PowerPlay Magazine

Вдогонку предыдущей статейке прикинем действие всех сооружений и усугубление оного прилагающимися сотрудниками. Для гандбола и баскетбола в некоторых случаях формулы могут меняться из-за увеличенного количества сотрудников, а также из-за уменьшенной длины сезона (баск.). Ну и практически все числа самолично не проверял, посему остается только довериться ЗНАЮЩИМ людям.

Для начала отметим, что Глава сооружения (отдела) составляет 60% (атрибут * 0,6) общей эффективности сотрудников, ассистент - 40% (атрибут * 0,4), а з/п каждого сотрудника вычисляется по формуле:

k * (атрибут1^3 + атрибут2^3)
k: вышка = 0,1, двуха = 0,095, треха = 0,09

ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ЦЕНТР

Существует таблица от хоккейных исследователей, согласно которой тренировка 15-летнего игрока с качеством 99 следующим образом зависит от уровня ТЦ и эффективности тренеров (0% - 100%):

1. 0,09 - 0,13
2. 0,18 - 0,27
3. 0,27 - 0,40
4. 0,36 - 0,53
5. 0,44 - 0,67
6. 0,53 - 0,80
7. 0,62 - 0,93
8. 0,71 - 1,07
9. 0,80 - 1,20
10. 0,89 - 1,33
11. 0,98 - 1,47
12. 1,07 - 1,60
13. 1,16 - 1,73
14. 1,24 - 1,87
15. 1,33 - 2,00

Так как абсолютные значения тренировки игроков в разных видах могут отличаться, я перевел все в проценты относительно максимально возможной (2,00).

1. 4.5% - 6.5%
2. 9.0% - 13.5%
3. 13.5% - 20%
4. 18.0% - 26.5%
5. 22.0% - 33.5%
6. 26.5% - 40%
7. 31.0% - 46.5%
8. 35.5% - 53.5%
9. 40.0% - 60%
10. 44.5% - 66.5%
11. 49.0% - 73.5%
12. 53.5% - 80%
13. 58.0% - 86.5%
14. 62.0% - 93.5%
15. 66.5% - 100%

Полагаю, даже если в гандболе и баскетболе разрабы решили что-то переделать, то разница не должна быть значительной, и соответственно мы можем использовать данные соотношения для понимания целесообразности найма тренеров. Единственно не известно, меняются ли пропорции с возрастом, но даже если да, надбавка по логике становится еще меньше.

Пример: менеджер из 2 лиги имеет ТЦ 10 уровня без сотрудников и среднюю тренировку Феди Жукова в 0,3 пункта в день. Как она увеличится, если замониторить рыночек и нанять двух тренеров с ОР 200 (зарплата каждого во второй лиге будет около 190'000)? Считаем.

0,3 * 66,5/44,5 = 0,45

Итого:

1. надбавка ОР получилась 0,15/день, то есть за сезон - 0,15*112= +16,8 (без учета лагеря)
2. сезонная зарплатная ведомость увеличилась на 190'000*2*112= +42'560'000

Таким же макаром вы можете посчитать любого игрока при своем уровне ТЦ и решить, нужны ли вообще эти тренеришки.

ЦЕНТР ВОССТАНОВЛЕНИЯ 

• влияет только на тренировки тех, кто выходил на поле в матче предыдущего дня
• чем выше уровень и квалифицированнее физиотерапевты, тем меньше снижается тренировка играющих
• сезонная энергия игрока не влияет на тренировку

Тренировка относительно обычной - в зависимости от уровня ЦВ и эффективности физиотерапевтов (0% - 100%):

1. 52% - 53%
2. 54% - 57%
3. 57% - 60%
4. 59% - 63%
5. 61% - 67%
6. 63% - 70%
7. 66% - 73%
8. 68% - 77%
9. 70% - 80%
10. 72% - 83%
11. 74% - 87%
12. 77% - 90%
13. 79% - 93%
14. 81% - 97%
15. 83% - 100%

Если у вас ЦВ 15 уровня и физиотерапевты с ОР 200, все играющие будут получать 100% тренировки.

ОТДЕЛ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ОЭиУП предлагает контракты (генеральный спонсор, медиа-спонсор, VIP-ложи) относительно максимума в зависимости от уровня и эффективности менеджеров (0% - 100%) следующим образом:

1. 43% - 44% (+2.3%)
2. 45% - 48% (+6.7%)
3. 48% - 52% (+8.3%)
4. 51% - 56% (+9.8%)
5. 53% - 60% (+13.2%)
6. 56% - 64% (+14.3%)
7. 59% - 68% (+15.3%)
8. 61% - 72% (+18.0%)
9. 64% - 76% (+18.8%)
10. 67% - 80% (+19.4%)
11. 69% - 84% (+21.7%)
12. 72% - 88% (+22.2%)
13. 75% - 92% (+22.7%)
14. 77% - 96% (+24.7%)
15. 80% - 100% (+25.0%)

Например, если у вас ОЭиУП 9 уровня, а ожидаемый порядок генерального контракта - 70'000'000, то менеджеры с маркетингом 100/100 увеличат его до 70'000'000*76/64 = 83'125'000. Надбавка получается примерно 13 миллионов, плюсуем сюда те же расчеты по медиа-контракту, и смотрим выше какой суммы тратить на приобретение менеджеров не имеет смысла. Не забываем, что в расходы входит не только сумма трансфера, но и зарплата за время пребывания в клубе, плюс компенсация за увольнение.

Примечание: разница в одну звезду в спонсорских предложениях означает в среднем 4% разницу в предлагаемой сумме.

 ИЗУЧЕНИЕ. Таблица прогресса разведки за день (эфф.разведки 0% - эфф.разведки 100%):

1. 4% - 5%
2. 6% - 8%
3. 9% - 12%
4. 13% - 18%
5. 18% - 26%
6. 24% - 35%
7. 31% - 45%
8. 39% - 57%
9. 48% - 71%
10. 58% - 86%
11. 69% - 102%
12. 81% - 120%
13. 94% - 140%
14. 108% - 161%
15. 123% - 183%

ЦЕНТР ТЕХПОДДЕРЖКИ

Сокращает расходы на содержание стадиона и сооружений (эфф.охранников 0% - эфф.охранников 100%) на:

1. 2% - 3%
2. 4% - 6%
3. 6% - 9%
4. 8% - 12%
5. 10% - 15%
6. 12% - 18%
7. 14% - 21%
8. 16% - 24%
9. 18% - 27%
10. 20% - 30%
11. 22% - 33%
12. 24% - 36%
13. 26% - 39%
14. 28% - 42%
15. 30% - 45%

В баскетболе и гандболе для арены действуют те же проценты, а вот для сооружений, судя по всему, скидка расчитывается как-то по-хитрому (поправьте в комментариях, если я неправильно что-то посчитал).

Примечание: за стадион/арену (содержание, вандализм) отвечает Служба безопасности, за сооружения (содержание, ремонт) - Техподдержка.

ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ

Те же самые хоккейные исследователи из начала статьи утверждают: влияние ЦО на личностный рост сотрудников аналогично влиянию ТЦ на тренировку игроков, только что абсолютные значения уменьшены в 3 раза. Поэтому здесь можно использовать таблицы из раздела про ТЦ.

АКАДЕМИЯ

Взяв за основу таблицу с влиянием Академии и спортдиров (атрибут "Тренировка молодежи") на среднестатистический ОР "рождающихся" хоккеистов, я получил процентные соотношения (тренировка молодежи 0% – тренировка молодежи 100%):

1. 33.8% - 35.4%
2. 36.9% - 40.0%
3. 40.0% - 44.6%
4. 43.1% - 49.2%
5. 46.2% - 53.8%
6. 49.2% - 58.5%
7. 52.3% - 63.1%
8. 55.4% - 67.7%
9. 58.5% - 72.3%
10. 61.5% - 76.9%
11. 64.6% - 81.5%
12. 67.7% - 86.2%
13. 70.8% - 90.8%
14. 73.8% - 95.4%
15. 76.9% – 100%

И если принять за максимально возможный ОР 15-летнего 556 (футбол), получим следующие значения потолка в зависимости от Академии и спортдиров (эффективность 0% - 100%):

1. 188 - 197
2. 205 - 222
3. 222 - 248
4. 240 - 274
5. 257 - 299
6. 274 - 325
7. 291 - 351
8. 308 - 376
9. 325 - 402
10. 342 - 428
11. 359 - 453
12. 376 - 479
13. 394 - 505
14. 410 - 530
15. 428 – 556

Это значит, что, например, на 13 уровне без сотрудников мы можем получить максимум игрока с 394 ОР, после приобретения же спортдиров с общей эффективностью по "тренировке молодежи" 100% максимум увеличится до 505. Выгодный прирост, особенно учитывая, что второй атрибут директора (обучение игрока) нам не важен, и зарплата сотрудника будет всего порядка 100k.

Примечание: качества юниора и карьера от уровня Академии не зависят, только максимальный ОР (и далеко не всегда он будет близок к верхней планке).

Про тренировочный бонус в лагере уже говорили.

МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР

По травматизму есть некоторые данные из хоккея, но они крайне приблизительные, плюс непонятно учитывалось ли количество игроков в клубе и подразумевается ли под эффективностью врачей в 100% - их ОР 200. Даю чисто в целях ознакомления, применение на практике особенно в других видах спорта на свой страх и риск (эфф.0% - эфф.100%):

1. 6,1 - 5,9
2. 5,7 - 5,2
3. 5,2 - 4,6
4. 4,8 - 4,0
5. 4,4 - 3,4
6. 4,0 - 2,9
7. 3,6 - 2,4
8. 3,2 - 2,0
9. 2,9 - 1,6
10. 2,6 - 1,3
11. 2,3 - 1,0
12. 2,0 - 0,7
13. 1,7 - 0,5
14. 1,5 - 0,3
15. 1,3 - 0,2

Вероятно, данные коэффициенты предлагается умножать на количество игроков в клубе, чтобы получить общее количество дней травм за сезон.

В заключение, главный вывод, который можно и нужно сделать по персоналу: на не высоких уровнях сооружений найм сотрудников противопоказан, так как эффект минимальный, в большинстве случаев еще и нецелесообразен, а зарплатная ведомость при этом распухает до неимоверных размеров.