Titre: Vos tests : résultats, partage et impressions...

sauf que mathématiquement tu supposes le taux de remplissage identique après augmentation de capacité alors que j'aurais tendance à penser que c'est le nombre de spectateurs qui est constant...

Donc si tu faisais 10100 pour 11000 places avec que des gradins 3 niveaux (et tous les stands) j'ai peur que tu ne fasses que 10100 ou un peu plus sur 20000 places.

Pour ça que ton "cas" m'intéresse: savoir si c'est le taux de remplissage ou le nombre de spectateurs qui est régulier !!!

je pense que c'est un peu des deux (nombres de spé + une partie d'un taux). je m'explique :

Pour moi, une partie du nombre de spectateurs est fixe, et simplement calculé par le niveau de ta team ,la popularité des joueurs, etc.... . en fait, toute les données qui sont prises en compte ds l'affluence sans etre présente dans le jeu QUE pour l'affluence.
Ensuite, vient une majoration(ou minoration) en % influencée par les critées directe d'affluence, comme le type des gradins ,les boutiques et annnexes.

c'est surement pour cela que les equipes moyennes (sur le plan mondial) ont besoin des boutiques et annexes pour atteindre 20 000 spé, alors que les gros cadors (dont la FE est enorme avec des joueurs tous superstars mondiales) n'ont plus aucune boutiques ni annexes et font les 20 000 spé 4/5 fois par semaine

je me sens moins seul sur ce chemin... Je me demandais si tu allais intervenir..!
C'est clair que Jaja a mieux manoeuvré sa barque que moi...
La raison qui m'a fait basculer dans cette stratégie à la base, est la même que Jaja:
Former Français, je n'en peux PLUS des equipes "guirlandes de noël", l'argent passe dans le recrutement, au lieu de former du jeune en interne... Tout comme le hockey sur glace français IRL d'ailleurs, qui m'a ecoeuré avec ces pratiques....

peut-être qu'il y a effectivement un nombre de spectateur de base ... Mais pour le moment, je ne pense pas avoir atteint ce chiffre fatidique: S13, patinoire de 8000, remplie sur la saison à 7500 de moyenne, S14, patinoire de 11000 remplie à 10100 de moyenne... Grrr, il me tarde dans 20 jours !!!

Le fait de former et de vendre pour développer les infras est une idée qui n'est pas mauvaise.
Je trouve même que le XIII a manœuvré plutôt habilement puisque sa patinoire est finie et les CE/CR suivent.
Certes, sportivement cela va être encore un peu long avant d'être compétitif mais les bases seront là. Et s'il le faut, il pourra toujours recruter un peu.
Depuis 2 saisons, je ne monte plus d'infras, uniquement la patinoire. Je pense vendre des joueurs de manière significative pour accélérer la construction de celle-ci.
je n'arrive pas, contrairement à vous, à vendre massivement mes joueurs pour financer les constructions. J'essaie de faire un peu les 2 et je n'avance pas vite.

Ma progression est un mix entre développement de jeunes issus du club (et pas mal de "chances", mais comme LeXIII, je me suis donné les moyens de sortir de beaux jeunes. Une préférence pour l'amélioration des infras, de la patinoire en ne passant pas par les niveaux intermédiaires à 1 etages ou 2. De beaux parcours en SR et surtout en coupe. Je ne vends pas mes meilleures sorties. Et j’achète quelques joueurs jeunes pour compléter les trous laissés par un recrutement par tirage. Une fois les infras finies, là va se présenter un nouveau problème : recruter quelques joueurs vraiment forts ou poursuivre la formation si possible fr. Donc rester une équipe de formation et ne pas pouvoir se frotter à l'international ou au vrai top 4 fr ou passer à de la compétition pure et en former qu'une poignée d'élus car s'ils sont trop nombreux ils seront sans exp à 20-22 ans.

Perso, je pars un peu peu dans ce sens. Me fiche de monter ou pas dans l'immédiat Toute manière, les équipes du top de ma petite LIV sont actuellement hors de portée!!!. Infras + patoche et formation de mes joueurs (en vue de les intégrer plus tard ou de les revendre... ce sera fonction). Ai juste engagé quelques mercenaires étrangers (dont certains se font déjà dépasser par mes petits français) pour avoir un classement médian cette saison et les prochaines saisons pour ne pas trop pourrir mes (maigres) sponsors. On verra bien... mais je suis parti pour quelques paires de saisons!

je connais bien ta progression, tu fait parti des quelques equipes que je scrutte reguliérement

C'est noté quèque part ou juste une observation, que la LC est >=4 jusqu'à 21 ans ?

Et un avis sur le moment de vendre tes joueurs de 20 piges dans l'année ? Indifférent ou début d'année malgré l'affluence ou fin d'année malgré la sous-cotation possible des joueurs expérimentés pour les garder pendant la saison ou.....

Monter à 80 joueurs ? Bon, en admettant que le surcoût de chacun soit au moins couvert + bonus non négligeable pour l'investissement par le transfert même, au bout d'un moment il te faut bien les transférer pour de bon et presque d'office chaque transfert notable sera tronqué de 5M de taxe...
Oui bon, du coup tu es sans doute bien au courant des objections, certes certes certes ^^

Ne néglige pas le fait que l'affluence augmente avant tout avec le niveau des tribunes. J'ai pas idée de l'importance de la variation mais mettons que tu aies une tribune niveau 9 +1000 supplémentaire et que ça augmente l'affluence de grosso modo 400 par rapport à ce qu'il en était, et tu rentres dans tes frais direct.

Réduire les coûts en personnel, en quel honneur ? Former, ça demande un dev performant donc pas moins de personnel que si on vise le sportif, si ? Ou alors j'ai pas ben compris. Tout ce que je vois, c'est que quand les joueurs progressent vite, sur la durée leur salaire est plus bas que ce qu'indiqueraient leurs compétences, alors qu'un vétéran dont les compétences stagnent est payé constamment au niveau qui serait requis par ses compétences.

Quant au choix du French Farming, je comptais que si on paye un joueur français 20000/j plutôt que 26000/j par exemple (et on y arrive vite avec de bonnes infras), ça fait quand même 672000/saison. Si on vend à plus haut TC, économiser 1M ou 2M/saison sur le salaire justifie souvent bien un recrutement cocardier qui est évidemment moins favorable aux bonnes affaires puisque on se limite sur le nombre de spéculations distinctes.

moi aussi je suis sur un mix

C'est uniquement de l'observation, mais pour une fois, il ne faut pas sortir de saint-Cyr pour pouvoir valider cet axiome: va simplement sur la page transfert de joueurs, et fais une recherche des joueurs de 20 à 20 ans.... Tu peux même renseigner l'option 3 max de LC.... Tu remarquera qu'AUCUN joueur n'est en dessous de 4..... CQFD !!!
Mais je pense que c'est comme les fricadelles du chnord: tout l'monde y sait, mais personne y dit !!!

Cool !!!! Un sujet où tout le mode est d'accord ...!!!
E.G.E, Infras, ??? en passant par des ventes ou la patoche???
Après, chacun règle ses curseurs comme il le veut...
Moi c'est E.G.E, bah on verra plus tard, infra et patoche à fond, donc pognon, farming, quitte à vendre mes meilleurs jeunes (à 15 ou à 20 ans)
Jaja est dans mon sens, mais avec un peu plus l'accent sur l'EGE (et plus de réussite globale à la conduite de la stratégie, salaud... ^^)
Isyl, c'est plutôt un mix des 2, avec formation ET transferts,
D'autre (et là je suis inquiet pour eux) plutôt EGE à mort, en passant par du recrutement massif sans développement interne.
Ou que sais-je encore comme voie de développement viable, ou non d'ailleurs...

C'est là d'ailleurs que réside l'intérêt de PPM (et peut être malheureusement un des seuls, mais c'est un autre débat...): le fait de prendre le temps de réfléchir et de mettre en place SA stratégie à court, moyen, et long terme, que l'on soit conventionnel, ou grand chercheur...!!!

Pour moi, après 17 saisons à plutôt bon niveau au hockey IRL, le fait de former 100% français, de développer mes infras, et de penser sur le long terme, c'est une revanche sur la (triste) réalité du hockey français..... ^^