PowerPlay Žurnāls

Opäť sa stretáme pri článku o budovaní vášho tímu. V prvej časti som zabudol spomenúť naplánovanie kalendára priateľskými zápasmi, čo je dôležitá vec pre príjmy a nutnosť voľby, čo a ako rýchlo chceme dosiahnuť. Rozhodnúť sa treba čo najskôr a tomu prispôsobiť nákupy hráčov a spôsob budovania tímu.

Nedávno na fórach padla otázka, či postaviť PEO 12 alebo štadión. Jediný ja som povedal PEO. Ostatní boli za multifunkčnú trojpodlažnú tribúnu (ďalej len MF3). To znamená, že v podstate väčšina manažérov nesúhlasí s mojim postupom budovania, ktorý som opísal v prvej časti tohto článku.

Prečo treba PEO13 v prvom rade a až potom štadión?

 Je to z viacerých dôvodov:

1. PEO13 je posledný lacnejší level ako MF3

2. Pri PEO13 a držbe manažérov na zmluvy máme 100% prieskum za deň

3. Nie prostredníctvom štadiónu, ale prostredníctvom PEO zhodnocujeme TK.

Vzťah medzi príjmami a TK funguje v skratke takto:

Z návodu -> (Na výšku financií získaných od sponzora majú vplyv najmä: konečné umiestnenie v aktuálnej sezóne, výška tímového koeficientu a úroveň personálno-ekonomického oddelenia.) Úroveň PEO sa rozumie včetne vplyvu  zamestnancov (výška atribútu „marketing" u manažérov). Tento atribút môžeme mať na max. 100% efektivity čo je úroveň PEO + 50% vplyv. Čiže PEO15+50% = max. level PEO je 22,5. Tento max. level platí pre všetky zázemia.

Na výšku príjmov od MP má okrem kapacity štadióna priamy vplyv všetko ako pri GS. Zhruba od PEO10 (nemám to presne odsledované) by nám mal MP zaplatiť všetky náklady na štadión, no čím vyššie PEO nad 10, tým viac nám ostáva na kávu od MP. No záleží samozrejme aj na TK. Ak máme príliš nízke TK nemusí to platiť. Ak dostaneme 5*na GS napr. 20 miliónov, od MP môžeme dostať pri plnej kapacite 20 tis. tiež 20M pri 5*. Ak máme štadión s 10 tis. kapacitou, tak je to 10M. Polovica kapacity = polovica GS. To či nám MP zaplatí štadión si môžeme ľahko vypočítať tak že týždennú platbu od GS si vydelíme ôsmimi (počet tribún) a ak je výsledná suma 532 tis. zaplatí nám MP štadión ktorý nemá žiadne príslušenstvo. Akonáhle dostaviame MF3 aj keď s kapacitou 1000 postavíme aj Skybox a Press centrá na danej tribúne. Samozrejme opäť musíme počítať so znenou hodnoty TK.

Tým že náš hlavný zdroj príjmu je sezónny sponzoring snažíme sa TK navýšiť ako sa len dá. TK je dôležité taktiež pre získanie väčšieho štadióna na ktorom budeme hrať priateľské zápasy. Preto má PEO prednosť pred štadiónom. Je pravda že štadión je istý príjem v podobe vstupného, ale my chceme momentálne žiť z príjmov od GS. Tento príjem je dostupnejší. Staviame výlučne MF3, ale nemusia byť hneď s plnou kapacitou. Na začiatok môžeme začať s kapacitou 1000 a dostaviame, keď už nebudeme mať tribúny na státie.  Pri výstavbe MF3 sa snažíme danú tribúnu dostavať tesne pred sponzormi (štyri dni pred koncom sezóny). Ak staviame MF3 s kapacitou 2500 miest, dáme ju stavať v piatom dni sezóny. Pôžičky si neberieme.

PEO staviame v kuse bez ohľadu na ligový kalendár až na level 13. Ak budeme mať na zmluvy PEO9 zadovážime si na trhu zamestnancov - manažérov s vytrénovaným druhým atribútom. Pri PEO9 a 10 nemusia byť 100, stačí aj 70.

Pri kapacite štadióna cca 15 tis. dobudujeme zároveň s tribúnami PEO na level 15. Vypočítame si dĺžku výstavby levelov 14 a 15 a začneme stavať tak, aby sa nám dobudoval level 15 tesne pred sponzormi. Celý čas si musíme strážiť vandalov a zranenia. Ak sa začnú vyskytovať častejšie potiahneme ďalší level (ZS, SU). Čím dlhšie vydržíme bez zamestnancov, tým skôr vybudujeme tím.

Potom sa môžeme začať venovať SA, TP a RP podľa toho, či chceme zarábať na SA, alebo dotrénovavať  dobrých hráčov. TP by sme mali držať len o dva levely vyššie ako RP, aby malo svoju efektivitu. Pri TP13 sa už dajú slušne dotrénovavať hráči so športovou výdržou 3/6. SA začína byť zaujímavé až od levelu 11, ale aj so zamestnancami. Ak sa dáme na SA mali by sme ťahať aj TP a RP. Mám taký pocit, že ak sa stavia niektoré z týchto zázemí chodia lepší hráči z SA.

Nie vždy sa nám daria veci ako si ich naplánujeme a môže sa stať že máme vysoké náklady na platy hráčov, alebo máme veľké náklady na nákupy, alebo je pre nás momentálna liga príliš náročná a prestáva nás to baviť. Ide tu v prvom rade o zábavu a nie aby sme mali z toho druhé zamestnanie. V takom prípade by bolo dobré postaviť tím pre III.ligu a tam budovať štadión. Vždy sa treba prispôsobiť situácii.

Možno o pár sezón už nebudú starci za facku a bude treba trénovať svojich hráčov. V takom prípade treba stavať TP, RP a PEO. PEO je dobré, ak je buď na rovnakej úrovni s TP, alebo o level vyššie. Zamestnanci v tíme by nemali stáť denne viac ako 500 tis. (ja som ich držal v rozpätí 50 tis. až 500 tis.).

Zdá sa vám dlhá cesta do prvej ligy a že je to tu taký umieračik ako označil PPM jeden odchádzajúci, nový manažér?

Tak to bude len zdanie. Ja som začínal v V.lige a šiel som systémom postup každú druhú sezónu. Počítal som len celé sezóny.  Je to veľmi záživný systém s primeraným tempom. Nemusel som tu tráviť celé dni na trhu, aby som zistil cenu hráčov akých potrebujem a nikdy som sa nebránil postupu. Je dôležité si uvedomiť že pri každom postupe máme dve sezóny na dorovnanie sa špičke ligy. Nemusíme sa obávať o TK keďže pri prvom postupe nám TK padá menej a tak aby sme nepadli na TK stačí sa udržať. Čiže máme na nákupy dve sezóny. Možno sa nám stane že kúpime moc silných hráčov a postúpime. Nič sa nedeje opäť máme dve sezóny.  Mne sa to stalo pri postupe do III.ligy. Len som ňou preletel.

Na záver niečo pre odvážnych.

Ja som dal I.ligu za 10 sezón, ale momentálna situácia v hokeji je priaznivá na rekord. Začnete v IV.lige a ak postúpite každú sezónu môžete mať I.ligu za päť sezón s tým, že začínate v polke sezóny. Toto je myslím dobrá výzva a na umieračik sa ani omylom nepodobá. Dám vám ešte jeden tip.

Raz natrafil na tento tím:

https://hockey.powerplaymanager.com/sk/tim.html?data=87560

Dinoland boys

Začal o sezónu neskôr ako ja. On išiel systémom, čo sezóna, to postup. Len prvú sezónu začal neskoro a tak skončil deviaty. Kým som sa ja trápil so silou tímov v IV.lige, on ma predbehol. Pozrel som mu na prestupy, že ako to robí a žasol som. Nakupoval hráčov za minimálku, zatiaľ čo ja som platil aj mega za hráča a slabšieho. On vymyslel niečo nové. On nemal náklady na platy hráčov. O to rýchlejšie mohol budovať. Keď som ho konečne dobehol v II.lige bol som omnoho slabší. Ja som mal tím so silou cca 260 a on cez 400. Vtedy boli II.ligy slabšie. Možno by postúpil ešte v tú sezónu, ale neveril že by nebol fackovací panák. Trocha náhodného faktoru (ďalej len NF) a skončil. Ukázal ako ísť na rekord, ale nedotiahol to do konca a tak máte šancu vy.

Tu je článok, v ktorom všetkým prezradil systém ako nakupuje hráčov:

https://ppm.powerplaymanager.com/sk/pp-magazin-clanok.html?data=sk-12558-article-neporazitelny

Prajem vám príjemnú hru a tým odvážnejším rekord v podobe prvej ligy za päť sezón.

Veľa šťastia.

lewopard