Vrijeme:

Vaše momčadi:
Komunikacija
Public account
  PRO Zona
1330 kredita
Kupi kredite
Vodič - Trebate li pomoć?
Trenutno ste na javnom računu. Ako želite igrati igru ili se priključiti raspravi, morate se logirati. Ako ste novi korisnik, najprije se morate registrirati.
Prijavi se
registracija

  PowerPlay Magazin

Procjena vrijednosti zaposlenika - financijski teret ili nužnost

Hrvatski Dodano: 12.01.2012 10:37:18 | Kategorija: Magazin - Informacije

Procjena vrijednosti zaposlenika - financijski teret ili nužnost

Zaposlenici su poznati po svojoj visokoj plaći. Dok nam neka istraživanja sugeriraju da su plaće tako visoke zboj ogromnog utjecaja koji imaju na objekte, ja sam odlučio otići malo dublje - u područja za koja se ljudi pitaju jesi li zaposlenici uopće potrebni. Ovo je malo poduži članak, pa ako vas ne zanima neki tip zaposlenika, slobodno taj dio preskočite.

Menadžeri
Neki ljudi u PPM-u su odlučili da im menadžeri ne trebaju kroz sezonu. Ovo možete uzeti u obzir ukoliko je vaš odjel za ljudske resurse i ekonomiju na dovoljno visokom nivou da ste zadovoljni brzinom i statusom istraživanja. U ovoj fazi igre, posebno u hokeju s iskusnim klubovima,, ekipa može imati istraživanje gotovo 100% bez ikakvog utjecaja menadžera i ima preko 700 istraženih igrača(i zaposlenika) u igri. Ako je to slučaj, možete bez problema prodati/otpustiti svog menadžera radi uštede na dnevnim troškovima. Ipak imajte na umu da menadžeri imaju veliki utjecaj kod ponuda sponzora.

 
Kupnja menadžera s tržišta par dana prije dolaska ponuda može vam uštedjeti veliki iznos novca. Uštedjet ćete na njegovoj plaći onih ostalih 100 i nešto dana kad ne trebate njegove marketinške vještine. Ipak, kako ovakva opcija postaje sve popularnija u zadnje vrijeme, iznos koji trebate izdvojiti za ovakve marketinške specijaliste na tržištu je sve veći. Proteklih nekoliko dana sam pratio prodaju marketinških specijalista čije cijene bez problema idu preko 10M sa vještinom marketinga 80+. Oni s kratkim ugovorom se prodaju i skuplje. Koliko bi zapravo trebali potrošiti? Je li jeftinije u tom slučaju zadržati menadžera cijelu sezonu? Bacimo pogled na neke brojke.
 
Plaća zaposlenika ovisi o nivou lige. Plaća im ovisi o trenutnim vještinama na dan obnove ugovora. U prvoj ligi se plaća računa na način 0.1*(Vještina1^3 + Vještina2^3). U drugoj ligi je plaća nešto niža jer se računa 0.095*(Vještina1^3 + Vještina2^3) i tako dalje. Stoga je najbolji način treniranja zaposlenika u omjeru 1:1. Ako su obje vještine jednake, dnevna plaća će biti niža.
 
Uzmimo za primjer da ste vi prvoligaška momčad i razmišljate o mogućnosti trebate li ili ne zadržati menadžere kroz cijelu sezonu. Imate dva menadžera, prvi je 80/80 menadžer i drugi je 60/60 menadžer. Njihove plaće će biti 102,400 i 43,200. Što znači da ćete kroz sezonu na njih potrošiti 11.5M i 4.8M. Prva reakcija, wow! Tih dodatnih 40 bodova vještine znači da će imati skoro trostruko veću plaću od svog kolege. Isplati li ih se onda trenirati do tih vještina? Ovisi o nivoima vaših objekata, što će biti posebno naglašeno kasnije kod čuvara dvorane. S druge strane, ako vam nije toliko bitna vještina istraživanja, možete ih trenirati izvan idealnog 1:1 omjera. Pa bi mjesto gore navedenih menadžera, imali one od 30/100 i 20/100. Oni će vas koštati 102,700 i 100,800 dnevno, ili kroz cijelu sezonu 11.5M i 11.3M. Ovdje dobivate puno veću marketinšku učinkovitost od 30/100 menadžera nego od 80/80 menadžera uz istu cijenu, ali gubitak na efikasnosti istraživanja. Stoga, sve ovisi o vama i koliki naglasak želite staviti na istraživanje.
 
OK, pogledajmo sad koliko bi nas koštalo po sezoni da zadržimo svoje zaposlenike. Zamislimo sljedeći scenarij, menadžeri od 30/100 i 20/100 koštaju 22.8M po sezoni. Stoga, bez zadržavanja menadžera ušteda vam je 22.8M po sezoni, ovdje nam je sve jasno. Ali kad dođe vrijeme dolaska ponuda sponzora, htjeti ćete nekog menadžera s dobrim marketingom pa bi sezonski trošak, 22.8M, trebao biti nadoknađen s boljim ponudama sponzora koje vam donesu. Ne mogu iznijeti točne brojke jer nisam potpuno siguran, što čini ovaj dio analize čistim nagađanjem. Možemo pogledati koliko bi to bilo bolje s obzirom na prošla istraživanja provedenima na zaposlenicima putem učinkovitosti istraživanja. Radi jednostavnosti uzmimo da imaju 100% učinkovitosti što vam donosi 1.5M/tjedno više nego da im je marketing na 0%. To bi značilo da je dodatni 24M po sezoni jzapravo dosta mali profit. Ponavljam, ovo je čisto nagađanje. Moglo bi biti više, moglo bi biti i manje. Činjenica je, što je veći nivo objekta, to veći utjecaj imaju jaki zaposlenici. Ne mogu reći da će svatko dobiti dodatni 1.5M tjedno sa 100% učinkovitosti. Netko s nivoom ljudskih resursa na 15 nego oni koji imaju menadžere sa 100 marketinga i odjelom za ljudske resurse na 5 (ponavljam, pogledajte poglavlje čuvar dvorane kako bi vam bilo jasnije). 
 
Recimo sad da morate potrošiti 22.8M na dva marketinška menadžera. Ono što trebate gledati je:
i) najveća moguća vještina marketinga (zbog očitih razloga)
ii) ugovor koji istječe ubrzo nakon dolaska ponuda
 
Točka "ii" je često ona na koju se zaboravi, i velikim postotkom utječe na ukupnu operaciju (kao što ću vam ubrzo prikazati s menadžerom #2). Kod otpuštanja zaposlenika, ili igrača, plaćate 50% preostale vrijednosti ugovora (plaća * broj dana ugovora). Stoga će vam dovođenje nekog s kratkim trajanjem ugovora uštedjeti novac kad ih poslije otpuštate. Ako ih odlučite prodati to nije stvar, ali prodaja menadžera na početku sezone je dosta riskantna.
 
Pa koliko će vam onda 22.8M donijeti? Sve ovisi o trenutno stanju na tržištu. Da bi bio pošten, otišao sam na tržištu i uzeo prva dva na prodaji s marketingom od 100. Prvi se prodavao za 12.7M i ima ugovor vrijedan 106k i 16 preostalih dana. S te strane, bilo je 9 dana do prve ponude, odnosno 12 do zadnje. Drugi je 10/100 menadžer s 2 preostala dana ugovora i 47k plaće koji se prodavao za 9.5M. On će nakon zadnje ponude imati 101 dan do kraja ugovora i dnevnu plaću 100,100 (0.1*(10^3+100^3)). Recimo da ste doveli ova dva menadžera, kako će vam oni koristiti?
 
Prije svega, dobit ćete istu ponudu kao i s menadžerima koje ste zadržali cijelu sezonu sa vještinama 30/100 i 20/100  (hipotetski). Pa jeste li zaista uštedjeli novac dovođenjem novih menadžera i ne zadržavanjem starih (30/100, 20/100) cijelu sezonu? Pogledajmo:
 
Kupljeni menadžer #1:
Prodajna cijena: 12.7M
Preostala vrijednost ugovora: 12*106,000=1.3M
Naknada za prekid ugovora: 4*106,000/2=0.2M
Ukupna cijena: 14.2M
 
Kupljeni menadžer #2:
Prodajna cijena: 9.5M
Preostala vrijednost ugovora: 2*47,000 + 10*100,100=1.1M
Naknada za prekid ugovora: 102*100,100/2=5.2M
Ukupna cijena: 15.8M
_________________________________________________
Ukupni trošak za obojicu: 30.0M
 
Mnogi od vas će biti zadovoljni, s troškom od samo 22.2M na kupnje. Ipak, ovdje postaje očito da ste potrošili 7.2M više nego što bi potrošili da ste zadržali menadžere kroz cijelu sezonu i kad ne uzimate u obzir skrivene troškove. S obzirom na očekivanu plaću i naknade za prekide ugovora ova dva menadžera, nije pametno prijeći granicu od 15,4M u troškovima transfera za obojicu ukupno. Zaključak, kupnja ovih menadžera je bila loša ideja i donijela je gubitak.
 
Moj savjet, nabacite neke brojke i provjerite svoj budžet. Ako nemate minimalno odjel za ljudske resurse na nivou 12, nemojte uzimati menadžere s marketingom 100, jer vam neće vrijediti potrošenog novca. Ako imate snažan odjel za LJR, uzmite si malo vremena i računajte. Tržište je zabavno mjesto. Možete zadržati dva menadžera cijelu sezonu pa ih prodati jeftino i izgubiti novac. Ili možete čekati do kraja sezone, kupiti skupe menadžere i opet izgubiti novac. Što god odlučili, riskirate i gubite dio novca. Što ja mislim? Možda bi bilo najbolje ostaviti si menadžere korz cijelu sezonu, sa što nižom vještinom istraživanje. Kupite ih u ranoj fazi sezone, utrenirajte marketing do 100 pa ih prestanite trenirati. Ako možete pronaći dva menadžera koji su 5/100 oni će vas koštati 22.4M po sezoni. Nadalje, mislim da će cijena marketinških menadžera rasti svake sezone osim ako ljudi ne počnu u većoj mjeri trenirati vlastite menadžere. Ako se svake sezone otpušta tisuće marketinških menadžera, oni su gotovi . Sve manje ljudi izvlači i prodaje zaposlenike jer općenito tu nije veliki novac u igri. Mislim da će u nadolazećim sezona cijene menadžera biti puno veće. Stoga, kažem vam da zadržite marketinške specijaliste. Možda će vam prazniti blagajnu 105 dana u sezoni, ali u zadnjem tjednu sezone će se njihovo zadržavanje isplatiti. S druge strane, tko zna koliko vam dodatnog novca mogu donijeti? Sumnjam da će se itko dobrovoljno javiti potpisati sponzorski ugovor sa učinkovitosti marketinga od 0% pa nam je preostalo da se uspoređujemo s ljudima sličnog rejtinga momčadi, ljudskih resursa, lige, pozicije itd. ali sa 100% marketinga.Ne možemo sve znati. Tako je kako je, i ja sam samo jedan lik koji piše puno previše riječi o nečem što nas sve zanima, PPM-u.
 
-------------------------------------------------------------------- 
 
Predavači
Kao što je spomenuto u poglavlju menadžeri, zaposlenici su dosta skupi i one skupo plaćene treba ostaviti za objekte na visokim nivoima. Plaću zaposlenika možete lako kontrolirati količinom i brzinom treninga. Lako vam se može dogoditi da plaće jako narastu ako niste pažljivi, što može dovesti do financijske krize. Predavači i obrazovni centar utječu na brzinu treninga. Možete staviti gornju granicu za njihov trening automatski treningom ako imate PRO paket ili ručno ako ga nemate. Pa koliko bi onda trebali novca potrošiti na obrazovanje svojih zaposlenika? Ovo je pitanje koje mislim da se svaki menadžer mora zapitati, a vjerojatno će velik dio imati različite odgovore.
 
I ja sam se već dosta davno zapitao: Jel stvarno trebaš predavače? Trebaš li, Scott? Pa sam išao malo razmišljati... Predavači brže treniraju vaše zaposlenike. Osjetno utječu na rast dnevnih troškova. Jednom kad dođete do točke za koju mislite da vašim zaposlenicima više ne treba treninga, nema daljnje svrhe trenirati ih... posebno zato jer ih možete dosta jeftino kupiti na tržištu. Nije uopće problem pronaći zaposlenika na tržištu sa 100 CV za 10,000. Ako želite neke elitne zaposlenike,možda i puno više s obzirom na tip zaposlenika. Na kraju, možete uštedjeti puno novca eliminiranjem predavača ili čak rušenjem nivoa obrazovnog centra. 
 
Rušenje obrazovnog centra sa nivoa 10 na nivo 5 uštedjet će vam skoro 3M po sezoni samo na održavanju objekta. Uz to će trening biti smanjen sa 58% učinkovitosti* na 18% prema istraživanju koje je radio Ciukitu i ranije objavio u jednom od članaka PP magazina. Pogledajmo i neke konkretne brojke. Recimo da imate obrazovni centar na nivou 7. Iz mog iskustva 0.15-0.2 dnevno je normalan trening uz izostanak predavača. Nivo 7 ima učinkovitost 31 aa nivo 5 ima nivo učinkovitosti*  18 (*nivo učinkovitosti je učinkovitost istraživanja na svakom nivou odjela za ljudske resurse bez zaposlenika, a vjeruje se da se ista paralela može povući i s ostalim objektima). Stoga nivo 5 radi na 58% nivoa 7 (18/31). Stoga možete očekivati trening oko 0.09 dnevno zaposlenika bez predavača. Ova razlika koštat će vas dakle  10 cjelokupnih vještina manje po sezoni. Pod pretpostavkom da je omjer treninga 1:1, 10 vještina nije toliko puno, pogotovo kod zaposlenika s niskim vještinama. Ali ako vaši zaposlenici imaju oko 100 CV (50/50) ( mali/srednji rejting zaposlenika u hokeju, visok u nogometu) to je razlika 25,000 dnevno na 50/50 i 33,275 dnevno za 55/55. Uzmite da to vrijedi za sve zaposlenike (14 ukupno) i doći ćete do rasta dnevnih troškova od 116,850 dnevno ili 13M kroz sezonu od one opcije rušenja na nivo 5. Ove brojke su i veće ako zaposlenici imaju veće vještine od 50/50.
 
Sad uzmimo u obzir predavače. Recimo da vrijedi ista priča kao i prije. Nivo 7 obrazovog centra i imate dvojicu 50/50 predavača. Rušenje na nivo 5 i rješavanje oba predavača uštedjet će vam 13M u izgubljenom treningu i 11M koliko bi ih platili kroz sezonu. Stoga, rušenje s nivoa 7 na nivo 5 i rješavanje oba zaposlenika uštedjet će vam 24M odmah u prvoj sezoni. Kako vaši zaposlenici postaju bolji, ta bi brojka rasla i dalje. Na kraju je na vama koliko cijenite zaposlenike. Oni su učinkoviti, jako učinkoviti... pogotovo kad su njihove vještine u razmjeru s objektima u kojima rade. Po mom mišljenju, jednom kad vam se rashodi izjednače s prihodima, ekipa ne može napredovati u pogledu stadiona i objekata. Stoga se čini logičnim što više minimalizirati troškove kako bi profit stalno bio što veći. S vremenom ćete postiži ravnotežu novac koji dolazi = novac koji odlazi... ključ je da to te točke imate što je više moguće razvijenu infrastrukturu. 

-------------------------------------------------------------------- 

Čuvari arene
Mnogi ljudi gledaju na centar za održavanje i čuvare arene kao nepotrebne stvari. Ipak uvjeravam vas da to definitivno nije tako. Provedena su neka istraživanja i detaljnosti vodiča, dosta se dobro zna, ako ne potpuno, kako troškovi idu s infrastrukturom. Imao sam privilegiju primiti tablicu koja računa vaše ukupne troškove i koliko će vam uštedjeti zaposlenici i centar za održavanje. Nakon nekog vremena igranja došao sam do zapanjujućeg otkrića, dok sam štedio brdo novca zahvaljujući centru za održavanje, čuvari arene su mi zapravo u isto vrijeme uzimali previše novca. Plaćao sam ih više nego što su mi zapravo štedili novca. Pa sam odlučio saznati koje su optimalne vještine potrebne. Ispalo je da je za moj nivo 13 i pod trenutnim objektima najveća učinkovitost zaposlenika s obzirom na plaće 35.2%. Slično, moja dvorana sa 10,900 sjedala treba 49% optimalne učinkovitosti sigurnosne službe.

A što je s centrom za održavanje posebno? Sigurno mora biti vrijedan uloženog novca. Odgovor je kratak: DA, ako mu date dovoljno vremena. Pogledajmo nekoliko scenarija, prvo bez čuvara:

Scenarij 1:
6x Nivo 10 objekata
8x Veliki sa sjedalima (600)
Bez sadržaja
Bez nadogradnja arene
 
S nivoom 1 centra za održavanje plaćat ćete 441k dnevno (49M po sezoni). Sa nivoom 5 417k (47M po sezoni) i sa nivoom 10 361k (40M/sezoni).
Stoga, nivo 10 štedi 9M po sezoni s obzirom na nivo 1 centra za održavanje. Trošak gradnje s nivoa 1 na nivo 10 centra za održavanje je 34.5M! Što bi značilo da će se investicija nadogradnje s nivoa 1 na nivo 10 isplatiti nakon 4 sezone.

Scenarij 2:
6x nivo 13 objekata
8x dvostruki multifunkcionalni (1500)
3 sadržaja/dijelu
2 nadogradnje arene, svaki tip

S nivoom 1 centra za održavanje platit ćete 1.6M dnevno (178M po sezoni). S nivoom 5 1.5M (167M po sezoni) i s nivoom 10 1.3M (140M po sezoni).
Dakle, nivo 10 štedi 38M po sezoni s obzirom na nivo 1 centra za održavanje. Cijena gradnje centra za održavanje od nivoa 1 do nivoa 10 je 34.5M kao što je i prije napisano... što znači da ćete s nivoom 10 već u prvoj sezoni uštedjeti nešto novca. Već se ovdje isplati nadograđivati centar za održavanje što opravdavaju objekti i arena.

Scenarij 3:
6x nivo 15objekata
8x trostruki multifunkcionalni (2500)
10 sadržaja/dijelu
5 nadogradnja arene, svaki tip

S nivoom 1 centra za održavanje plaćat ćete 3.6M dnevno (405M po sezoni). S nivoom 5 3.4M (381M po sezoni) i s nivoom 10 $2.8M (316M po sezoni). Uzmimo nivo 15 centra za održavanje i troškovi padaju na 2.0M dnevno što je 220M po sezoni. Koštat će vas oko 240M da bi došli do nivoa 15 sa nivoa 1. Znači da će nakon prve sezone, te uštede biti čisti profit... Zamislite da dobijete sponzorski ugovor 14M tjedno veći od onog sezonu prije! A sve je ovo bez učinka zaposlenika. Uz zaposlenike trošak od 2.0M dnevno pada na $966 dnevno sa 2x 100/100 (bez njihovih plaća), ali nemojte odmah ići kupovati 100/100 čuvare arene. Nije sve tako jednostavno. Pokazao sam kako visoki nivo ostalih objekata i arene opravdava visoki nivo centra za održavanje dok kod nižih nivoa objekata treba puno duže da se investicija isplati. Uzmimo sad u obzir zaposlenike i njihove plaće.

Naprije prođimo kroz sva tri scenarija sa zaposlenicima od 2x 25/25, 2x 60/60 i konačno 2x 100/100. 2x 0/0 se odnosi na situaciju kad nema zaposlenika. Pa pogledajmo što se događa kad dodamo zaposlenike. Ako su uštede zaposlenika negativne, imanje zaposlenika tih vještina na tom nivou centra za održavanje će vam zapravo uzimati više novca nego kod situacije bez zaposlenika. Možda je najbolje da pogledamo neke primjere:
Uzmimo Scenarij 1 i nivo 5. Osnovna ušteda je 24 dnevno. Sa dvojicom 25/25 zaposlenika gubit ćete 2k dnevno i samo uštediti  22k po danu, sa 60/60 gubite -76k dnevno i bit ćete dnevno -52k dnevno s obzirom na nivo 5 i situaciju bez zaposlenika. Sa dvojicom 100/100 čuvara bit ćete na -383k dnevno s obzirom na nivo 1 i situaciju bez zaposlenika, tj.  -359k dnevno s obzirom na nivo 5 i situaciju bez zaposlenika. Sve te ukupne uštede su prikazane u zagradama nakon ušteda koje uključuju plaće zaposlenika. Molim vas da imate na umu, podebljat ću najmanje moguće uštede za svaki nivo centra za održavanje u svakom scenariju i, nadalje, obojati plavim slova za najbolju ukupnu kombinaciju zaposlenici/centar za održavanje u svakom od scenarija.

Scenarij 1:
6x nivo 10 objekata
8x veliki sa sjedalima (600)
Bez sadržaja
Bez nadogradnji arene

2x 0/0 zaposlenici:
Level 1: 0 + uštede na zaposlenicima
Level 5: 24k dnevno + uštede na zaposlenicima
Level 10: 80k dnevno + uštede na zaposlenicima

2x 25/25 uštede zaposlenika:
Level 1: -5k dnevno
Level 5: -2k dnevno (+22k dnevno)
Level 10: 7k dnevno (87k dnevno) 
 
2x 60/60 uštede zaposlenika:
Level 1: -84k dnevno
Level 5: -76k dnevno (-52k dnevno)
Level 10: -52k dnevno (-45k dnevno)
 
2x 100/100 uštede zaposlenika:
Level 1: -396k dnevno
Level 5: -383k dnevno (-359k dnevno)
Level 10: -343k dnevno (-336k dnevno)

 
Scenarij 2:
6x Level 13 objekata
8x dvostruki multifunkcionalni (1500)
3 sadržaja po dijelu
2 nadogradnje arene, svaki tip
 
2x 0/0 uštede zaposlenika:
Level 1: 0 dnevno + ušteda na zaposlenicima
Level 5: 91k dnevno + ušteda na zaposlenicima
Level 10: 338k dnevno + ušteda na zaposlenicima
 
2x 25/25 uštede zaposlenika:
Level 1: -3k dnevno
Level 5: 9k dnevno (100k dnevno)
Level 10: 42k dnevno (380k dnevno)
 
2x 60/60 uštede zaposlenika:
Level 1: -78k dnevno
Level 5: -50k dnevno (41k dnevno)
Level 10: 31k dnevno (369k dnevno)
 
2x 100/100 uštede zaposlenika:
Level 1: -387k dnevno
Level 5: -340k dnevno (-249k dnevno)
Level 10: -204k dnevno (134k dnevno)

 
Scenarij 3:
6x nivo 15 objekata
8x trostruki multifunkcionalni (2500)
10 sadržaja po dijelu
5 nadogradnja arene, svaki tip
 
2x 0/0 uštede zaposlenika:
Level 1: 0 dnevno + ušteda na zaposlenicima
Level 5: 209k dnevno + ušteda na zaposlenicima
Level 10: 795k dnevno + ušteda na zaposlenicima
Level 15: 1,649k dnevno + ušteda na zaposlenicima
 
2x 25/25 uštede zaposlenika:
Level 1: 1k dnevno
Level 5: 27k dnevno (236k dnevno)
Level 10: 104k dnevno (899k dnevno)
Level 15: 244k dnevno (1,893k dnevno)
 
2x 60/60 uštede zaposlenika:
Level 1: -68k dnevno
Level 5: -5k dnevno (204k dnevno)
Level 10: 178k dnevno (973k dnevno)
Level 15: 515k dnevno (2,164k dnevno)
 
2x 100/100 uštede zaposlenika:
Level 1: -370k dnevno
Level 5: -264k dnevno (-55k dnevno)
Level 10: 40k dnevno (835k dnevno)
Level 15: 602k dnevno (2,251k dnevno)
 
Očito, treba imati odgovarajuće zaposlenike za odgovarajući nivo objekata i arene. Pojavljuju se i neki zanimljivi rezultati. U scenariju 1 nijedna kombinacija zaposlenika ne donosi prihod. Na nivoima 1, 5 i 10 najbolje situacije su bile bez zaposlenika dok je nivo 10 centra za održavanje štedio najviše novca. U scenariju 2, nivo 1 centra za održavanje je najbolji bez zaposlenika dok na nivoima 5 i 10 centraa za održavanje, najviše novca donose 25/25 čuvari (ukupno najviše novca donose zaposlenici 25/25 na nivou 10). Na kraju, Scenarij 3 (sa svime maksimalno izgrađenim) je najbolji bio sa 25/25 zaposlenicima na nivou 1 i 5, 60/60 zaposlenicima na nivou 10 i 100/100 na nivou 15 (najviše novca donose centar za održavanje na 15 i zaposlenici 100/100).
To očito dokazuje da su zaposlenici sa visokim vještinama korisni samo na objektima visokih nivoa. Naravno, 100/100 će brže trenirati vaše igrače. Ali na nivou trening centra 12 koliko su zapravo bolji od 60/60 konkurenata? Ako slijedite logiku čuvara arena, možda baš i nisu.
 
--------------------------------------------------------------------
 
Mislim da sam sada napisao dovoljno da prouzročim zastoj rada mozga na kratko vrijeme, ali želio sam sa svojim kolegama PPM-ovcima podijeliti neke savjete o uštedi novca. Neki od vas možda neće trebati te savjete jer im je život lijep, novac stalno dolazi. Ipak, mnogi od vas su ili trenutno ili će biti u financijskoj stisci. Preporučam čitanje ovog članka s razumijevanjem kako biste što lakše prošli kroz to razdoblje. Ukratko, jaki i dobri zaposlenici su potrebni kad imate dobre prateće objekte. Htio sam to potkrijepiti stvarnim brojkama i financijama. Slobodno mi pošaljite poruku ili mail na (scott.vanbommel[at]powerplaymanager.com) s bilo kakvim pitanjem. Puno vam hvala na čitanju i sretno,
-Scott
(aka canucks357)

Autor: Osoba bliska PPM timu canucks357   |  Objavio: jackass9



Ocjena članka: Slabo - Obična - Odlično     Jedinstveni pregledi: 377

Dijeli na Facebook   Podijeli na Twitteru   Podijeli na MySpace-u
Uredništvo
Kategorije
Magazin
- Ankete
- Informacije
- Natjecanja
- Povijest
- PPM druženja
- Razgovori
- Svjetski sport
- Turniri

PPP novosti

Nacionalne vijesti

Copyright © 2007-2024 - POWERPLAY MANAGER, s.r.o. - Sva prava pridržana
Kontakt - Uvjeti poslovanja - Pravila o privatnosti - Cookies settings - Mapa portala
Oglašavanje na PowerPlay Manageru - Postani naš partner!
Partneri: www.tennismania.com - www.biathlonmania.com - www.skijumpmania3.com

[all: 103ms / php: 73ms / db: 31ms ]
Web server: WB1