マガジン

Kako je već jedan raniji članak rekao "lipa ušteđena je lipa zarađena". Potaknut tim člankom donosimo vam još jedan s istom tematikom ali ćemo se koncentrirati samo na centru za održavanje te njegovim zaposlenicima. 

 Svi znamo kako su financije jedne od važnijih aspekata ovog menadžera. Jako je bitno da imamo dobru kontrolu nad troškovima. Dva objekta s kojima direktno ulažemo novce da bi smo dobili novce su centar za održavanje i ljudski resurski i ekonomski odjel. O ovome drugome će biti riječi u nekom od sljedećih članaka.

Svi ostali objekti funkcioniraju tako da ulažemo novac a dobivamo skilove, manje ozljeda itd. Dakle, ulažemo kruške a dobivamo jabuke dok kod centra za održavanje dajemo kruške za kruške pa možemo egzaktno izračunati njen doprinos. Da ne duljim, bacimo se na posao.

Tri stvari koje znamo su nam ključne za daljni izračun. Prva je da jedna razina centra za održavanje donosi uštedu od 2% na troškove, druga da zaposleneci s maksimalnih 100 skilova doprinose 50% objektu. a treća je način izračuna plaće zaposlenika. Pomoću ta tri podatka možemo izračunati koliko skilova maksimalno može imati zaposlenik na određenoj razini centra za održavanje da nam donsi uštedu a ne da gubimo navce na njemu. Evo i formule:

0,02*LVL*0,005*X*T > 2X ³ / K

LVL = razina objekta za održavanje

X = iznos skila zaposlenika

T = troškovi

K = koeficijent lige za izračunavanje plaće (1.liga= 10, 2. liga = 10,5, 3. liga = 11, 4. liga = 11,5)

Kada se ovo sve malo pokrati i uljepša dobije se:

X < korjen iz 0,00005*K*LVL*T

Prije nego ubacite brojke u kalkulator otiđite na stranicu s objektima. Tamo vam piše razina centra za održavanje, učinkovitost održavanja te dnevni troškovi održavanja. Izračunajte koliki bi vam troškovi bili da nemate objekte i zaposlenike. Znači dnevne troškove održavanja pomnožite s ovim izrazom 0,02*LVL*(0,005*X + 1) + 1 , gdje je X učinkovitost održavanja a LVL razina centra za održavanje. Sada imate stvarne troškove (T) koje ubacujete u gornju formulu.

Evo jednog konkretnog primjera:

Dnevni troškovi održavanja iznose 300 000, razina centra za održavanje je 7 a učinkovitost zaposlenika 50%. Prvo izračunamo stvarne troškove dakle, 300 000 * {0,02*7*(0,005*50 + 1) +1} = 352 500.

Uzmimo na primjer da se nalazite u drugoj ligi pa za koeficijent K uvrsite 10,5:

X < korjen iz 0,00005*10,5*7*352 500   -->  X < 35,99

Znači u ovom konkretnom primjeru možemo vidjeti da maksimalna vrijednost skila zaposlenika nebi trebala biti veća od 36 kako nebi gubili novce. To znači da je potrebno nabaviti dva zaposlenika sa skilom za održavanje 36 ili manje.

Na isti način možete izračunati i maksimalnu vrijednost skila zaposlenika za održavanje stadiona. 

Ono što nije uključeno u ovaj izračun je činjenica da postoje i dodatni troškovi održavanja koje zaposlenici također smanjuju i spriječavaju njihovu učestalost tako da je dobro imati što bolje zaposlenike ali da ne prelaze broj skilova dobiven formulom.

Eto, nadam se da nisam previše zakomplicirao i da će bar nekome ovaj članak biti koristan :)