PowerPlay Magazín

V dnešním článku jsem se rozhodl trochu zamyslet. Není to tak dávno, co jsem si nově založil tým v basketbalu. Prakticky před několika málo dny jsem si nově založil i tým v házené. Ač jsme ve všech sportech na PPM Rytíři, nemůžeme jen tak mávnutím šavlí dohnat celou českou špičku a usadit se na předních místech nejvyšších lig. Jak to ale udělat, aby mě hra jako nováčka bavila a já přitom neztratil šanci jednou mezi elitu opravdu nahlédnout?

Na myšlenku o dnešním článku mě přivedl odchod jednoho z velmi známých a populárních hráčů PPM. Před několika dny byly dva jeho týmy z hokeje a házené odebrány manažerovi Robin Archer. S Romanem, který se pod nickem Robin Archer po celé roky skrýval, jsem si v době mých začátků (a posléze nejen jich) napsal velké množství pošty. Byl to on, kdo mi na začátku svými trpělivými odpověďmi mnoho věcí ozřejmil a dobře poradil. A protože byl Roman aktivní i v komunikaci ke komunitě v podobě celé řady rozhovorů v našem PP Magazínu, vezmu si dnes jeden jeho takový článek na paškál a trochu se s ním v jeho názorech po několika letech od sepsání jeho myšlenek porovnám. Pojďme na to.

Robin Archer publikoval své názory v článku Cesta na vrchol v pátek 8. června 2012, tedy před více než pěti a půl lety. Změnilo se něco na aktuálnosti jeho myšlenek?

Robin Archer: Na hokeji PPM je to v začátcích stejně těžké, jako když začínáme v jakémkoli zaměstnání, škole, nebo nějaké významně nové životní situaci. Ze všeho nejdříve je nutno říci, že hra má implementovánu dokonale funkční ekonomiku se všemi zákony a zákonitostmi, jaké platí v reálném životě. Pokud ji co nejrychleji nerozvineme do maximálního zdroje příjmů, nebudeme konkurenceschopní z dlouhodobého hlediska. Pro srovnání vždy porovnávejme svoje parametry s parametry nejbližších ligových soupeřů a výhledově se soupeři po našem postupu, nebo sestupu.

Kalores: V úvodu není o čem diskutovat. PPM opravdu není ani tak sportovní manažer, jako spíše manažer ekonomický. Často si nějak porovnávám PPM s mým oblíbeným Football Managerem, který hraju již od jeho úvodní verze z poloviny 90. let. I v něm hraje samozřejmě roli ekonomika klubu, nicméně ten zásadní rozdíl je v něm v tom, že člověk nemá od samého počátku hry takovou potřebu stavět zázemí a budovat stadion, protože každý klub začíná již ve fázi určitého reálného stupně vývoje. Stadion U Nisy pro Slovan Liberec má kapacitu přes 9 000 diváků, veškerá klubová zázemí jsou víceméně dobrá, nemám při zahájení hry absolutně žádnou potřebu něco budovat. Nebojuji navíc o nové spozorské smlouvy, starám se jen o A-tým, pokud si tedy sám sobě nekladu nějaké dílčí cíle s rezervou či juniorským týmem. PPM je v mnoha směrech úplně jiné a srovnávat, nejen v samém začátku hry, by se měl člověk vždy jen s nejbližšími soupeři v lize.

Robin Archer: 1. Příjmy týmu jsou každopádně prioritním cílem ihned od prvního okamžiku. Platí, že nejvýznamnějším zdrojem příjmů na hokeji PPM je úspěšný tým, tedy tým, který hraje co nejvýše v ligové tabulce, nejhůře do 8. místa, tedy tým, který buduje pravidelně a významně TK.

2. S tím tedy souvisí nutnost prioritně takto úspěšný tým mít k dispozici a tak ho co nejdříve začít budovat. Příjmy nových týmů jsou velmi nízké a tak se nabízí pouze jediné řešení, nákup zkušených a nepotenciálních, levně dostupných hráčů. Je třeba si uvědomit, že naše opozice v V. lize hraje patrně s tou samou hráčskou svoločí, takže rozdílová hranice v síle týmů je už například v podobě zkušeného, i když jetého gólmana. Upozorňuji, že není nikdy třeba stovek, nebo desítek milionů, jako spíše citu a intelektu při nákupu s ohledem na skutečné potřeby týmu, kdo má dobrého gólmana, ten se klidně zaměří na obranu, nebo útok. Už od prvních chvil je třeba hrát přáteláky každý volný den a tím získat zkušenosti a sehranost, pro své hráče a nějaký penízek do pokladny a v neposlední řadě nějaké drobásky do TK. Dobrou volbou jsou KT, tam si dokonce najdeme i spoustu přátel a přátelé, to je zde především know how a novinky. Trošinku si přivydělat lehkou i těžší šmelinkou s hráči mohu jen doporučit. Platí, že halíře dělají talíře a bez peněz není možné na úspěch ani pomyslet. Například obratem ruky prodat, co do kvalit, skvostného junka, jehož asi omylem vyplivla SA, je při TP a RP na 5. lvl, prakticky naše povinnost...

Kalores: TK se v přátelácích navyšuje tak minimálně, že podle mého nemá smysl ho vůbec řešit. Ale hrát přátelské zápsy v každém volném termínu je opravdu povinnost. Ve všech sportech je dnes na PPM tolik manažerů se stadionem s maximální kapacitou, že není pro nikoho problém domluvit si přáteláky právě u takových soupeřů. Není důležité, zda člověk dostane v přátelském zápase příděl nebo v případě výhry navýší TK o dvě až tři desetiny bodu, důležité jsou v počátcích hry z těchto zápasů jen peníze. Ne, omyl, nejen v počátcích hry. Ty peníze jsou potřeba pořád. Z jednoho zápasu může manažer pro svůj získat více než 1 000 000, což jsou velmi příjemné zisky. Když se navíc zadaří dohodnout si soupeře ze stejného kraje a zápasy tak dostanou příchuť derby, přijde na ně zaručeně ještě více diváků a klubová pokladna získá ještě vyšší příjmy. Osobně výsledky v přátelských zápasech opravdu nikdy nesleduji a při pohledu na report takového zápasu mě zajímá jediný údaj, a to počet diváků. Co se týče kreditních turnajů, těch už se moc nevidí. Já sám znám jen jednotky manažerů, kteří kreditní turnaje ještě pořádají. 

Robin Archer: 3. Takže máme tým, který je postrachem naší ligy a naší ambicí je hrát o její čelo a jako cíl pro sezónu jsme si dali vítězství po základní části. Tedy je třeba pro to taky něco udělat a my začínáme hrát v rámci dané dlouhodobé strategie (viz naše cíle a plány) s maximálním využitím taktiky. Tedy budeme se připravovat na ligové zápasy. U svého soupeře pro příští ligový zápas si ověříme, jak je aktivní a zda vůbec, jakou má sílu v porovnání s námi, jak si stojí v tabulce, jakou hrál v posledních 5 zápasech taktiku, na kolik hraje formací a jakou používá důležitost, tedy jak si stojí oproti nám, co do SE. Ušijeme na takto „přečteného" soupeře protitaktiku a investujeme do zápasu tolik SE, kolik bude citem stačit na zisk bodů do TK i tabulky. Například opuštěné týmy, nebo NN týmy většinou udoláme i na VN důležitost, není proto nutné plýtvat, totéž se týká prvního kola NP, kde nás soupeř stejně přejede, tak ať to aspoň není na naši VV důležitost, VN pro tyto účely plně dostačuje. Investovat naopak SE je nutné a nezbytné všude tam, kde hrajeme s vyrovnanými soupeři a vyhrát prostě chceme. Významně silnější, či slabší soupeři nestojí za vydávání více SE, než je nezbytné.

Kalores: Do hry byl v pozdějším čase implementován prvek "trestání prohry na VN nebo N”. V příapdě, že už mám jako tým vybudovaný kompletní stadion, je takové trestání finančně velmi citelné, proto s hraním ligových zápasů na VN doporučuji všem manažerům opravdu šetřit. Pakliže ale budu ctít, že tento článek původně vznikl jako souhrn nápadů a rad pro nováčky, pak se manažer může s hraním na VN v prvních sezonách na PPM vydovádět, jak sám uzná za vhodné. Trest snížení návštěvnosti na maličkém stadionu není pro jeho pokladnu tak citelný jako pro kluby s velkými stadiony. Přesto to vždy bolí. 

Robin Archer: 4. Hrajeme takticky a máme stále silnější tým, než všichni kolem, funguje to dobře, takže se můžeme zaměřit na budování infrastruktury týmu. V první fázi potřebujeme rozestavět TP a RP, ve druhé fázi PEO a dále vybudovat stadion, co nejdříve na 2k míst na stání ve velkých tribunách na stání a nakoupit 8 bufetů a 8 presscenter, investovat do Fanshopů je zbytečné plýtvání, pokud nemáme MF tribuny (jinak je to každého věc). Podle možností stavíme TP a RP průběžně, tedy jakmile se dobuduje předchozí level, dáváme stavět další a takto se to dá docela rychle zvládnout až po 10. lvl obou zázemí. Až do 8. levelu je zbytečné mít na zázemích zaměstnance s výjimkou manažerů (pro účely zajištění vyjednávání s GS a MP, alespoň krátkodobě), pamatujte stadion a jeho zázemí jsou absolutní prioritou, je zbytečné plýtvat zdroji na zaměstnance, jejich vliv na zázemí do jejich 8. levelu je i z dlouhdobého hlediska zanedbatelný.

Kalores: Bod 4 je prvním z bodů, v němž se s Romanem tak úplně neshoduji. V první fázi hry, v době vstupních 11 dnů, kdy má manažer zablokované veškeré přestupy dovnitř i ven, nemá silný tým, natož silnější než ostatní. Obvykle to moc dobře nefunguje a začátečníci dostávají nemalé příděly, které nemají možnost prozatím nijak ovlivnit. Zato budovat zázemí klubu je povinnost již od samého počátku hry, od prvního dne, kdy nový manažer do hry vstoupí, od prvního okamžiku, kdy projde úvodním tutorialem. Po založení týmu a projití si tutorialem má každý nový manažer na účtu několik málo milionů. A ty je potřeba hned od samého počátku investovat. Doporučuji všem začínajícím manažerům ale investovat do zázemí v jiném pořadí, než jej zmiňoval Roman. PEO, tedy zázemí, které našemu klubu na konci sezóny pomáhá navyšovat sponzorské nabídky a přináší nám do pokladny peníze, je ideální budovat ihned jako první zázemí. Vedle PEO doporučuji ihned budovat i SA a TP. Tréninkové prostory sice nejsou v počátku hry nikterak nutné, zvlášť v současné době, kdy jsou trhy ve všech čtyřech sportech již plné kvalitních hráčů, přesto je doporučuji. Ty nízké levely jsou velmi levné a čas, po který probíhala výstavba alespoň v prvních deseti levelech, se nám v budoucnu bude náramně hodit. V hokeji jsem nedávno sice zaregistroval v nejvyšší soutěži tým, který má TP úplně zbourané na nejnižším levelu, to už je ale zcela výjimečně zvolena strategie týmu, kterou s ohledem na dlouhověkost jednoznačně nedoporučuji. Nicméně je volba každého manažera, kterou cestou se na vrchol vydá. Ale PEO a SA je jednoznačně cesta, kterou by se měl co nejrychleji vydat každý. Během prvních jedenácti dní by tak měl každý manažer investovat v hokeji a fotbale (házená a basket mají stejný princip, ale trochu jiné částky) nejprve 300.000 na rozšíření PEO a SA na 2. level, následně 450.000 na 3. level a ještě stihne okamžitě zahájit výstavbu za 750.000 na 4. level. Především u PEO doporučuji každému, aby své peníze počítal a plánoval tak, aby okamžitě po dostavbě rozestavěného levelu začal budovat ihned level další. Až do 10. levelu to finančně jde docela snadno. Vedle toho měl Roman pravdu, že je nutné prakticky ihned začít budovat stadion. To je generátor našich peněz. Oproti Romanovi ale doporučuji nebudovat velké tribuny na kapacitu 2.000 míst k stání, ale pouze střední tribuny na 1.600 míst k stání. Finanční rozdíl při výstavbě takových tribun je oproti těm velkým znatelný, naproti tomu rozdíl v počtu 400 v kapacitě diváků za tak významný nepovažuji. Jedna střední tribuna na stání stojí pro 200 lidí 420.000, zatímco velká pro 250 lidí hned 1,7 mil. V částkách, které zde po celou dobu zmiňuju, jsou posléze drobné rozdíly dle hraného sportu. V házené i basketbalu se setkáváme s dělením zázemí na tři skupiny a jejich cenovými rozdíly. Ve fotbale pak je vinou rozdílné velikosti stadionu trochu jinak naceněna výstavba jednotlivých tribun.

Robin Archer: 5. V lize se držíme nahoře, protože máme zajímavou sílu a hrajeme takticky, TK nám hezky roste, TP, RP, PEO a jedna i dvě tribuny jsou prakticky neustále rozestavěny, vše jde jako po drátkách a blíží se PO, v němž nás na diskuzi všichni pasují za favorita na postup a už nás vidí o ligu výše, protože jim kazíme pohled na jejich kalendář, kde se to ve spojení s námi hezky červená. V takovém případě je nezbytné se podívat, kam bychom to postoupili, kdo tam na nás nedočkavě čeká, jak je na tom s infrastrukturou a jak si stojí síly týmů v lize. Začátečník zjistí, že si ve IV. lize ani neškrtne a protože ví, že jediným rozumným zdrojem příjmů je úspěšný tým, nedopustí svoji neúspěšnost a postup velmi důkladně zváží. Pokud by to stačilo o ligu výše na hru o PO, je naší povinností postoupit, pokud by to bylo o záchraně v lize, tak je rozumnější dále budovat tým hráčů a jeho infrastrukturu ve stávající lize a dát příležitost několmu jinému, ať si IV. ligu zahraje místo nás, pak je ale naší povinností tento tým velmi bedlivě celou příští sezónu sledovat a dělat si závěry, z nichž vyplyne, co na týmy ve vyšší lize funguje a co nefunguje a taky, jakou šanci bychom tam měli my. Učit se z chyb jiných je velmi efektivní metoda na cestě k úspěchu, a to všude, zde to ale platí nejméně dvojnásobně...

Kalores: Po úvodní fázi hry, kdy jsme během jedenácti dnů nemohli obchodovat, se můežeme vrhnout na trh. Ale opatrně. Platy kvalitních hráčů mohou s rozpočtem začínajícího klubu výrazně zamávat. Aktuálně to sám poznávám v házené a basketbalu, které jsem před nedávnem nově založil. (smích) Síla týmu se ale může opravdu ze dne na den výrazně změnit a naše srovnání s kluby ze stejné soutěže může být diametrálně odlišné, než bylo při ranním přepočtu. Tak pozor na rychlý krach. (smích) A hlavně nepořizovat žádné zaměstnance. Při debatách s různými manažery jsem se už mnohokrát setkal s chybným pochopením zaměstnanců v této hře. Zaměstnanci svým vlivem za velmi těžké peníze pouze navyšují úroveň jednotlivých zázemí. Z toho důvodu je na dlouhou dobu jakýkoli zaměstnanec jen vyhazováním peněz. Protože tato hra je především ekonomickým manažerem, a protože je to tak systémově nastaveno, opravdu platí, že ekonomicky se klubu daří lépe na špičce nižší ligy než na chvostu vyšší. Pokud jde ale o ty úvahy o postupu/nepostupu...já to prostě nemám rád. Nemám rád, když někdo popírá své sportovní úspěchy a schválně vypouští semifinále PO tak, aby nepostoupil přímo nebo přes případnou baráž. Mám raději postup, byť jen na jednu jedinou sezonu. Jednu či dvě sezony, se to na chvostu vyšší ligy přeci dá vydržet.

Robin Archer: 6. Zůstali jsme nakonec v V. lize a podařilo se nám dobudovat TP, RP, PEO a SA na 10. lvl a stadion máme na krásných 2.000 míst ke stání, též příjmy od GS a MP jsou aktuálně moc hezké, zohlednili nám jak růst TK, tak i dobré umístění po PO a hlavně růst PEO, které se solidním stadionem zajišťuje příjmy, které už člověk nepřehlédne, navíc máme stadion v ligových zápasech pravidelně vyprodaný. Budeme proto sledovat vývoj příjmů ze vstupného a zahájíme 2. fázi výstavby stadionu (ta končí kapacitou cca 6k), tedy investujeme nejméně to, co nám příjmy ze vstupného v sezóně přinesou. Ideální je přejít rovnou na MF1 tribuny, tribuny na sezení je možné rovnou zamítnout, nemají totiž Skyboxy, což je vada podstatná, efektivnost jejich Fanshopů je s MF tribunami o dost nižší.

Kalores: Tady s Romanem opět nesouhlasím a mám trochu jiný názor. Vezmu to z cen jednotlivých tribun. Cena jedné plné MF1 je 27.800.000, fotbal ji v nabídce vůbec nemá. Budeme-li později budovat stadion s nejvyšší možnou kapacitou v podobě MF3 tribun, budeme muset ty dříve postavené MF1 zbourat. Při bourání každé takové MF1 přijde naše pokladna o polovinu původní ceny, tedy 13.900.000. To už je velký prodělek, zvlášť, bude-li mít manažer takových tribun postavených více. Souhlasím s Romanem, že je ideální vynechat výstavbu tribun na sezení, ale navrhuji všem vynechat i jím zmiňované MF1 a přejít rovnou na MF3. MF2 jsou úplným nesmyslem. MF3 stavějte třeba jen na sníženou kapacitu pro 1 000 sedících diváků za 38.000.000. Všimněte si toho jen nepatrného rozdílu oproti ceně za plnou MF1. V hokeji se oproti ostatním sportům na PPM projevuje při výstavbě neúplných tribun jedna nepříjemnost. Pokud se manažer ve fotale, v házené či basketbalu rozhodne nestavět plnou MF3 tribunu s maximální kapacitou, ale jen částečnou, pak je délka její výstavby zkrávena a poté při dostavbě na plnou MF3 již jen dočtena do celkového počtu dnů výstavby. V hokeji bohužel platí, že ať manažer staví MF3 pro 2 500 diváků nebo jen 1 000, trvá to vždy nekonečných 100 dní. A poté ještě 50 dní při případné dostavbě na vyšší kapacitu. Právě kvůli tomu doporučuji stavět v hokeji rovnou plné MF3, i když to samozřejmě finančně hodně bolí. Ale nemějte obavu, bolestivé jsou jen první tři, čtyři tribuny. Pak už to tak nějak jde. (úsměv)

Robin Archer: 7. Mezitím jsme postoupili do IV. ligy a máme prvních několik vlastních odchovanců, ze SA sice přišel jen průměr, přesto je zdarma a na TP a RP 10+ nám už mladíci trénují 1 bodík denně, stále více potřebujeme ZS, aby trénovali ještě lépe a nemít nadále trenéry a fyzioterapeuty, dělali bychom velkou chybu. Ano správně, nyní už přecházíme ze hry s dědky na hru s vlastními perspektivními hráči, které jsme buď dostali ze SA, nebo si je pomalinku nakoupili, když byla jejich cena na trhu pro nás přijatelná. Náš tým v této fázi musí i nádále bojovat o PO, pokud by se to nedařilo, je rozumnější se vrátit zpět o ligu níže a tam v klidu pokračovat v budování týmu ijeho zázemí. Přechod z dědků na mladíky je vždy velmi podobný okamžiku svlíkání kůže u hada. Jsme zranitelní a hrozí nám nebezpečí, dokud celý proces není završen.

Kalores: Tato fáze hry v dnešní podobě PPM a počtu odehraných sezon již neplatí. Na práci s mládeží máme ještě stále spoustu času. V téhle fázi hry nemá cenu o nich zatím přemýšlet. Ve všech sportech je již mnoho a mnoho manažerů, kteří mají ve svých klubech zázemí a zaměstnance na nejvyšší možné úrovni a jejich hráči trénují o mnoho více než na 10. levelu. I na 10. levelu TP dnes vychováváme hráče, kteří se v konkurenci ostatních zcela ztratí a stanou se jen odpadlíky. Kromě manažerů s dobrým marketingem tak i nadále doporučuji manažerům pracovat zcela bez zaměstnanců. A i tyhle manažery doporučuji nakoupit s co možná nejkratší dobíhající krátkodobou smlouvou až těsně před jednáním o nových sponzorských smlouvách. Ihned po vyjednání nových kontraktů je doporučuji vyhodit nebo jim nechat jejich smlouvy vypršel. Což je ovšem dražší než samotné vyhození, proto ten apel na krátkodobou smlouvu při nákupu, abychom se nemuseli zbavovat manažera, který má po dojednání sponzorů vysokou smlouvu ještě na 100 dní. To se nám jeho kladný vliv na jednání o sponzorech může ve skutečnosti paradoxně pěkně prodražit. (smích)

Robin Archer: 8. Ve IV. lize po našem působění v 5 sezónách na hokeji PPM už patříme ke štičkám, včera jsme to s trochou štěstí natřeli dlohodobému lídrovi na jeho stadionu a jsme aktuálně třetí, máme postaveny nějaké MF1 tribuny a kromě zkušených mazáků za nás už hrají dvě pětky mladého a potenciálního mládí, na trhu se před měsícem podařilo koupit za nekřesťanské peníze parádního Belgičana a belgický repre manažer U20 se už poptával, zájem o něj bude. Dobře, dobře. Hráči trénují už v průměru přes 1 bod denně, šetříme na 13. lvl TP a 12. lvl RP, rozestavěný už je 12. lvl PEO, stadion má 3.600 míst k sezení a pocítili jsme výhodu dalšího příjmu, tedy za pronájmy Skyboxů. Zatím nic moc, ale pořád je to ještě lepší, než rezavým drátem do oka a než Fanshopy, ale zaplať pánbůh i za těch skoro 100 tisíc týdně a nějaké dva melouny v sezóně čistého. Na trhu už se zajímáme výhradně o potenciální a vcelku kvalitní kousky, někteří si dokonce přinášejí i nějaké ty zkušenosti, a protože dobře trénují, síla týmu zajímavě roste, v bráně máme už novou oporu a je zpravidla jako zeď, druhý gólman je potenciální mladík, kterého necháváme střídat, pokud jednička „nemá den".

Kalores: Tady vyvstává pro mě dodnes nezodpovězená otázka, co je lepší a finančně výhodnější. Zda stavět 13. level PEO nebo další MF3 tribunu. U 13. levelu bych se v hokeji a ve fotbale prozatím asi rozhodl pro PEO, u 14. již ale jednoznačně pro MF3 tribuny. 14. level PEO je prvním v řadě, který je při pořízení dražší než plná MF3. V basketbalu a házené už dokonce i onen zmiňovaný 13. level cenu plné MF3 tribuny výrazně atakuje. Tím pro mě vyvstala ta otázka, co je pro klub ekonomicky opravdu výhodnější. Je to opravdu MF3 tribuna nebo jeden level PEO?

Robin Archer: 9. Toho reálného dva a půl roku jsme se hrou docela bavili, ale už po očku pokukujeme po III. lize, nějaký ten pátek máme 13. lvl TP a 12. lvl RP, stadion už má i jednu MF3 tribunu a parádních 7.800 míst k sezení, dále už budeme stavět jen MF3 tribuny, protože stadion nám zajišťuje příjmy ve výši cca 80M za sezónu, takže máme na jednu v každé sezóně jen z příjmů za vsupné, MP nám pak financuje denní náklady spojené s tribunami a ještě zbývá, zaměstnance máme s vlivem cca 40% na zázemí a stojí nás nekřesťanské peníze (přesto však jen 50% toho, co by stáli zaměstnanci s vlivem na zázemí jen o 10% vyšším...), zato nám síla týmu dále roste rychleji, než komukoli jinému v lize, TK už se dávno přehoupl přes 300 bodíků a v této sezóně bychom rádi pokořili hranici 350 bodů, to bude GS a MP solit! Navíc by za těchto okolností byl postup velmi výhodný. V žádném případě nepřestáváme investovat do infrastruktury a tým držíme na růstové křivce jeho síly, naše fixní příjmy (od GS, MP, Sky a Fanshopy) rostou malinko rychleji, než naše fixní výdaje (platy hráčů a zaměstnanců a výdaje na údržbu stadionu a zázemí).

Kalores: Vlivem toho, že je dnes trh opravdu plný kvalitních a použitelných hráčů, je pokukování manažerů po 3. lize mnohem rychlejší než dřívějších Romanem zmiňovaných dva a půl reálných roků. Aktivních manažerů je dnes na PPM ve všech sportech mnohem méně, což manažerům cestu do vyšších soutěží ve všech sportech dost usnadňuje. Pamatuji si, že já sám jsem kdysi v hokeji začínal v 6. lize a považoval jsem postup do 5. ligy za nebývalý klubový úspěch. (smích) Díky nižšímu počtu týmů a dřívějším postupům do vyšších lig si manažeři dříve sáhnou na lepší finance od sponzorů, proto i výstavba stadionu na plnou kapacitu může běžet o dost rychleji. Sám jsem se v basketbale pustil do strategie rychlé výstavby stadionu s MF3 tribunami. Nestavím je plné, na to opravdu finance chybí, ale prozatím i kapacita 1 000 míst k sezení je v naší hale výrazně znát. S výstavbou částečných MF3 tribun kombinuji i výstavbu PEO až do dříve zmiňovaného 13. levelu, při němž pak plně upřednostním halu a k PEO se vrátím až po dostavbě multifunkční arény pro 20.000 diváků.

Robin Archer: 10. Minulý týden jsme v nervy drásajícím zápase rozhodli o postupu do PO Extraligy, dokonce budeme hrát PO ze 7. místa, liga je vyrovnaná a o skóre jsme předstihli posledního vícemistra. Koncem sezóny dobudujeme kapacitu stadionu 20.000 míst k sezení a tak potřebujeme dobré umístění po PO, jako sůl, aby neměl MP o čem dlouze přemýšlet. TP, RP a PEO už jsou na 14. lvl+, náš sezónní příjem v této sezóně půjde přes 1 miliardu, v kádru je několik reprezentantů. Ba ne, velkoklub ještě nemáme, ale pokud se několik sezón za sebou probojujeme do PO Extraligy, uvidíme, ...uvidíme...

Kalores: I postup do nejvyšší soutěže se dá na PPM zvládnout docela dobře. A pokud si ho někdo stanoví jako cíl a upřednostní ho před vybudováním zázemí, má opravdu reálnou šanci, že svého cíle dosáhne. Já bych rád tento Romanův bod obohatil o svoje zkušenosti z jiného úhlu pohledu. Teprve nyní, v době, kdy máme postavený 14. level TP a rozestavěný je již ten poslední patnáctý, doporučuji pořídit klubu kvalitní trenéry a zaměstnance všeobecně. Teprve nyní se můžeme začít orientovat na trénink mladých hráčů. Ještě nám k tomu něco málo chybí, např. SA, která má výrazný vliv na počet hráčů vzetých do kempu i tréninkové bonusy získané v něm, proto i tu musíme rychle dostavět na maximum. Hráči trénovaní v našem klubu, kteří už ale pracují na 14. levelu zázemí podpořeném kvalitními zaměstnanci, již ale proti konkurenci neztrácejí tolik. I na trhu mohou být takoví hráči vcelku slušně prodejní. Tedy teprve v tuhle chvíli, až po dobudování zázemí, doporučuji manažerům pořídit si trvale zaměstnance. Až doteď to kromě manažerů s vysokým marketingem, pro někoho možná ještě sportovních ředitelů do SA, byly vyhozené peníze.

Robin Archer: 11. Pokud Vám postupování a sestupování na hokeji PPM připomíná řazení v autě, pak je to velmi správný postřeh. Jak ze dvojky na pětku, tak i z pětky na dvojku se generuje velký problém, jakmile dáme nohu ze spojky (začne nová sezóna), motor se buď dokonale zahřeje otáčkami nebo ho doslova zardousí podotáčky, co přitom dělá vozidlo jako celek si umíme asi představit. Ovšem v obou případech dostane motor pořádně pokouřit. Plynulé řazení je i zde velmi důležité a musí být plně v souladu s otáčkami motoru (silové parametry týmu v součtu s vlivem infrastruktury na tým), tak též s rychlostí vozidla (naše příjmy). Na automatickou spojku zde zapomeňte, co si nezařadíte, nebo nepodřadíte, to mít nebudete a stačí pak už jen naslouchat rytmu motoru, pokud nepřede, jako kotě a my přitom stále nezrychlujeme, je někde chybka...

Naše pracovitost zde bude odměněna, pokud máme ve hře ambice a umíme postavit cíle a plány k jejich splnění, jak výkonnostní, tak i investiční, pokud rozumíme už i nejjemnějším nuancím této hry a známe Návod včetně toho, co tvůrci napsali mezi jeho řádky, pokud si umíme sehnat informace o tom, co je nového a co se připravuje, pokud tedy hrou do jisté míry též žijeme, pak nás to bude bavit opravdu výzmaně dlouhodobě a pokud bude naše práce vidět, máme být i na co hrdí. Potom je radost si zde hrát a hrozí jen a pouze syndrom vyhoření, je ovšem velký rozdíl mezi tím, zda nás z hokeje PPM vymete naše živá opozice, nebo to jednou típneme přirozeně sami. Ono totiž jde o ten pocit, kdy odejít po dobře odvedené práci je samo o sobě osvobozující, kdežto být zrušen a skartován, vždy bolí... Přeji všem s hokejem PPM příjemnou zábavu a hlavně, odměnu za dobře vykonanou práci. A co se odměn týká, jsou zde opravdu jen za tu práci...

Kalores: Pět a půl roku po vydání tohoto Romanova článku již jen smutně konstatujeme, že se nic nového nepřipravuje. Projekt je hotový, bez dalšího rozvoje. Pokud tedy hrou opravdu žijeme, musíme respektovat vše, jak je naprogramované a hra nás opravdu může i nadále bavit. Bohužel většina lidí to tu típne sama, mezi nimi před nedávnem i Roman. Bohužel...