PowerPlay Žurnāls

Pred necelým mesiacom poskytli tvorcovia manažérom priestor vyjadriť sa k naliehavej otázke financii, ekonomiky v hádzanej. Nie je žiadnym tajomstvom, že veľké množstvo tímov sa dlhodobo potýka s nepriaznivou hospodárskou situáciou vo svojich kluboch a ani to, že mnoho z nich kvôli tomu opustilo tretí šport PPM. Pod novinkou, ktorá takúto možnosť ohlasovala, sa spustila búrlivá diskusia plná zaujímavých a podnetných názorov. Samotné výsledky ankety hovorili jasne, zmena je potrebná. Myslím si, že takéto významné dianie na PPM si zaslúži osobitnú pozornosť i v PP magazíne. I preto som dal možnosť vyjadriť sa viacerým hráčom k tejto otázke. Dovolím si tvrdiť, že v týchto desiatich(40) odpovediach sa nájde veľa z vás, z rôznej ligovej úrovne, z rôznych poschodí tabuľky, v rôznych ekonomických situáciach.      

Aká je tvoja súčasná finančná situácia? 

 JurajHCBB (I.1): +310M. Ale asi myslíš rozpočet... Náklady sa zvýšili a od sponzorov je menej ako v minulej sezóne No to hlavne pre 2* MP (4M týždenne rozdiel). A konkrétne... Príjmy sú - ak sú 3 výhry v týždni, tak 67M. Keď 4, tak 70M. Denné výdavky mám momentálne 8,5M -> 60M týždenne. Tj. zatiaľ to zvládajú pokryť GS+MP a klub zarába na vstupnom...

http://prntscr.com/cw9mue

 redwings2403 (IV.13): Denný príjem GS, MP a VIP mám 843 296 a denné výdaje na platy a údržbu 809 935, takže som v pluse s rezervou na zvýšenie platu asi 40 000 denne. Vstupné je môj zisk. To všetko za cenu, že hrám druhé husle v štvrtej lige.

 Josh74 (II.3): Situácia nie je ružová, ale bolo to už aj podstatne horšie. Momentálne mám týždenný mínus cca 3 500 000. Celkovo/utorok/ -11 500 000. A nemám pôžičku.

bergamoA (III.8): Moja súčasná finančná situácia je na hodnote cca 20 miliónov. Od generálneho sponzora dostávam niečo málo cez 11 miliónov. Pekné čísla, ale čo sa za tým skrýva, je na zaplakanie. Hádzanú hrám od jej začiatku, model hádzanej bol dobrý aj pre nižšie ligy tak do 5 sezóny ( pre môj systém hrania ). Môj systém bol v budovaní športovej akadémie, tréningových priestorov, regeneračných priestorov a personálno ekonomického oddelenia. To zo začiatku fungovalo, podarilo sa mi vychovávať dosť hráčov na predaj. Športová akadémia a tréningové priestory boli dobudované na predposlednej úrovni. Tím sa dostal z 5. do 3. ligy za 3 začiatočné sezóny. V ďalších 2 sezónach sa tím umiestnil na 3.mieste v 3.lige a tam začína úpadok tímu. Toľko o tíme, aby si mal prehľad, o čom budem písať.

weduci666 (III.6): Momentálne prežívam viac-menej finančnú stabilitu, síce som v mínuse (približne 1,5M), ale je to skôr krátkodobá, resp. jedno-dvojtýždňová záležitosť, ktorú nijako zvlášť neriešim a počítam s tým, že by sa to malo dostať do zelených čísel už behom tohto týždňa. 

 Ranger98 (I.1): Myslím, že momentálne som v porovnaní s väčšinou manažérov v celkom dobrej finančnej situácii. Týždenne som v pluse cca 15M, denné výdavky mám t.č. 6,15M

 remoreto (II.1): Moja momentálna finančná situácia je teraz dobrá, tak si vychutnávam tú chvíľku kľudu, kým mi nezačnú svietiť červené čisla. Ale každý sme si strojcom svojho hrania a ak by som neurobil pár nákupov, tak by som si sezónou prešiel kľudnejšie. Čo sa týka čísel, tak výdaje na túto sezónu sa budú pohybovať okolo 544M a príjmy okolo 444M. Narýchlo som nahádzal pár čísel do kalkulačky, ale ako je vidieť, "kráska na pražskom orloji si ma v tejto sezóne bude chcieť vychutnať". A tak, ak by niekto chcel, možem mu predať zlatú medailu z MS19.

 Humanix (IV.21): Moja finančná situácia je momentálne "dobrá", pretože som predal dvoch športových riaditeľov ku koncu sezóny v hodnote 38M.

 bondra5 (III.3) : Finančná situácia je naďalej nepriaznivá -4,214 tis. týždenne aj napriek silným opatreniam.
Predal som za babku 6 hráčov a piatim nepredĺžil zmluvu,spolu 11 hráčov.
Zbúral som ŠA z 13. na 10. level, zdravotné z 9. na 5. level, údržbu a vzdelávacie stredisko z 8. na 4. level.

nowa16 (V.7) : Moja finančná situácia je dobrá a číselne to tvorí:67 430 557

Čelil si už v hre bankrotu? Ak nie, vďaka čomu si sa mu vyhol, ak áno, jednalo sa o jednorazovú záležitosť alebo si v mínuse pravidelne? Aké kroky si podnikol na jeho zažehnanie?

 JurajHCBB (I.1): Takýto problém som našťastie nemal. No to je pochopiteľné vzhľadom nato, že to išlo zaradom hneď do I.ligy a potom sme sa ani tam nestratili . Každopádne, v hádzanej je základom aréna. Bez nej je ten progres veľmi ťažký...

 redwings2403 (IV.13): Áno, čelil som prudkému zhoršeniu finančnej situácie. PPM hrám 8 sezón a dieru do sveta som neurobil. Čelil som hrozbe bankrotu v každom športe, pretože som zo začiatku na všetky športy pozeral zo svojho reálneho poznania športu a čo sa týka manažérskych chýb, tak hádam neexistuje chyba, ktorú som neurobil:_))))) Postupne som prišiel na to, že hra je sústava lineárnych rovníc s x premennými a konsolidoval ekonomickú situáciu vo všetkých športoch klasickými metódami. Čiže predaj a obmena hráčskeho kádra, predaj zamestnancov. Pozornosť som sústredil na výstavbu kapacity arény, troška ma mrzí, že tá športová časť musela ísť bokom. Ja by som najradšej mal hokejistov, hádzanárov a basketbalistov v jednej multifunkčnej aréne

 Josh74 (II.3): Bankrotu som už čelil viackrát. Nakoľko sa snažím udržať konkurencieschopný tím, musel som rozpredať časť zázemia a zredukovať zamestnancov. Bohužiaľ som sa musel aj rozlúčiť s dvoma hráčmi základnej zostavy. Avšak, ak budem zasa v problémoch, rozpredám káder a všetko vrazím do štadiónu.

bergamoA (III.8): Bankrotu čelím od 6. sezóny pravidelne. Prvá chyba bola v tom, že ak tím nepostúpil do vyššej ligy, nedostal dobrú ponuku od generálneho sponzora (aj keď som mal ekonom. odd. úrovne 13 a kvalitných 100 manažérov). Predaje hráčov, na čom som bol ja založený, prestávali mať zmysel a popri poplatkoch na zázemie, ktoré sa mi šplhali na 900 000, a to nerátam poplatky na zamestnancov a hráčov. A od generálneho sponzora a mediálneho sponzora som dostával 11 000 000. Každý týždeň som bol v mínuse 2 500 000 aj viac. Takže som pristúpil k predaju hráčov, búraniu zázemí. A takto to ide stále. Teraz už nemám žiadne zázemia okrem ekonomického, lebo sa to neoplatí.

weduci666 (III.6): Áno, tak ako nejeden manažér som bankrotu už za svoje 8-sezónne pôsobenie čelil viackrát. Série opakovaných vážnejších bankrotov by som mohol datovať zhruba do obdobia minulej a predminulej sezóny, kedy som už čo to v III. lige odsledoval a začal som s dvíhaním úrovne, aby som sa stal viac konkurencieschopnejším medzi tými najlepšími v lige. To si žiadalo predovšetkým lepších hráčov, ktorí neraz stáli aj viac ako 10-15M, čo je vzhľadom na môj čistý príjem celkom finančne náročná položka. V nižších ligách som bankrotu nemusel čeliť z jednoduchých dôvodov - nízka úroveň v spojení s výbornými výsledkami takmer každú jednú sezónu ma z VI. ligy vystrelilo nadpriemernou rýchlosťou až do III. ligy. Od 9. sezóny som čelil vážnejším bankrotom asi 3x hlavne kvôli zlým kalkuláciám pri vzatí pôžičky. Operatívne som to riešil spôsobom - snaď to nejako za tie 2 týždne ustojím a z týždenných príjmov od sponzorov to vykryjem, no ako sa to krátilo a výpočty už začínali nadobúdať reálnejšie čísla, musel som aj sem-tam niečo menšie v zázemí zbúrať. Z dlhodobého hľadiska som musel podniknúť také kroky, že pred každou sezónou som si vytýčil určité ciele ohľadom výstavby, aby mi to finančne sedelo. Tiež som zmenil politiku nákupu takých hráčov, ktorí nezhltnú enormnú časť drahocenných financií. Preto som zvolil cestu prevažne univerzálov vyvážených na niektorých postoch so špecialistami.

 Ranger98 (I.1): Našťastie, bankrot mi zatiaľ nehrozil. Od začiatku som investoval všetky financie na stavbu zázemia a štadiónu, na hráčov som nemíňal takmer nič a hral som s vlastnými odchovancami (šťastie, že akadémia mi neposielala len odpad  ). Nesnažil som sa ísť rýchlo hore, ale radšej mať vyrovnaný rozpočet, postupne sa vybudovať a full štadiónom si zabezpečiť dlhodobo vysoký príjem.

 remoreto (II.1): Bankrotu čelím pravidelne a dennodenne rieším s bankami odloženie splátok, poprípade podpisujem smenky Ale aby som bol aj vážny, bankrotu som čelil a ak ma pamäť neklame, bolo to 1x (v hádzanej), alebo to mohlo byť aj viackrát. "A jedinou možnosťou, ako sa ho zbaviť bol predaj rodinnej vily na Kanárskych ostrovoch. Manželka od tej doby so mnou nerozpráva". Ale znova k téme, predal som pár hráčov a zbúral časť zázemia. Ale najviac mi pri stabilizácii pomohol zostup do trojky, kde sa mi znova podarilo odraziť k lepším výsledkom, a od toho sa odzrkadlilo aj postupné budovanie arény. "V trojke sú aj menšie náklady na uplácanie, a tak bolo čo odkladať". Od tej doby som sa vždy snažil mať rezervu, aby som sa do mínusu nedostal. Uvidíme, či som to túto sezónu neprepískol. Mám také tušenie, že áno.

 Humanix (IV.21):  Relatívne dobrá, pretože tých 38M využijem práve na to, aby som nebol v bankrote, v ktorom som bol permanentne od štvrtej alebo piatej sezóny. Minimálne raz v sezóne mi hrozil bankrot v každej z tých sezón, až doteraz. Riešiť som to chcel omladením tímu a zostupom do slabšej nižšej ligy, kde by som bol schopný získať nejaký TK. Lenže omlazdovanie neprebehlo tak dobre, pretože hráči hodní 3. ligy sa predali buď za vyvolávaciu cenu 10 000 + alebo vôbec, čo znamenalo aj prepúšťanie a ďalšie zhoršenie finančnej situácie. Predpokladám, že práve kvôli vysokým poplatkom sa hráči nepredávajú, hráči trénovaní v pomeroch vďaka PRO balíku. Sekundárny spôsob získania financii kvôli bankrotu bolo búranie štadióna a zbúranie 13tich levelov vzdelávacieho strediska a ešte nejakeho "menej podstatného zázemia. Keďže som predajmi nezískal žiadne financie, tak som nemal za čo nakúpiť lacnejšiu posilu, ktorou by som konkuroval súperom a tým padol TK, klesal a s ním aj nižšie sponzorské zmluvy. A nižšie sponzorské zmluvy sú aj pri mladom tíme devastujúce. Dlhodobo to hrám len na prežívanie a to momentálne s primerným vekom tímu 17,7 rokov, 21 hráčmi a TK 284 k dnešnému dňu.

 bondra5 (III.3) : Mal som oznam mailom, aby som urobil opatrenia:
Predal som G1  Marián Allert so zmluvou 185.000, CZ 1134 vynikajúci brankár, stále do 5.miestav lige
Kúpil ho SR do V.ligy,za babku. Predaný G2  Dragan Tasevski- plat 139.000, aj G4  Dubravko Bećković zmluva 122.000 +  Tomáš Podkopčan (RW-D),  Quirijn Pijnenburg (LW-F) a  Pavol Murko .
Nepredĺžil som zmluvy cudzincom  Wojciech Śmiałek, Arsenij Namesnikov, Bohuslav Rolenec nad 108.000,aj domácim  Augustín Nitrý a  Krištof Gender urýchlene,lebo nie je zariadené tak ako na trhu,že po 50 dňoch ho môžem prepustiť, pokiaľ sa neosvedčil. Ako sa ho zbaviť, ak má 2 milióny a viac odstupné?

nowa16 (V.7) : V hre som už čelil bankrotu a tiež momentálna finančná situácia v hokeji a vo futbale nie je priaznivá, snažím sa to vyrovnať tým, že predávam hráčov a snažím sa mať zamestnancov, ktorí neberú veľký plat, samozrejme ide to potom na úkor kvality zamestnanca a aj formácií, ktoré tým trpia.

V čom je súčasný model hry podľa teba "vadný"?

 JurajHCBB (I.1): Určite platy hráčov. Sa pamätám (pred výpredajom futbalu ), že hráč s 2200cz mal cca 100tis plat. V hádzanej bude mať môj brankár o 4 dni 520tis  1600cz...

 redwings2403 (IV.13): Súčasný model nie je vadný, je to ekonomické prostredie, v ktorom máme všetci rovnaké podmienky. Narozdiel od ostatných športov, hádzaná má strmú krivku rastu platov a veľmi rýchlo trestá tých hráčov, ktorí nejdú od začiatku v línii maximalizácie príjmov prostredníctvom výstavby arény. Ja som vsadil na káder, a skončil som po druhom kole predlžovania zmlúv. Vtedy som si uvedomil, že nemám zdroje príjmov. Po druhé, v hádzanej nefunguje na našich spodných poschodiach trh hráčov. Narozdiel od napr. hokeja alebo basketbalu, tu sa nedá zachrániť situácia predajom dobrého hráča. Toto kladie vyššie nároky na manažment a výsledkom je, že v mojej lige je len 8 aktívnych hráčov. Od skúseného manažéra som dostal radu, aby som minimalizoval tréning hráčov, čo je ale popretím športového ducha. Čo však ešte považujem za divné v tejto hre, je to, že s akou ľahkosťou ide hráč z prvej či druhej ligy hrať piatu ligu. Toto určite nie je bežná vec. Väčšina prvoligových hráčov končí kariéru v prvej lige a potom zvyknú ísť hrať do domovských klubov. A taktiež by som ubral z počtu A hráčov a upravil športovú výdrž, aby špička bola úzka a vysoká. To podporí trh.

 Josh74 (II.3): Nenazval by som ho vadný. Je podstatne ťažši, ale hrateľný. Určité problémy spôsobujú najmä platy hráčov. Predpokladám, že tvorcovia počítali skôr s univerzálmi a vtedy by tie platy neboli až také vysoké, lenže hra začala fungovať inak.

bergamoA (III.8): Nízke príjmy a vysoké poplatky za hráčov, zamestnancov a zázemie.

weduci666 (III.6): Bol by som rád, ak by boli sumy za výstavbu zázemí a tribún, hlavne tých najvyšších úrovní o niečo nižšie, aby sa tak zabezpečil dynamickejší nástup ambicióznych klubov do vyšších líg. Takto je to pomalé. Mám pocit, že v I. a II. lige sa stále držia rovnaké tímy. Potom je tam veľký rozdiel, čo sa týka celkovej sily tímov. 

 Ranger98 (I.1): Podľa mňa je súčasný model dobrý. Manažér by si mal vedieť v každej fáze hry vedieť spočítať, na čo skutočne jeho tím má. Úspešný je ten, kto robí najmenej chybných rozhodnutí - tu sa ukazuje, kto je ako šikovný. Ale vzhľadom na zachovanie hrateľnosti pre čo najviac ľudí, zmeny vítam.

 remoreto (II.1): Vždy a na všetkom sa dajú nájsť "vadné" veci, ale napatrím k notorickým hľadačom chýb a hru si užívam takú, aká je. Je otázne, či by všetky zmeny prospeli požiadavkám manažérov, alebo by si manažéri našli nové "vyhovorky". Ak by som začal PPM hrať dnes od začiatku, tak by ma bavilo tak, ako tomu bolo v roku 2009, keď som na PPMku začal. Je treba PPMko brať ako spestrenie. Ale samozrejme padlo veľa dobrých návrhov, ktoré by mňa osobne potešili.

 Humanix (IV.21): Ak by sa hráč predal zo štvrtej  ligy do prvej, tak by poplatok stúpol na úroveň prvoligistov.
V opačnom prípade by som poplatky neznižoval, ale aspoň znížil ich následné zvyšovanie pri ďalších podpisoch zmluvy.

 bondra5 (III.3) : Vo vysokých platoch hráčov rozpredaním troch gólmanov a jediný G- 22 dní PN som riešil urýchleným nákupom, lebo šlo o tri týždne ligy. V dobrej viere som kúpil G2 so zmluvou 
60 356, ale nová zmluva bola a je 122 165 - otrasný nárast o vyše 100 percent.
V poddimenzovaných príjmoch. V poddimenzovaných arénach. Veď aréna má príjem - vstupné a z neho je výstavba rozšírením arény. Za 11 sezón mám arénu 3.000 a takáto neprináša uvedeným vzorcom náležitý príjem. A tu je problém, za 11 sezón 3.000 je nízka produkcia vstupného a tým aj rozšírenia príjmov na výstavbu, ako začarovaný kruh. Spomeniem, že od začiatku spustenia hry sme z ligy V.39, ktorá je už zamknutá, a IV.12 až dvaja.

nowa16 (V.7) : Súčasný model nie je vadný, myslím si že je to celkom fajn, aj keď sem tam sú nejaké malé nedostatky. Jedným takým nedostatkom sú aj vysoké ceny hráčov na trhu, ale veľmi rád by som privítal nejakým spôsobom zriadenie dorastu a jeho ligy.

Čo podľa teba prinesú pripravované zmeny? V kontexte tvojho tímu i celkového vývoja hry?

 JurajHCBB (I.1): Bohatí ešte viac zbohatnú - boj o tých najlepších hráčov na trhu bude zrejme už bežne v miliardách  No určite je to v prospech hry. Tých manažérov s bojom s červenými číslami je ozaj priveľa... Verím, že po zmene to bude hrateľnejšie.

 redwings2403 (IV.13): Plánované zníženie platov dá v dolných poschodiach viac času na budovanie kádra a predpokladám, že sa rozbehne trh. To pomôže znížiť frustráciu a manažéri nebudú tak rýchlo končiť. 

 Josh74 (II.3): Myslím, že sa trocha zrovnajú financie a v hre čiastočne klesne úbytok hráčov. Čo sa týka môjho tímu, každá minca naviac poteší. Tak či tak, nech príde akákoľvek zmena, musím popracovať na zvýšení príjmu, a to je hlavne cez štadión.

bergamoA (III.8): Podľa mňa stabilitu na 1 max. 2 sezóny. Jedinou zmenou má byť úprava platu hráčov. V mojom tíme to nezmení už nič. Najlepšie tímy v I. ligách sa budú usmievať, lebo im klesnú poplatky a zvýši sa im predaj hráčov zo športových akadémii. Mojou navrhovanou zmenou aj v ankete bolo zníženie poplatkov za zázemia, zníženie zmlúv zamestnancov o 50% a mierne zníženie zmlúv hráčov. Pri tejto úprave sa mi znova neoplatí nič budovať a čo mi iné zostane, len kúpiť hráča a po 2 sezónach bude opäť už pre mňa drahý. Mám síce nejakú predstavu, ako sa dostať ďalej, ale to je tak na 8 sezón. 

weduci666 (III.6): Dúfam, že budem môcť disponovať s vyššími voľnými finančnými prostriedkami, ktoré mi umožnia obnoviť dlho očakávaný progres.

 Ranger98 (I.1): Osobne si myslím, že zo zmien budú najviac profitovať tí, ktorí sú úspešní aj teraz. Pár miliónov sezónne navyše nikoho z krachu nevytiahne, ak pôjde aj naďalej rovnakou cestou. 
Pre mňa osobne to znamená, že mi možno ešte viac odskočia najlepšie tímy ligy 

 remoreto (II.1): V prípade aplikácii noviniek do hry by sa u mňa nezmenilo nič, stále by som dennodenne bojoval o prežitie. Ak raz neviem rozumne nakladať s financiami a strategicky viesť svoj klub v tom či onom športe, tak mi žiadne novinky nepomožu. A ani aplikovanie noviniek nemusí zaručiť to, že manažérov začne pribúdať. Každého baví niečo iné a ak by sme ostali pri jednej veci, tak asi ešte teraz hrajem manažera v anglickej lige na didaktiku M.

 Humanix (IV.21): Nedovolím si povedať, čo zmeny prinesú mne, ale z dlhodobého hľadiska to môže hádzanej pomôcť, len problém je, že pre veľa manažérov prišla táto zmena neskoro. Len v mojej lige IV.21 je 6 krížikových tímov.

 bondra5 (III.3) : Všetko pozitívne prichádza opozdene. Čo poriešia platy hráčov vo všetkých ligách,neporiešia príjmy v 3.lige nadol. Náročná ekonomika v hádzanej mala za následok bankroty takmer celých líg v sezónach 1-11. Preraďovačkami oslabenie líg. Zo zázemia menej vhodných dorastencov, ktorým chýbalo aj cez 300 CZ pri TP 8. A predovšekým príjmy manažerom a príjmy za kredity PPM.

nowa16 (V.7) : Dúfam, že zmeny prinesú lepší zážitok z hry a viac možností. Veľmi sa teším na zmeny a som zvedavý, ako priamo ovplyvnia hrateľnosť.

Ďakujem všetkým, čo reagovali na moju správu a poslali mi svoje odpovede. Neodpísal som vám osobne, ako som chcel, tak vám chcem poďakovať týmto spôsobom, keďže tento článok by bez vás nevznikol.