Temat: III.2

DRH 13 lancé aujourd'hui, yeah!

Si tout se passe bien je te suis dans un mois

Je vote pour que la fin de la SR soit ... ce soir lol

Plus que 35 matchs à tenir

Allez hop, le CM s'upgrade gentiment, je vais lancer aussi cette saison l'ACA 10. Réception du DRH 13 en fin de saison, les infras avancent bien! Par contre, je suis plombé par les blessures, c'est saoulant, à peine je sors d'un cycle de blessés que le moteur m'en rajoutent, il m'en veut cette saison.

Ça avance bien!

Pareil pour moi, c'est la saison des blessures, j'ai mes 2 gardiens blessés

DRH niveau 13 lancé! Maintenant on économise à fond pour le CE niveau 12 et de nouveaux gradins

Super! Ça avance bien de ton coté aussi!

CM 5 lancé, j'en ai finis avec cette structure pour cette saison, place à l' ACA 10 mon prochain objectif! Yeah!

Et voilà, bilan à mi-saison, une 4e place inespérée, que nous ne conserverons pas à mon avis mais très satisfait malgré tout! L'équipe tourne bien, elle progresse dans tous les secteurs, les infras aussi tous les signaux sont au vert! Et vous les amis? Content jusque là?

Moi ça va malgré mes deux défaites pour quasiment démarrer la phase retour.
Je ne suis plus premier, tant pis.
Mon équipe de vieillards comment à avoir du mal
Après tant que je peux continuer à jouer les premiers rôles pour les sponsors, c'est mon seul objectif sportif.
Pour le reste, j'essaie de dépenser le moins possible dans les salaires et achats pour dégager le plus de bénéfices à la fin de saison.
Il faut avoir de la chance avec les sponsors de toute façon, mais augmenter son EGE et sa patinoire est normalement un gage de meilleures recettes la saison suivante.
J'en ai terminé avec le RH15 depuis une ou deux saisons, donc la marge d'augmentation ne pourrait se situer qu'avec des personnes à 100 en marketing pour les 2 (ce n'est pas encore mon cas) et l'agrandissement de ma patinoire.
C'est ce que je suis en train de faire. Avec 5.000 places de plus au moment des prochains sponsors, si mon principal me lâche, j'aurai au moins, je l'espère une compensation avec le média.
Je ne sais pas si c'est la bonne façon de faire, mais RH, ensuite patinoire, et quand j'aurai fini, je m'attaquerai sans doute à ce qui peut encore rapporter de l'argent, à savoir l'académie ?
Mais bon c'est long, je n'en suis pas encore là, il me manque encore 2 gradins "à faire", donc 160 millions en ensuite les parking, glace etc... les magasins ... Et sans doute le centre de maintenance car je commence à le sentir passer à chaque dégradation ...
Bon, en fait je commence à peine alors que fin octobre cela fera déjà 3 ans que je joue

bravo à tout les 2, vous avancez dans le bon sens

Pour ta part Bub, en te lisant, je me disais "attention aux couts patoche" et tu le dis toi même, le centre de maintenance va devenir necessaire

tu arrives à 15000 places (oui 14900 précisément ), je pense que c'est bien mais si tu restes en L.III, il me parait inutile la suite des investissement patinoire car :

- tu ne feras pas le plein des 15000 dans cette ligue. tu s deja la meilleur affluence moyenne de la ligue avec 7900/match. avec les prochain gradin, tu monteras autour de 10000 entrées, ça me parait un plafond en L.III dur à franchir régulièrment dans votre ligue.
(pour info, Musillon (III.1) et les Gueprds (III.3) sont les 2 plus grosses patinoires de L.III, ils remplissent en moyenne à 75% (14500 et 15000 pour 20000 de capacités mais avec bcp plus de snacks, boutiques & co de construits)

- les snacks & co justement, à ta place j'optimiserai de ce coté là, par ordre de priorité :
*les boutiques (qui génèrent un petit peu d'argent et qui, sur le long terme, deviennent rentables)
* les snacks et/ou restaurants (pour l'affluence)
* les loges ( pour de l'argent, mais là c'est tellement petit en revenu que parfois, il vaut mieux ne pas investir tout de suite)
* les centres de presses en dernier, ou si tu as des finances en +

- les ameliorations (parking, sono, eclairages, glace) à ta place , je n'investirai pas massivement car cela affecte l'affluence, mais de manière relativement minime . Du coup, dans ton cas il va te falloir plusieurs saisons pour que le retour sur investissement arrive.
Il vaut peut être mieux inestir tes 50 prochains millions dans des infras (maintenance, ou CE, CR, medical)

Au sujet des infras d'ailleurs, inutile dans ton cas d'investir dans l'aca pour l'instant car il me semble que le TC de sortie des jeunes est influencé par d'autres critéres (je crois CE, niveau de la ligue, personnel)
Du coup, tu risque de sortir des jeunes avec un hyper bon Qtm, mais avec des TC de 150 ou 200 qui serotn invendables, et que tu ne pourras même pas entrainer pour ton propre club
(pour info sur la formation, moi qui forme des joueurs de mon aca et qui achete quelques beaux potentiels 18 ans, je considère que pour un avenir à long terme il faut un TC de départ au dessus de 375, 350 si il arrive très très tôt dans la saison. Et je ne sort quasi plus aucun joueurs sous les 400 TC aprés la draft de mi saison)

Pour résumer, je pense que tu arrives à ton virage structurel pour la L.III : tu es bien placé, tu as quasi optimisé tes rentrées d'argent (la maintenance qui reste à voir) , à toi d'amorcer la progression sportive avec les infras en rapport avec le sportif

désolé pour le pavé, bon jeu

Merci pour le partage de ton expérience, je pensais naïvement que l'augmentation de niveau de la qualité de la glace et des 3 autres amélioration augmentaient assez significativement les entrées.
Après c'est sans doute un calcul à faire, s'il y a toujours plus où moins 75% de taux de remplissage, sans doute que cela me rapporterait plus, même avec l'augmentation des coûts de maintenance que de m'arrêter en chemin et d'investir dans d'autres infrastructures sans que cela me rapporte et finalement me coûte bien plus en faisant la différence.
Si mon EGE se maintient ou s'améliore (on ne sait jamais), je devrais quand même réussir à remplir au 3/4 cette patinoire.
Je suis assez "mono-tâche", mon RH 15 en témoigne.
Je pense finir la patinoire avant de partir sur autre chose, mais malgré tes conseils, sans doute que de sortir des joueurs, même à un niveau inférieur sera sans doute plus pertinent que de partir sur les infrastructures de formation.
Je prendrai sans doute plus de temps que d'autres, mais j'aime aller au bout des choses et je ne m'éparpille pas (c'est ma vision). Sinon, tu lances plein de chantiers et ensuite difficile de les achever parce que tout deviendra "urgent".
Je ne juge pas, mais je vois bien qu'il y a beaucoup de clubs "non finis" sans doute parce qu'une fois que tu entames les grandes manœuvres, tu ne peux plus t'arrêter

Merci en tous les cas
Hakkan