PowerPlay περιοδικό

             Interjú a játék történelméről és jövőjéről

Kedves Olvasók!

Egy hivatkozásra kattintást követően kezdtem meg a játékot a PPM-en. Éppen akkoriban kezdtem el focizni, így hát létre is hoztam egy focicsapatot. Nagyon tetszett nekem, hogy mindenki azonos lehetőségekkel rendelkezik és a PRO-csomag úgy tette még könnyebbé tette a játékot, hogy közben nem adott semmilyen, pénzért megvásárolható valós előnyt. Nem kell az összes szabadidődet a játékra áldoznod minden egyes nap. Mindössze néhány kattintást kell végrehajtanod és a csapatod máris készen áll. Én mindig a játék nagy kritikusai közé tartoztam több témakörben is, de ennek ellenére a játék a szenvedélyemmé vált. Ez főleg az emberek miatt alakult így. Az emberek, akik révén ez az egész több lett egy játéknál. Számos menedzserrel találkoztam személyesen, a játék megalkotóit is beleértve. Mindez kiemelkedővé tette számomra ezt a játékot. Sajnos ez a családias légkör fokozatosan eltűnt a játékból, azokkal a menedzserekkel együtt, akiket volt szerencsém megismerni a játéknak köszönhetően, ők mára elhagyták csapatukat. Sokat töprengek azon, vajon miért tehettek így. Sokan úgy gondolják, hogy a játék haldoklik. A közösség, amely olyan összetartó volt, már nem olyan, mint régen volt. Ám még számos menedzser most is itt van, akik nagyon jó fejek, lehet velük a fórumokon társalogni és rivalizálni a bajnokságokban. Megkérdeztem Ivan Krechňák urat, akit tuttle néven ismerhettek a játékban, hogyan is látja a helyzetet.

Milyen út vezetett a PPM létrehozásáig, el tudnád mesélni röviden a történetét?

Néhány évvel a cég megalapítása előtt dolgoztam, segítettem más menedzser játékokban. Először, mint aktív játékos az ötleteimmel, később pedig már belső csapattag lettem. 2007-ben megalapítottam a saját vállalkozásomat két társammal egyetemben, a célunk pedig a piacon lévő legjobb menedzserjáték létrehozása volt, több sportág egyidejű megjelentetésével, amely semmilyen más játékban nem volt elérhető akkortájt. Elkezdtünk ezen dolgozni, és mint jól tudjátok 2009-ben el is indítottuk az első játékot, ami a hoki menedzser volt. Hosszú ideig mindössze hárman dolgoztunk rajta, nagyon kemény munka volt, sokszor egész éjjel, később négy főre gyarapodtunk, és hajszálon függött csak, hogy vajon el tudjuk-e indítani a játékot vagy sem. Egy szokatlan marketing stratégiával próbálkoztam, 100 000 feliratkozónk volt már anélkül, hogy bármivel is játszani lehetett volna, rengeteg üzenetet kaptunk, hogy mi biztosan csak e-mail címeket gyűjtünk marketing célokra, vagy csalók vagyunk, illetve ehhez hasonlókat. Végül 2009-ben a jégkorong elindult és elkezdődött a kaland.

Hogyan emlékszel vissza azora az időkre, amikor sorra jöttek a találkozók, a közösség gyarapodott a játék pedig még fejlesztés alatt állt?

Fantasztikus és megismételhetetlen! Számos remek barátot szereztem akkoriban, többen már nem is játszanak a játékkal, de még mindig találkozunk vagy felhívjuk egymást alkalmanként. Akkoriba úgy éreztem az emberek támogatnak bennünket, mi pedig teszünk értük valamit. Azt hiszem a legnagyobb találkozón nagyjából 100 fő vett részt Prágában, megemelem előttük a kalapom!

Miért tűnt el ez a családias légkör, ami a játékot önmagánál is többé varázsolta?

Sajnálom, de az az igazság, hogy túljutottunk azon a ponton, amikor egy csésze tea melletti lelkesedésből csináljuk a dolgokat. Az emberek általában két dolgot nem vesznek észre:

1. Egy ilyen projekt, mint a miénk nagyon költséges, ha aktívan dolgozol rajta. A reklámbevételek mélypontra kerültek 2008 után, majdnem mindenhol. Többé már nem számítanak jelentős tényezőnek..
2. A PowerPlay Manager egy olyan időszakban jött létre, amikor a játékok pénzügyi modellje teljesen másképpen nézett ki, mint manapság.

A mai egy úgynevezett „freemium” modell, ahol egy játékban előnyöket vásárolhatsz magadnak valódi pénz ellenében, ez a tendencia MINDENHOL. Bárki akinek pénze van csúcsjátékossá válhat néhány héten belül, ez így működik. Már senki nem gondolkodik másképp. Mi azonban nem ebbe az irányba indultunk el a PPM fejlesztésekor. Most már bánom, ugyanis ha megtettük volna, még most is tudnánk fejleszteni a játékot. Akkoriban azonban ez nem volt lehetséges. Emlékszem, mekkora lázadás volt a közösségen belül a legapróbb olyan elem bevezetése ellen is, amely akár csak egy hajszálnyi előnyt is biztosított volna annak, aki fizet érte. Őszintén szólva, nincs is igazából ilyen opció a játékban. Ezek az emberek nem érzékelték azt, hogy ezzel a reakcióval alapvetően a nagyobb változások létrejöttét gátolják a játékban, mivel nem volt rá pénzünk. Ez az igazság.

A játéknak ez a végleges verziója? Lehetséges-e, hogy még lesznek újdonságok vagy további felhasználóbarát opciók?

A PowerPlay nem lett magára hagyva, csinálunk még frissítéseket, de ezek nagyon parányi dolgok. Őszinte leszek, ha a játék pénzügyi modellje nincs rendben, akkor nem várható semmilyen nagy változás. A pénzügyi rész megváltoztatásához azonban a közösség támogatására is szükségünk van.

Terveztek-e új sportágat?

Jelenleg, mint mondtam, ez nem lehetséges. Amennyiben úgy látjuk, hogy a közösség hajlandó lesz elfogadni a játék pénzügyi részének megváltoztatását és olyan kreditfunkciók beemelését, amelyek előnyöket biztosítanak a fizető játékosok számára, akkor valószínűsítem, hogy nekivágunk és megkezdjük egy új sportág fejlesztését, illetve a régiek megújítását.

Tervezitek-e bármely sportág újraindítását?

Jelenleg nem, de dolgozunk egy új jégkorongos játékon, amely sok menedzseri elemet fog tartalmazni. Ez jövőre indulhat el, a jégkorong rajongók számára ezt tudjuk kínálni...

Mit tanácsolnál a menedzsereknek, hogy elkerüljék a motiváció hanyatlását?

A motiváció összetett dolog. Az ilyen típusú menedzserjátékok komoly gondokkal küzdenek napjainkban. Manapság olyan játékok népszerűek ahol gyors sikereket érhetsz el és mindössze 5 percnyi energiát kell befektetned. Ám a menedzserjátékok a való élethez hasonló dolgot követelnek meg - a helyes döntés meghozatalát és hosszú távú munkabefektetést. A legjobb motiváció azt hiszem valamilyen cél kiválasztása a játékban és a törekvés annak elérésére. Sokan megpróbálják a játékot elkezdeni a legelejéről, ez például az egyik lehetséges út.

Mik lennének a záró gondolataid?

Szeretnék köszönetet mondani minden játékosunknak, különösen azoknak, akik segítettek bennünket az évek során. Nagyszerűek vagytok és örömömre szolgál, hogy megismerhettelek benneteket.

Már jó ideje elkészült ez a beszélgetés Ivánnal, ám biztos vagyok benne, hogy ha a karácsonyi időszak előtt beszélgettünk volna, akkor mindnyájatoknak Boldog Karácsonyt és családias légkört kívánt volna. Én ugyanezt szeretném kívánni nektek, valamint sok-sok helyes döntést az új esztendőben.

A cikk angol változata itt jelent meg. Köszönöm Huntsabinak, hogy lefordította számunkra a cikket.

Szép napot Mindenkinek!