PowerPlay Magazine

Pour faire suite à l'article de Biznow qui explique clairement les forces et les faiblesses des deux approches usuelles pour faire progresser son équipe au classement, je vous propose quelques règles de base à garder en tête tout au long du développement de votre équipe. Les nouveaux managers trouveront ici une approche un peu différente, parfois même un peu contre-intuitive, mais qui a fait ses preuves. Je suis d'ailleurs le premier à pourvoir en témoigner ! Pour les managers plus aguerris, un petit rappel ne fera pas de tort, j'en suis certain...

Sommairement, tous les gérants avec un peu d'expérience vous le diront, PowerPlay Manager est autant un jeu de simulation économique que sportive. Bien gérer son argent est capital. Bien sûr, les stratégies utilisées pendant les parties sont extrêmement importantes, tout comme les alignements et le développement des joueurs. Mais le vrai nerf de la guerre, la variable qui transforme les bonnes équipes en dynastie, c'est l'argent.

Le rêve de tout manager est donc de s'en mettre plein les poches, et ce, aussi vite que possible. On pourra ainsi améliorer ses infrastructures rapidement, investir dans l'ajout de sièges pour son aréna et, tout en même temps, se payer les meilleurs joueurs possibles sur le marché. L'argent est capital et le développement de l'aspect économique d'une franchise est un incontournable si l'on veut connaître du succès, ne serais-ce qu'à moyen terme. La progression de l'équipe au classement et vers les ligues supérieures devient ainsi une obligation, tout comme le développement du département ressources humaines et économiques.

Mais si on prenait le problème à l'envers et que, au lieu de vouloir gonfler les revenus à tout prix, on s'attardait plutôt à limiter les dépenses ? Qu'est-ce qu'un gérant peut faire pour rester compétitif vis-à-vis ses confrères plus avancés dans le jeu ? Aucune équipe de deuxième ou troisième division ne peut rivaliser avec les meilleures équipes de son pays au niveau des revenus. Dépenser de l'argent de façon parcimonieuse, sans gaspillage et de manière optimale, est peut-être la recette du succès pour les équipes de deuxième et troisième division.

Regardons ce qui peut être fait ou, au moins, quelles sont les grandes gaffes qui peuvent facilement être évitées :

Le personnel

Rien de bien nouveau ici. Plusieurs autres articles sur PPM Magazine en font mention. Il faut absolument résister au chant des sirènes. Si certains membres du personnel sont totalement inutiles en début de franchise (et le resteront probablement longtemps), il faudra user de jugement avant d'embaucher du personnel qui coûte cher. Prenez le temps d'analyser les salaires versus les bénéfices. Comme à bien d'autres endroits dans la vie, il suffit parfois de payer 20% du prix pour obtenir 80% du rendement. Soyez vigilant !

Le marché des joueurs

Il y a d'excellentes occasions sur le marché des joueurs. Bien sûr, pour y dénicher les perles, il faudra y consacrer du temps et rester très calme ! Mais le marché est une excellente manière de progresser rapidement pour les nouvelles équipes. En se fixant des limites sur le prix d'achat et sur les salaires des joueurs achetés, il est possible de se faire une bonne petite équipe pour deux fois rien. Le marché des joueurs est aussi une excellente source de bons joueurs pour les équipes expérimentées qui aspirent à monter de division. Quelques agents libres avec restrictions ou trois ou quatre nouveaux joueurs bien développés et avec encore une bonne longévité de carrière vous donneront satisfaction pour longtemps. Mais la patience est de mise. Ne sautez pas sur la première aubaine... soyez patient et mettez-y du temps. Apprenez à détecter les bonnes affaires.

Les infrastructures et les sièges

Développer ses infrastructures et le nombre de sièges est primordial. Mais ça coûte cher à l'achat... et à la maintenance ! Avez-vous réellement besoin d'un gradin multifonctionnel à trois niveaux à 2500 places en 3^ème division ? Les infrastructures avancées, ainsi que les estrades de haut niveau, coûtent très cher à maintenir. Il faut s'assurer que les revenus générés couvrent au moins les coûts de maintenance sinon vous allez vous retrouver avec une perte nette à la fin de la semaine. Il est parfois plus rentable à court ou moyen terme de bâtir de plus petites estrades et de sauter des étapes une fois de meilleurs revenus assurés. Restez logique avec le niveau de votre équipe. Si canucks357 donnait son magnifique aréna de 20 000 sièges à un manager débutant, je vous parie que ce dernier ne passerait pas le mois !

Les parties amicales

Jouez-en le plus possible. À la fin d'une saison, le total des gains représente toujours une somme appréciable, peu importe que l'on soit débutant ou expérimenté.

La vente de joueurs sur le marché

Prenez bien soin de ne vendre que les joueurs qui vont vous rapporter de l'argent. Il peut être plus rentable à long terme de tout simplement mettre fin au contrat d'un joueur à petit salaire que d'appliquer subséquemment une grosse pénalité sur la vente d'un excellent joueur qui pourrait vous rapporter gros. Signer tous les jeunes sortants de l'Académie des Sports pour ensuite les revendre à petit prix n'est pas une stratégie rentable, même à court terme. Gardez votre redevance à la ligue la plus basse possible. Les sommes épargnées ne seront pas faramineuses mais, comme on le dit l'adage, le diable se cache dans les détails !

La vente de membres du personnel

Les salaires demandés par les membres du personnel sont souvent très élevés. N'appliquez pas la même règle que pour les joueurs. Mettez-les en vente au prix le plus bas possible et priez pour qu'un autre gérant vienne vous débarrasser de ce fâcheux contrat ! S'il ne trouve pas preneur et que vous désirez toujours vous départir de ce membre de personnel, il est encore plus économique de mettre tout simplement fin au contrat (en payant la moitié de celui-ci) que d'étirer l'embauche jusqu'à la fin.

Les prêts

Bien peu de dépenses méritent un emprunt. En fait, selon moi, les quelques bonnes raisons pour emprunter de l'argent sont pour l'ajout de sièges ou pour le développement d'une infrastructure devant être construite avant une date bien précise. Sinon, pour toutes les autres dépenses, assurez-vous d'avoir l'argent en main. Avec un minimum de planification et de discipline, il est possible d'accumuler des sommes importantes, sommes qui peuvent ensuite être utilisées pour des infrastructures.

En conclusion, il est fort possible de limiter au minimum ses dépenses tout en gardant son équipe très compétitive. Tout est une question d'équilibre. Il ne sert à rien de dépenser plus d'argent si le gain n'est pas proportionnel à la dépense. Assurez-vous de ne pas brûler les étapes et gardez toujours en tête qu'à défaut de faire plus d'argent, il vous suffit d'en dépenser moins que votre adversaire pour avoir un avantage sur lui.

Dino