowling. Jaký je tvůj rekordní nához a jak zvládáš tzv. split?

saryk : Už druhou sezónu hrajeme 1.ligu jižních Čech ABL. Ve druhém ze čtyř hracích dnů se mi povedl nához 247, což je i můj osobní rekord. Zároveň se nám povedl i náš nejlepší týmový nához 642 (součet tří).

Tolik tedy k úvodnímu rozhovoru a nyní předáme slovo našim expertům. Já ti  saryku děkuji a přeji ti aby ti poskytnuté analýzy pomohly zkvalitnit tvou manažerskou práci a v souvislosti s tím aby se dostavilÿ úspěchy tvých týmů.

Jako první se svou analýzou je tady hokejový expert Robin Archer.

Analýza týmu Atypico Větřní ( V.171 ) manažera saryk:

Neměl jsem tentokrát podklady předem, takže budu hádat. Pavel hraje aktivně fotbálek a rekreačně asi všechny možné sporty, které ho na cestě životem potkají, má sportovní duši a život už ho naučil zvládnout výprasky i vychutnat si vítězství. Taky bych si tipl, že pro Pavla je reálný život mnohem cennější, než vysedávání u kompu, jen tak přiběhnout, nastavit, omrknout novinky a frrr zase žít reál. Například s kamarády na pivečko, s přítelkyní (manželkou, celou rodinou) někam za kulturou, nebo na kolech do přírody. Ovšem systém v tom má, přestože být zde Veterán, při čisté době strávené hraním pouhých 22 dní, to je podle mě super výkon. Bohužel to ale nemůže přinést žádný hmatatelnější výsledek, neboť manažeřina je o práci a bez ní nejsou koláče. Přesto se pokusíme najít v klubku chlupů jádro pudla, pořádně ho stiskneme a on ten dosud mlčenlivý pudlík, uvnitř ukrytý, možná i zaštěká...

1. Historie
1.1. Pavel převzal tým Atypico Větřní až v 6. sezóně hokeje PPM a upřímně, žádný blyštivý klenot do začátků nedostal, jeho předchůdci drželi vždy jen střed tabulky, na víc tým nepřipravili.
1.2. Kupodivu, Pavel tradici mínil a do jisté míry též míní zachovat a já jen doufám, že do budoucna bude mít více ambicí k dalšímu posunu týmu na výsluní vlastní ligy. Pokud ano, věděl bych kudy na to jít a obávám se, že nebudu opět vůbec originální...
1.3. V posledních čtyřech sezónách tým Atypico Větřní hrál pravidelně PO, v dramatických koncovkách základní části dokázal buď PO urvat na poslední chvíli, nebo ho udržet o pověstný chloupek, ovšem dokázal, což je hlavní. V PO pak už v rámci tradice nebylo možné hrát vyrovnanou partii s dlouhodobými lídry ligy, a to zcela objektivně.
1.4. Pokud si ale odpovíme proč je tomu tak objektivně, dostaneme jasnou odpověď, kudy jít, aby to v budoucnu bylo úplně naopak, tedy dostat se do PO ligy a urvat nejméně semifinále, tedy udělat krůček nahoru o další důležitý schůdek ohromné české ligové pyramidy, jejíž nejvyšší plošinou je vítězství v PO  Extraligy.

2. Tým hráčů
2.1. Říci rovnou, že by Pavel hrál s dědky není ani náhodou možné, průměrný věk jeho týmu je nižší, než mám já. I co do sportovní výdrže by mi to Pavel natřel, takže je zde cítit něco jiného, než u týmů, které jsem analyzoval už dříve v rámci této pravidelné rubriky.
2.2. Pavel umně kombinuje nákup legionářů nejen s ohledem na aktuální parametry vytrénovanosti a CZ, nýbrž též s ohledem na SV. Tohle není vůbec hloupý postup, ovšem s ohledem na možnosti hráče trénovat, bude v důsledku a z dlouhodobého hlediska chybným.
2.3. Jak otázka zní? Proč nakupovat potenciální hráče s průměrně nízkou kvalitou, pokud naše TP a RP jsou ještě v plénkách? Hráči nám vydrží déle, to ano, ale neporostou nám. Hrál jsem dosud právě opačnou strategii, prostě jsem nenakupoval právě proto, že bych nakoupené hráče beztak na svých TP a RP nedostal optimálně výše (věděl jsem, že je tréninkem dlouhodoběji poškozuji, když TP a RP teprve buduji), dokud nebudou tato zázemí optimálně nejvyšší možná, tedy s ohledem na naše příjmy maximální možná. Potenciální hráče je pak (po zajištění optimálního maxima TP a RP) klidně možné i nakupovat, když SA nevydá nic moc, ovšem musí být současně i kvalitní a takoví jsou nejdražší možní. A o tom to rozumné nakoupení pak celé je, o tom kompromisu, mezi kvalitou a potenciálem hráčů, současně též stále více sledujeme i jejich věk. Aktuálně bych ale v V. lize šel cestou maximálně velkého klacku, nebo ještě lépe rovnou sekery, kdyby jen kamenné...
2.4. Nakoupit vyhořelé palivo, které ještě pár sezón vydá svoji energii, aby se z něj nakonec stal odpad a do té doby budovat TP a RP kam to jen dokážeme vyhnat, to je postoj, který dává dlouhodobě smysl. A to i kdyby za nás hráli v V. lize nakonec vlastní odchovanci (když jsme "odpad" rovnou pochovali na týmovém hřbitově, že), kteří budou perfektně na těch zázemích trénovat a jednou to dědkům v lize natřou právě proto, že jim ujedou co do CZ a celkové optimální a správné vytrénovanosti jednotlivých atributů. No a protože jsme si je trénovali sami, tak je máme v dokonalých poměrech jednotlivých atributů.
2.5. Ergo, když už nakoupit dědky, pak se vším všudy a hrát s nimi nahoře a bodovat v TK i o nejlepší možné umístění v lize, s výhledovým přechodem na mladé a perspektivní hráče, protože jsme dlouhodobější úspěšnosti využili k investování do zázemí a pokud chceme více peněz, tak i do stadionu.
Jinak hrozí stagnace, protože na dědky soupeřů nemáme a naše nízké levely TP a RP nám neumožní kdy mít, jelikož zkušenosti hráčů sice nejsou součástí silových parametrů týmu, ovšem jejich vliv je dokonale velikánský. Pravě zde je ukryt rozdíl mezi skutečnou absolutní silou týmů, v neviditelném vlivu zkušeností hráčů. Takže, ať žijí dědci na hokeji PPM do 40 let při zkušeností nad 300...! A proč? No přeci oni jsou Ti dělníci, co nám pomohou postavit zázemí a stadion a pak chcípnou a my si koupíme další, a to až do doby, než si budeme hýčkat potenciální mládí, které bude jednou trénovat na tom, co potem a krví vybudovali jejich předkové v týmu, jejichž náhrobků je plný týmový hřbitov...
2.6. Taktika týmu je docela čitelná až průhledná, smažíme to na defenzívu, hráči jedou normální i vyšší důležitost hned od začátku sezóny a na jejím konci už se hraje výhradně to nejvyšší, co je na skladě, dokud hráči vůbec pletou nohama. Díky bohu, jsou jen virtuální, skuteční by to nepřežili, nebo z týmu dávno s panickým řevem utekli... SE je jednou z mála elixírů života na hokeji PPM, tak proč jím plýtvat? Například v NP to nemělo žádný smysl a prohrát proti soupeří z jiné planety 10:0 nebo 15:0 je irelevantní, když ušetříme cenné desetiny procenta SE pro celou sezónu, které můžeme daleko lépe investovat do stejně silných soupeřů, jako jsme my a bodovat tak v lize i TK... Chválím hru na 4 formace a doporučuji hrát výhradně jen na nízkou, nebo normální důležitost, s proměnnou taktikou a věnovat se malinko tomu, s kým to příště hraji a s klackem v ruce vyrukovat hlavně na ty soupeře, které máme šanci udolat, s klacíkem v ruce to na rytíře na koni nemá smysl vůbec zkoušet. Ovšem ušetřit nějakou SE, to je potom jiná.

3. Infrastruktura
3.1. Už výše jsem naznačil, kudy na hokeji PPM cesta vzhůru vede, klidně po rovných silnicích, nebo po i dálnicích a kudy je to cesta džunglí s mačetou v ruce, která z nás vysaje energii, ale kromě mozolů, nepřinese opravdu vůbec nic.
3.2. Pavlův stadion je fakt moc pěkný a do začátků dostatečný, doporučuji urychleně postavit press centra na dalších dvou Velkých tribunách na stání, vzroste tak šance na úspěchy v domácích zápasech. Podporu všech dostupných prvků infrastruktury bych ani já nikdy nepodceňoval.
3.3. I k zázemím už jsem se vyjádřil, bez TP a RP to prostě nepůjde, ve druhé řadě je třeba myslet i na příjmy týmu, takže PEO a další výstavba stadionu jsou moc dobrou volbou, pokud máš Pavle pocit, že patříš k těm šťastnějším, co se hry týká, ani SA nemusí být špatnou volbou. Zázemí týmu Atypico Větřní, jako celek mi dává smysl, je však třeba dále investovat v této oblasti, především pak s ohledem na nutnost růstu CZ hráčů, kteří mají jinak moc pěkný potík...
3.4. A co mě opravdu okouzlilo, jsou zaměstnanci týmu Atypico Větřní, v této oblasti to má Pavel opravdu dobře promyšleno a jeho zaměstnanci jsou ukázkově vyškoleni, především s ohledem na jejich platy, kde jsem velmi podobně postupoval dosud i já a v budoucnu postupovat budu. Pokud tomu dobře rozumím, též Pavel prostě jde metodikou prodávání toho nejlepšího zaměstnance, za nějž má vlastní náhradu v podobě toho třetího vzadu (až ten nejlepší stojí už více, než chceme solit). Ani já jsem nedošel na žádnou efektivnější variantu vzhledem k přístupu k zaměstnancům. Asi žádná efektivnější neexistuje. Za zázemí má u mě Pavel jedničku, ono pověstné mínus za jedničkou jsem si rozmyslel, když jsem viděl jeho zaměstnance. Pozor ale, pokud na konci školního roku nebudou rozestavěny další levely TP a RP, bude to pouze čistá a pěkná dvojka...

Závěr:
1. Strategie není v žádném případě rovnou špatná, pouze je bohužel málo efektivní a do budoucna nebude efektivnější, spíš se bojím, že bude dále podporovat stagnaci týmu, který si PO zahraje, ale výhledově úspěch moc pravděpodobný není.
2. Pavle, máš aktuálně na výběr ze dvou dobrých cest, jak z toho ven. Obě jsou ale během na dlouhou trať a jen jedna z nich má návaznost na soulad vývoje týmu s logikou hry. Tedy za prvé nakupovat aktuálně silnější a zkušenější, přičemž významně vyhořelejší palivo, nebo za druhé si pořídit modernější reaktor na spalování toho aktuálního méně vyhořelého paliva, tedy zvýšit co nejrychleji efektivitu toho, co už máš poněkud skladem. Osobně bych urychleně modernizoval reaktor a prodal jen to nejvyhořelejší z nejvyhořelejšího a tržby nacpal do několika málo záplat, čímž bych posílil tým okamžitě a viditelně ...
3. Investuj do TP a RP, co jen finančně ustojíš, i tak Ti to bude trvat několik sezón, než ucítíš, jak Ti tým začíná zabírat. Ostatně bez solidní infrastruktury nemá smysl plánovat postup o ligu výše. Jen tak pro zajímavost se mrkni na to, jaké štičky plavou v lize, kam bys mohl potenciálně postoupit. Uvidíš, že jen zamrkáš, když si posvítíš na jejich stadoše a zázemíčka. Ti se tam krásně rochní, protože jejich příjmy jsou oproti Tvým aktuálním už úplně jinde a hodně z nich to zde hraje o mnoho sezón déle než-li Ty, často od začátku (tedy měli k dispozici v čase úplně jiné příjmy, než Ty, přičemž ekonomika této hry je opravdu v souladu s logikou a její ekonomické zákony jsou totožné s těmi reálnými). Věř mi, aktuálně společnost nic moc pro Tebe. Než na ně jednou vlítneš, musíš mít zbroj (hráči) a koně (infrastruktura), jinak si Tě namažou na krajíc chleba...
4. Problém u Tebe není tak hluboký, jaký jsem našel u Tvého jmenovce v minulém díle, přesto Tě čeká ještě hodně práce a hodně investic, než si budeš hrát hru v dokonalé pohodičce. Jsem ale přesvědčen, že v budoucnu Tě úspěch čeká, chce to jen více a intenzivněji s týmem pracovat.
5. Pavle, má Tvoje týmová pokladna dost peněz? Myslím, že jo, když Ti nestojí za to, zahrát si každý volný den přáteláček, který nejen přidá do pokladny pár mega za sezónu (na nějaké ty vyšší levely zázemí by to fakt hodilo), ale hráčům zvýší zkušenosti i sehranost. Chyba, moc velká chyba, nehrát denně, pochybuji, že zde nemáš pár přátel, s nimiž bys mohl hrávat pravidelně a ještě se těšit z případných úspěchů v těchto měřeních sil...
6. Podle mě, jen kdybys trošku víc plánoval a připravoval tým na následující zápas ligy, šetřil SE a hrál méně předvídatelně, pomohlo by Ti to v lize více nahoru, řekněme blíže ke zlomovému 4. místu a možná i lehce výše. Chce to jen chtít a něco pro to udělat a jsem přesvědčený, že se úspěch dostaví skoro vzápětí, přičemž už by sis ho, po roce a půl hraní si zde, ...i zasloužil...

Měj se krásně a užij si se svými nejbližšími, krásný konec jara a ještě krásnější léto. Ať se Ti daří, jak ve sportu, tak i v osobním životě, a v neposlední řadě i na PPM.

Děkuji a předávám slovo fotbalovému expertovi, kterým je pro tento díl opět reprezentační trenér AntonGorodecky.

Analýza týmu Atypico Větřní ( IV.12 ) manažera saryk:

Tak po nějaké čase zase zdravím čtenáře této rubriky, jejího duchovního otce a v neposlední řadě i analyzovaného saryka.

saryk se ujal svého týmu v druhé polovině první sezóny, kdy jeho tým brázdil vody v V. lize. Ve své první sezóně to sice stačilo jen na předposlední místo, ale pak již se dokázal s týmem umísťovat pravidelně na 4. až 6. místě. V minulé sezóně se probojoval až do baráže o postup do IV. ligy, kterou zvládl a nyní je tedy nováčkem v lize IV.12. K tomu ještě přidal vítězství v ligovém poháru. saryk už se tak může pochlubit jistými úspěchy. Jen v Národním poháru se zatím nedostal dál než do 3. kola, ale to ho až tak trápit nemusí, Národní pohár není pro týmy z nižších lig příliš důležitou soutěží a tak alespoň brzkým vypadnutím ušetřil nějakou tu potřebnou sezónní energii.
Tím, že saryk postoupil si na sebe tak trochu upletl bič. V jeho nové lize totiž patří spíše k podprůměrným týmům a bude celkem práce se trochu vyšplhat v tabulce vzhůru. Ve IV.12 hrají vesměs relativně zkušení manažeři jenž se mohou pochlubit lépe připravenými týmy (po hráčské i ekonomické stránce) než má saryk. Nicméně ten rozdíl není zas úplně katastrofální. Otázkou je, jak zapracovat na stažení náskoku ostatních...

Začnu u stadionu, všiml jsem si, že saryk má na jedné tribuně jen lavičky. Ty bych co nejdříve zboural a nechal vystavět Velkou na stání s kapacitou 2400. Rozhodně bych k tomuto kroku přistoupil v takovém časovém horizontu, aby se tato tribuna dostavěla před nabídkami mediálních partnerů (MP). Jen tímhle tím krokem je možné očekávat nárůst MP o cca 18% oproti současné situaci. A samozřejmě se i zvednou díky vyšší kapacitě i příjmy ze vstupného. Bohužel, další zvýšení kapacity stadionu už by asi nebylo výhodné, jelikož zbylé tribuny jsou Střední na stání (které osobně nepovažuji za příliš výhodné) a Velké na stání (tam by se snad jen mohla zvýšit kapacita na maxima dostavbou, a i zde by bylo dobré to stihnout dostavět do nabídek MP). Tyto typy tribun bych už asi v budoucnu vyměnil za multifunkční tribuny, nic nižšího dle mého nemá smysl (i když experti na stadion jsou tu jiní manažeři, já se mezi ně neřadím), avšak v nejbližší době na to asi nebudou prostředky, protože trochu hoří zázemí... Nicméně bych saryka docela pochválil za to, že staví press centra (i když mu jedno ještě chybí, to by měl brzy postavit). Press centra, jak známo, dávají mírnou výhodu na domácích hřištích, takže je to velmi užitečné vylepšení. Navíc ve fotbale, zdá se, má vliv domácího prostředí ještě větší váhu na výsledky než v hokeji.
Nyní se tedy podíváme na zázemí. Tam sice saryk investuje docela moudře, avšak přesto právě tady docela ztrácí za konkurenty. Měl by poměrně brzy zapracovat hlavně na TP, RS a PEO. I u SA by se hodilo nějaký ten level přidat. Naopak na SU, VS a ZS bych já osobně na jeho místě nějakou dobu nesahal a radši investoval jinde. Ohledně investic, nevím jestli saryk využívá půjček, ale pokud ne, tak bych mu je jednoznačně doporučil. Ale měl by si vždy předem propočítat, jakou týdenní splátku by měl zvolit. Nedoporučoval bych ji větší, než je rozdíl mezi týdenními příjmy a náklady.
Se zázemím jsou úzce propojení zaměstnanci. Všiml jsem si, že má saryk na každé pozici 4 zaměstnance, nevím, jestli to není až zbytečné. Často od sebe ani nejsou nějak extra vzdálení věkově a při rychlosti vzdělávání zaměstnanců je téměř nemožné, aby ti někteří "mladší" dohnali své "starší" kolegy. Navíc u nižších lig, kde nejsou potřeba ti úplně top zaměstnanci, myslím už není problém si koupit nějaké odpovídající zaměstnance. Možná bych doporučil i vylepšit trenéry a fyzioterapeuty, pár týdnů před sponzory třeba i nějakého manažera s vyšším marketingem. Ale u nákupů zaměstnanců je třeba kromě ceny samotného nákupu sledovat i délku smlouvy a plat. Zaměstnanci jsou velkým žroutem peněz, bacha na to! Radši si vše předem propočítat, jestli se vám vůbec vyplatí koupit toho a toho zaměstnance a naopak, jestli je vhodné si toho a toho zaměstnance udržet. Co se problematiky zaměstnanců týče, doporučuji se kouknout na tento článek (nebo alespoň na tu první tabulku) http://ppm.powerplaymanager.com/sk/pp-magazin-clanok.html?data=cs-4581-efektivita-zamestnancu  a taky třeba využít propočty platů zaměstnanců http://czechppm.cz/cs/nastroje/plat-zamestnance/
A když se ještě pohybujeme v ekonomické sféře hry, tak bych se ještě zmínil o trhu. Sice se přiznám, že na trh tedy prakticky vůbec nechodím a tak se v něm až tolik nevyznám, ale přišlo mi, že oba hráči, za které saryk utratil v minulé sezóně nad 10M, takovou cenu neměli. Ale možná se mýlím (úsměv). Každopádně doporučuji na trhu zachovat chladnou hlavu, nenechat se zbytečně vyprovokovat k přemrštěným částkám, tím spíše pokud toho hráče nemáte prozkoumaného.

A teď k té sportovní stránce hry. saryk hraje přáteláky, což je jednoznačně plus, jednak se při tom sehrávají hráči (kteří třeba pravidelně nenastupují), jednak nabírají zkušenosti (pravda, velmi pomalu) a v neposlední řadě jsou z přáteláků i příjmy ze vstupného. I proto je výhodnější hrát na hřišti týmu s lepším stadionem. Přesto v jeho kalendáři i tak najdeme dost prázdných míst, takže klidně těch přáteláků může být i víc. A přijde mi zbytečné hrát v přáteláku na vyšší než normální důležitost (tím spíš pokud hrajete s áčkem). Nicméně co jsem to tak namátkově proletěl, bylo to u saryka spíše ojedinělé, převládala nižší důležitost.
Co se taktiky týče, chválím, že saryk je relativně různorodý, dokonce i využívá (využíval?) změny taktiky během poločasu. To vidím jako plus. Ale už se mi tak nelíbí, že na můj vkus už trochu mockrát hrál na vysokou a dokonce velmi vysokou. Myslím, že je na to ještě poměrně brzy, možná už i jeho tým tím trochu ztratil na konkurenceschopnosti. Avšak uznávám, že v jeho lize je na tom pár týmů co se týče důležitosti podobně, některé i hůře.
Největší slabinu vůči ostatním má saryk asi v záloze. I proto docela chápu, že hraje 4-3-3 a dlouhé přihrávky. Co mi ale už moc nedává smysl je to, že vede útoky středem, kde jednak má prakticky jen jednoho hráče, a jednak je tento hráč alespoň podle ratingu jeden z nejhorších v jeho základní sestavě. Možná by saryk mohl hrát i jen přes levou stranu, poněvadž tam hraje (alespoň dle ratingu) jeho zdaleka nejlepší hráč na hřišti. Možná bych (alespoň) tu levou stranu zkusil vysunout ještě více ke kraji. A na venkovní zápasy bych třeba zkusil i nějaké defenzivnější rozestavení. Taky bych uvažoval o zvednutí agresivity alespoň na normál a pokud už má saryk sehranou defenzivní čtveřici alespoň v průměru na 80%, tak i o hraní ofsajd systému.

No, tak snad jsem sarykovi dal nějakou tu užitečnou radu či informaci, kterou dosud neznal (úsměv). Přeji mu mnoho úspěchů nejen tady na PPM.

I tobě děkuji za rozbor.

Vážení čtenáři to je pro dnešek vše a můžete začít diskutovat. Mým hostům ještě jednou děkuji za jejich čas a přeji jim mnoho úspěchu jak tady na PPM tak i v jejich osobních životech. Samozřejmě od saryka očekávám jak já, tak určitě i všichni čtenáři reakci na zveřejněné analýzy.