Sto dicendo che per i motivi scritti 3 posts più su non sono 400 k inutili ma solo i 40k di quelli che ho messo in vendita.
Il motivo è nel post che ti ho indicato.
Vyber zemi: | Itálie |
ah, ho capito
hai fatto la scelta di prendere tanti dipendenti e ti costano quasi 3M a settimana.
ti ho già scritto in proposito che, a mio parere, se la conseguenza è che non puoi più uppare le strutture e/o lo stadio e/o acquistare giocatori validi perchè 3M in stipendi ti paralizzano l'economia, dovresti rivederla integralmente e dimezzarle: le tue entrate dovrebbero essere spese in primis in strutture/stadio/giocatori, pcosì vanno quasi a fondo perduto.
se tu avessi le strutture e lo stadio a livelli molto alti lo capirei, ma così non ha molto senso. questa è la mia idea.
hai fatto la scelta di prendere tanti dipendenti e ti costano quasi 3M a settimana.
ti ho già scritto in proposito che, a mio parere, se la conseguenza è che non puoi più uppare le strutture e/o lo stadio e/o acquistare giocatori validi perchè 3M in stipendi ti paralizzano l'economia, dovresti rivederla integralmente e dimezzarle: le tue entrate dovrebbero essere spese in primis in strutture/stadio/giocatori, pcosì vanno quasi a fondo perduto.
se tu avessi le strutture e lo stadio a livelli molto alti lo capirei, ma così non ha molto senso. questa è la mia idea.
Non te la prendere se faccio qualche confronto fra la mia squadra e la tua:
Struttue di allenamento 13 (tu 11)
defaticamento verso il 12 (tu 9)
risorse ad 11 (tu verso 9)
manutenzione 8 (tu 7)
formazione 9 (tu 8)
accademia verso il 13 (tu verso 10)
medici verso il 7 (tu 8)
Per lo stadio (tu 12050 spettatori io 26400 con due tripli anelli fra 30 giorni)
Per la rosa hai età media di 18.9 qualità media a 70.7 e un valore medio squadra a 486 ( I miei sono età media 17.5 qualità media 66.7 e valore medio squadra 521)
Ho iniziato circa 6 mesi dopo di te, ora, è evidente che colmare la differenza con le squadre "storiche" sia difficile però devi ammettere che non la stai gestendo bene se ti ritrovi così indietro rispetto uno che ha iniziato dopo...
secondo me devi tagliare di brutto, come ti è stato detto i dipendenti e poi armarti di pazienza....
Struttue di allenamento 13 (tu 11)
defaticamento verso il 12 (tu 9)
risorse ad 11 (tu verso 9)
manutenzione 8 (tu 7)
formazione 9 (tu 8)
accademia verso il 13 (tu verso 10)
medici verso il 7 (tu 8)
Per lo stadio (tu 12050 spettatori io 26400 con due tripli anelli fra 30 giorni)
Per la rosa hai età media di 18.9 qualità media a 70.7 e un valore medio squadra a 486 ( I miei sono età media 17.5 qualità media 66.7 e valore medio squadra 521)
Ho iniziato circa 6 mesi dopo di te, ora, è evidente che colmare la differenza con le squadre "storiche" sia difficile però devi ammettere che non la stai gestendo bene se ti ritrovi così indietro rispetto uno che ha iniziato dopo...
secondo me devi tagliare di brutto, come ti è stato detto i dipendenti e poi armarti di pazienza....
come numero di dipendenti però vince teate 29 a 14!!
tea.... guarda ti dirò una cosa... per i dipendenti se uno come me capisce che sono inutili averne piu del dovuto , ti fa capire tante cose... ho anche notato che i dipendenti bravi ( quelli con 100 in una skill o con 70-70 ) se sono vicini ai 60 anni , tipo 57 , li prendi davvero a poco... si e no 2 milioni.. tu glieli paghi a settimana tra poco... si è vero poi paghi un botto per tenerli ma guarda ti dirò che ne è valsa la pena... io piu volte ho rischiato la bancarotta per loro e ho dovuto vendere diversi giocatori ( uno a 30 anche ) che ritenevo inutili... morale? con quei soldi ci ho fatto pure le strutture... e sono arrivato a prendere un debito da oltre 40 milioni... e io gioco in terza serie eh...eppure riempo quasi sempre lo stadio ( 20.000 ) anche contro i bot.... la differenza con quei dipendenti la noto tantissimo... infatti prima allenavo a 1,10 massimo 1,20.... ora fino a 1,45!!!! per non parlare dell'accademia , che facendo le corna , 2 giovani a anno mi sforna ( bene ) ... per non parlare dei camp che mi danno quasi il 100% in più... il tutto come? all'inizio ho investito moltissimo su allenamento - accademia sportiva e stadio... ora posso dire di avere un grande stadio ( che vorrei ingrandire ) e penso buone strutture... a fine anno con gli ulteriori soldi che guadagnerò investirò ancora nelle strutture... senza contare gli altri 40 milioni di prestito che prenderò...
che hai contro il borgo??? guarda che sto a 2 km eh...
Tranquillo ceh ti vengo a trovare.
Il 14 sono a Poggibonsi.
Il 14 sono a Poggibonsi.
Quindi a quanto ho capito la tua idea è che i dipendenti siano dei boost solo per quando hai strutture altissime. E poi quale sarebbe la tattica per arrivare a competere alla pari se loro comunque alleneranno meglio di te e avranno più sponsor di te, etc?
ti ripeto che a mio parere puoi tranquillamente dimezzare quelle spese per gli stipendi dei dipendenti, dando la priorità SOLO ad allenatori, manager e fisio... medici, insegnanti, direttori sportivi e custodi per me non possono avere la priorità rispetto a tanti altri investimenti.
In sostanza, se paghi una quindicina di stipendi tra medici, custodi, insegnanti e d.s., alla fine della stagione avrai buttato all'aria un livello 11 di una struttura importante.. o sei mila posti allo stadio, o l'acquisto di un paio di giocatori fortie per la tua lega.. ne vale la pena?
In sostanza, se paghi una quindicina di stipendi tra medici, custodi, insegnanti e d.s., alla fine della stagione avrai buttato all'aria un livello 11 di una struttura importante.. o sei mila posti allo stadio, o l'acquisto di un paio di giocatori fortie per la tua lega.. ne vale la pena?
Vedi le cose che si imparano da queste discussioni! Tant'è che da qualche giorno sto guardando storto i miei dipendenti!
Se loro sapessero che futuro sto pensando per loro!
Se loro sapessero che futuro sto pensando per loro!
Sicuramente, ma io credo che i dipendenti non necessari non siano tanti quanto dicano loro.
Per dire, io posso evitare di prendere un dipendente per lo scouting visto che non faccio mercato ma alla fine gli altri bene o male servono.
Per dire, io posso evitare di prendere un dipendente per lo scouting visto che non faccio mercato ma alla fine gli altri bene o male servono.
Custodi...via.
Insegnanti...via.
Manager...solo poco prima delle offerte poi via
Direttori sportivi...per le pescate in teoria servono, in pratica mah! Per i camp servono eccome poi via.
Allenatori e fisio sono importanti.
Medici...anche qui è un po' ad minchiam...
Poi fate voi a vostra coscienza...suggerimenti sono stati dati, poi se li si accettano bene, altrimenti amen.
Torno in stand by
Insegnanti...via.
Manager...solo poco prima delle offerte poi via
Direttori sportivi...per le pescate in teoria servono, in pratica mah! Per i camp servono eccome poi via.
Allenatori e fisio sono importanti.
Medici...anche qui è un po' ad minchiam...
Poi fate voi a vostra coscienza...suggerimenti sono stati dati, poi se li si accettano bene, altrimenti amen.
Torno in stand by
Mi sono fatto una torta delle spese e mi sono accorto che, con gli aumenti in corso di stagione, i dipendenti sono arrivati a succhiarmi il 62% delle mie spese quotidiane! Il mio bilancio in entrata non è molto diverso dal tuo (da IIIa) e in effetti in alcuni settori si può e deve potare.
Prova a fare cosí: guarda quanto spendi al giorno di manutenzione. Poi prova a togliere i custodi e a guardare di quanto sono aumentate le spese senza i dipendenti. Infine, confronta questo risultato con l stipendio giornaliero dei custodi. Sorpresa!
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