Quantas vezes não nos surgem perguntas ás quais não temos resposta? Quantas vezes "passam" despercebidos determinados detalhes aos quais só mais tarde percebemos que afinal não demos a devida importância? Quantas vezes gostaríamos que um treinador mais experiente nos respondesse a algumas dúvidas que temos? Pois é! A Magazine e alguns treinadores, elaboraram algumas perguntas para que alguns treinadores, que se poderão considerar experts no PPM, dessem a sua opinião sobre algumas matérias.

Devido ao facto do artigo ser muito extenso, este irá sair por 3 grandes temas: questões gerais, futebol e hóquei. Estes temas ainda poderão ser divididos por partes, para que os leitores não fiquem aborrecidos pela extensão do artigo.

Questões Gerais

Arena

“Quanto melhor a bancada, maior público podes esperar. Evidentemente, os preços sobem com os níveis mais altos, bem como o tempo da construção” in Guia

Atendendo ao custo diário, será que compensa construir bancadas “máximas” ou será preferível construir bancadas com menos capacidade?

Larsson22 - Depende muito da capacidade que a equipa tem para ocupar os lugares que tem disponíveis. Eu tento construir o tipo de bancada melhor de forma a não perder dinheiro com as demolições das bancadas.

Oolong - Depende da assistência aos jogos, se durante 3 ou 4 jogos seguidos em casa a lotação está esgotada então está na altura de construir uma bancada de 3 pisos...

paulo79 - Na minha opinião e para evitar perdas dinheiro devido ás demolições devemos construir de 200 para 1200, 1200 para 2400 e depois ou 4000 ou 10.000. É desta forma que tenho construído o meu estádio.

GizmoStyle - Depende da capacidade financeira da equipa. No caso do futebol usei apenas 2 tipos de bancada, primeiro as Grande sem lugaressentados e dai para Dois andares multifuncional. Da análise custo-beneficio, foi a estratégia que pareceu mais indicada.

Pryce - Aqui, sou completamente a favor da capacidade máxima. Desde que haja dinheiro para as manter, construir o máximo será sempre preferível.

lmalves - Na minha opinião, sim. Porque poupamos o dinheiro gasto para fazer bancadas intermédias e alem disso também recebemos mais algum dinheiro no que na área vip diz respeito, que pode compensar um pouco o custo diário dessas bancadas. E claro que, uma equipa que esteja agora a começar, em minha opinião, não deve preocupar-se logo com o estádio, as instalações são mais prioritárias.

PedroPerry - Em minha opinião, compensa. Creio que para além da receita de bilheteira temos de pensar na mais valia com os melhores patrocínios que obtemos e com o aluguer de áreas VIP.

SirBaptista - Creio que sim… quanto melhores forem as bancadas, mais gente vai ver os jogos e principalmente nos amigáveis, pode fazer diferença entre termos saldo positivo ou negativo nesse dia. Embora a arena dificilmente encha num amigável, se tivermos as melhores bancadas, mais gente aparece e logo mais receita temos.

Instalações

“Uma parte importante de um clube (...) são as suas instalações. Há sete tipos de instalações. Ao início cada clube tem cada instalação no primeiro nível.” in Guia

Quais as instalações que consideras serem mais importantes e se devem construir de imediato?

Larsson22 - Área de treino para os nossos jogadores evoluirem o mais rápidamente possivel, o departamento de marketing porque tem uma influência muito grande nos patrocinios e a academia porque aliada à área de treino pode fazer poupar muito dinheiro no mercado.

Oolong - Por ordem: área de treino, regeneração e academia.

paulo79 - Infelizmente eu comecei por dar primazia a Centro de treinos, centro de recuperação e academia. No entanto tenho a certeza que o mais correto é por esta ordem Centro de treinos, Recursos Humanos, Academia desportiva.

GizmoStyle - Sem qualquer duvida o Centro de Treino e Departamento Económico e de Recursos Humanos.

Pryce - Todas as instalações serão de construir o mais rapidamente possível, exceto o Centro de Manutenção e o Centro Educativo. No entanto, como há que gerir bem as finanças e o dinheiro não abunda, eu colocaria por ordem de importância: o Centro de Treino, o Centro de Recuperação, a Academia, o Centro Médico, o Departamento Económico. Prioritários, os dois primeiros, devendo ser os primeiros a elevar ao nível 10, pelo menos. Serão também os primeiros a concluir. A Academia é importante numa fase inicial, digamos até ao nível 10. Depois, pode fazer-se “um compasso de espera”. O Centro Médico deverá também elevar-se também, numa primeira fase, até ao nível 10, concluindo-se depois, quando o Centro de Treino e o de Recuperação estiverem também concluídos. O mesmo se aplica ao Departamento Económico, que será, a meu ver, o 3º a ser concluído. O Centro de Manutenção e o Educativo deverão chegar ao nível 8/9, não mais que isso, a não ser que haja dinheiro em abundância...

lmalves - Para mim, quem quer começar neste jogo deve começar a construir a academia, e centro de treino. O ultimo porque assim os jogadores evoluem mais depressa(juntando também um nível razoável do centro de recuperação), a academia pois assim podem ir saindo jogadores com bom nível e por isso não gastam tanto dinheiro a reforçar a equipa. Pois como todos nos sabemos os bons jogadores são caros e ate se tiverem sorte e sair um bom rookie, vendam-no para encaixar dinheiro e assim evoluir ainda mais as instalações. Por ultimo acho que não se deve descuidar muito o departamento dos recursos humanos, pois são eles que lhes vão dar a maior fonte de receita da época.

PedroPerry - No início do jogo considero que se deve apostar em 3. O centro de treino, a academia desportiva e o departamento económico. Depois, a academia deixa de ser tão importante e deve-se investir essencialmente nas outras duas.

SirBaptista - As mais importantes serão mesmo o campo de treino e a academia, pois só assim se podem ter bons jogadores sem ter que os comprar e podemos evolui-los mais rapidamente…

A próxima questão que inicialmente poderia causar alguma controversia, acabou por reunir algum consenso no nosso painel de comentadores...
Valerá a pena construir o centro de manutenção e o centro educativo até aos níveis máximos ou são perfeitamente “dispensáveis”?

Larsson22 - Para mim não são a prioridade mas a niveis diferentes. O centro de recuperação é algo que considero util por permitir um maior treino nos jogadores utilizados. O centro educativo para mim é dispensável, o preço que custa comprar um funcionário no mercado é muito menor que o custo de evoluir a instalação.

Oolong - Depende, se as instalações e a arena já estão perto ou no nível máximo compensa continuar a construir o centro de manutenção, o centro educativo para mim o nível 13 é suficiente...

paulo79 - Se eles existem deve ser porque têm algum efeito... sinceramente acho o efeito deles minimo e acho que só devem ser colocados emultimo nível caso não haja mais nada onde gastar o dinheiro.

GizmoStyle - Não é para mim uma prioridade. Em conjunto com o Centro Médico, são as instalações que menos evolui.

Pryce - (Resposta na anterior)

lmalves - Não digo que sejam dispensáveis, mas que a meu ver não é necessário evoluir alem do 10, 11 ou 12 nível.

PedroPerry - Em minha opinião são dispensáveis. O centro de manutenção não penso evolui-lo até ao máximo e o educativo, considero-o importante, mas só mais lá para a frente quando o estádio já estiver no máximo bem como centro de treino, departamento económico e centro médico.

SirBaptista - Vale a pena se houver “dinheiro de sobra” na conta… Senão, talvez o nível 11/12 seja suficiente, pois é dinheiro que poupamos na construção da instalação e dinheiro que vamos poupando na manutenção diária.

Funcionários

“As infraestruturas tem uma influência mesmo se você não tiver nenhum funcionário lá. Porém, contratando algum funcionário tem maior efeito na sua influência. A eficiência de cada instalação é influenciada por um máximo de dois funcionários. O funcionário marcado como lider tem a maior influência, enquanto que o assistente tem uma menor. Se não marcares um funcionário como lider ou assistente, então esta pessoa não terá influência na eficiência da instalação.” in Guia

Os funcionários deverão ser especializados, isto é, devem ser treinados num só atributo? Vantagens e desvantagens?

Larsson22 - Penso que não. Do ponto de vista financeiro, é muito mais util se forem treinados de uma forma equilibrada. A única vantagem será apenas se a qualidade dos atributos do funcionário for demasiado desproporcional de um para o outro.

Oolong - Os meus funcionários são treinados nos dois atributos, mas sempre tendo em conta os salários...

paulo79 -  Pessoalmente eu treino um funcionário até o nível máximo de um atributo e só depois é que passo para o outro. A vantagem de ter treino em mais que um atributo é talvez ser mais valorizado numa possível venda.

GizmoStyle - Depende do funcionário. A vantagem é que pode-se treinar apenas aquilo em que o funcionário evolui mais rápido. A desvantagem é o salário ser muito mais elevado.

Pryce - Todos os funcionários devem ter um rácio de 1:1. Excepções: no Departamento Económico, o Marketing deverá ser privilegiado, a menos que se vá muito ao mercado e o Scouting seja importante. Para mim, não treino Scouting, chega aquele que vem de origem. Na Academia, uso um rácio de 3:2, dando privilégio para os jovens que possam sair. De resto, tudo num rácio 1:1.

lmalves - Sim e não, penso que em alguns casos faz sentido. Casos como o marketing ou o treino de jovens, para mim faz sentido de modo a melhorar a eficiência nestes atributos. Nos restantes uma abordagem mais equilibrada, o que em termos salariais faz com que um funcionário ganhe menos do que um que atinja níveis altos num só atributo e na hora da sua renovação o salário também ira ser muito maior.

PedroPerry - Não. Aumenta muito o custo especializar os funcionários. No entanto existe em minha opinião a excepção dos managers pois considero que o atributo marketing é mais importante que o de olheiro.

SirBaptista - Isso é muito relativo, depende sempre da gestão que queremos fazer. Eu costumo amnter um rácio de 1:1, pois ambos os atributos são importantes e como tal mantenho-os equilibrados. Por exemplo, nos managers, já não tenho feito assim, pois durante a época o atributo “olheiro” é o mais importante, enquanto que no final da época o mais importante seja “Marketing” para termos melhores patrocinadores, por ixo tenho um manager segundo os critérios normais (1:1) e um especializado em cada atributo.

"A eficiência de cada instalação é influenciada por um máximo de dois funcionários. O funcionário marcado como lider tem a maior influência, enquanto que o assistente tem uma menor. Se não marcares um funcionário como lider ou assistente, então esta pessoa não terá influência na eficiência da instalação." in Guia

Quantos funcionários deveremos ter, tendo em conta, uma optimização custo/benefício, sendo o benefício no futuro, a formação do funcionário?

Larsson22 - Com excepção de dois tipos de funcionários, não rende formar funcionários para venda. E dessa forma, é muito mais favorável ter apenas o número minimo de funcionários para cada posição. Com a excepção de 2 tipos, penso que sai muito mais barato comprar no mercado o funcionário já formado que o andar a formar.

Oolong - Depende do nível das instalações, na minha opinião só compensa ter um ou dois funcionários 100/100 numa instalação se essa instalação for de nível 15...

paulo79 - Eu tento ter 4 por departamento. Quando um funcionário atinge os 55 anos eu procuro logo comprar um substituto com um máximo de 52 anos para poder treina-lo para que ele depois possa substituir o mais velho e assim evitar perdas de percentagens de influência.

GizmoStyle - Mais do que 2 funcionários em cada posto a receber mais de 15.000 é um desperdicio. Abaixo disso, o salário não terá impacto nas contas.

Pryce - Esta é uma questão difícil, que depende de cada um. Eu dou muita atenção ao futuro: nos departamentos importantes, procuro ter sempre funcionários na retaguarda, jovens, prontos a substituir aqueles que chegam ao seu fim. Nos departamentos não nucleares (Manutenção, Educação) não me preocupo tanto.

lmalves - 3 a 4 funcionários no máximo.

PedroPerry -  No meu caso tento ter 4 de cada. 2 para o presente e dois para preparar o futuro, mas tenho a noção do custo que isso acarreta...

SirBaptista - Depende muitos dos funcionarios que se tem... eu tento ter sempre 2 "melhores", normalmente mais velhos, portanto tento ter sempre outro a evoluir para que quando um dos "melhores" se reformar ter sempre um bom substituto.

Não percas a próxima parte que irá sair para a semana!