PowerPlay Magazyn

Джерело: http://ppm.powerplaymanager.com/uk/pp-magazine-article.html?data=en-15909-article-interview-on-history-and-future-of-this-game

Переклад українською: ODE

Любі читачі

Я почав грати у PPM, клікнувши посилання у мережі. Я саме починав грати у футбол, тож створив футбольну команду. Мене влаштовувало, що тут усі мали однакові можливості, і PRO-пакет, хоча і робив процес легшим, не давав реальних переваг за реальні гроші. Вам не потрібно витрачати весь свій вільний час на гру кожного дня. Усе, що потрібно, це кілька кліків — і ваша команда готова розвиватися. Я завжди був одним із критиків багатьох речей у грі, але попри це вона стала моєю пристрастю. Так склалося через людей. Людей, які зробили її більш ніж грою. Я особисто зустрів багатьох менеджерів і творців цієї гри. Це зробило цю гру особливою для мене. На жаль, ця сімейна атмосфера тихо покинула гру. Багато менеджерів, з якими я познайомився завдяки грі, покинули свої команди. Мені цікаво, що їх до цього змусило? Багато хто думає, що це місце відмирає. Що спільнота, яка колись була так тісно пов’язана, більше не існує так, як тоді. Але тут досі багато менеджерів, гарних людей, з якими можна поспілкуватися на форумах, і багато з них є нашими суперниками у лігах. Я спитав пана Івана Кречняка, також відомого як tuttle, якою він бачить ситуацію. 

Що призвело до створення PPM, або Чи можете Ви коротко розповісти його історію?

За кілька років до того, як ми заснували компанію, я допомагав/працював у інших менеджерських іграх. Спершу як активний гравець з ідеями, а потім як член команди. У 2007 я заснував власну компанію разом із двома іншими людьми, і нашою метою було створити найкращу менеджерську гру на ринку з перспективою мультиспортивного порталу, якого у той час не існувало у жодній іншій грі. Тож ми почали працювати над цим, і як ви знаєте, ми випустили нашу першу гру у 2009 — хокейний менеджер. Це було дуже важко, ми працювали над ним довго, усього троє, ночами. Пізніше нас стало четверо, відповідь на питання «запустимо чи ні ми гру» висіла на волосині. Я запропонував незвичну маркетингову стратегію, за якою ми набрали 100 000 людей-підписників на гру ще до того, як вона з’явилася, і ми почали отримувати повідомлення, що ми — лише колектор електронних адрес для маркетингу, і що ми шахраї і все таке інше. Нарешті у 2009 хокей був випущений, і наша подорож розпочалася.

Якими Ви пам’ятаєте часи, коли відбувалися зустрічі, спільнота росла, а гра продовжувала розвиватися?

Це було прекрасно й унікально. Я маю багато чудових друзів з тих часів, чимало з яких уже не грають у наші ігри, але ми все одно час від часу  передзвонюємось або зустрічаємось. У ті часи я відчував, що люди підтримували нас, і що ми робимо щось для них. На рекордній зустрічі у Празі було, як мені здається, близько 100 людей. Знімаю перед ними капелюха...

Чому ця сімейна атмосфера, яка зробила це більше ніж просто грою, зникла?

Мені шкода, що так сталося, але правда у тому, що ми переросли точку, до якої можна творити на ентузіазмі, попиваючи чай. Люди зазвичай на помічають двох речей:

1. Такий проект коштує чимало грошей, якщо ви працюєте над ним активно. Доходи від реклами впали на дно після 2008 практично всюди. Вони більше не були значимими.

2. PowerPlay Manager був створений у час, коли фінансові моделі ігор були зовсім іншими, ніж сьогодні.

Сьогодні це модель «freemium», де ви отримуєте переваги у грі за реальні гроші — це працює ВСЮДИ. Кожен, хто має гроші, може стати топ-гравцем за кілька тижнів — так воно працює. Ніхто більше навіть не задумується про це. Але ми не пішли цим шляхом у PowerPlay Manager. Зараз я про це шкодую, тому що якби пішли, ми могли б досі розвивати ці ігри. Але тоді це не було можливим. Пам’ятаєте, як спільнота атакувала навіть найменшу платну функцію, яка ледь нагадувала про якусь перевагу у грі? Хоча насправді у нас немає жодної такої функції. Ці люди не розуміли, що такою реакцією вони практично унеможливили більші зміни у грі, оскільки на них не було грошей. Так влаштований світ.

Чи гра зараз у своїй фінальній версії? Чи можливо, що у грі ще з’являться нові покращення чи то самої гри, чи то користувацького інтерфейсу?

Ми не покинули PowerPlay на самоті, ми робимо час від часу оновлення, але там зовсім дрібні речі. Чесно кажучи, якщо фінансова модель гри не буде виправленою, ніяких великих змін тут не буде. Щоб змінити фінансову модель, потрібна буде допомога спільноти гравців.

Ви плануєте додавати новий вид спорту?

У цей момент, як я вже сказав, це неможливо. Якщо ми побачимо, що спільнота прийме зміни фінансової моделі гри і впровадження кредитних функцій, що даватимуть реальні переваги користувачам-платникам реальних грошей, то, мабуть, ми візьмемося за них і почнемо розробку нового виду спорту і певних покращень.

Ви плануєте перезапустити якийсь із видів спорту?

Не зараз, але ми маємо у розробці нову хокейну гру, у якій будуть деякі сильні менеджерські елементи. Її випуск запланований на наступний рік, тож це має бути щось для хокейних фанів.

Що ви порадите менеджерам від втрати мотивації?

Мотивація — складна річ. Такі менеджерські ігри як ця мають сьогодні серйозну проблему. Зараз все крутиться навколо ігор, де ви можете досягти успіху швидко, витративши тільки 5 хвилин. Але менеджерські ігри потребують того, що й саме життя — прийняття правильних рішень і довготривалої роботи. Тож найкраща мотивація, на мою думку, — поставити собі мету у грі і намагатися досягти її. Багато людей пробують почати гру з нуля, і це також варіант.

Що ви додасте на завершення?

Я хочу подякувати усім нашим гравцям, особливо тим, хто допомагав нам протягом цих років. Ви чудові, і я радий бути знайомим з вами.

Я зробив це інтерв’ю з Іваном деякий час тому, але якби воно відбулося безпосередньо перед цими святами, я певен, що він би побажав вам щасливого Різдва, миру й сімейної атмосфери. Я хочу побажати вам того самого, і також я хочу побажати вам багато добрих рішень у новому році.