PowerPlay Magazín

Ahojte milé čitateľky a milí čitatelia,

dnes si prinesieme pohľad na PPM nie len ako na hru, ale aj ako na projekt, ktorý má(mal) „dušu a srdce". Ako na projekt, za ktorým stoja ľudia z mäsa a kostí, ľudia, ktorí budovali túto hru s entuziazmom, ktorý nemá v tomto smere obdobu. Totižto komunitu budovali osobne, nie od počítača vo svojej pracovni. S jedným z týchto ľudí, som urobil rozhovor, v priateľskom duchu, ktorý nájdete nižšie.

PPM som začal hrať z odkazu na internete. Práve začínal futbal a tak som si založil futbalový tím. Na hre mi vyhovovalo najmä to, že tu majú všetci rovnaké možnosti a balíček PRO síce uľahčuje hranie, ale žiadnu výhodu tu za peniaze nezískate. Hre nemusíte venovať každý deň všetok voľný čas, ale stačí pár klikov a Váš tím je pripravený, a môže napredovať. Vždy som patril k kritikom mnohých faktorov hry, ale napriek tomu sa táto hra stala mojou srdcovou záležitosťou. Stalo sa to kvôli ľuďom. Ľuďom, ktorý urobili z tejto hry viac ako len hru. Stretol som sa osobne s množstvom manažérov a aj s tvorcami tejto hry. Táto hra bola týmto výnimočná. Žiaľ táto rodinná atmosféra sa časom vytratila a väčšina manažérov, ktorých som spoznal vďaka tejto hre, už svoje tímy opustila. Zamýšľam sa nad tým, čo ich k tomu viedlo. Mnohým sa zdá, že to tu vymiera. Že už neexistuje komunita, tak súdržná, ako tomu bolo zvykom predtým. Ale stále sa tu nájde množstvo manažérov, príjemných ľudí, s ktorými sa dá pozabávať na diskusiách a z ktorých mnohí sú aj naši rivali v ligách. A ako to vidí člen vedenia projektu PPM, tak na to som sa opýtal pána Ivana Krechňáka alias manažéra tuttle.

Čo viedlo k vzniku PPM alebo história v skratke.

Už pár rokov, pred založením našej firmy, som pomáhal/spolupracoval na iných manažérskych hrách. Najprv ako aktívny hráč s nápadmi a neskôr už aj ako interný spolupracovník. V roku 2007 som s tromi spoločníkmi založil firmu vlastnú, cieľom ktorej, bolo spraviť top manažérsku hru na trhu, s výhľadom na multišportový portál, ktorý v tom čase nebol v žiadnej inej hre. Tak sme sa na to dali a ako vieš, v roku 2009 sme vydali prvý šport, hokej. Bolo to veľmi ťažké, robili sme na tom dlho len traja po večeroch, neskôr štyria a hrozilo reálne, že to nevydáme. Vymyslel som tam atypickú reklamnú stratégiu, kde bolo 100 000 ľudí prihlásených do hry bez toho, aby vôbec nejaká hra bola, a už sme aj dostávali správy typu, že slúžime len ako zberač emailových adries na marketing, a že sme český sen a podobne. Nakoniec teda 2009 vyšiel hokej a tak sa začala naša cesta.

Ako si spomínaš na časy stretnutí, budovania komunity a vývoja hry?

Bolo to úžasné a unikátne. Dodnes mám z tých čias kopu skvelých priateľov, z ktorých mnohí už ani naše hry nehrajú, ale aj tak si občas voláme alebo sa stretneme. Cítil som vtedy, že ľudia za nami stoja a že robíme niečo pre nich. Na rekordnom zraze v Prahe bolo tuším až okolo 100 ľudí. Klobúk dole pred nimi...

Prečo vymizla táto rodinná atmosféra projektu, ktorá robila z tohto projektu, viac ako len hru?

Samého ma to mrzí ale pravda je taká ,že sme prekročili veľkosťou projektu tú hranicu, kedy sa takýto projekt dá robiť entuziasticky pri čaji. Málokto z hráčov si uvedomuje dve veci:

1. Takýto projekt stojí strašne veľa peňazí ak na ňom aktívne robíš. Príjmy z reklamy šli po roku 2008 prakticky všade na minimum. Dnes nehrajú vôbec rolu.
2. PowerPlay Manager vznikal v čase keď boli finančné modely hier úplne iné ako dnes.

Dnes VŠADE valcuje freemium model, kde za peniaze dostávaš výhody v hre. Kto si to môže zaplatiť, je top hráč do par týždňov, tak to proste funguje. Dnes sa nad tým už ani nikto nepozastavuje. V PowerPlay Manager sme ale nešli touto cestou. Dnes toho ľutujem, pretože keby sme boli šli, tieto hry by sme mohli intenzívne vyvíjať ďalej. V tom čase to ale proste nebolo možné. Spomeňte si len, ako strašne nás komunita hejtovala za každú, už i len drobnú platenú funkciu v hre, ktorá čo i len pripomínala zvýhodnenie v hre. A to ich tam úprimne, reálne žiadne nemáme. Títo ľudia si neuvedomili, že tým hejtom a prístupom, nám defacto nedovolia robiť väčšie veci v hre, lebo proste na to nemáme peniaze. Taká je realita.

Momentálne je hra vo finálnej verzii, je možné, že do hry budú implementované ďalšie herné možnosti alebo ďalšie užívateľsky prívetivé funkcie?

PowerPlay sme samozrejme nenechali len tak, robíme na ňom priebežné úpravy, ale je fakt, že sú to drobnejšie veci. Pravdu povediac, ak sa nevyrieši finančný model v hre, väčšie veci asi nebudú. Na to, aby sme ten finančný model zmenili, bude treba odobrenie komunitou hráčov.

Plánuje sa pridanie nového športu?

V tejto chvíli, ako som hovoril, to nie je možné. Ak usúdime, že komunita bude akceptovať zmenu finančného modelu hry a zabudovanie kreditných funkcií zvýhodňujúcich platiaceho hráča, pravdepodobne by sme do športu aj vylepšení šli.

Plánuje sa reštart v nejakom športe?

Zatiaľ neplánuje, pravda je ale, že máme rozpracovanú novú hokejovú hru, ktorá bude mať v sebe výrazné manažérske prvky. Mala by byť spustená už budúci rok, tak hádam sa v nej hokejisti nájdu.

Čo by si poradil manažérom ako obranu pred stratou motivácie?

Motivácia je zložitá vec. Manažérske hry tohto typu, majú v dnešnej dobe problém. Dnes proste letia hry, kde sú rýchle výsledky a stačí im dať 5 minút. Manažérske hry ale vyžadujú to, čo život sám - správne rozhodnutia a dlhodobú prácu. Preto najlepšou motiváciou podľa mňa, je si dať sám nejaký cieľ v tej hre, a skúsiť ho dosiahnuť. Veľa ľudí skúša reštart a hru od začiatku. Je to jedna z možností.

Niečo na záver?

Chcel by som poďakovať všetkým našim hráčom a špeciálne tým, ktorí nám počas tých dlhých rokov pomáhali. Ste úplne super a som rád, že som Vás stretol.

Tento rozhovor som robil s Ivanom pred istým časom, ale ak by som ho robil v tomto predsviatočnom čase, tak by Vám všetkým určite ešte zaželal príjemné prežitie Vianoc, veľa pokoja a rodinnej atmosféry. K tomu sa pripájam aj ja a ku krásnym Vianociam Vám želám aj veľa dobrých rozhodnutí do Nového roku.

Na podobnú tému som sa pozhováral aj s viacerými skúsenými manažérmi, ktorých názory si prinesieme v ďalšom pokračovaní.