PowerPlay Журнал

 Plaće zaposlenika

Budući da se dosta menadžera žali na plaće zaposlenika odlučila sam napisati poseban tekst o tome.Ionako se ovaj članak veže na već napisani tekst o zaposlenicima pa eto da obradimo temu zaposlenika do kraja. Ovdje ću vam pojasniti zbog čega plaće zaposlenika višestruko rastu svakim novim ugovorom i što možete učiniti da im plaće smanjite. Zaposlenici su specifični po tome što imaju samo dva atributa. Obično se trenira jedan, a drugi zapostavlja. Velika greška! Kada dođe vrijeme za produljenje ugovora, novi ugovor je često 2, 3 pa i više puta veći od staroga.

Pogledajte sljedeći primjer:

Tablice: Stara i nova plaća zaposlenika

S lijeve strane vidite staru i novu plaću zaposlenika koji su ravnomjerno trenirani. S desne strane nalaze se zaposlenici kojima treniram samo 1 atribut (menadžeri i sportski direktori).  Na prvi pogled ne vidi se neka velika razlika, jer plaće skaču više nego duplo i jednima i drugima. Ali kada uzmete u obzir ovaj primjer da je: Alen Kukić trener sa CV-om 118 (60 trening obrane i 58 trening napada), a Veljko Demirović sportski direktor koji je u trenutku produljenja ugovora imao CV 100  (90 trening podmlatka i 10 trening igrača), onda je to ogromna razlika.

Isplativost zaposlenika

Prije nego što krenemo dalje, pročitajte tekst o treningu zaposlenika. Kako sam tamo objasnila, zaposlenici dodaju 50% učinkovitosti na objekte. To je prilično velik utjecaj, pa PPM tim time objašnjava visoke plaće.

Međutim, ako su vam objekti na niskim razinama (niskom razinom smatram sve ispod razine 8), jednostavno nemate koristi od vrhunskih zaposlenika jer oni imaju zanemariv utjecaj. Kvalitetni zaposlenici dolaze do izražaja tek kada su vam objekti na vrlo visokom nivou (razina 12 i više). Tada oni imaju ogroman utjecaj i mogu opravdati ovako visoke plaće.

Objekti koji su obično najviše izgrađeni su objekt za trening, regeneraciju, ljudski resursi i sportska akademija. Znači ako imate te objekte na razinama 10-12 ili više, zaposlenici imaju značajan utjecaj i isplati se imati dobre zaposlenike na tim pozicijama.

Ako još niste dostigli tu razinu objekata, nemojte se zamarati sa zaposlenicima. Dobri su i ovi koje imate. Njihov učinak je ionako ograničen razinom objekta na koji utječu. Ono čime bi se trebali zamarati je kako smanjiti troškove zaposlenicima.

Kako smanjiti troškove

Za smanjenje troškova imate nekoliko opcija:

• Prodajte zaposlenike - Nemojte žaliti za njima. Ako su im plaće visoke, samo vam guše razvoj.  Riješite ih se što prije!
• Otkažite im ugovor - Ako im je ugovor blizu isteka, možete ih otpustiti ili isključiti automatsku obnovu ugovora. Kada ih otpuštate morate platiti naknadu od 50% preostalog ugovora, ali i to je bolje nego čekati da im ugovor istekne jer ako čekate onda plaćate puni iznos preostalog ugovora.
• Trenirajte zaposlenike ravnomjerno - Ako imate zaposlenike koje bi htjeli zadržati, trenirajte ih ravnomjerno. Ako razlika u atributima nije prevelika, sljedeći ugovor će im biti tek neznatno veći.
• Kada kupujete zaposlenike - Gledajte da imaju približno jednaku kvalitetu atributa. Kvaliteta 50-50 je puno bolja od kvalitete 80-20! Na taj način će vam zaposlenici ravnomjerno razvijati oba atributa.
• Nemojte uzimati sve nove kandidate koje dobijate - Ako ste izbirljivi kada dolaze juniori, zašto ne bi bili izbirljivi kada dolaze zaposlenici? Sve ispod 3.5 zvjezdice je škart, neće vam koristiti, a ne možete ih ni prodati (barem ne profitabilno). Ako već uzimate nove zaposlenike pripazite na godine. Nije isto da li vam dođe zaposlenik s CV-om 40 koji ima 51 ili 55 godina!
• Ne gradite centar za obrazovanje previsoko - Što je veća razina centra za obrazovanje, vaši zaposlenici bolje napreduju. Brže napredovanje znači i veće plaće. Razina 7-8 je sasvim dovoljna dok ne izgradite ostale objekte barem na razinu 12.

Eto nadam se da sam vam olakšala neke stvari oko zaposlenika, ovaj članak vrijedi i za hokej i nogomet.