PowerPlay Revija

Vážení čtenáři, přijměte mé pozvání k přečtení si dalšího dílu z cyklu „Já … a PPM“. Tentokrát je to již 8. díl. Máme za sebou poměrně hektické období, co se týká PPM fotbalu a tak se domnívám, že tento díl cyklu by mohl být takovým uklidňujícím čtením a my všichni můžeme nahlédnout do zákulisí života jednoho z manažerů, který touží dostat se z „pralesa“ do míst, kde alespoň trochu to sluníčko svítí a budeme se moci společně s ním začíst do analýz, kterou pro něj opět připraví naši experti.

Mým dnešním hostem je manažer gabels, který na PPM řídí hokejový tým HC Dřemík a fotbalový tým FK Dřemík. Tak tedy ahoj, vítám tě ve studiu a hned na úvod se čtenářům představ.

gabels: Ahoj jmenuji se Pavel, je mi 20 let a bydlím v Mladé Boleslavi. Jsem vyučený kuchař-číšník a teď studuji podnikání. Jinak mezi mé koníčky patří fotbal a florbal. To je asi vše (úsměv).

Tak to jsi nám toho o sobě opravdu moc neřekl (úsměv), ale to nevadí. Pojďme tedy k úvodnímu rozhovoru.
 1. Jak se ti žije v Mladé Boleslavi? Když bychom přijeli na návštěvu, kam bys nás pozval a proč?

gabels: V Mladé Boleslavi se žije dobře, ale vyměnil bych to za nějaké větší město. Kam bych vás pozval... Záleží na tom, kam byste chtěli jít (úsměv). Ne, tak třeba do mladoboleslavského muzea. Není nad to si připomenout historii mladoboleslavských aut. Pak bych vás pozval do nedaleké Dobrovice do cukrovaru. Alespoň byste se dozvěděli, jak se vyrábí, taková lahodná kostka cukru (úsměv). 

2. Co se sportu týče, Mladá Boleslav je město, které je vůči sportu velice vstřícné. Hraje se tu jak hokej, tak fotbal. Sleduješ BK Mladá Boleslav a fotbalisty Mladé Boleslavi? Co na jejich výkony říkáš?

gabels: Co se týče fotbalu a hokeje v Mladé Boleslavi, tak je nesleduju přímo na stadionech, ale výsledky mě určitě zajímají. Výkony fotbalistů jsou výborné, i když si myslím, že máme na víc než se jen dívat na záda prvním třem týmům. Výkony hokejistů už zas tak dobré nejsou. Myslím si, že chyba začíná už tím, že koupíme pár starých hráčů, kteří mají své kvality a zkušenosti ale také vysoké platy. A to se děje každou sezónu. Vím, že je to snaha o zkvalitnění kádru a nehrát další sezónu baráž ale já být trenérem týmu, tak se pokusím tu partu lidí udržet pár sezón pospolu a ne je po sezóně prodat. Věřím, že by se výsledky určitě dostavily.

3. Jaké další sporty jsou v Boleslavi oblíbené?

gabels: Tak kromě fotbalu a hokeje to jsou florbal a basketbal.

4. Velkým sponzorem sportu ve městě je automobilka. Jaké auto vlastníš ty?

gabels: Bohužel nevlastním žádné auto, nemám řidičák.

5. V představení píšeš, že jsi vyučený kuchař – číšník. Představ si, že bys měl připravit slavnostní menu třeba pro stříbrného medailistu z 1. MS ve fotbale, kterým je AntonGorodecky . Jak by to vypadalo (úsměv)?

gabels: Aperitiv - martini bianco, teplý předkrm - marinovaný losos na grilu, polévka - hovězí vývar s játrovými knedlíčky, studený předkrm - křehký salát s kuřecím masem, hlavní chod - pečené kachní prso, červené zelí, bramborový salát, dezert - palačinka s ovocem a šlehačkou (úsměv).

 6. V čem budeš podnikat, až dostuduješ? Ptám se proto, že studuješ podnikání. Nebo jak si vůbec představuješ svůj další život?

gabels: Jestli se mi podaří udělat maturitu (úsměv), pak bych chtěl zkusit vysokou školu, ale ještě stále přemýšlím, v jakém oboru by to mělo být (úsměv).

 7. Ten fotbal a florbal hraješ závodně nebo jen pro zábavu?

gabels: Fotbal hraju závodně za Dlouhou Lhotu, hlavně za místní "B" tým, ale občas si skočím zahrát za "A" tým. Florbal jsem hrával na amatérské úrovní (regionální amatérskou florbalovou ligu). Hráli jsme dobře, hlavně moje lajna, byli jsme o třídu lepší než naši spoluhráči. Tím jsme spoluhráče trošku naštvali (mysleli si, že se jim posmíváme), tak nás bez našeho vědomí vyhodili. Teď si chodím občas zahrát, jen tak pro zábavu.

8. Je ti 20 let a nezmínil jsi tady nic o slečnách a ženách. Jak vypadá žena tvých snů? To je věc, která bude zajímat hodně manažerů a nejvíce asi pana Pubmastera (úsměv).

gabels: Žádnou slečnu nemám a žena mých snů by měla mít 90-60-90 (úsměv).

 9. Tak fajn. Co ty a PPM? Jak ses k tomuto projektu dostal?

gabels: Tak k PPM jsem se dostal díky bratrovi (rafl45), který ani neví, kde našel tuto stránku. Ze začátku jsem si říkal, že to je blbost (nelíbilo se mi číselné označení atributů), byl jsem zvyklý na slovní označení kvality dovedností (atributů). Pak jsem si ale řekl, že to zkusím a chytlo mě to.

 10. Manažerskou zkušenost už máš dost vysokou, ale určitě je něco (nějaké tajemství), které ti brání dostat se o trochu výš. (Ono to uniká tedy i mě (úsměv)). V čem vidíš svou největší slabinu?

gabels: V hokeji si to moc vysvětlit nedokážu. Snažím se dávat protitaktiky, snažím se si ty týmy nějakým způsobem prozkoumat a rozebrat co by mohli dát za taktiku. A co se týče fotbalu, tak tam je to jasné. Veškeré peníze, které vydělám z prodejů hráčů a peněz od generálního sponzora jdou do zázemí a na koupě nových hráčů mi tak nic nezbývá. Jediná posila mého týmu je brankář  Elias Åkesson. A slabina je, že neumím moc šetřit. Rád utrácím za hráče, vždy jsem rád, když si nějakého koupím, ale pak si uvědomím, že za to mohl být další level zázemí nebo nějaká ta tribuna, v tu chvíli je po radosti.

11. V hokeji tak nějak střídáš IV. a V. ligu. To je asi dost deprimující nebo ne?

gabels: Tak určitě je to deprimující. Člověk postoupí do čtvrté ligy, dostane větší peníze od generálního sponzora, nakoupí lepší hráče, aby mu to stačilo alespoň na souboje o 9. - 16. místo. Pak spadne do páté ligy a tu, dá se říct, převyšuje. Ta sezóna ho moc nebaví, protože je tam favoritem a má hráče, kteří jsou na pátou ligu více než dobří a celkem bez problémů ji vyhraje, tedy postoupí znovu do čtvrté ligy. Neříkám, že se nemůže stát, že ten tým tu pátou ligu nevyhraje, ale z mé zkušenosti to tak je.

12. Zkus jako manažer zhodnotit své dosavadní působení v křesle hlavního manažera týmu HC Dřemík. Buď ale upřímný.

gabels: Určitě bych si přál, aby můj tým bojoval o přední příčky ve čtvrté lize, ale asi dělám něco špatně. Hraju to od 3. sezóny a teď už je 10. sezóna, přičemž ani nebojuji o umístění v play-off ve čtvrté lize. Moc spokojený s výsledky týmu tedy být nemohu.

13. Fotbal a FK Dřemík je na tom podobně jako hokej. Zkus podobně zhodnotit i fotbal.

gabels: Fotbal, ten beru trochu jinak. Tam se snažím budovat zázemí a vychovávat mladé hráče. Odchovanci si vybojovali čtvrtou ligu a také si ji odehráli. Bohužel to dopadlo tak, jak to dopadlo a bylo vidět, že na to ještě nemají (tým sestoupil do 5. ligy - pozn. redakce). Ale věřím, že se to brzy změní. Tady jsem celkem spokojen s prací odchovanců a se zázemím. Ale SA by mohla dávat o něco lepší hráče. A doufám, že za pár sezón budu spokojen i s výsledky  (úsměv).

14. Kde bys rád své týmy viděl řekněme za 5 sezón?

gabels: Své týmy bych rád viděl určitě ve čtvrté lize. V hokeji bych svůj tým rád viděl v boji o nejvyšší příčky ve čtvrté lize. U fotbalového týmu bych se spokojil s umístěním do 8. místa ve čtvrté lize.

15. Kde jsi sháněl informace a rady v době, kdy jsi začínal? Pomáhal ti někdo z manažerů?

gabels: Informace jsem ani moc nesháněl. Ptal jsem se bratra (rafl45), který to hrál od druhé sezóny, než mu zrušili tým a on nezačal od začátku. Jinak jsem se zeptal na pár otázek manažera rcDr, kterého znám z jiného managera.

 16. Který tým sleduješ, a je to tvůj příklad?

gabels: Sledoval jsem tým Hulmiho Ukolen (manažer rcDr), ale teď už ho moc nesleduji.

 17. Určitě tento seriál sleduješ, tak nám prozraď, jestli jsi už našel něco, co jsi uplatnil ve svých týmech. Já se např. domnívám, že manažerka Markyi si to vzala k srdci a její tým se hodně zlepšil. Vím, o čem mluvím, protože její tým  HC Holetín mám v lize. Co očekáváš od analýz odborníků ty?

gabels: Ano, sleduji. A co jsem uplatnil??? V hokeji určitě rozšířím stadión a zázemí, ve fotbale jsem si nic nenašel. Od odborníků očekávám hlavně pomoc v hokeji, abych se posunul o něco výše a byl konkurenceschopnější. Určitě se nevyhnu kritice, ale doufám, že mě i za něco pochválí (úsměv).

18. Kolik času věnuješ PPM?

gabels: To je různé, někdy tu jsem půl hodiny a jindy tu jsem dvě hodiny. Snažím se sem dostat dvakrát denně, ale občas to nevyjde.

 19. Lituješ něčeho, co jsi na PPM udělal a považuješ to za hrubou chybu, před kterou bys chtěl varovat všechny začátečníky?

gabels: Za svoji hrubou chybu považuji nákup manažerů, kteří měli platy kolem 170 tisíc korun. Manažery jsem koupil na začátku
 sezóny. Bohužel jsem neměl na to, abych je propustil, tak mě ždímali celou sezónu, než jim vypšela smlouva a mohl jsem je vyhodit. To je asi moje největší chyba, před kterou varuji začátečníky.

 20. Zkus nalézt nějaké motto nebo zkus nějak charakterizovat člověka, který s projektem PPM tráví určitou část svého volného času, aniž by se mu dařilo dosáhnout nějakého výraznějšího úspěchu. Prostě člověka jako jsi ty.

gabels: Žádné motto mě nenapadá. Je to těžké, ale s každou novou sezónou je tu další šance, jak se zlepšit. Já věřim, že mi bude svítat na lepší časy.

Tolik tedy k rozhovoru a nyní již předáme slovo našim expertům, kteří pro tebe připravili analýzy tvých týmů. Věřím, že ti to bude ku prospěchu a že se poučí i další manažeři.

Nyní má tedy slovo Robin Archer, který připravil analýzu HC Dřemík.

Analýza týmu HC Dřemík ( IV.60) manažera gabels:

Pavle, jen tak pro upřesnění, gabels, to je od slova gáblík, tedy slangově dobré jídlo? Brzy se dovíš, proč jsem se na to zeptal hned na začátku a také vím, že by to souviselo s Tvojí odborností. Patříš k těm, kterým na výsledcích záleží, nějak to nejde a nejde, jak by sis přál a představoval, přičemž ani netušíš kudy a jak vlastně dál? Pokusíme se to rozplést a pokusíme najít východisko z pasti, v níž ses dokonale ocitl a chytil. Předešlu jen to, že hokej PPM už dávno není hračkou pro děti, tento on-line manažer je opravdu pro dospělé a platí dokonale, že hrát ho metodou pokus-chyba je málem zbytečnou ztrátou času, kdežto hraní si v rámci dokonalé informovanosti o nastavení hry (včetně všech aktuálních změn i připravovaných) a jejího perfektního ekonomického rámce, je dokonalou lahůdečkou pro gurmány. Nalezněme tedy v hokeji PPM onen Gáblík pro naši duši a napráskejme se jím do sytosti...

1. Historie
1.1. Pavel převzal tým HC Dřemík ve 3. sezóně hokeje PPM v lize V.240 a od té chvíle je patrný postupný progres výkonnosti tohoto týmu.
1.2. Problém je ale patrný už na první pohled. Tam, kde jiné týmy z V. ligy postupují opravdu vcelku rychle vzhůru, tým HC Dřemík postupuje vzhůru v rámci několika sezón, kdy se umístění po ZČ i PO stále vylepšuje, až se po dalších třech sezónách na hokeji tým propracoval k první bitvě o IV. ligu, aby to napoprvé nevyšlo, ovšem v následující, 7. sezóně už šlo vše, jako po drátkách a po vítězství v PO nebylo co řešit...
1.3. A tady se to stalo.
1.4. Tým se dostal do zajetí pasti meziligového působení, kdy IV. je moc a V. dokonale málo. Je jasné, že problém má hned několik kořenů, které končí v kmenu problému. Půjdu po všech kořenech a jejich vzájemném vztahu a pokusím se najít optimální řešení s ohledem na nezbytná opatření, která je nutné přijmout. A předešlu, že bude nutné přijmout nejméně jedno opravdové manažerské rozhodnutí.
1.5. Aktuálně je postup i sestup ob sezónu vcelku výhodný ekonomicky, ovšem herně je to "dokonalý paskvil", beroucí motivaci ke hře, kde dokonale stagnujeme. Jen silní, nebo neambiciózní introvertní jedinci, dokážou kmitat mezi ligami, aniž by je to nějak významněji zasáhlo. Ovšem Pavel má ambice ve hře něco dokázat, přičemž introvertní opravdu nebude a taky má výkonnostní cíl, kterým je hra o špičku IV. ligy a pak zase o krok výše, řekněme III. ligy, jistojistě i dále a výše. Kdo by si zde nechtěl čutnout aspoň jednou Extraligu?
1.6. JJ, zase ta historie, jak může být důležitá, jak krásně se nám podaří najít bod v budoucnu, pokud máme dokonalé znalosti o minulosti a pevný opěrný bod ve své přítomnosti. A z minulosti přes pevný bod v  přítomnosti, narýsujeme přímku do budoucnosti...

Proč tedy Pavlovu týmu trvalo nejméně dvě sezóny, než se dostal na špici V. ligy a jeho síla nestačí na udržení se ve IV. lize, když v V. lize už pak zřetelně nemá konkurenci? Je problém v síle lig (objektivní), nebo je to interní problém v týmu HC Dřemík (Pavlův subjektivní)? Odpověď už znám, ale zahrajme si hru a už nyní si alespoň tipněte, pokud to nevíte s jistotou... (úsměv).

2. Tým hráčů
2.1. První nápověda k tomu, zda jste tipovali správně. Na nákupu velice solidních hráčů se nešetřilo a nešetří, klidně se dá sáhnout hluboko do kapsy, řekněme pro desítku(ky) mega a nakupovat. Otázkou je, zda hráče tým opravdu potřebuje. Platí, že vše nejlepší, co tým v oblasti hráčů má, bylo nakoupeno.
2.2. V V. lize je sázka na zkušené harcovníky dobrou volbou, vedoucí zpravidla velmi rychle k efektu úspěšnosti týmu, přestože víme, že z dlouhodobého hlediska je důležité sázet na péči o vlastní odchovance, nebo nakoupené kvalitní a potenciální hráče dlouhodobě, ovšem tohle vyžaduje bez diskuzí maximální možné TP a RP s ohledem na ekonomické možnosti týmu.
2.3. Dále je třeba konstatovat, že nakupování hráčů s sebou nese jedno velké riziko, tedy, že je koupíme nějak vytrénované, nebo dokonce i "nějak špatně" vytrénované hráče a předělat tréninkem atributy hráče do perfektního vytrénovaní (tohle musí být automatický cíl vždy a u každého z nás) je těžké a zdlouhavé, pokud současně platí, že tým nemá dokonalé TP a RP. A rezervy ve vytrénovanosti hráčů HC Dřemík skutečně má. Doporučuji všude výhradně optimální poměry mezi hlavním a dvěma vedlejšími atributy (2:1:1) a dále techniku u obránců 1:1 k vedlejším atributům. Střelba je, byla a zůstane diskutabilní, stejně se v jejím nastavení pořád šťourá, takže ji prostě nebudeme řešit. Ostatní, ale platí. A my krvavě zaplatíme, pokud to nebudeme akceptovat...
2.4. Taktice HC Dřemík toho moc vytknout není možné, proměnlivá taktika, podle mě i vysoce účinná analýza soupeřů, viditelná příprava na zápasy, vytknout bych mohl snad jen hru na 3 formace ve většině sezóny, protože zůstává stále nezodpovězena otázka proč hráče nakupovat za drahé peníze, když pak nehrají...? Rozumné používání SE je dokonale příkladné. Za taktiku krásná jedna mínus...

3. Infrastruktura
3.1. Definovat situaci ve výstavbě stadionu i zázemí je možno pouze dvěma krátkými slovy: Ach jo. A mohl bych mít vymalováno, jenže právě zde to celé vězí a právě zde je nutné přijmout nejméně jedno manažerské rozhodnutí.
3.2. Kdo si tipnul, že jde o objektivní problém Pavlova týmu, ten se mýlil, protože právě v zázemí je ukryta objektivní síla týmu (včetně jeho progresu síly v budoucnu) a v síle týmu je pak ukryta možnost zajistit herní úspěšností příjmy, z nichž bude možné investovat (do hráčů, stadionu, zázemí atd.). Tohle už se na PPM nikdy nezmění. Nejdůležitějším zdrojem příjmů byl, je a zůstane úspěšný tým, to vše v kombinaci s optimálním zázemím týmu a stadionem, jehož výstavbu je možno ukončit až tehdy, kdy je plně dobudován, bez ohledu na ligu, kterou hrajeme. Prosím, aby poslední myšlenka už konečně byla přijata jako axiom a zapsali jsme si ji nejen do vědomí, nejlépe i do podvědomí, až zas budeme sedět na trhu a vyhazovat peníze do hráčů, které pak stejně do sestavy v sezóně kolikrát někteří, ...ani moc nepustíme...

Závěr:
1. Tedy především na úvod, moc si u Tebe cením otevřenosti, tolik informací, kolik o sobě prozrazuješ ve svém kontu, není zase tak často k vidění, dokonce ani ve vysokých patrech ligové pyramidy. Už na první pohled je jasné, že si zde virtuálně hraje člověk, který má rád i reálný sport, který patrně v reálu též sportuje aktivně a který má sportovního ducha. Věř mi, tohle je velmi sympatické, příjemný první dojem udělá vždy hodně.
2. Pavle, od první chvíle, kdy jsi přišel na PPM, Tvůj tým jednoduše výkonnostně stagnuje, přičemž rovnou sdělím, že z pohledu hráče, který si sem bez nějakých hlubokých konceptů, strategií, nebo ambicióznějších cílů, chodí hrát, JSI ŽÁDNOU CHYBU NEUDĚLAL. Žádnou, o níž bych věděl.
3. Platí ale, že Ti, co odešli z Tvojí V. ligy výše, nebo hru ukončili, Tě postupně posouvali výš a výše. Tento vliv byl daleko vyšší, než vliv, jímž jsi posunul tým výše Ty sám. Posunout tým silově nahoru je možné výhradně nákupem posil, které však mají zázemí, díky němuž se jejich síla dále zvyšuje rychleji, než je tomu u soupeřů v lize. Tohle se nestalo, všichni rostli stejně rychle, ba i rychleji než Tvůj tým v V. lize, samozřejmě v tu samou chvíli rostou též týmy ve IV. lize, ...až po Extraligu. Tvoje stagnace díky nedokonalému TP a RP je tak objektivní (oproti všem na hokeji PPM!!!) a dohnat ji nákupy není možné ani v budoucnu.

4. Je naprosto nezbytné co nejrychleji nastartovat motor Tvého týmu, což bez budování infrastruktury (aktuálně především TP a RP) nikdy nedokážeš a budeš jen dále šlapat vodu, dokud Tě celého nepohltí. Soupeři nelení, jen se podívej na zázemí prvních osmi týmů ve Tvé lize, mrkni na jejich stadiony, které budují, jako vzteklí. Takový WING43krat (tímto Tě zdravím Kubi (úsměv)), nakupoval a nakupuje některá know how u lidí, kteří mají dokonalé povědomí o ekonomice hry a dále o propojení výkonnostní a ekonomické části hry. Musíš nakupovat taky, kde to jen jde, nebo mi aspoň věřit. Klidně a rád Ti odpovím v poště na Tvé dotazy, pokud to pomůže tomu, abys mi uvěřil.
5. Čeká Tě trnitá cesta, bude trvat dlouho, než motor opravdu naskočí a pocítíš jeho tah vzhůru. Buď trpělivý a nenechej se odradit tím, že efekt nebude patrný ihned nebo významný. Bude to pomalu a po troškách (jak budeš v čase budovat svoji infrastrukturu. Podle mě je ale lepší jít pomalu správným směrem, než utíkat s větrem o závod, přímo směrem ke hluboké rokli.
6. Jsi šikovný mladý muž, máš zkušenosti s reálným sportem a máš i sportovního ducha, umíš prohrávat i vyhrávat, proto Ti radím. Vezmi kus papíru (nebo Word) a napiš na něj své cíle. K těm cílům pak napiš plán, jak cílů dosáhnout a buď na sebe tvrdý, času už jsi promarnil hodně, je třeba to vzít šmahem. Cíle stanov odděleně výkonnostní (strategie ve hře) a investiční (stadion a zázemí - finanční plán). A v neposlední řadě si při stanovování výkonnostních cílů svého týmu výhledově na dvě až tři sezóny, ujasni a písemně poznamenej strategii, kterou ve hře budeš hrát a kterou přijmeš, i kdyby to mělo být nadále kmitání mezi ligovými úrovněmi. Jen připomínám, že dlouhodobé živoření ve IV. lize (pod 13. místem) Ti moc peněz na investice nepřinese a je nejhorší možnou strategií v této hře...

Budu Ti držet palečky, aby se Ti hokej PPM stal opravdu příjemným Gáblíkem, místo kaše, kterou sis docela připálil, a nedivím se, že Ti moc nechutná. Nejez ji dále, vyhoď ji a se vší odpovědností si uvař menu daleko příjemnější. Slibuji Ti, že už ta příprava Tě bude těšit, přičemž následná hostina může být splněním snu...

Děkuji ti a slovo má  BrianClough s analýzou FK Dřemík.

Zdravím všechny čtenáře. Toto bude moje premiéra v takovéto pozici, a proto doufám, že moje postřehy budou věcné a užitečné. Dostal jsem za úkol zanalyzovat tým  FK Dřemík ( V.26)manažera gabels.

FK Dřemík funguje na PPM od prvního dne spuštění fotbalu a stále hraje V. ligu. To bohužel není moc dobrá vizitka pro manažera, pokud chce zažít se svým klubem nějaké úspěchy. Přesto jsem při zkoumání jeho týmu objevil pro mne, a doufám i pro Vás, vcelku zajímavé poznatky. Abychom to vzali po pořádku, tak se nejprve podíváme na stadion.

Dřemík aréna s kapacitou 7400 míst měla být samozřejmě mnohem větším stánkem a tady manažerovi utekly velké finanční prostředky, kdy podle mne hodně zaspal dobu. Už během prvních dvou sezón většina manažerů, kteří postupně šli se svými týmy ligami nahoru, měla stadion 9600 a postupně ho zlepšovala na 19 200, to byl základní předpoklad pro kvalitní ekonomický růst stadionu. Nehledě na to, že na stadionku jsou pouze 4 press centra, což může být v klíčových domácích zápasech málo. Osobně bych navrhoval dostavět teď stadion velkými tribunami na stání. FK Dřemík se drží v popředí a diváci by si měli cestu do ochozů najít, pokud se podaří postoupit, ve vyšší lize se projeví i postavená press centra a zisk ze vstupného bude ještě vyšší.

Další položkou je zázemí. Zde mě gabels velmi mile překvapil. Když jsem se totiž podíval na úroveň akademie (13) a poté taky na jeho přestupy od první sezony, byl jsem celkem v šoku. Velmi dobrá strategie prodeje vlastních odchovanců s hodně slušnými zisky. Téměř 150 milionů na prodejích hráčů z vlastní líhně je na tým z páté ligy velmi slušné číslo, řekl bych. Je škoda, že tyto peníze nebyly využity, hlavně tedy ze začátku, opět maličko efektivnějším způsobem. Pokud se hodlá manažer dál ubírat touto strategií, rozhodně už by se měl věnovat stavbě RP a PeO,  aby mu jeho hráči rychleji trénovali a získali větší cenu, a aby netratil na příjmech od sponzorů. Dostat RP a PeO na úroveň 10 by pro tento tým mělo být teď prioritou. Stavba ZS, SÚ nebo VS je v této fázi takřka zbytečnou.

Co se hráčského materiálu týče, tam určitě jsou rezervy, ale na čelo páté ligy bude jistojistě stačit, možná ideální variantou by bylo rok počkat na čele pětky a poté se pokusit postoupit do čtyřky s lepším stadionem i vybudovaným zázemím. Pokud to ovšem gabels stihne ještě do konce sezóny, neměl by být problém se ve čtyřce udržet. K tomu postačí rozhlédnout se na trhu a koupit 2-3 starší hráče (20-22let, SV 4/6) se zkušenostmi, kteří mu velmi pomohou a vytvoří osu týmu. Takové hráče může v případě postupu koupit za odměny za postup.

Se zaměstnanci si manažer vede rozumně. Má jen ty, které opravdu potřebuje a dle mě je ani moc nepřeplácí. Zbytečně nevyhazuje peníze za doktory a správce stadionu. Dokáže šetřit, řekněme, na správných místech.

Poslední položkou je kalendář. Rozhodně ho doporučuji do posledního místa zaplnit přátelskými zápasy. S kýmkoliv, vždy však na větším stadionu! (vyšší zisk) To přidá hráčům jak na zkušenostech, tak na sehranosti. Určitě je hrát pouze na VN, nemá smysl jakkoliv jinak v přátelících plýtvat energií. Pokud pak má manažer v týmu například mladého hráče, může ho v přátelských zápasech postupně začleňovat do sestavy.

Bohužel jsem nestihl prozkoumat některé hráče a podívat se na způsob tréninku, ale zde platí jasně to, aby se manažer věnoval vedlejším atributům, pokud chce být úspěšný nemůže hrát s jednoatributovými hráči. To bude chtít ale z jeho strany více času, protože sám vím jak těžké je bez automatického tréninku udržovat určité poměry. Pokud nevyužívá excelové tabulky nebo prostě nemá čas svoje tréninky u hráčů měnit, pak se asi z místa nepohne nikdy. Důležité je, protože manažer gabels se snaží své konto navštěvovat pravidelně, tak by toho měl využít a určitě by neměl zanedbávat trénink vedlejších atributů a měl by se tréninku hráčů  plně věnovat. Správný trénink je alfou a omegou úspěchu.

Takže závěrem – velmi dobrá strategie prodeje vlastních odchovanců, která ale potřebuje rychle vylepšit zlepšením RP a PeO tak, aby se ještě zefektivnila. Zlepšit stadion, kvůli vstupnému, MP a hlavně press centrům, v páté a čtvrté lize to může být velmi důležitou položkou při domácích zápasech. A rozhodně zaplnit kalendář přátelskými zápasy. Doufám, že alespoň trochu pomohu posunout se manažerovi gabels do vyšších pater.

I tobě děkuji.

 Pánové to je vše co nabídlo 8. pokračování cyklu „Já … a PPM“. Věřím, že spousta manažerů našla odpovědi na své otázky a nyní se jim bude dařit zase o něco lépe. Vám děkuji za Váš čas a přeji mnoho úspěchů jak na PPM, tak i v životě.

 A právě teď nastal čas k tomu, aby se k analýzám vyjádřil hlavní protagonista tohoto dílu gabels a samozřejmě i Vy ostatní.