PowerPlay Magazine

Sveicināti PPM draugi! 

Šodien mums ciemos uz interviju ir īpašs viesis,  Cobrinsh, sagaidām viņu ar aplausiem. Viens no retajiem menedžeriem ar aktīvām komandām visās I.1 līgās, visos sporta veidos. Bet tas ir daudz vairāk nekā spēlēšana augstākajās līgās.  Cobrinsh ir uzvarējis visos sporta veidos visu ko var uzvarēt vietējās I.1 līgās: Regulārās sezonas čempiona tituli, Izslēgšanas spēļu tituli, uzvarēti Nacionālie kausi un Līgas kausi. Skatoties uz viņa iespētajām lietām šajā virtuālajā PPM pasaulē, man prātā nāk bērnības seriāls ''Emulators''. Varbūt kāds no jums atcerās ko tādu, tad es domāju, ka salīdzinājums ir tieši laikā. Tikai ar nelielu skaudību es spēju aplūkot uz šo apņēmību, ieguldīto laiku un pareizajām izvēlēm tik ilgā laika posmā. Bet ko tur vairs runāt no malas, labāk nedaudz aprunājamies ar pašu  Cobrinsh un paskatamies, kas tad tur slēpjas apakšā tam visam.

Sveiks, Cobrinsh! Kā tad tev šodien iet? Kas labs notiek vasaras noslēgumā priekš tevis? Jebšu nedaudz iepazīstini ar sevi PPM publiku, kas šobrīd lasa šo interviju.

Man iet diezgan labi, arī laika apstākļi šogad lutina. Vasarā visi ir aktīvāki un daudz kur šogad ir pabūts un daudz kas redzēts un apskatīts. Tālākā vieta bija Itālija. Pats strādāju liela uzņēmuma pārdošanas daļā tāpēc nav grūti sekot līdzi savu PPM komandu finansēm, plānošanai un attīstībai.

 Itālija izklausās interesanti, klasiskās tūrisma vietas vai kaut kas citādāks? Un Vai esi biežs viesis citās valstīs?

Kā tūrists apmeklēju ārvalstis vairākas reizes gadā. Itālijā šogad būšu vēl vienu reizi. Patīk man dienvidzemes.

Kā tu nonāci PPM apritē? Jā, tavā profilā ir minēts, ka šogad oktobrī apritēs jau 11 gadi šeit, bet mēs vēlamies zināt nedaudz vairāk.

PPM apritē nonācu ziedu laikos, kad te viss mutuļoja un tirgū sūdus varēja pirkt par zelta cenu. Dēļs tikko bija sācis spēlēt un viņam gribējās virtuāli apspēlēt tēti. Tas viņam sākumā arī izdevās. Tad mazliet iedziļinājos un tad lietas pamainījās. Tagad PPM man ir vienas no spēcīgākajām komandām visā Latvijā, visos sporta veidos. Ja ir pacietība un saprašana, tad izveidot spēcīgas komandas izveidot nav grūti. Tāpat kā būvēt māju, jāsāk ir pamatiem un tad tik uz augšu.

Tātad tiki uzaicināts uz dueli PPM pasaulē no dēla puses? Vai viņš vēl turpina spēlēt, vai tavs pārākums beigās izrādījās pārāk liels?

Dēls vairs aktīvi nespēlē, jo pieauga un parādās citas intereses.

4 komandas un visas ir I.1 līgās, tas ir lielisks sasniegums. Uz šo brīdi ir tikai 4 menedžeri ar šādu sasniegumu. Kāds būtu noslēpums šādam sasniegumam? Cik daudz laika dienā tas aizņem šobrīd, lai izsekotu visam līdzi un uzturētu?

Manuprāt nekas grūts tas nav, ja ir galva uz pleciem, saprašana un pacietība, tad top komandas var uzbūvēt 2-3 gados. Varbūt tāpēc ir žēl to visu pamest. Dienā man tas neaizņem vairāk par 10-15 minūtēm. Nočekot sastāvus, treniņus un taktikas. Protams, ja gribas par tirgu parakties, tad laiku vajag vairāk, taču pēdējā laikā ir slinkums to darīt. Ar Top-3 visos sporta veidos man pietiek.

Un pievēršoties tavu klubu nosaukumiem, esi ieturējis vienādu nosaukumu visos sporta veidos. Kā radās ideja par Vērgales COBRAS? Esi pats saistīts ar Vērgali?

Jā, tur esmu pavadījis daudzas skaistas vasaras pie vecmāmiņas, tāpēc iemūžināju šo skaisto vietu savu komandu nosaukumā. Vērgales simbols gan ir gulbis, taču komandas nosaukumā vārds Cobras man patīk labāk.

Tava apņēmība un izdarītie darbi uzbūvejot Top3 klubus visos sporta veidos, parāda, ka esi virs vidējā menedžera līmeņa. Apsveicami! Kurš būtu tavs favorīt sporta veids no PPM?

Kā brīžiem, izteikta favorīta nav. Fokuss mainās, atkarībā no notikumiem līgā vai play off. Kur interesantāki notikumi, tur arī pieaug interese. Katrā sporta veidā ir sava specifika un knifi, kā arī finansu menedžments. Pēc savas pieredzes varu teikt, ka visgrūtāk ar naudām ir handbolā, kur uzbūvēt labu infrastruktūru un attīstīt labu sastāvu ir visgrūtāk. Tāpēc domāju tur arī ir vismazāk menedžeru. Tas bija neliels izaicinājums pat man. Menedžeriem ir jāprot sabalansēt ieņēmumus ar izdevumiem, veidot simtos miljonos lielus uzkrājumus, ar kuriem aizstāvēt top spēlētājus un veiksmīgi pārdzīvot kādu sezonu ar mazākiem sponsoriem. Šajā spēlē labi klājas tiem, kuri prot pietiekami labi skaitīt un rēķināt.

Tev ir ļoti daudz sasniegumi PPM karjerā. Bet vai ir kāds atmiņā paliekošākais sasniegums, kas īpaši varētu tikt izcelts? Varbūt ir vairāki tādi?

Vislielākais gandarījums bija, kad kā pirmais un pagaidām vienīgais Latvijas PPM vēsturē ieguvu visu 4 sporta veida uzvarētāju titulus gan regulārajā sezonā, gan play off, gan visus nacionālos kausus. Neredzu, ka kāds tuvākajā laikā ko tādu varētu atkārtot. Gribētos vēl izcīnīt zeltu arī ar hanbola nacionālo izlasi. Sudrabi un bronzas ir, bet zelta vēl nav. Taču citas izlases pagaidām nevēlos vadīt, tikai handbola izlasi, jo lai vadītu jaunas izlases vajag ieguldīt laiku spēlētāju izpētē, veidot garus sarakstus uz pozīcijām, ko šobrīd darīt nevēlos.

Tavs pieminētais sasniegums būtu vērts pilnīgi atsevišķu stāstu. Ar racionālu pieeju esi spējis būt virsotnē visos sporta veidos un turpini to darīt arī šobrīd. Un varētu domāt, ka tu esi un arī paliksi vienīgais, kurš ir ko tādu sasniedzis. Varbūt tu varētu padalīties ar pieredzi, kā tu noturi interesi, kad esi sasniedzis gandrīz visu? Liela daļa menedžeru, vienreiz sasniedzot virsotni, nevar saņemties atkārtot to pašu ceļojumu.

Grūti pateikt, mēs visi esam dažādi. Kas der vienam, neder otram un otrādi. Manuprāt atslēgas vārdi ir pacietība un mērķtiecība. Neapstāties pie sasniegtā. Sasniegt virsotni ir katra mērķis un vienas sezonas projekti ar 0/6 kleperiem arī var nostrādāt, taču ne visiem ir plāns arī kā spicē noturēties. Man tāds ir. Pamatā tam ir attīstītas sadaļas un arēnas infrastruktūra, augsta spēlētāju piramīda, ar pietiekošu sastāva platumu un dziļumu. Svarīgi ir visu laiku būt arī līgas labāko komandu vidū un audzēt komandas Kr. Tas dod labus sponsorus, kas ļauj katru sezonu kluba finanses uzlabot vēl vairāk. Reizēm izdevīgi ir arī ko notirgot. Šajā spēlē nekas nenotiek ātri, tāpēc no uzvarētāju kausiem šeit parasti dzer tikai rūdītie un pacietīgie menedžeri. Man patīk, ka man ir visas 4 komandas, tas neļauj ieslīgt rutīnā, jo katrā komandā laiku pa laikam ir ko padarīt.

Vai tev būtu īpaši pretinieki šajos sporta veidos, ar kuriem spēles būtu īpašākas un būtu papildus motivācija uzvarēt?

Īpaši nē, kādreiz bija vairāk principiālāku cīņu, tagad ir tikai daži klubi un menedžeri, pret kuriem spēlējot jūti īpaši sagatavotas prettaktikas un svarīgumus. Arī es dažreiz mīlu sagatavot taktiskus pārsteigumus un negaidītas lamatas. Tur ir savs šahs. Ja ir līdzīgs pretinieks, tad prettaktikai ir izšķiroša nozīme.

Skatoties uz pēdējā laika notikumiem, tad izskatās, ka tieši hokejā šobrīd esi izteikts līderis jau gandrīz pusotru gadu. Un esi ceļā uz piekto uzvarēto Regulāro sezonu pēc kārtas. Tava komanda būtu pārāk ciets rieksts citiem vai arī pretinieki ir tomēr līmeni zemāki katru sezonu?

Hokejā man ir top komanda PPM pasaulē, pēc spēkā bieži vien tā ir pasaules top-10. Pretinieki par maz ieguldās, vai arī finansiāli nevelk, lai nopirktu vai noturētu extra klases spēlētājus. Jāatzīst arī man katru sezonu aiziet lielas summas, lai noturētu brīvos aģentus. Uzturēt top komandu hokejā nav viegli, jo tikai daļa no savējiem kļūst par extra klases spēlētājiem. Pārējie par labām summām ir jāpiepērk un pēc tam gandrīz par tādām pašām summām jānotur brīvo aģentu tirgū. Ņemot vērā, ka hokejā ir nepieciešamas visvairāk spēlētāju sastāvam, tad finansiālā rocība vajadzīga liela. Man piemēram 1 vārtsargam ir 55% prēmija. Ja tās nebūtu, tad lai tikai viņu vien aizsargātu, katru sezonu maksātu vismaz 100 miljonus. Domāju, tā arī ir galvenā konkurences problēma. Lielākajai daļai menedžeru nav pietiekama rocība, lai attīstītu un pēc tam noturētu extra klases sastāvu.

Un tomēr hokejā sadaļu attīstība nav maksimālajā līmenī. Uzturēt tik spēcīgu sastāvu liek upurēt sadaļu attīstību vai tā ir taktiska izvēle?

Visas must have sadaļas man ir maksimālajā līmenī. T.i. TL, PVED, SA. No kurām svarīgākā sadaļa ir PVED, ja tā nebūs max līmenī ar 100% mārketinga menedžeriem, tad nebūs arī max sponsori. Pārējās sadaļas manuprāt var nebūt max līmenī, bet 10+ ir jābūt. Pēdējos sadaļu rimbulīšos 13+, manuprāt ir pārāk lieli ieguldījumi un pārāk maza atdeve, izņemot 3 nosauktās. Manu komandu sasniegumi visos sporta veidos to apliecina. Max rimbulīši vēl neko nevienam negarantē. Naudu ir jāinvestē apdomīgi un jāprot arī uzkrāt.

Vai arī citos sporta veidos varētu sagaidīt top10 komandas spēku pasaulē? Kādi būtu plāni futbolam vai basketbolam kā piemēram?

Iespējams, ja nopietnāk pievērsīšos šo komandu sastāviem, tad jā. Manā gadījumā tie būtu tikai daži atslēgas spēlētāji, kas jau būtiski tuvinātu pasaules top-10. Taču tos sameklēt nav viegli, jo klubi tādus gandrīz netirgo. Tad atliek tikai brīvo aģentu tirgus, kurā jāsola kosmosa summas, vai gaidīt kāda kluba spēlētāju izpārdošanu. Šobrīd tirgū neesmu aktīvs, varbūt rudenī tirgu pačekošu biežāk un sastāva papildinājumi būs.

Kāds būtu svarīgums starptautiskajiem turnīriem priekš tevis? Vai ir svarīgi tev parādīt spēku ar hokeja komandu arī starp pasaules klubiem?

Jā un nē, jo komandu spēks jau ir redzams, kurš cik spēcīgs ir. Kādu starptautisko kausu iegūt gribētos, taču tur bez spēka vēl ir vajadzīga arī virkne sakritību, lai to iegūtu. Kā piemēram trāpīt prettaktikās, paveikties izlozēs un visbeidzot randoma labvēlība, jo komandu spēki ir līdzīgi un uzvarētājus tad nosaka dažas nianses.

Un tad varētu noslēgt šo interviju ar kādu novēlējumu pārējiem menedžeriem no tavas puses.

Ar to mēs šoreiz noslēdzam interviju. Liels paldies  Cobrinsh par veltīto laiku šai intervijai. Cerams, ka jūs iepazināt  Cobrinsh nedaudz tuvāk un varbūt kāda no viņa atziņām par spēli spēs jums palīdzēt virzīties uz augšu jūsu klubu attīstībā un vēstures rakstīšanā. Vēlreiz paldies un tiekamies vēlāk.