PowerPlay-magasinet

В своей статье я хотел бы постараться помочь новичкам в развитии инфраструктуры, а именно, рассказать об инструменте, который поможет четко отслеживать движение денежных средств. На начальном этапе развития сооружений, примерно до 7-8 уровня,  постройки достаточно доступны, и на постройку уходит небольшое количество времени, поэтому данный инструмент очень удобен, именно, для игры в первых 2-3 сезонах.

Итак, непосредственно к инструменту: это таблица Microsoft Excel, в которой нужно будет сделать несколько строк и столбцов, и правильно их заполнить.

Делаем таблицу, которая состоит из 5-и строк: месяц, баланс, прибыль, расходы, планы.

Строка «месяц» - продолжается числами соответствующего месяца. Для удобства ячейку с каждой датой лучше закрасить цветом, как в календаре РРМ (серый – товарищеские игры, голубой – игры дома, розовый – игры на выезде, белый – игры национального кубка, или игры коммерческих турниров).

Вторая строка - «прибыль». В этой строке мы должны вписать все суммы, которые мы получим с игр и от спонсоров. Самое простое – это, конечно, «розовые» дни. Там прибыль всегда равна нулю, за исключением, только, того дня, в который приходят средства от спонсоров. «Серые» дни мы заполняем «на глазок». Допустим, предыдущие 3-4 товарищеские встречи, по средней арифметической, принесли нам 40 000 денег каждая. Значит, можно эту цифру проставить во всех ячейках «серых дней», просто для того, чтобы была наглядная перспектива. То же самое нужно сделать и с ячейками голубого цвета, то есть, прикинуть, какая прибыль была от домашних встреч в среднем, и прописать эту цифру во все ячейки голубого цвета данного месяца. Когда мы ставим приблизительные суммы, лучше эту среднюю арифметическую уменьшить на 5-10 тысяч, а, после каждой товарищеской игры или домашней, изменять цифру, именно, в текущей дате. Когда будет расти ОРК и будет заметен рост средств от товарок и домашних игр, то имеет смысл изменить данные в таблице.

Строка «расходы». В этой строке, соответственно, на каждую дату месяца мы ставим цифру затрат. Это каждодневные расходы на з\п и содержания арены, плюс,  в определенный день, гашение кредита (если таковой имеется). Каждый раз, когда по причине роста з\п, или изменения стоимости обслуживания сооружений, сумма расходов будет меняться, мы меняем цифры на весь месяц и ставим текущую.

Строка «планы» - это та строка, в которой мы будем закладывать сумму, которую мы хотим потратить. Допустим, это будет постройка какого-то сооружения, либо постройка трибуны стадиона, либо мы ставим в «планы» 2 000 000 на покупку игрока.

Перечисленные выше строки и значения в них на 100% будут влиять на саму главную строку нашей таблицы. Это - строка «баланс». Она будет отображать количество денег на текущую дату, и на каждую последующую дату месяца (приблизительно). Именно, эта строка будет для нас основной, потому что она и будет отображать те перспективы, которые можно «выжать» из разницы прибыли и убытков. Если мы начинаем вести таблицу с 15-го марта, то в строке «баланс» (на 15-е марта), мы указываем, именно, текущее состояние финансов, уже, за минусом з\п и содержания сооружений. Дальше, в следующей ячейке в строке «баланс» нужно прописать простую формулу: «баланс предыдущей даты + прибыль – расходы – планы», и скопировать эту формулу в каждую ячейку строки «баланс». Если все сделано правильно, и строка «планы», пока, пуста, то в строке «баланс» мы увидим, насколько, в течение данного месяца, увеличатся наши финансы, если мы не будем тратить деньги на строительство и трансферы. Далее, каждый день, заходя в РРМ, мы сможем видеть, сколько мы получили денег с товарищеской встречи, и вносить изменения в ячейку «прибыль» в текущей дате. По прописанной формуле строка «баланс» будет изменяться автоматически.

Итак, что нам это дает: каждый день, изменяя данные в строках «прибыль» и «расходы», мы видим свои перспективы относительно наличия денег, и можем четко рассчитать строительство сооружений.

Пример: 15-го марта у меня есть баланс 2 000 000, уже, с учетом прибыли и расходов. У меня в планах - запустить строительство 6-го уровня трен.центра и 5-го уровня центра восстановления. 5-й уровень трен.центра, уже, запущен. До окончания строительства остается, допустим, 10 дней. Я в строке «месяц» на 25-е число добавляю примечание: «окончание строительства 5-го уровня тренировки», а внизу этого же столбца (то есть, даты), в строке «планы» я ставлю цифру 1 950 000, и пишу примечание: «запуск строительства 6-го уровня тренировки». Таким образом, в день окончания строительства 5-го уровня ТЦ запланирован запуск 6-го уровня. Заполнив ячейку «планы», я вижу изменения в текущем балансе, то есть, с 15-го по 25-е число месяца (если я никуда не трачу денег) я виртуально, на 25-е число, могу иметь, ну, например, 3 000 000, и запуск 6-го уровня тренировки идет по плану. Но, я еще хочу запустить 5-й уровень Центра Восстановления, поэтому в строке «планы» на 16-е марта пишу цифру 1 200 000. Снова, меняется строка «баланс», и я смотрю, что там у меня произошло в дате 25-го марта? Если я вижу, что при условии запуска 5-го уровня ЦВ и затрат в 1 200 000, у меня недостаточно баланса на запуск 6-го уровня ТЦ, то я начинаю думать: «Либо ждать прихода финансов от спонсоров, и отложить строительство ТЦ на несколько дней, либо, наоборот, «тормознуть» запуск 5-го уровня ЦВ?». Можно временно заморозить средства, или вложить во что-то, менее затратное.

Данная таблица может помочь в том, чтобы знать на 99%, что, именно, в такую-то дату я начну строительство, и в такую-то дату оно закончится, и я запущу новый уровень сооружения. Я смогу заранее планировать свои деньги: что, как и куда потратить.

Надеюсь, что я популярно объяснил принцип работы данного инструмента, и он, так же, как и мне, поможет Вам в развитии Вашей команды.

С уважением, менеджер команды «Помидорки» Павлов Николай.