PowerPlay Magazin

Odlučio sam napisati ovaj članak, jer će se baviti sa nekoliko popularnih pitanja koja su često postavljana. Za početak, predlažem da se upoznate s jednim člankom objavljenim prije, u siječnju 2012, to će pružiti dodatnu pozadinu koja opravdava ono što imam namjeru podijeliti, uz prikazivanje nekih realnih brojeva. To će dati temelj koji će potkrijepiti ono što neki smatraju izmišljenim tvrdnjama koje ćemo ja i mozak ove tvrdnje: saint2e predstaviti. Ovaj članak je upućen direktno srednje stojećim timovima, onima u drugoj i trećoj ligi sa trenutno izbalansiranim proračunom.

Novac je sve u našoj voljenoj igri. Vi trebate zaraditi više novca za izgradnju ovoga, to i druge stvari da bi održali korak sa konkurencijom. Međutim, ono što mnogi ljudi zaboravljaju je da je ušteđena kuna isto što i zarađena kuna. Jedan od najvećih troškova sa kojima se timovi suočavaju je osoblje i njihove ogromne plaće. Ako nemate fantastične objekate, stvarno nema razloga da se zatrpavate fantastičnim osobljem, a posebno nema razloga da gomilate prevelik broj osoblja. Pogledajte u gore spomenutom članku koliko osoblja bi trebali uzdržavati.

Do sada sve što sam učinio je rekao vam ništa novo. Ali sad ćemo prijeći na stvar. Ako niste jedan od najboljih timova, kako bi došli od točke A do točke B morati ćete potrošiti nešto novaca i donijeti neke teške odluke. Ovo se desilo meni prije nekoliko sezona. Oboje saint2e i ja imali smo dobre ekipe, niži-nivo I.1 / viši-nivo II.X timove, ali nismo mogli priječi taj prag. Timovi ispred nas su zarađivali, a naši računi su stagnirali. Što smo učinili je najbolja odluka na koju sam ikad bio nagovoren da učinim (Volio bih da sam ja zaslužan, ali to je bila saint2e-ova zasluga): smanjiti troškove do ničega i ulagati prvenstveno u naše arene. Sljedeće će biti sažeti plan i ishod s objašnjenjem pa zatim saint2e-ovom pričom s više detalja. Moja je nada da će ove informacije pomoći nekima od vas da počeme te okretati ozbiljan profit i budete ozbiljni natjecatelji. Ima "kvaka" ovdje, uvijek ima, a to je da je to dugoročni plan. Da će potrajati nekoliko sezona da uspijete, ali ja vas uvjeravam da se stvarno isplati.

Sažetak:                                                                                                                                                                                  1) Riješite se svog osoblja koje je predobro za vaše objekte. Ako imate pristojne osrednje objekte, treba vam samo 2 trenera, fiziterapeuta, čuvara, sportska direktora (samo za trening mladih) i liječnici. Nema potrebe za predavačima i menađerima (osim za vrijeme biranja sponzora) To će značajno smanjiti tvoje troškove.
Nedavnno mi se javio menađer u financijskim problemima. Plaće osoblja su 66% njegovih troškova u iznosu od 36m u prvih 18 dana, a 225M po sezoni u plaćama. To su i njegov generalni i medijski pokrovitelj bili potrebni za pokriti ovaj trošak ostavljajuči mu nekih 9M/18 dana (60M/season) za pokriti plaće igrača, objekte i održavanje, pored svih troškova izgradnje. On je sada gdje smo saint2e i ja bili nekoliko sezona prije. Prodaja osoblja, (ako ih ne prodaš otpusti ih) i smanji svoje troškove.

2) Investiraj isključivo u svoju arenu/stadion. Jedno od največih iznenađenja ishoda ovog plana je količina novca koju zaradite imajuči adekvatnu posjetu na svojim domačim utakmicama. Naravno prihod od karata je pristojan oko 9+M po utakmici uključujući suvenire, ono što nije bilo očekivano je koliko novaca dobivate sa medijskim ugovorom. Koji je bio ishod ovog pumpanja novca i vremena u arenu/stadion?

20M sedmično od generalnog i medijskog sponzora pojedinačno! Veliko klizalište vam može efektivno poduplati prihode od samo medijskog sponzora. Sad uzmite još u obzir zaradu od sa igrom povezanih prihoda (karte, suvenire...itd) uključujući 45M od skybox-eva. "Ali što je sa troškovima? Mora da su ogromni!" neki kažu, naravno vaše klizalište će koštati poprilično za održavanje po danu, ali to je gdje vaš centar za održavanje dolazi u akciju. Imajući u vidu brojeve koje smo upravo iznjeli, evo kako to izgleda u mojoj sezoni: 60M-plaće igrača, 104M-plaće zaposlenika, 66M-održavanje objekata, 112M-održavanje klizališta, sve skupa 342M u plaćama i troškovima održavanja. 345M od karata, suvenira i najma skybox-eva to pokriva bez problema, ostavljajuči mi 40M od oba sponzora za ostale stvari. Ovaj način mi je omogučio da maximalno izgradim svoje objekte i kupim nekoliko elitnih mladih perspektivnih igrača, što je bilo neizvedivo na način na koji sam igrao igru prije.

3) Uloži u svoje objekte. Upravo sam spomenuo da sam se okrenuo objektima, čim je arena počela donositi neki ozbiljniji novac. Jedna od najtežih stvari na ovom putu je gledati kako vas klub i vasi igrači stagniraju u odnosu na ostale timove. Ali vrijedno je žrtvovati se, uvjeravam vas. Da bi sakupili sredstva potrbna za izgradnju objekata sa levela 12 i 13 na lvl 14 i 15 potrebna vam je masivna količina novca. Prodaja igrača je privremeno rješenje. Prvo se pobrinite za objekte a onda za vaše sad već stare i nutrenirane igrače.

4) Ponovno okupi osoblje i igrače da završiš obnovu.

Izgleda da je ovaj moj sažetak malo poduži ali nadam se da je informativan. Ostaviti ću vas sa pričom saint2e-ovog putovanja, neki od vas će se sigurno prepoznati u početku ove priče i vjerovatno se upravo sada nalazite u takvoj situaciji. Njemu se mogu zahvaliti što sam preobrazio svoj klub iz prosječnosti u jako bogat tim sa svim objektima izgrađenim do maksimuma!

________________________________________________

Natrag na kraju sezone 8 postao sam jako nezadovoljan načinom na koji je moj tim napredovao. Da stigao sam do I.1 lige (moj PPM životni san) prošlu sezonu, ali sam ekspresno ispao u II.2 nakon samo jedne sezone, i tada sam znao da moram nesto promjeniti. Stigao sam do I.1 lige oslanjajuči se na neke vrlo sretne okolnosti, izvukao sam nekoliko stvarno dobrih igrača iz akademije u sezoni 5, ali takvi pulovi iz akademije su prestali i vrelo je presušilo, a ti igrači su stigli u svoje "najbolje" godine, ali više o tome kasnije... Povrh svega toga moja arena je bila bijedna jer su mi financije stagnirale, nisam mogao unaprijeđivati svoje također bijedne objekte, i promjena je bila neophodna.

Prvo što sam napravio je pogledao gdje mi odlazi najviše novca. I odgovor je bio očit: (na moju suprugu! Šalim se, canuks357 je morao ovo dobaciti :)) na osoblje. Moje osoblje je zahtjevalo ogromnu količinu novca, i iako su bili vrijedni tog novca, sakatili su mi tim da napravi korak naprijed. Pomislio sam da skačem iz druge u prvu ligu slijedećih par sezona i tako naešto zaradim ali sam odustao od te namjere. Ako se želim natjecati sa "Mighty Oils" i "Nicol Bolas" u Kanadi, moram promijeniti nešto. I tako sam prodao svo osoblje koje je imalo plaću veću od 100k po danu.

"ŠTO?" Bila je reakcija mog prijatelja i kolege canuks357. Mislio je da sam poludio...u početku. Jednom kad je vido kako novci pristižu, počela mu se sviđati moja ideja, ali malo kasnije o tome...

Shvatio sam da moram zaraditi više novca i to mnogo više ako se mislim natjecati sa najboljima. Nažalost nisam imao sreće sa akademijom, pa igrati na kartu tržišta nije bila opcija za mene. Povrh toga nisam imao ni vremena provoditi dane na tržištu. I tako sam shvatio da trebam stabilniji i predvidljiviji način zarade: izgradnja arene i skybox-eva.

Počeo sam prodavati osoblje i uzimati pozajmice, dmah sam počeo sa trokatnim tribinama sa 1000 sjedala, sa 1000 iz razloga a) nisam mogao čekati da skupim 80+M, i b) htjeo sam skybox-eve što je prije moguće (urednikova opaska: medijski centar i suvenirnica su također jako isplativi). Trebalo je vremena dok izgradim sve navedeno oko cijele arene, ali jednom kad je bilo gotovo, krenuo sam u povečanje kapaciteta na 2500 sjedala, trebalo mi je tri sezone, ali sam uspio izgraditi maksimalni kapacitet sjedanja.

Sa prodanim osobljem i objektima u prosječnom stanju, shvatio sam da neko vrijeme moji igrači neće biti u mogučnosti pratiti top timove u Kanadi; To je bila činjenica. I tako sam se odlučio na obnovu. počeo sam prodavati moje kvalitetnije starije igrače, i koristio sredstva od tih prodaja i zarade od prodaje osoblja za izgradnju arene i popratnog sadržaja. Napravio sam mali program koji mi analizira igrače i određuje što ja zovem Ekvivalentne Kvalitete. U principu, koristim odnos koji ja smatram najboljim (2:1:1, ili 2:1:1:1 kad su u pitanju braniči), ocjenio sam svoje igrače i one sa najmanjom EV sam prodao ili otpustio.

Također sam mislio na igračevu DK koja bi mogla opasti sa 5/6 na 4/6 ili sa 4/6 na 3/6. potrudio sam se prodati te igrače kao i one sa niskom EV. U nekim slučajevima sam pogriješio ali večinu procjena sam dobro pogodio. Htio sam iskoristiti njihove "najbolje godine" prije nego padnu i postanu manje poželjni.

Kako se arena završavala, primjetio sam da novac mnogo lakše dotiće. To je bio momenat kada je canucks357 postao zaista zainteresiran i prihvatio moje ideje i počeo ih i sam primjenjivati. Iskoristio sam ovaj priliv novca i počeo unaprijeđivati svoje objekte, u posljednje tri sezone svi moji objekti su skočili sa lvl 10-11 na lvl 14-15. Napravio sam to jer pripremam svoj tim za uspjeh. Želim najbolje objekte za moje mlade i perspektivne igrače. Posebno sam se fokusirao na centar za održavanje jer on bitno spušta cijenu održavanja ostalih objekata, zatim na ljudske resurse jer mi donose najbolje moguče ponude od sponzora, pa trening i regeneracija iz očitih razloga. U više od tri navrata bilo je sizuacija kada su mi se svi objekti unaprijeđivali u isto vrijeme.

Bilo je to u ovom trenutku kada je još jedan menađer, pat2e, došao s korisnom tablicom za nabaviti najefikasnije čuvare arene (urednikova opaska: ovo je bilo što smo koristili za odrediti brojeve u prethodnom članku o osoblju). On je izračunao troškove arene/objekata, osoblja, i bonusa koji su išli na određene objekte i atribute osoblja.  Ovo mi je omogućilo da optimiziram svoje troškove kroz unaprijeđenja centra za održavanje i imajući čuvare istrenirane do određenog broja atributa. Trenirajući svoje čuvare do 100/100 NIJE najefikasniji način za sačuvati novce (ponovo, pogledaj prethodni članak), jer će njihove plaće biti ogromne. Njegova tablica mi je omogućila da odredim najbolje atribute za to osoblje tako da sačuvam što je moguće više novaca, na osnovu arene/objekata i plaće osoblja; ovo mi je sačuvalo OGROMNU količinu novca.

U ovo vrijeme sam odlučio da ne bi sve trebao biti posao, a ništa zabava, pa sam odlučio biti vrlo izbirljiv pri kupnji igrača na tržištu. Smislio sam neke vrlo izbirljive filtere i kupio dobar broj mladih, vrlo perspektivnih igrača. Čak sam stvorio i tablicu koju sam koristio da izrežem/zalijepim igrača sa tržišta, i dobijem na temelju mog određenog omjera, njihovu EV. Na taj način obavio sam dosta pametnih kupnji na tržištu, i izgradio svoje mlade igrače kao rezultat toga.

Također, počeo sam gledati da ponovno okupim svoje osoblje. Već sam uložio u čuvare kako bi maksimalno iskorstio popust na svoje troškove arene/objekata, ali htio sam doći u poziciju u kojoj će moji igrači moći trenirati optimalno. Našao sam nekoliko mladih 100/100 trenera i fizioterapeuta, i kupio ih. Također sam uzeo u obzir da učinim isto sa sportskim direktorima, i maksimalno iskoristim učinkovitost svog trening kampa. Nisu još tamo gdje su bili prije nego što sam ovo sve počeo, ali su na dobrom putu.

Sadašnje stanje: maksimalno sam izgradio arenu, objekti su pri samome kraju, a moji mladi igrači su već spremni zamijeniti neke veterane. Skupo sam 850M samo od karata ove sezone, i 300M od toga potrošio na objekte. Jednom kad izgradim sve objekte i moji se troškovi stabiliziraju, sav prihod koji sam prije trošio na arenu/objekte ću moći uložiti u igrače/osoblje na tržištu. Stvarno sam uzbuđen zbog sljedećih par sezona jer mislim da će Saints-i uzletjeti kao rezultat ovog petosezonskog putovanja koje sam prošao.

Budućnost izgleda vedro za Stoney Creek Saints. I.1, pazi se. Dolazim po vas.

_______________________________________________

Hvala svima na čitanju. Nadam se da će neke od vas ovo potaknuti da počnu razmišljati dugoročno i krenu istim putem kao i ja.  Dugo je to putovanje, ali je zabavno. Bilo mi je zadovoljstvo podijeliti ga s vama.

Do slijedećeg puta,

-Scott and know-it-all Sean

Autor ovog članka: canuks357, preuzeto i prevedeno uz dopuštenje sa stranice: PP Magazine.