Titre: Vos tests : résultats, partage et impressions...

La perte de mon entraineur et le vieillissement de mon effectif aussi font que j'ai eu un trou dans l'évolution de mon TC 22. Cette saison j'ai 2 entraineurs 200 TC et un effectif de jeune qui rentre doucement dans le TC22. L'évolution sur une saison sera donc plus importante.

En tout cas étant arrivé récemment sur ppm, j'ai opté pour une solution de recrutements d'anciens avec expérience pour monter rapidement et augmenter mes revenus pour améliorer mes infras.

J'ai vraiment l'impression que la formation sur ppm, c'est une histoire de plusieurs années pour que les jeunes puissent avoir le niveau de l'équipe premiere

Actuellement tu as tout à fait raison. Un ttc de 800 est sorti d'un club à 18 ans et peut etre titulaire immédiatement dans une jeune équipe ( -de 3 saisons). Les joueurs expérimentés autour de 1000 de ttc sont assez fréquents pour moins de 10 millions, surtout pour des agents libres. Face à cela, former des jeunes bien que valorisant prendra 5 à 6 saisons pour une jeune équipe, donc initialement jusqu'à atteindre un ce de niveau 12-13 ce n'est pas rentable.

Pour moi, il faut que mes joueurs atteignent 18-19 ans pour accéder à ma A avec une ligne complète vendue chaque saison. CE niveau 14 et CR niveau 13.

Je sais pas trop où poster ça, alors voilà:
hockey.powerplaymanager.c...
Petit article sur une autre voie possible sur PPM...

Avec un peu plus de détails, ça pourrait faire un bon article du mag, et plus intéressant que ceux que j'y ai vu dernièrement soit dit en passant. Si tu pouvais expliquer la logique du marché par exemple, qui reste pour moi un mystère complet. De ce que j'ai compris, à part les grosses brutes très jeunes où les prix s'envolent, ce qui se vend bien c'est les 20-21 ans avec tc +- 1000, et la LC est secondaire, c'est ça ?

Voilà, j'ai misé sur ces deux systèmes:
celui de longue haleine, dans lequel je monte mes joueurs jusqu'à 20 ans et je les vends. 20 ans, car la LC ne peut pas être en dessous de 4/6 avant la 21ème année, donc la LC est secondaire pour moi (mais pas pour les acheteurs...).
Et bien sûr, mon accélérateur de finances, les bons coups de chance à la sortie de mon académie, qui meritent mieux que mes petites infras pour progresser à leur juste valeur...!!!
Après je n'ai aucunes explications sur la logique du marché des transferts, j'ai très bien vendu certains joueurs, très mal des meilleurs, ça reste aléatoire, mais ça se régule sur le long terme... De toute façon, il y a de plus en plus de managers qui ont fini leur développement, donc plus d'argent pour les transferts, les prix vont continuer d'exploser comme c'était le cas pour mon Gilot à 377M....

Article très sympa LeXIII

belle article, qui malheureusement ne pose qu'un angle de vue partiel de ta stratégie

par exemple, tu nous explique le bon coté de la chose (avec les 1.5 Milliard de transferts en 6 saisons) mais tu négliges les frais que cela t'a engendrés ( les taxes 40+joueurs ,les taxes et surtaxes des transferts, les 133M d'achat de joueurs, le manque à gagner en EGE et donc en sponsoring , le manque à gagner en billetierie à rester en L.III ainsi que le manque en sponsor medias).
Je serai curieux de comparer ta progression avec celle d'un club parti comme toi de tout en bas et aujourd'hui ds le top10 français tel les Bloody Korrigans. outre la parti financière(ou ton avance ne doit pas etre si flagrante) il est sur le coté sportif competitif dés maintenant (patinoire 20 000 bientot, infras develloppées, EGE plus forte et surtout equipe forte et deja en place en elite).
Pour moi, c'est là que ta strategie peche, car maintenant il va te falloir 3/4/5 saisons pour etre competitif et durant ce temps, les gros continueront à grandir et "l'avance" que tu as pris sur des clubs de seconde zone comme moi ou mich / wim /cyrillou profiteront de ce temsp de latence de ta team pour progresser partout et te barrer la route à l'elite.

Je pense aussi (mais là c'est un avis plus personnel) que tes 2 transferts "stars" qui te rapporte 500M sont aussi dû à une part de chance (de la sortie, à l'emballement des enchères lors de la vente).

A voir donc dans l'avenir, mais bravo tout de me^me pour ta strategie audacieuse

Arfff, c'est sûr, je ne présente que les bons côtés de cette stratégie... Et puis, j'ai beaucoup tâtonné, en prenant souvent les mauvaises options, j'aurais pû faire plus vite (ne pas passer par l'étape multi-niveaux1 pour la patinoire par exemple, beaucoup de temps et d'argent perdu, tout comme le choix de monter à 80 joueurs, stratégie abandonnée très vite car non rentable à mon niveau, ou plus récemment, l'accélération du côté finance avec la vente de 2, voire 3 générations la saison dernière, donc chute du niveau de l'équipe...).
Par contre, je ne suis pas d'accord avec toi sur 2 points:
- contrairement aux idées reçues, on peut remplir une patinoire même en ligueIII, même sans un EGE de fou; c'est pour ça que j'ai développé la mienne en priorité: quelque soit la saison, le niveau de mon équipe, de ma ligue, ou de mon EGE, j'ai toujours rempli ma patinoire a 90% de sa capacité. Je vais donc pouvoir tester ma théorie dans 30 jours, quand elle sera finie...
-je ne pense pas du tout avoir pris de l'avance: pour moi j'ai juste limité mon retard sur les grosses écuries françaises, réglé les problèmes liés aux finances, et préparé une équipe et des structures qui me rendront compétitif effectivement d'ici 3 à 4 saisons... Mais vu le nombre d'équipe "bloquée" dans leur développement, avec du personnel qui leur coûtent un bras, et une équipe vieillissante sans jeunes générations derrière, je pense que j'ai reculé pour mieux sauter...
Encore une fois, je ne cherche absolument pas avoir raison, à prouver que ça marche, j'ai juste choisi de suivre cette voie, loin de la lumière, et vous propose un bilan, certes peu profond ni trop détaillé, de mon expérience. Je pense même que mes conclusions après 15 saisons sur PPM sont les mêmes que tout le monde: pour toute équipe débutante ou bloquée, créez vous une rentrée d'argent régulière (patinoire, trading, farming...), ne vous attachez pas aux joueurs, et pensez à former des lignes complètes par année d'âge, ne vous embarrassez pas avec du personnel trop qualifié tant que vos infras ne sont pas au max, beaucoup d'études montrent que 40 à 50% d'efficacité est bien suffisante, surtout, pensez à long terme et soyez patient...!!!

je ne dis pas que tu cherche absolument à avoir raison (ou que tu as totalement tort) je dis juste, pour les lecteur de ton article qui serai seduient par cette voix, qu'elle possèdent aussi des inconvénients malgré de nets avantages

pour le remplissage, je suis d'accord qu'il ne faut pas sous estimé les affluences en L.III, néanmoins ,20 000 places et 117 de FE ça reste audacieux, si la L.III est active c'est bien, mais avec 2/3 nonames et/ou 2/3 equipes dont l'apport est minime (car joueurs méconnus ou FE trés faible ou je ne sais quoi) l'affluence pourrai vite baisser, ou alors i lfaudra investir dans les "annexes" pour faire le plein (et donc encore + de frais de construction/entretien)

l'avenir nosu dira comment les choses evolueront, bien pour toi je l'espere aprés toute cette patience

Club de seconde zone naméoh!

je suis curieux de voir le taux de remplissage de ta patinoire car moi avec mes 9300 places, je ne suis même pas à 8000 places d'affluence moyenne.

ce qui devrait favoriser mon remplissage:
- je suis premier,
- je n'ai pas une EGE trop pourrie.

ce qui va contre un fort remplissage:
- pas de joueurs hypers connus,
- parking, tableau d'affichage, qualité de glace et éclairage peu développés
- je suis en LIII (toi aussi...mais je l'écris par rapport aux LI et LII)
- peu de derbys joués à domicile pour le moment
- j'ai déjà joué 3 des 4 nonames de ma ligue chez moi
- j'ai encore des gradins "bas niveaux" c'est à dire que je n'ai pas que des gradins multi 3 niveaux!

Donc honnêtement, j'attends de voir ton taux de remplissage pour savoir si je lance l'aca 14 ou si je continue l'agrandissement de patinoire .

Pour info, la saison dernière, ma ligue III-14 avait la même configuration, j'ai fais la saison avec 11000 places, bon (presque) tous les stands, et j'ai rempli ma patoche à presque 10100 (de mémoire).... Bah après, même si je ne remplis pas cette saison, je le ferais sur celle d'après !!!
mais même avec ton exemple, si tu fais 8000 sur 9300, sur 20000 ça fait quand même 16000...!!!! Enfin mathématiquement...!!

"... Les lecteurs de ton article qui seraient séduit par cette voie, quelle possède aussi des inconvénients malgré de nets avantages"
=> C'est clair... J'imagine que c'est comme tout: avec le temps, on ne se souvient que des bons moments...!!! Lol !!

Pour la patinoire, j'ai déjà construit tous les stands, ne reste plus effectivement que les annexes pour jouer encore sur l'influence si le taux de remplissage n'est pas bon... Ou du temps, comme toujours !!!

Je fonctionne sur le même schéma que leXIII depuis bientôt 10 saisons, et un tour rapide sur mes infras et ma patinoire convaincra peut être les sceptiques de l'efficacité de la méthode.

Pour l'affluence, je réalise en moyenne 85-90% de remplissage de ma patinoire (12200 places).......et c'était sensiblement la même chose avant en II.

Le gros avantage, c'est la réduction de la masse salariale du personnel et le gain d'EGE sans faire aucun effort financier en recrutement d'effectif.
Les ventes de joueurs formés chaque saison me rapportent plus que mes sponsors à titre d'info. Quand vous disposez d'un tel apport financier sur la durée, il est évident que vous pouvez investir bien plus dans les constructions.
Et ça permet aussi de ne pas coincer financièrement car vous pouvez à tout moment augmenter votre volume de ressources (capacité patinoire) pour résorber une augmentation des dépenses.


Perso, j'ai toujours gardé en ligne de mire le développement de mes infras et de ma patinoire pour avoir le plus tôt possible un club structuré pour évoluer au plus haut niveau.
Viser le haut niveau sans avoir les bases pour y rester, c'est faire passer la charrue avant les boeufs en ce qui me concerne (excepté pour les clubs apparus en I.1 au lancement du jeu qui eux avaient grand intérêt à tout faire pour rester en élite le plus longtemps possible pour se mettre à l'abri de leurs rivaux évoluant dans les divisions inférieures).
Et cerise sur le gateau, je me fais plaisir en formant 100% FR dans un jeu où les meilleurs clubs misent quasi systématiquement sur des joueurs étrangers pour rester au sommet.


Mais après, chacun joue comme il l'entend! Il n'y a rien d'écrit sur LA méthode idéale pour coacher son club à la perfection. A chacun de tirer des conclusions sur ses choix et d'observer sa progression par rapport à celle de ses rivaux^^