PowerPlay Magazin

Pozdrav svima!

Vjerojatno se mnogi od vas pitaju koliko čuvari stadiona smanjuju troškove stadiona i objekata.

Napravio sam minijaturno istraživanje u nogometu kako bih utvrdio koliko vještine čuvara stadiona mogu smanjiti troškove pa da prilikom nabave čuvara nemate još veće troškove zbog njihovih popriličnih plača. Kada bi znali koliko će nam čuvari smanjiti troškove i koliko imaju plaču, onda bi bilo lako izračunati koliko ćemo biti u plusu, odnosno da li nam se isplati nabaviti jednog ili dva čuvara i kojih osobina/atributa ili nam se uopće ne isplati imati čuvare.

Moram napomenuti da su to približne vrijednosti, rezultati vam mogu biti okvirni, ali to je sasvim dovoljno da možete dosta precizno izračunati što vam se isplati.

U istraživanju su sudjelovali zaposlenici u čijim klubovima je centar održavanja minimalno na 5. razini/levelu/nivou, pa sve do 15. razine.

Rezultati su uvršteni u tablicu 1.

(ako tablica nije prikazana kliknite ovdje: http://prntscr.com/351gou )

U tablici sam zvjezdicama označio ukupnu učinkovitost/efikasnost promatranih zaposlenika i koliko kao takvi smanjuju troškove održavanja, a potom sam označene zaposlenike povezao linijom za svaku razinu objekta posebno.

Na temelju tih rezultata vidljivo je da što je veća učinkovitost osobine/atributa zaposlenika, to je veći postotak smanjenja troškova održavanja i taj porast je linearan tj. proporcionalan u nekim pravilnim razmacima. Između svake razine objekta centra održavanja vidljivo je postepeno povećavanje od 5. pa sve do 15. razine. Vidimo da što je veća razina centra održavanja, zaposlenici istih osobina će vam više smanjiti troškove.

S lijeve strane tablice vidimo postotke učinkovitosti osobine „sigurnosna služba“ ili „održavanje“. Podsjećam da osobina „sigurnosna služba“ smanjuje troškove stadiona, a osobina „održavanje“ smanjuje troškove svih objekata.

Na primjer, na tržištu pronađete čuvara stadiona osobina 60-50. Prva osobina je 60 i odnosi se na „sigurnosnu službu“, a 50 je druga osobina i odnosi se na „održavanje“. Da bi ga mogli uvrstiti u tablicu moramo izračunati učinkovitost obje osobine u postocima. Ukoliko ćemo ga postaviti za voditelja onda osobine dijelimo sa 1,66, a ako ćemo ga postaviti za asistenta onda osobine dijelimo sa 2,5. Ukoliko ga postavimo za voditelja na taj način ćemo dobiti da je učinkovitost/efikasnost prve osobine 36%, a druge osobine 30%. Ukoliko će biti asistent onda je učinkovitost prve osobine 24%, a druge osobine 20%

Postavit ćemo ga za voditelja. Koliko će nam smanjiti troškove održavanja stadiona, a koliko objekata na 5., 9. i 13. razini centra održavanja, to ćemo vidjeti na konkretnom primjeru iz tablice 2.

(ako tablica nije prikazana kliknite ovdje: http://prntscr.com/351efh )

Na primjeru možemo vidjeti da će se troškovi održavanja stadiona smanjiti u prosjeku za oko 3,9%, dok će se troškovi održavanja objekata smanjiti u prosjeku za oko 3,3%. Ovo vrijedi za 9. razinu centra održavanja.

To znači da ako su nam dnevni troškovi održavanja stadiona s izgrađenih 72.000 mjesta oko 1.150.000 na 9. razini centra održavanja, ušteda će biti 44.850.

Ako su nam dnevni troškovi održavanja svih objekata 350.000, ušteda će biti 11.550.

Ukupna ušteda će biti 56.400. Recimo da zaposlenici tih osobina imaju plaču oko 28.000 (prosjek na tržištu), dakle, zaključak može biti da se isplati nabaviti takvog zaposlenika jer ćemo dnevno biti u plusu za 28.400, a to je kroz čitavu sezonu više od 3,2 miliona i to samo na jednom zaposleniku!

Kada bi taj isti menadžer imao samo 5. razinu centra održavanja, a sve ostalo identično, onda bi već bilo upitno da li se zaposlenik isplati, dnevno smanjenje troškova bi bilo isto koliko iznosi i plača zaposlenika.

Ako menadžer ima 13. razinu centra održavanja, a također sve ostalo isto, onda je dnevna ušteda čak 64.000. Kroz sezonu se uštedi impresivnih 7,2 miliona.

Mnogi menadžeri pitaju kolike bi trebale biti osobine čuvara stadiona u odnosu na razinu njihovog centra održavanja da im se isplati imati zaposlenike. Točnog odgovora nema, bar ne u ovom istraživanju. Ipak ovo istraživanje i podaci iz tablica vam daju djelomični odgovor, tj smjernice kako ćete doći do odgovora. Morat ćete se sami potruditi i izračunati koliko vam osobina određenog zaposlenika daje učinkovitost i očitati koliko će vam u postocima smanjiti dnevne troškove održavanja. Ako znate postotak, lako ćete izračunati iznos smanjenja troškova, a zatim vidjeti koliko taj zaposlenik ima dnevnu plaču. Ako vam plača prelazi iznos smanjenja troškova onda vam se taj zaposlenik ne isplati, stvarate gubitak. Što je iznos smanjenja troškova veći od iznosa plače to su vam zaposlenik ili zaposlenici isplativiji i stvaraju vam uštede.

Da se dotaknem i vječnog pitanja: isplati li se nabavljati čuvare na 5. ili 6. razini centra održavanja? Direktnog odgovora nema jer sve ovisi o izgrađenosti stadiona i objekata, osobinama zaposlenika i njihovoj plači. Međutim, sada ćete lako izračunati što vam se isplati, a što ne, na temelju postotaka smanjenja troškova održavanja iz prve tablice.

Samo da navedem jedan primjer. Ukoliko imate stadion od 19.200 mjesta (sve velike stojeće tribine) sa polovicom izgrađenih dodataka, zatim imate izgrađena četiri objekta na 8 razini, te tri objekta na 5 razini, a imate dva zaposlenika osobina 30-30 ili iznad toga, prema izračunima to je apsolutni gubitak!

Vjerojatno vam je sada jasno zašto nisam radio istraživanje nižih razina. Upravo zbog toga jer se zaposlenici na njima ne isplate.

Iz prve tablice možemo vidjeti da nam na 15. razini centra održavanja maksimalno istrenirani zaposlenici, tj. voditelj i asistent sa osobinama 100-100, tj ukupnom učinkovitosti od 100% mogu smanjiti troškove održavanja za 21,4285% (uzmite ovaj postotak s rezervom zbog malog uzorka u istraživanju). Takvi zaposlenici u I ligi koštaju svaki po 200.000, dakle ukupno 400.000 dnevno. Ako imate maksimalno izgrađen stadion sa svim mogućim dodacima, dnevni troškovi iznose oko 1,33 milijuna (tu je već obračunato smanjenje troškova zbog 15. razine centra održavanja) i ako imate sve objekte na 15. razini, to će iznositi dodatnih 1,45 milijuna troškova. Zaposlenici će vam smanjiti troškove za 21,4%, tj. na ukupne dnevne troškove od 4,11 miliona, smanjenje će biti za oko 880.000. Impresivno, zar ne? Ušteda će iznositi 480.000 dnevno ili 53,8 milijuna kroz sezonu. Za sada možemo na prste jedne ruke nabrojati menadžere koji imaju skoro sve maksimalno izgrađeno na stadionu, objekti su još daleko, dakle, svi koji su blizu, sada će znati kako i što treba činiti!

Nikako ne smijemo zaboraviti i štetu huligana i popravke objekata, te koliko zaposlenici pridonose tom smanjenju, no to može biti tema nekog drugog istraživanja. Mogu vam samo reći jedan moj primjer. Centar održavanja mi je bio na 9. razini, bez zaposlenika dnevni troškovi stadiona od 72.000 mjesta sa ponekim dodacima su iznosili 1,16 milijuna, a dnevni troškovi svih objekata 382.000. Huligani su počinili štetu od 1,96 milijuna, a popravak objekata je koštao 680.000. Kada sam nabavio zaposlenike osobina 54-49 i 48-43 koji su ukupno postigli učinkovitost sigurnosne službe na 52%, a održavanja na 47%, smanjili su mi huliganizam za 160.000, a popravak objekata za 180.000.

Sve ostalo vi procijenite sami. Nadam se da ću ovim istraživanjem nekim menadžerima otvoriti oči, uštedjeti novac i da moj trud nije bio uzaludan.

Na kraju bih se htio posebno zahvaliti menadžerima koji su sudjelovali u prikupljanju podataka, svakako ih trebam spomenuti, a to su drsylvestar, marxo, dugi205, alen_v, dvuko1975, damir04, smece2, sidneycrosby2, pirana50, RaNz0, cokanos, Dugarry, spherro, c0vj3k, mudrinic, Viribus Unitis,  špena,  Tizba, nemojmene, madmaxV8 i naravno menadžer koji mi je najviše pomagao vateilika.

rroleon